【導讀】任何一個國家的企業(yè)文化，都深深地印記著那個國家的傳統(tǒng)文化。中國是一個擁有幾千年歷史的文明古國，有著光輝燦爛的古代文化。文化對經濟、政治的巨大能動作用。在全球化和知識經濟時代，國際競。是企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的關鍵性環(huán)節(jié)。在當今世界經濟全。企業(yè)文化，才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、做強做大的目標。臨著內部管理滯后、外部競爭激烈的嚴峻挑戰(zhàn)。越來越多的企業(yè)已經認

　　

【正文】 依靠人，不僅要依靠企業(yè)領導，更要依靠廣大職工。我們要看到企業(yè)領導者在企業(yè)文化建設中的重要作用，同時要注意到職工也是企業(yè)文化的創(chuàng)造者。作為企業(yè)文化靈魂的企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風等主要是職工群眾在長期的實踐中形成的，企業(yè)領導者和有關部門只是對其進行總結加工、升華提煉和倡導傳 播。離開了職工群眾共同創(chuàng)造的企業(yè)歷史，離開了職工火熱的生產經營實踐，就無法形成企業(yè)文化。 京基集團企業(yè)發(fā)展離不開廣大職工的辛勤努力，應該堅持以人為本，職工與企業(yè)和諧共處的管理理念，真誠地理解和尊重職工，切身處地關心、愛護職工。公司領導和人力資源部積極采取措施，營造人才競爭向上的氛圍和環(huán)境，樹立公開競爭、優(yōu)勝劣汰、無功就是過的新觀念，激勵大家比才能、比貢獻，人人為企業(yè)出力獻策。落實“以人為本 是企業(yè)保持生機活力的根本舉措 .堅持以人為 本，創(chuàng)新觀念，營造人文環(huán)境，推進人性管理，全心全意依靠職工群眾 辦企業(yè)，而企業(yè)之 間的競爭歸根結底又是人才的競爭。今天，企業(yè)要以人為本，已是大多數(shù)企業(yè)操作者所認同的道理。但是能否更深刻地意識到，今后企業(yè)之間的差距，實際上是人才之間的差距；企業(yè)之間的競爭也是人才的競爭；一個企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才，是決定著企業(yè)在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素。 企業(yè)文化建設要具有核心競爭力 一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經營，百年企業(yè)靠文化。核心競爭力的理論由普拉哈拉德和哈梅爾在 1990 年提出。在《哈佛商業(yè)評論》上 發(fā)表的《公司的核心競爭能力》一文中，他們將企業(yè)核心競爭力表述為是“企業(yè)開發(fā) 獨特產品、發(fā)展獨特技術和發(fā)明獨特營銷手段的能力，其實質是誰能比競爭對手以更低的成本、更快的速度去發(fā)展企業(yè)自身具有強大競爭力的核心能力”。因此京基集團核心競爭力必須要有其他競爭比對手無法比擬的優(yōu)越性，運用資源、降低成本、創(chuàng)造價值方面要比其他競爭對手做得好。 樹立新觀念，企業(yè)領導與員工共同信守基本承諾、價值標準、職業(yè)道德即精神風貌。樹立良好的法律意識和法制觀念，如今市場經濟是法制經濟，法律意識與道德觀念雙管齊下，使員工與企業(yè)休戚與共、風雨同舟。 積極開展宣貫活動，是企業(yè)文化理念扎根于職工心中，員工是企業(yè)文化的實踐者和繼承者。因此京基集團應在廣大職工中積極宣傳企業(yè)文化，使員工盡早認同企業(yè)文化并嚴格遵從。這是企業(yè)競爭力的核心和基礎，如果這些基礎做不到位，那么企業(yè)將與員工形成斷層，所以京基集團應努力加快深植企業(yè)文化理念步伐，努力做到個人與團隊相互合作精神，而員工對企業(yè)的認同感將會成就企業(yè)的核心競爭力。 創(chuàng)建個性化企業(yè)文化 每個企業(yè)都具有鮮明的自身特點，企業(yè)所處的行業(yè)、背景、組織形態(tài)和員工素質以及企業(yè)發(fā)展過程中所經歷的都有很大不同，因此京基集團就要個性化的企業(yè)文化。 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營實踐中逐步形成的帶有本企業(yè)特征的思想觀念和行為觀念的總和，它為企業(yè)全體成員所接受，對員工起到激勵、凝聚和規(guī)范、約束的作用。一個企業(yè)的競爭，從形式上看，似乎是產品的競爭、勞動競爭和科技競爭，實質上是企業(yè)家和企業(yè)文化的競爭。企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，打造 自己的核心競爭力，就必須打造有著鮮明個性、與別的企業(yè)保持著差異的企業(yè)文化 . 