加強企業(yè)國有資產(chǎn)管理存在的問題及對策建議思考-資料下載頁
2024-10-24 12:09本頁面
【正文】 高責(zé)任心的人負責(zé)。同時內(nèi)審人員需要具有相應(yīng)的職業(yè)道德，承擔(dān)相應(yīng)的工作職責(zé)，開展定期或者不定期的國有資產(chǎn)審計工作，及時發(fā)現(xiàn)和反映相關(guān)問題。加強內(nèi)審部門和外審部門的交流，解決工作中出現(xiàn)的問題，切實做到防患于未然。（四）責(zé)任和權(quán)利并重，完善獎懲激勵制度企業(yè)國有資產(chǎn)管理中，應(yīng)當明確企業(yè)管理人員的職責(zé)和權(quán)利，完善相應(yīng)的問責(zé)考核制度。首先，構(gòu)建健全的國有企業(yè)資產(chǎn)管理績效考核體系，將資產(chǎn)管理和效益作為管理人員考核的重要內(nèi)容，將企業(yè)效益和管理人員的晉升有效結(jié)合，嚴格考核國有資產(chǎn)管理工作，保證管理工作的有效開展。其次，國有企業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)當加強激勵獎懲制度的構(gòu)建，將資產(chǎn)經(jīng)濟效益增長和管理人員薪酬有效結(jié)合起來，實現(xiàn)國有資產(chǎn)管理的透明化，激發(fā)員工工作熱情，保證企業(yè)國有資產(chǎn)管理的有效開展。同時完善用人制度，針對表現(xiàn)突出的職員，需要給予物質(zhì)和精神上的獎勵，職位晉升和職工能力直接掛鉤。最后，國有企業(yè)的經(jīng)營范圍比較廣泛，涉及到的人員比較多，人員綜合素質(zhì)相差較大。為了加強企業(yè)國有資產(chǎn)管理工作，需要強化管理人員責(zé)任意識，加強管理隊伍建設(shè)，加強企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)工作，加強思想認識，保證監(jiān)管工作有效開展。三、結(jié)語在我國市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，國有資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，然而在實際國有資產(chǎn)管理中存在的問題較多，如管理制度缺乏創(chuàng)新、管理意識不足、監(jiān)督管理不足、管理效率較低等。通過了解國有資產(chǎn)管理中存在的問題，分析問題的成因，并提出相應(yīng)的完善措施，有利于建立健全資產(chǎn)管理體系，創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式，提高國有資產(chǎn)管理質(zhì)量。
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