20xx年春學(xué)期小學(xué)教導(dǎo)主任工作總結(jié)[范文模版]-資料下載頁
2025-10-12 14:54本頁面
【正文】 動及常態(tài)課的評 價。(1)確定目標(biāo)，制定方案。為了配合上級工作的落實，4月份，我校積極組織了老師在“一師一優(yōu)課”上曬課，并取得了一定的效果。(2)深入課堂。在聽課中取長補短，在溝通中交流提高。作為教導(dǎo)主任，就是要做好校長的助手。本期主分管教學(xué)工作，同時抓好常規(guī)資料，還開展了一次家長會，主要是配合學(xué)校完成學(xué)籍工作。(1)、制定計劃，確定目標(biāo)。開學(xué)初，在校長室的直接關(guān)心下，制定好了工作計劃，按學(xué)校工作計劃及發(fā)展目標(biāo)開展工作，工作有了方向，有了指導(dǎo)。(2)、具體工作：一是加強學(xué)習(xí)與養(yǎng)成慣教育，從開學(xué)初期就向全體班主任發(fā)出通知，要加強學(xué)生平時的習(xí)慣與養(yǎng)成教育。班主任利用班會，值日老師、值日領(lǐng)導(dǎo)利用大小會進行生動的思想教育，講事實，提要求，揚先進。二是積極組織學(xué)校老師做好“一師一優(yōu)課”活動，要求認(rèn)真完成“四個一”并且拍好視頻上傳。三是在校長的組織下開展家長會，會上強調(diào)家長積極配合教師完成任務(wù)，并做好學(xué)籍的核對簽字工作。四是要求教師按時間完成授課任務(wù)，同時做好期末復(fù)習(xí)，認(rèn)真落實培優(yōu)補差工作。五是常規(guī)資料的完善和學(xué)校六室的分管及關(guān)于做好義務(wù)教育均衡發(fā)展任務(wù)。三、存在的問題由于工作繁雜，使我常疲于各種事務(wù)性工作而對教學(xué)教研工作不夠深入和細(xì)致，沒有靜下心來總結(jié)。學(xué)習(xí)不夠、思想解放不夠，工作還缺少創(chuàng)新。工作中缺乏力度，方法尚有欠缺，時間上沒能很好的安排。四、努力方向：不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，不斷提高管理水平，跟上時代發(fā)展的新要求。謙虛謹(jǐn)慎，深入師生，努力將工作做到好上加好。加強教學(xué)研究，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和學(xué)生的學(xué)業(yè)成績，向課堂要效率。希望能夠年年有進步，在獻(xiàn)身于教育事業(yè)的同時，實現(xiàn)自我價值。這便是我所追求的。我深知離此尚遠(yuǎn)，希望與廣大同仁智士同切磋，共提高。第五篇：年春小學(xué)教導(dǎo)主任個人工作總結(jié)年春小學(xué)教導(dǎo)主任個人工作總結(jié)一．師資隊伍建設(shè)：激勵求發(fā)展教師的潛能和積極性要通過激勵才能激發(fā)，本校的師資通過幾年來的引進、自培鍛煉，整體素質(zhì)逐步提高，還走上了一條從純教學(xué)型向研究發(fā)展型之路，在此過程中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要對教師有耐心，允許他們有適應(yīng)過程，對他們應(yīng)始終充滿信心，肯定他們的成績，為他們的發(fā)展提供一切條件，特別注重對青年教師的鍛煉培養(yǎng)，其中絕大多數(shù)青年教師教育教學(xué)能力、研究能力有了明顯的提高。二．學(xué)校特色：探索創(chuàng)新路根據(jù)學(xué)校特點，鞏固發(fā)展原有特色，同時結(jié)合教育發(fā)展的特點，幾年來探索出一條適合本校、適應(yīng)時代的特色教育之路，開展了創(chuàng)造教育的研究和實踐，取得了明顯的效果，學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力得到激發(fā)，也取得了很好的效果，幾年來在縣市級有關(guān)創(chuàng)造發(fā)明的各類競賽中都取得了優(yōu)異成績，學(xué)校先后被縣、市命名為縣創(chuàng)造發(fā)明項目特色學(xué)校和上海市創(chuàng)造發(fā)明重點學(xué)校。幾年來學(xué)校工作在全體師生的共同努力下進展順利，進步明顯。學(xué)校先后被評為崇明縣文明單位，崇明縣中學(xué)生行為規(guī)范示范校稱號。三．學(xué)校發(fā)展：改革促發(fā)展在認(rèn)真分析總結(jié)學(xué)校原有狀況的基礎(chǔ)上，引領(lǐng)班子一幫人共同制定學(xué)校短期、長期發(fā)展目標(biāo)，本著實事求是的原則，商討實施方案，探索謀求學(xué)校發(fā)展的切入點，針對學(xué)校以前存在的缺陷，不斷改革完善，確立先進、較科學(xué)的辦學(xué)理念，在全體教職員工中牢牢樹立這樣一個理念。質(zhì)量是一個學(xué)校的生命線，通過師德學(xué)習(xí)教育，努力培育教職工的大局觀和使命感，做一個盡職、稱職，能不斷完善自我的合格員工。四．凝聚工程：穩(wěn)定作基礎(chǔ)學(xué)校工作是全體員工共同的工作，要搞好學(xué)校工作，必須有整盤棋意識，要充分調(diào)動全體員工的工作積極性和主動性，幾年來我一方面對教職員工在工作上嚴(yán)格管理，另一方面力所能及地多為教師的切身利益著想，想方設(shè)法為教師謀利益，為他們排憂解難，豐富教職員工的業(yè)余生活，為他們自主發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境，每年的集體生日和定期的外出考察療養(yǎng)等深受員工的歡迎。幾年來教師隊伍空前的穩(wěn)定，心往一處想，勁往一處使，使學(xué)校的各項工作都得以順利圓滿地完成，學(xué)校的整體辦學(xué)水平穩(wěn)步提高，學(xué)校的聲譽不斷強盛。五．制度建設(shè)：人文融科學(xué)管理好一所學(xué)校，必須有科學(xué)的人文化的制度作保障，無規(guī)矩不成方圓，但制度的設(shè)立要符合實際，要有利于學(xué)校的發(fā)展。據(jù)此，先后建立完善了教職工崗位責(zé)任制度、獎懲激勵制度、福利制度、醫(yī)療改革制度等，在各項制度的建立中充分體現(xiàn)校情和人文特點。六．教學(xué)工作：質(zhì)量求生存嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從課堂教學(xué)著手，加強監(jiān)控管理、加強改革研究，通過教學(xué)研究月等形式，互相研討、實踐鍛煉來有效地提高課堂教學(xué)的效率。幾年來學(xué)校的整體教育質(zhì)量穩(wěn)步上升，智優(yōu)學(xué)生的比例逐年攀升，得到了社會各界的一致贊許認(rèn)可
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