總經(jīng)理、總工、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(定稿)-資料下載頁(yè)
2024-10-29 04:10本頁(yè)面
【正文】 、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。二、對(duì)施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比評(píng)比安全技術(shù)工作。及時(shí)研究、處理重大安全技術(shù)難題。三、組織編制、審查施工組織設(shè)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計(jì)的圖紙審核、施工方法的確定、施工機(jī)械設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實(shí)施方案等每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。四、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、考核工作。合格者及時(shí)發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。五、對(duì)項(xiàng)目存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問(wèn)題，應(yīng)列為重大科研項(xiàng)目，有計(jì)劃、有步驟地下達(dá)任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動(dòng)條件。六、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位在實(shí)施和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在組織技術(shù)鑒定時(shí)，必須把安全技術(shù)措施、裝置列為重要內(nèi)容。七、單位新建、改建、擴(kuò)建工程的審查或提出設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須同時(shí)提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時(shí)要檢查實(shí)施情況。八、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工技術(shù)措施的落實(shí)情況，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)為保證項(xiàng)目正常實(shí)施，確保公司利益，全面實(shí)施績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，制定如下措施。以最大程度滿(mǎn)足客戶(hù)需求為宗旨。預(yù)防為主，過(guò)程控制，保障工程安全、質(zhì)量；以人為本，誠(chéng)信守法，實(shí) 現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。在合理的成本范圍內(nèi)向客戶(hù)交一個(gè)合格產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)全部責(zé)任。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、變更、技術(shù)核訂單、施工標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明施工。在合同工期內(nèi)完成施工、驗(yàn)收、移交工作。崗位職責(zé)1）各系統(tǒng)施工前，會(huì)同工程部、預(yù)算部、采購(gòu)部按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要做好施工安全及技術(shù)交底，規(guī)避易出現(xiàn)問(wèn)題，提出合理優(yōu)化，做好交底記錄。2）每天做好施工日記（詳細(xì)記錄施工過(guò)程、工程節(jié)點(diǎn)、材料用量和使用部位、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)處理過(guò)程結(jié)果、經(jīng)辦人等內(nèi)容）。整理、收集、匯總各項(xiàng)資料，做到資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行。3）進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管。不合格的產(chǎn)品退回。4)參加監(jiān)理、甲方組織的會(huì)議。5）每周自檢按質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查填寫(xiě)報(bào)告，寫(xiě)出不合格項(xiàng)，原因分析，處理結(jié)果。6）每月接受公司檢查，對(duì)公司檢查結(jié)果寫(xiě)出書(shū)面整改報(bào)告。公司檢查結(jié)果，屢次不糾正，將對(duì)項(xiàng)目下發(fā)100元500元處罰單，項(xiàng)目經(jīng)理必須簽字。進(jìn)度目標(biāo)控制：在合同期內(nèi)完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)。1）依據(jù)項(xiàng)目合同及現(xiàn)場(chǎng)具體情況，制定出項(xiàng)目總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。2）詳細(xì)制出月、周計(jì)劃（資金使用計(jì)劃、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃），并在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交。（過(guò)期罰款100500元）3）統(tǒng)籌安排施工隊(duì)，依據(jù)施工進(jìn)度圖按照計(jì)劃合理人數(shù)組織實(shí)施，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。在項(xiàng)目施工人員達(dá)到峰頂時(shí)，工作計(jì)劃的合理劃分及交接計(jì)劃。保證按合同或甲方需求完成目標(biāo)。4）在每周上報(bào)《實(shí)際完成情況》，偏差分析，補(bǔ)救措施。5）依據(jù)上周進(jìn)度列出下周材料、資金使用計(jì)劃。6）每月按公司規(guī)定提交當(dāng)月產(chǎn)值。安全目標(biāo)控制：不能有傷亡事件發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)。1）項(xiàng)目經(jīng)理組織安全交底時(shí)，要會(huì)同施工人員簽訂安全生產(chǎn)條款，制訂安全生產(chǎn)具體措施，定期檢查及獎(jiǎng)罰措施，安全事故由施工對(duì)承擔(dān)。2）認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，政策、法規(guī)、和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法，對(duì)各施工班組做好安全施工交底，做好安全作業(yè)培訓(xùn)，做好記錄。3）當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)、如實(shí)，按安全事故上報(bào)和處置，并制定防止同類(lèi)事故發(fā)生。4）公司不定期到工地檢查、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)不安全因素對(duì)項(xiàng)目每處（項(xiàng)）進(jìn)行100500元罰款。成本目標(biāo)控制：施工費(fèi)、管理費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制1）施工隊(duì)的選擇和確認(rèn)：各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、公司其他人員推薦施工隊(duì)，施工單位自由報(bào)名等方式確定施工隊(duì)選擇范圍，然后公司對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行綜合審核確認(rèn)（施工隊(duì)的能力、水平、技術(shù)、素質(zhì)、設(shè)備、墊資能力等），項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)負(fù)管理責(zé)任。2）施工費(fèi)按公司招標(biāo)價(jià)為控制目標(biāo)。3）管理費(fèi)控制目標(biāo) ：項(xiàng)目經(jīng)理工資先按原工資標(biāo)準(zhǔn)+項(xiàng)目管理費(fèi)發(fā)放，在按公司要求完成各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。
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