注塑車間員工管理制度[推薦閱讀]-資料下載頁
2024-10-22 14:03本頁面
【正文】 要求，服從檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50100元。15崗位作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處理。16新工正式上崗前，管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。17管理人員有責(zé)任確保注塑室生產(chǎn)、勞動紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出注塑機(jī)操作室；對室內(nèi)現(xiàn)場應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范。18領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員分配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工器具、塑料箱，違者罰款520元。19沒有征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款1050生產(chǎn)管理部2011617第四篇：注塑車間管理制度注塑車間管理制度為維持車間正常生產(chǎn)秩序，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，給大家釀造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特?cái)M訂此制度，不遲到，不早退，請假要寫請假條，不請假視曠工論處。遲到，早退每分鐘罰款2元。，對不服從調(diào)配或?qū)芾砣藛T的安排置之不理、辱罵管理人員者處以50200元罰款。、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長時(shí)間玩弄手機(jī)及放手機(jī)音樂。根據(jù)情況罰款20100元。、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長時(shí)間玩弄手機(jī)及放手機(jī)音樂。根據(jù)情況罰款20100元。、吃零食、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲。，對不服從調(diào)配或?qū)芾砣藛T的安排置之不理、不提前申請，則按公司相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)賠償。，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上。，保持周邊環(huán)境整潔。當(dāng)班人員清除所有產(chǎn)品料頭，并放到指定的相應(yīng)位置。，交班人員一定要把機(jī)床和機(jī)床周圍的衛(wèi)生打掃干凈才能交班。、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以重罰；情況嚴(yán)重者以除名處理。，應(yīng)時(shí)刻注意產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)把有缺陷【油污 缺料 雜質(zhì)等】的產(chǎn)品區(qū)分開，如果質(zhì)檢人員檢查出有缺陷產(chǎn)品超過比例數(shù)量，則按獎(jiǎng)懲制度處理。，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。，不允許私自調(diào)班和找人代班。，進(jìn)行分?jǐn)?shù)考核，以此作為工資標(biāo)準(zhǔn)。第五篇：注塑車間管理制度 注塑部車間管理制度目的：為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度，注塑車間管理制度。范圍：適應(yīng)于注塑車間全體工作人員。$W,u5`8c(D！v k9l(X,U一、請假制度,應(yīng)在12小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。，每天請假不得超過兩人+l2e6k.`；i ：(1)一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；(3)超過三天必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)；(4)/}；X8W4a+~.pamp。H7?二、清潔衛(wèi)生制度，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,班長要保持加料區(qū)域的整齊干凈。，不得亂丟，倒置、甚至損壞。39。e)C；bamp。?7q5x139。@、胡亂涂劃。,])]39。$?%b三、車間生產(chǎn)秩序管理制度39。R(j$s1l5d1H39。~2|o 1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。o+pR9J！s)V ,嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。,不得坐工作臺面，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向班長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照質(zhì)量要求作業(yè)。、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。，除班長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。：G%l5l5^/w：0gh 3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。* X)oamp。S/M以上考核由各班長及主管考核,對不服從人員,將視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理；amp。@0h(X)Aamp。v ：$F7I Jamp。~/A“c1i；S8o2J2b對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除”干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性。(B1L6|39。p；]。3@/I+]+ 、解釋并檢查、考核。，修改時(shí)亦同。amp。F：{$u9W2s；y+H4G3h%j以上規(guī)定適用于注塑車間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律平等，《條例》執(zhí)行受注塑車間每位成員監(jiān)督。；d,s(`0C：J5Mamp。c/Q 7U7G7j39。C7Samp。n6Samp。y)r
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