總經(jīng)理、總工、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(定稿)-wenkub
2024-10-29 04 本頁面
【正文】 技術(shù)應(yīng)用工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組織核對施工范圍內(nèi)涉及的排水供水管道、天然氣管道、石油管道、地下通訊光纜、電纜位置。組織編制年度工作總結(jié)報(bào)告，制定下年的工作任務(wù)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家方針、政策，法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程和公司各項(xiàng)管理制度。審批公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、資金使用、費(fèi)用開支情況。第一篇：總經(jīng)理、總工、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(定稿)總經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，法律法規(guī)、規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織有關(guān)人員參與大型工程項(xiàng)目投標(biāo)工作；與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任目標(biāo)合同，督促檢查合同執(zhí)行情況和工程施工完成情況。負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對施工全過程全面管理，組織編制施工預(yù)算，確定施工計(jì)劃的成本目標(biāo)，編制作業(yè)計(jì)劃，任務(wù)目標(biāo)分解到各施工隊(duì)，與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)承包合同。組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，核準(zhǔn)工程量，依據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)和工藝流程，編制施工組織設(shè)計(jì)方案，處理施工中的難點(diǎn)問題，保證施工質(zhì)量合格。總工程師崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)文件，參與投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)審批針對工程中嚴(yán)重不合格的糾正措施，并評審實(shí)施效果。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)組織貫徹和學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司管理制度。組織編寫施工總結(jié)報(bào)告，編制完工、竣工資料，參加工程驗(yàn)收。第二篇：項(xiàng)目總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)7以《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊》為程序，以完成《項(xiàng)目承包合同》各項(xiàng)指標(biāo)為目標(biāo)，協(xié)助建立項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)、建立完善項(xiàng)目管理制度、對外協(xié)調(diào)機(jī)制、信息溝通渠道； 根據(jù)集團(tuán)與公司貫標(biāo)規(guī)劃，認(rèn)真做好施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)“三個(gè)體系”要素規(guī)定的各項(xiàng)貫標(biāo)工作，指導(dǎo)相關(guān)部門認(rèn)真做好日常相關(guān)資料的收集、整理和臺帳建立等工作； 結(jié)合項(xiàng)目控制管理體系，參與并負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本目標(biāo)分解、監(jiān)督落實(shí)各部門相應(yīng)職責(zé)； 根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和集團(tuán)質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃與技術(shù)策劃，確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量控制點(diǎn)控制計(jì)劃表； 主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核，檢查督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作，及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程施工方案、特殊或關(guān)鍵工序?qū)ｍ?xiàng)施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、月/旬/周進(jìn)度計(jì)劃、竣工圖、竣工資料的編制審核工作； 負(fù)責(zé)施工預(yù)算與施工圖預(yù)算、組織參與成本降低技術(shù)節(jié)約措施的編制和落實(shí)，并根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)； 負(fù)責(zé)開工前原始資料、設(shè)計(jì)資料、合同資料的熟悉、審核與交底工作，工程技術(shù)交底、施工方案交底，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、變更單、變更完成簽證單的審核、申報(bào)、簽發(fā)工作；參與項(xiàng)目分供方的選擇、招標(biāo)、合同評審及結(jié)算工作量復(fù)核審評工作；負(fù)責(zé)組織工程開工前設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，及相關(guān)記要的整理、簽發(fā)、存檔工作； 負(fù)責(zé)工程開工前基準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核交接工作；負(fù)責(zé)工程樣品樣板及“首件工作”的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量等級評定工作；負(fù)責(zé)測量儀器的調(diào)配、購置及校準(zhǔn)工作并建立儀器設(shè)備管理臺帳；負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購前技術(shù)參數(shù)審核，特殊材料設(shè)備的審評與定型，安裝與調(diào)試過程中的技術(shù)指導(dǎo)等工作；負(fù)責(zé)組織參與重要工序驗(yàn)收及上道轉(zhuǎn)下道工序檢查交接工作；負(fù)責(zé)組織參與隱蔽工程、分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量等級評定； 負(fù)責(zé)科研計(jì)劃、工法編制，對四新技術(shù)在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)落實(shí),組織工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)資料管理方案，明確填寫要求、各部門責(zé)任分工、資料檢查和收集整理責(zé)任人等，定期不定期檢查施工過程中各類工程技術(shù)資料的填寫、收集、歸檔、匯編情況；組織或參與項(xiàng)目安全或質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出處理意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核，參與員工績效評定；倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，維護(hù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)；積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。2．項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。5．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。7．做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。3．負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評定。6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、
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