【正文】 保養(yǎng)負(fù)責(zé),對(duì)垃圾收集負(fù)責(zé)。同時(shí)協(xié)助車輛管理人員做好機(jī)掃、清洗、垃圾區(qū)間轉(zhuǎn)運(yùn)工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各個(gè)作業(yè)面段的清掃、保潔工作?？茖W(xué)、合理調(diào)配各工作面段作業(yè)人員,組織召開(kāi)各類生產(chǎn)會(huì)議,制作特殊情況下的應(yīng)急措施,并保證付諸實(shí)施有效。保持與管理部門日常性工作聯(lián)系、銜接。認(rèn)證接受和圓滿完成管理部門臨時(shí)下達(dá)和指派的各項(xiàng)工作,積極配合管理部門有關(guān)部門每月定期對(duì)本項(xiàng)目作業(yè)段的檢査、考評(píng)。對(duì)整改通知進(jìn)行認(rèn)真落實(shí), 并按要求及時(shí)整改。車輛作業(yè)管理員:管理區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛管護(hù),運(yùn)營(yíng)管理。對(duì)道路機(jī)掃、清洗、垃圾清運(yùn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。綜合辦公室: 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各項(xiàng)日常工作,做好上傳下達(dá)及各類文件、通知等資料的收發(fā)、打印、存檔工作。負(fù)責(zé)溝通,協(xié)調(diào)與管理部門各職能部門的工作聯(lián)系配合,組織實(shí)施作業(yè)員工月、的工作考評(píng)考核。負(fù)責(zé)員工社?！拔咫U(xiǎn)”的辦理,勞保用品的按月核發(fā)。組織開(kāi)展有益子員工健廉向上的各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和崗位業(yè)務(wù)比武練兵活動(dòng), 著力提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力, 向心力, 戰(zhàn)斗力。,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算和相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作, 按月發(fā)放作業(yè)員工勞酬,為員工繳納社保“五險(xiǎn)”,辦理營(yíng)業(yè)稅繳納及日常項(xiàng)目費(fèi)用的支付。建立健全移交財(cái)務(wù)的登記入庫(kù)臺(tái)賬及損耗情況統(tǒng)籌。按月向管理部門報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。6清掃保潔人員:負(fù)責(zé)管理區(qū)內(nèi)車行道、人行道清掃保潔工作。負(fù)責(zé)管理區(qū)內(nèi)的信報(bào)箱、井道口、管線、野廣告等公共設(shè)備設(shè)施的清潔工作。負(fù)責(zé)管理區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生間的清沽工作:完成上司交辦的其他工作, 負(fù)責(zé)管理區(qū)范圍內(nèi)的道路、人行道、綠化帶等公共區(qū)域地面的清潔工作。負(fù)責(zé)管理區(qū)周圍路燈、宣傳牌、雕塑和防護(hù)欄口的清潔工作。定期對(duì)室外沙井、雨污水井及管道和化糞池進(jìn)行清理疏通。負(fù)責(zé)室外明裝管線和明裝公用設(shè)施設(shè)備的外表清潔工作。負(fù)責(zé)室外果皮箱、垃圾屋的消潔、清運(yùn)和消殺工作。三、管理制度()171。項(xiàng)目經(jīng)理管理制度187。(二)171。督査員管理制度187。(三)171。管理員管理制度187。(四)171。督査考評(píng)制度187。(五)171。安全管理制度187。(六)171。財(cái)務(wù)管理制度187。(七)171。員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度187。(八)171。車輛設(shè)備使用管理制度187。(九)171。應(yīng)急管理制度187。(十)171。上下班及請(qǐng)銷假制度187。()項(xiàng)日經(jīng)理管理制度(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理方針、政策、指示、規(guī)定等, 堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù),為社會(huì)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),搞好環(huán)衛(wèi)管理工作。(2)定期向公司報(bào)告管理中心工作的情況, 提交公司有美綜合開(kāi)發(fā)環(huán)衛(wèi)管理的計(jì)劃建議。認(rèn)真完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)制定管理中心管理目標(biāo),制訂和審批規(guī)章制度和操作規(guī)程,規(guī)定全體員工的職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),保證經(jīng)營(yíng)管理工作的正常進(jìn)行。(3)建立健全管理中心的組織系統(tǒng),使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。(4)主持管理中心工作例會(huì),聽(tīng)取工作匯報(bào),布置工作任務(wù), 締決實(shí)際問(wèn)題,改進(jìn)管理方法,促進(jìn)工作發(fā)展。(5)督促屬下管理人員的日常工作, 檢査各項(xiàng)工作的落實(shí)完成情況,并正確評(píng)價(jià)培訓(xùn)管理人員,做好人員的考核工作。(二)督査員管理制度(1)考動(dòng)考績(jī)、工作日志、每月講評(píng)完成情況。(2)對(duì)領(lǐng)手接特日、重大節(jié)日期間工作問(wèn)題著重督査、協(xié)調(diào)情況。