酒店員工晉升管理制度新版-資料下載頁(yè)
2024-10-22 17:28本頁(yè)面
【正文】 條 人力行政部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門。第十條 凡部門呈報(bào)晉級(jí)者，部門須準(zhǔn)備下列資料送交人力行政部。《員工晉升申報(bào)表》。員工自我評(píng)述報(bào)告。員工人事考核表。主管鑒定或推薦書。具有說(shuō)服力的事例。其他相關(guān)材料。第四章其他規(guī)定第十一條 凡在一年內(nèi)，受到處分處理的員工不得參與評(píng)選。第十二條 員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。第五章附 則第十三條本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力行政部所有，根據(jù)實(shí)際情況，人力行政部將定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂。今后若有未盡事宜，由人力行政部另行發(fā)文通知。本制度自2017年8月01日起試行。如有疑問，請(qǐng)與人力行政部***聯(lián)系，謝謝！第五篇：?jiǎn)T工晉升管理制度員工晉升管理制度一、目的為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到“人盡其才、各盡其能”的目的，制定本管理辦法。二、適用范圍：浙江華威防務(wù)科技有限公司全體員工。三 、員工調(diào)（輪）崗 員工調(diào)（輪）崗的原則 有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化； 有利于員工的發(fā)展； 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 員工調(diào)（輪）崗的需求 員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求； 員工綜合評(píng)估的結(jié)果； 部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求； 崗位空缺的需求。 員工調(diào)（輪）崗的方式 正常調(diào)動(dòng) 競(jìng)聘上崗 員工可參與內(nèi)部調(diào)（輪）崗的條件 由本人提出調(diào)動(dòng)須在原崗位工作三個(gè)月（含）以上，普通員工一年以上。組織調(diào)動(dòng)不受此限制。 符合競(jìng)聘職位要求者； 直接上級(jí)同意其調(diào)動(dòng)者； 對(duì)不符合上述條件但仍需進(jìn)行調(diào)動(dòng)者，由該人員所屬部門的直接上級(jí)與所在公司人事部門共同審批決定。 員工調(diào)（輪）崗的流程和程序 員工調(diào)（輪）崗流程 員工調(diào)（輪）崗方式（1）升職（2）降職（3）平級(jí)調(diào)動(dòng)（4）競(jìng)聘上崗 員工調(diào)（輪）崗范圍 （1）跨部門 （2）部門內(nèi)部，均需報(bào)公司人事部門備案，由其組織相關(guān)部門對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論。討論結(jié)果按以下程序上報(bào)審批：《調(diào)動(dòng)通知書》后，限在兩個(gè)工作日內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。員工調(diào)動(dòng)審批表編號(hào)：HWFW/ZH015 四、員工晉升管理規(guī)定 ：普通職員主管 副部長(zhǎng)部長(zhǎng)副總經(jīng)總經(jīng)理 公司職員晉升資格條件（原則上必須達(dá)到任職年限和考績(jī)分?jǐn)?shù)、任職資格和職位空缺時(shí)，給予晉升，但不作為理所當(dāng)然晉升條件，特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。 服務(wù)年限晉升程序表：晉升資格服務(wù)年限以上現(xiàn)任職務(wù)—主管—部門副部長(zhǎng)—部門部長(zhǎng)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理 職員晉升主管級(jí)職員者，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)年終必須在 90 分（含）以上者； 主管級(jí)職員晉升副部長(zhǎng)職級(jí)者，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在 90 分（含）以上者； 副部長(zhǎng)職級(jí)晉升部長(zhǎng)職級(jí)者，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在 92 分（含）以上者； 部長(zhǎng)職級(jí)晉升總監(jiān)或副總經(jīng)理職級(jí)者，在任部長(zhǎng)期間相關(guān)部門平級(jí)輪崗12 個(gè)部門者，并且績(jī)效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)三年在 92 分（含）以上； 副總經(jīng)理級(jí)職員晉升總經(jīng)理者，在任副總經(jīng)理期間相關(guān)部門平級(jí)輪崗 34 個(gè)部門者，并且績(jī)效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)五年在 92 分（含）以上； 職級(jí)晉升：職員必須具備無(wú)任何重大不良懲罰記錄，公司依據(jù)實(shí)際情況按期舉辦管理職員訓(xùn)練，結(jié)訓(xùn)后，登記檔案作為晉升的依據(jù)。 特殊人才及表現(xiàn)突出者，視其情況報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，可不受年限、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)限制，跨級(jí)晉升。 晉升方式：于每年12月份由公司綜合部統(tǒng)一發(fā)放《晉升（任免）表》 ，依據(jù)各自實(shí)際情況填寫并上報(bào)，經(jīng)綜合部匯總審核后結(jié)合其個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方案報(bào)副總經(jīng)理和總經(jīng)理核準(zhǔn)決議后公布任職。 五、員工調(diào)動(dòng)后工作交接的時(shí)間要求 確保被調(diào)動(dòng)人員離崗后，該崗位的工作能正常進(jìn)行，被調(diào)動(dòng)員工按以下時(shí)間要求辦理工作交接：（1）主管以上人員或特殊崗位（HR 人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員）自接到調(diào)之日起30日后方可到調(diào)入部門報(bào)到。（2）一般工作人員自接到調(diào)令之日起7日后方可至調(diào)入部門報(bào)到。（3）如不能達(dá)到上述要求，須經(jīng)被調(diào)動(dòng)人員的直接上級(jí)與人事部門共同協(xié)商，按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行。（4）特殊崗位(HR人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員)應(yīng)視情況確定交接時(shí)限。 員工調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理,由公司綜合部填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，通知員工所在部門現(xiàn)任上級(jí)，辦完手續(xù)后歸入員工個(gè)人檔案。六、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，最終解釋權(quán)歸公司所有。員工崗位晉升（任免）表編號(hào)：HWFW/ZH062
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