人力資源管理實務第二次作業(yè)-資料下載頁
2025-10-12 20:36本頁面
【正文】 BCD題號:26 題型:判斷題 本題分數(shù):內(nèi)容:機會成本原理告訴我們，如果一開始就能做出正確的選擇，就會提高個人選擇的成本。錯對學員答案:1本題得分:5題號:27 題型:判斷題 本題分數(shù):內(nèi)容:人力資源培訓是為了滿足組織發(fā)展的需要，實現(xiàn)長遠目標。錯對學員答案:1本題得分:5題號:28 題型:判斷題 本題分數(shù):內(nèi)容:績效管理，是指管理者與員工之間，在目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程，以及促進員工達到目標的管理方法和促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程。錯對學員答案:2本題得分:5題號:29 題型:判斷題 本題分數(shù):內(nèi)容:目標管理方法，對員工有著必要的“行為指導”。錯對學員答案:1本題得分:5題號:30 題型:判斷題 本題分數(shù):內(nèi)容:薪酬管理，指組織管理者對本組織員工報酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進行確定、分配和調(diào)整的過程。錯對學員答案:2本題得分:第五篇：福建師范大學網(wǎng)絡教育學院人力資源管理第二次作業(yè)福建師范大學網(wǎng)絡教育學院人力資源管理第二次作業(yè)【案例】小李的煩惱年輕的小李從某農(nóng)業(yè)大學研究生畢業(yè)，主動要求下基層，分到了白云鎮(zhèn)工作。他發(fā)揮所學專長，引進外國蔬菜新品種，教農(nóng)民種菜，使白云鎮(zhèn)成為蔬菜基地，很快致富起來。小李被農(nóng)民稱為致富能手。由于成績突出，小李被提拔為副鎮(zhèn)長，分管農(nóng)業(yè)工作，成為鎮(zhèn)政府新班子中最年輕、學歷最高的一位干部。然而新班子不久就出現(xiàn)了一些問題。書記是縣里派下來的，年輕有為，工作能力強，但有家長制作風，比較專斷。鎮(zhèn)長是本地人，熟悉農(nóng)村工作，但年紀較大，有宗派思想，組織紀律性不強。鎮(zhèn)上要建農(nóng)貿(mào)市場，雖然工作是由小李分管，但書記事無巨細都要“一支筆”把關，小李因此有情緒，有些小事他就自己作了主，結(jié)果卻受到書記的嚴厲批評。鎮(zhèn)長對書記不滿，想拉小李聯(lián)手對付書記，小李思量再三，還是以黨性為重，不參與。結(jié)果導致書記和鎮(zhèn)長對他均不信任，他的工作也難以開展，農(nóng)貿(mào)市場最后成了“半拉子工程”，基層干部群眾對此很有意見。年底市委組織部對班子進行考評時，書記、鎮(zhèn)長、群眾的意見均對章明不利，組織對他產(chǎn)生了看法，認為小李沒有基層領導經(jīng)驗，缺乏人際協(xié)調(diào)能力，不能靈活應變，開拓創(chuàng)新能力不足。對此，小李覺得委屈，感到鎮(zhèn)里的人際關系復雜，向組織請求調(diào)離，未獲同意。因為組織認為小李需要在基層多加鍛煉。小李左右為難，不知如何是好？問題：你認為市委組織部對小李的看法正確嗎？如果你認為正確，請說明理由；如果你認為不正確，那么，請指出問題何在，應如何改進。如果你是小李，你會怎么辦？答：組織的評價還是基本正確的。小李存在的的問題是確實不夠靈活，適應性不強，不能解決自己和書記的矛盾，又不能調(diào)和鎮(zhèn)長和書記的矛盾。說淺顯點，就是不夠圓滑，不夠世故。但從另一方面講，組織的用人方式存在一定的誤區(qū)，小李的長處是他的專業(yè)知識，對建農(nóng)貿(mào)市場這類基建根本不擅長，組織應該指派給他專業(yè)以內(nèi)的東西，小李可能更擅長搞蔬菜引進改良方面的專職。我如果是小李，就會主動向組織承認錯誤，然后找組織要人，一個是對外協(xié)調(diào)的幫手，一個是基建方面的專家，然后協(xié)同完成工作，其實也就是自己的智囊團，以后在為人處事上在不違背黨性原則的基礎上靈活一點，盡快適應處理各種人際關系。
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1