(3)做好重點(diǎn)督查辦理情況工作及調(diào)研報(bào)告的完成情況等。(4)全面深入地了解環(huán)衛(wèi)員的工作學(xué)習(xí)情況。(5)每個(gè)督察員對(duì)任職期間的工作進(jìn)行全面總結(jié)。(三)管理員管理制度(1)管理員要不斷學(xué)習(xí)本職工作知識(shí),提高自身素質(zhì),提高所屬員工的技能技巧及管理水平,樹(shù)立“以人為本”的理念。增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)精神。(2)管理員常常需要開(kāi)展新的工作,必須學(xué)習(xí)掌握多方面的工作職能,做一個(gè)多元化的管理者。(3)管理員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),動(dòng)奮自律,公正廉潔,講效率,注重工作方式方法和作風(fēng)。(4)管理員必須遵循公司制度,只有充分理解公司的制度,熱知公司給予職務(wù)本身的責(zé)任及所賦予的權(quán)力, 才能揮屬下的潛力, 并贏得下級(jí)的尊重,上級(jí)的信任,同事的理解與配合。(5)管理員要對(duì)自己分管范圍內(nèi)的工作進(jìn)度, 工作效率, 工作質(zhì)量, 成本控制,勞動(dòng)紀(jì)律,工作考核,安全衛(wèi)生等工作負(fù)全責(zé)。全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。(四)督査考評(píng)制度(1)督査領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),督査領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部門清掃保潔工作的檢査考核。(2)制定月考評(píng)制度,由督査考評(píng)科統(tǒng)計(jì)、匯總。(3)檢査考評(píng)采取百分制倒扣分形式。(五)安全管理制度(1)加強(qiáng)公司環(huán)衛(wèi)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件, 保護(hù)勞動(dòng)者在消掃過(guò)程中的安全, 促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展。(2)公司對(duì)清掃保潔工作必須貫徹 “安全第一, 預(yù)防為主”的方針, 貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制, 各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持“管工作必須管安全”的原則。(3)對(duì)在清掃保潔方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì), 對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理。(六)財(cái)務(wù)管理制度(1)做好會(huì)計(jì)審核工作, 經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。(2)會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì),保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。(3)建立會(huì)計(jì)檔案,包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案,妥善保管。(4)會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職, 必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交, 交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后, 移交人員方可調(diào)離或離職。(5)資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本, 必須加強(qiáng)資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資。(七)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度每個(gè)職工應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí)清掃保潔技術(shù)。由單位組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、制度,講解基本知識(shí)。在単位統(tǒng)一安排下,參加在崗培訓(xùn)。技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持自學(xué)有關(guān)技術(shù)知識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。單位定期或不定期舉辦各種形式的技術(shù)課、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、事故分析、培訓(xùn)班等,進(jìn)行較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。單位根據(jù)培訓(xùn)制度、人員技術(shù)狀況,每年制定培訓(xùn)計(jì)劃。(八)車輛設(shè)備使用管理制度(1)在城市環(huán)境衛(wèi)生專用車輛場(chǎng)(隊(duì))內(nèi),應(yīng)當(dāng)設(shè)有車庫(kù)(停車場(chǎng))、油庫(kù)、車輛通道、試車路、汽車胎庫(kù)、配件庫(kù)、洗車臺(tái)、修理車間、辦公室及職工福利等設(shè)施。(2)城市環(huán)境衛(wèi)生專用車輛場(chǎng)(隊(duì))的占地面積根據(jù)171。城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)187。確定。