個性企業(yè)文化特征 （ 1） （符號改為 ） 時代性 企業(yè)文化中固有的、潛在的、積極的精神被提煉出來，應與時代精神相融合，逐步形成具有時代特征的群體意識，因此京基集團加強硬件設施的投 入和軟件建設都必須體現(xiàn)時代精神，在普遍性中營造個性化特色，達到共性與個性的完美結合。 （ 2） 適應性 個性的企業(yè)文化應該符合公司的基本情況，京基集團應根據(jù)公司實際情況制定相應的規(guī)章與制度，從而體現(xiàn)京基集團企業(yè)文化不同于其他企業(yè)。 （ 3） 地域性 中國地大物博，不同區(qū)域更是有不同的文化特征，不同民族也有不同民族特征與文化，企業(yè)文化的個性化發(fā)展離不開地域特色與地理位置的掌控。因為“只有民族的才能成為世界的”因此京基集團應充分根據(jù)各個區(qū)域發(fā)展來建設企業(yè)文化。 創(chuàng)建個性企業(yè)文化的必要性 企業(yè)文化作為一種以加強 企業(yè)管理 ,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。因此創(chuàng)建個性化企業(yè)文化既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。 （ 1） 創(chuàng)建個性企業(yè)文化則能與企業(yè)管理相互融合，創(chuàng)造個性企業(yè) 文化并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度 ,企業(yè)就無法進行有效的生產和經營活動。但是 ,不論規(guī)章制度多么完善 ,也不可能包羅企業(yè)的一切活動 ,不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而個性的企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量 ,形成一種規(guī)范和理念 ,來彌補規(guī)章制度； （ 2） 創(chuàng)建個性化企業(yè)文化不僅豐富文化 管理的內涵 ,提高文化管理的導向作用。而且可以增強企業(yè)的內聚力 ,加強職工的自我控制 。能激勵職工工作激情 ,提高生產效率 ,形成創(chuàng)業(yè)動力 。 （ 3） 創(chuàng)建個性企業(yè)文化有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力 。有利于改善人際關系 ,產生極大的協(xié)同力 。有利于樹立企業(yè)形象 ,提高企業(yè)聲譽 ,擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導作用 ,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標 ,使企業(yè)不斷提高品位 ,提升企業(yè)在市場中的競爭力。 結論 京基集團在各個方面發(fā)展都離不開企業(yè)文化建設，良好的企業(yè)文化才能使公司更有價值。京基集團想要更加長遠發(fā)展，成為眾多企業(yè)佼佼者 。首先要明確什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化在公司中扮演著什么角色，起著怎樣的作用。結合企業(yè)自身實際情況從而建立符合本企業(yè)的企業(yè)文化。充分做到以人為本。因為企業(yè)文化已經成為企業(yè)發(fā)展必不可少的基石。改革步伐的加快和市場經濟的深入使企業(yè)進入了全面競爭的時代，生存和發(fā)展成為企業(yè)的兩大主題。新形勢下，市場競爭的核心是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉和動力。有效的發(fā)揮企業(yè)文化的潛能， 才能在激烈的競爭中走得長遠。 參考文獻 1 彭勇 .我國中小企業(yè)文化建設研究 。新西部 (下旬 .理論版 )。20xx 年 .楊潔 .民營企業(yè)文化建設的對策研究全國商情 (理論研究 )。20xx 年 3. 孟婧 .企業(yè)文化建設之我見中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊 )。20xx 年 4. 張盛 。LB 公司企業(yè)制度文化優(yōu)化研究 。西北大學 。20xx 年 5. 閆順奇 。河北省農信社企業(yè)文化建設的研究河北大學 。20xx 年 6. 普拉哈拉德和哈梅爾《公司的核心競爭能力》哈佛商業(yè)評論 1990 年 7. 陳婷南，現(xiàn)代企業(yè)文化 北京：企業(yè)管理出版社， 20xx 8. 陳少峰 中國文化企業(yè)報告 清華大學出版社 .20xx 9. 牛士紅 《 企業(yè)文化建 設 操作寶典》 中國經 濟出版社 20xx 年 10. 王吉鵬 企業(yè)文化 建設 企業(yè)管理出版社 20xx 年