總經(jīng)理、總工、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(定稿)-資料下載頁
2024-10-29 04:10本頁面
【正文】 、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比評比安全技術(shù)工作。及時研究、處理重大安全技術(shù)難題。三、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核、施工方法的確定、施工機械設(shè)備、垂直運輸機械設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強，實用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。四、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作。合格者及時發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。五、對項目存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問題，應(yīng)列為重大科研項目，有計劃、有步驟地下達(dá)任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。六、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位在實施和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在組織技術(shù)鑒定時，必須把安全技術(shù)措施、裝置列為重要內(nèi)容。七、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實施情況。八、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工技術(shù)措施的落實情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。第五篇：項目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)項目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)為保證項目正常實施，確保公司利益，全面實施績效激勵機制，制定如下措施。以最大程度滿足客戶需求為宗旨。預(yù)防為主，過程控制，保障工程安全、質(zhì)量；以人為本，誠信守法，實 現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。在合理的成本范圍內(nèi)向客戶交一個合格產(chǎn)品。項目經(jīng)理對項目負(fù)全部責(zé)任。嚴(yán)格按照圖紙、變更、技術(shù)核訂單、施工標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明施工。在合同工期內(nèi)完成施工、驗收、移交工作。崗位職責(zé)1）各系統(tǒng)施工前，會同工程部、預(yù)算部、采購部按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要做好施工安全及技術(shù)交底，規(guī)避易出現(xiàn)問題，提出合理優(yōu)化，做好交底記錄。2）每天做好施工日記（詳細(xì)記錄施工過程、工程節(jié)點、材料用量和使用部位、現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)處理過程結(jié)果、經(jīng)辦人等內(nèi)容）。整理、收集、匯總各項資料，做到資料與現(xiàn)場施工同步進(jìn)行。3）進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗、驗收、入庫、保管。不合格的產(chǎn)品退回。4)參加監(jiān)理、甲方組織的會議。5）每周自檢按質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢查填寫報告，寫出不合格項，原因分析，處理結(jié)果。6）每月接受公司檢查，對公司檢查結(jié)果寫出書面整改報告。公司檢查結(jié)果，屢次不糾正，將對項目下發(fā)100元500元處罰單，項目經(jīng)理必須簽字。進(jìn)度目標(biāo)控制：在合同期內(nèi)完成所負(fù)責(zé)項目任務(wù)。1）依據(jù)項目合同及現(xiàn)場具體情況，制定出項目總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。2）詳細(xì)制出月、周計劃（資金使用計劃、材料計劃、進(jìn)度計劃），并在公司規(guī)定時間內(nèi)上交。（過期罰款100500元）3）統(tǒng)籌安排施工隊，依據(jù)施工進(jìn)度圖按照計劃合理人數(shù)組織實施，確保施工按計劃進(jìn)行。在項目施工人員達(dá)到峰頂時，工作計劃的合理劃分及交接計劃。保證按合同或甲方需求完成目標(biāo)。4）在每周上報《實際完成情況》，偏差分析，補救措施。5）依據(jù)上周進(jìn)度列出下周材料、資金使用計劃。6）每月按公司規(guī)定提交當(dāng)月產(chǎn)值。安全目標(biāo)控制：不能有傷亡事件發(fā)生，項目經(jīng)理對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)。1）項目經(jīng)理組織安全交底時，要會同施工人員簽訂安全生產(chǎn)條款，制訂安全生產(chǎn)具體措施，定期檢查及獎罰措施，安全事故由施工對承擔(dān)。2）認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，政策、法規(guī)、和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法，對各施工班組做好安全施工交底，做好安全作業(yè)培訓(xùn)，做好記錄。3）當(dāng)施工過程中發(fā)生事故時，及時、如實，按安全事故上報和處置，并制定防止同類事故發(fā)生。4）公司不定期到工地檢查、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)不安全因素對項目每處（項）進(jìn)行100500元罰款。成本目標(biāo)控制：施工費、管理費、協(xié)調(diào)費實行目標(biāo)責(zé)任制1）施工隊的選擇和確認(rèn)：各個項目經(jīng)理、公司其他人員推薦施工隊，施工單位自由報名等方式確定施工隊選擇范圍，然后公司對各施工隊進(jìn)行綜合審核確認(rèn)（施工隊的能力、水平、技術(shù)、素質(zhì)、設(shè)備、墊資能力等），項目經(jīng)理對施工隊負(fù)管理責(zé)任。2）施工費按公司招標(biāo)價為控制目標(biāo)。3）管理費控制目標(biāo) ：項目經(jīng)理工資先按原工資標(biāo)準(zhǔn)+項目管理費發(fā)放，在按公司要求完成各項目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。
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