(3)道路清掃、沖洗、酒水、除雪及其他配套使用的車輛,可根據(jù)實(shí)際需要配備。(4)購(gòu)置城市環(huán)境衛(wèi)生專用車輛,應(yīng)當(dāng)根據(jù)技術(shù)服務(wù)和配件供應(yīng)的情況,并符合技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、使用方使、堅(jiān)固耐用、使于維修的原則。(5)城市環(huán)境衛(wèi)生專用車輛場(chǎng)(隊(duì))的駕駛員可以按照每輛車一點(diǎn)三至一點(diǎn)六人配備。(6)城市環(huán)境衛(wèi)生專用車輛應(yīng)當(dāng)設(shè)有明顯的專用標(biāo)志,持城市 環(huán)境衛(wèi)生專用車輛場(chǎng)(隊(duì))簽發(fā)的行車路單執(zhí)行任務(wù)。第四篇：道路清掃保潔制度道路清掃保潔制度為保持我村家園清潔，經(jīng)村兩委會(huì)議研究，決定制定我村家園保潔制度，請(qǐng)大家共同遵守：一、成立環(huán)衛(wèi)保潔隊(duì)伍，負(fù)責(zé)家園清潔工作。二、聘請(qǐng)數(shù)名清掃保潔人員。清掃保潔員交由村環(huán)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。清掃保潔員職責(zé)：按劃分好的保潔區(qū)，分片包干，每天上、下午各清掃一次，并巡視做到全天候衛(wèi)生保潔，垃圾日產(chǎn)日清。⑴清掃作業(yè)①每日兩普掃，普掃時(shí)間為上午4：30–7：00，中午12：00–14：00；②作業(yè)規(guī)范要求：普掃應(yīng)達(dá)到路面、人行道、路邊溝、排水溝、花壇、綠地地穴樹(shù)頭、果皮箱四周潔凈，路面見(jiàn)本色，路旁無(wú)雜草。⑵保潔作業(yè)①全日制巡回保潔，時(shí)間為上午7：00–12:00，下午14：30–20: 00；②作業(yè)規(guī)范要求：保潔規(guī)范要求保潔期間做到路面、人行道干凈整潔，無(wú)污穢物、紙屑。清掃保潔員工資待遇：按包干區(qū)的工作量統(tǒng)一定制。各家、各商店門口實(shí)行三包，并實(shí)行垃圾袋裝。各村民家中應(yīng)備有垃圾桶，應(yīng)將垃圾倒入垃圾車或垃圾收集池。清掃保潔員應(yīng)每天上、下午各運(yùn)一至二次垃圾到轉(zhuǎn)運(yùn)站，實(shí)行統(tǒng)一處理。按照《環(huán)境衛(wèi)生管理暫行辦法》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。鼓山鎮(zhèn)前嶼村二0一0年第五篇：道路清掃包干制合同寧波望春工業(yè)園區(qū)道路保潔經(jīng)費(fèi)包干工作責(zé)任書(shū)一、總則為了加強(qiáng)園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理,建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、文明整潔的生態(tài)化工業(yè)園區(qū)，使園區(qū)有一個(gè)舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，為園區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍，同時(shí)更好地調(diào)動(dòng)員工積極性，做到崗位到人、責(zé)任到人、經(jīng)費(fèi)到人、獎(jiǎng)罰分明。特制定道路保潔經(jīng)費(fèi)包干工作責(zé)任書(shū)。二、保潔時(shí)間、范圍和標(biāo)準(zhǔn)（一）保潔時(shí)間保潔實(shí)行每天7小時(shí)保潔制。規(guī)定為夏天69月（早上5：309：30，下午15：0018：00）其他月份（早上7：0010：30，下午13：0016：30），如遇特殊情況，特別任務(wù)，另行規(guī)定，員工應(yīng)服從園區(qū)統(tǒng)一安排。（二）保潔范圍保潔范圍為道路主車道、次車道、人行道、綠化帶、橋梁和路燈桿。（三）保潔標(biāo)準(zhǔn)。未在保潔時(shí)間內(nèi)保潔的，每小時(shí)扣1分；有事必須請(qǐng)假，未請(qǐng)假按曠工處理，每次扣5分；請(qǐng)假的必須找好代班人員，且自行付其代班費(fèi)，未找代班的，也按曠工處理，每次扣5分。，少積水，無(wú)白色污物。有垃圾的按面；因窨井口有污泥、。、橋梁上等有損園區(qū)形象的污染廣告。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)向站長(zhǎng)匯報(bào)。7．保潔時(shí)間內(nèi)必須著安全裝。注意本人及他人交通安全，確保平安。由保潔員主責(zé)發(fā)生事故的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并扣5分。、打架和賭博。發(fā)現(xiàn)一起扣5分。三、包干形式和經(jīng)費(fèi)包干確定、發(fā)放（一）包干形式、確定經(jīng)費(fèi)包干的基礎(chǔ)上，分路段實(shí)行包干。包干路段以原有安排為基礎(chǔ)，如需要互相調(diào)動(dòng)，可以用抽簽方式協(xié)調(diào)。、福利待遇、勞保用品、勞動(dòng)工具及節(jié)日加班費(fèi)和年終補(bǔ)助。，并列入考評(píng)基數(shù)，其他福利按時(shí)段在該月中一起發(fā)放四、考評(píng)辦法，一方面由環(huán)衛(wèi)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)，另一方面由保潔員進(jìn)行互評(píng)。，增、減按基準(zhǔn)數(shù)獎(jiǎng)罰（如1號(hào)路段，基準(zhǔn)數(shù)為1160元，），園區(qū)將對(duì)該員工進(jìn)行辭退處理。以上是寧波望春工業(yè)園區(qū)道路保潔經(jīng)費(fèi)包干工作責(zé)任書(shū)，必須貫徹執(zhí)行。執(zhí)行時(shí)間從____年____月____日開(kāi)始，具體由前期市政處負(fù)責(zé)解釋。寧波望春工業(yè)園區(qū)管委會(huì)規(guī)劃市政處年月日