項目經(jīng)理崗位職責(zé)定稿-資料下載頁
2025-10-13 21:33本頁面
【正文】 先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)組織好人、財、物，認(rèn)真、合理行使調(diào)配的權(quán)力，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，實現(xiàn)項目承包經(jīng)濟效益目標(biāo)。根據(jù)授權(quán)，參與和執(zhí)行勞務(wù)分包、訂加工專項分包的合約，代表公司對勞務(wù)、訂加工分包方行使監(jiān)督管理的權(quán)力。擔(dān)負(fù)管理協(xié)調(diào)配合的責(zé)任，確保工程進(jìn)度，交付質(zhì)量、安全文明施工達(dá)到合約規(guī)定。根據(jù)授權(quán)，落實分配項目部管理人員的工作崗位及職責(zé)，合理安排一專多職，督促考核項目部管理人員的工作業(yè)績，做到有章可循，公平合理，獎懲分明，有權(quán)辭退和獎罰。指導(dǎo)落實工程技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工程序，建立工程記錄、健全工程技術(shù)檔案，及時辦理材料校驗、分部分項質(zhì)量驗收、工序交接的技術(shù)方案確認(rèn)、施工費用索賠簽證、班組技術(shù)交底、安全教育、下達(dá)施工指令、計劃及質(zhì)量目標(biāo)。建立項目成本核算管理流程，依據(jù)施工核算，完成材料計劃成本、勞務(wù)計劃成本、管理費用開支計劃成本，機具周轉(zhuǎn)材料租賃計劃成本，落實項目承包經(jīng)濟指標(biāo)。實行“干前有合約、干中有驗收、干后有決算”的成本管理流程。加強成本控制，合理投入，保證經(jīng)濟效益目標(biāo)。1嚴(yán)格遵守建設(shè)法規(guī)，不得違章指揮施工，維護(hù)公司和施工人員的權(quán)益，開展安全標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，創(chuàng)建文明良好的施工環(huán)境，杜絕死亡和傷重事故，控制工傷事故。1自覺接受公司的檢查，定期主動匯報項目管理工作的狀況。
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