百貨商場(chǎng)副總經(jīng)理述職報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-10-21 12:22本頁(yè)面
【正文】 ，每時(shí)每刻都感受著變化帶來(lái)的震撼與沖擊，這里有迷茫、有困惑、有嘗試、有收獲，重要的是我們每天都在進(jìn)步。度假村從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)、從內(nèi)涵發(fā)展到外向型引擎，從2007年的3A級(jí)旅游景區(qū)到2008年的4A級(jí)旅游景區(qū)，一步一步走過(guò)了艱難困苦的歷程，一步一步留下了創(chuàng)業(yè)者的辛苦淚水和閃光的足跡，一步一步發(fā)展成為齊魯大地璀璨明珠，成為舉世矚目、具有發(fā)展?jié)摿?、核心?jìng)爭(zhēng)力和永續(xù)發(fā)展的旅游支柱產(chǎn)業(yè)，用我們的綜合實(shí)力躋身全省先進(jìn)行列。我們積極適應(yīng)市場(chǎng)需求，深化改革，不斷創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)全體員工的艱苦努力和辛勤工作，2009年上半年全面超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在良性循環(huán)和穩(wěn)定發(fā)展的道路上穩(wěn)步前進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中得到了不斷發(fā)展和壯大，實(shí)現(xiàn)了既定的工作目標(biāo)。我始終以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，在崗位上勤勉敬業(yè)，盡職盡責(zé)，在思想、工作等方面取得了一定的收獲。根據(jù)我分管的經(jīng)營(yíng)工作，現(xiàn)將我個(gè)人的工作、思想、履行職責(zé)的情況以及2009年上半年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議并指正。，%。，%餐飲中心圍繞綠色健康的經(jīng)營(yíng)思路，狠抓服務(wù)質(zhì)量，突出菜品特色，贏得客人和贊譽(yù)，半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1015．5萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)868．79萬(wàn)元。溫泉中心利用溫泉特色營(yíng)造一種對(duì)客人超值服務(wù)的氛圍，吸引了濟(jì)寧、棗莊、臨沂、徐州等地來(lái)客，半年?duì)I業(yè)收入1084萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)1010．42萬(wàn)元。增加了木炭浴、樺木浴等，極大地豐富了洗浴內(nèi)容。2007年元旦，露天溫泉開(kāi)業(yè)，填補(bǔ)了魯南地區(qū)冬季露天洗浴、觀梅賞雪的空白，使我們的溫泉洗浴名揚(yáng)山東、江蘇大地。賓館部發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和連續(xù)作戰(zhàn)作風(fēng)，熱情接待游客，成功地接待了各類國(guó)家、省、市級(jí)大型會(huì)議。半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入282．7萬(wàn)元，利潤(rùn)達(dá)278．41萬(wàn)元，超額完成半目標(biāo)。在5月份舉行的棗莊市職工技能大賽中，賓館兩名員工獲得了個(gè)人前三名的好成績(jī)。水上人間部是2006年7月20日試營(yíng)業(yè)的。盡管開(kāi)業(yè)時(shí)間短，但憑著員工們的工作熱情，迎來(lái)了數(shù)萬(wàn)名游客，特別是今年和棗莊電視臺(tái)聯(lián)合開(kāi)播的“無(wú)敵樂(lè)翻天”大型戶外競(jìng)技節(jié)目為載體，為營(yíng)業(yè)收入提供了新的增長(zhǎng)點(diǎn)2009年全年任務(wù)目標(biāo)為5152萬(wàn)元，利潤(rùn)目標(biāo)為1739萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我和我分管的經(jīng)營(yíng)部位必須努力工作，提高個(gè)人能力和價(jià)值，目前，抓好以下幾項(xiàng)工作：抓員工素質(zhì)提高在以提高員工滿意度為中心的基礎(chǔ)上，去年組織了部分干部員工赴海景花園大酒店考察學(xué)習(xí)、激發(fā)了全員為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱情。善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得方面，更重要的是讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，讓有才干的人在度假村的大舞臺(tái)上得到充分展示。抓服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量是我們的生命線。我們一直提倡“員工是我們的兄弟姐妹，客戶是我們的衣食父母”。“衣食父母”養(yǎng)活了我們，服務(wù)員要真心對(duì)待每一位客人，形成了“以情服務(wù)、用心做事，精神狀態(tài)決定事業(yè)成敗”的盈泰精神，并作為度假村每個(gè)員工的行為方向、行動(dòng)準(zhǔn)則和工作方針。設(shè)法滿足顧客需求，給顧客一個(gè)驚喜，讓顧客深受感動(dòng)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的境界明顯提升，全力打造出“情滿度假村、親情一家人”的服務(wù)品牌。抓成本控制，向節(jié)約要效益。燈、火、煤都流著員工的血汗，要堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏，我們的燈、空調(diào)何時(shí)開(kāi)、關(guān)，這需要我們大家的共同努力。在北京的一家餐飲中心，他們的服務(wù)員對(duì)空調(diào)的開(kāi)、關(guān)掌握得很好，客人什么時(shí)候要走，他們心中一般都有大約數(shù)。在客人開(kāi)始要上飯之時(shí)，他們就把空調(diào)關(guān)掉，在客人走之前，室內(nèi)的余溫已足夠維持客人的需要。如果客人走得晚一點(diǎn)，我們可以再把空調(diào)打開(kāi)。據(jù)有關(guān)人士透露，一年下來(lái)，我們節(jié)約的電錢足夠全園員工兩個(gè)月的工資。節(jié)約就是創(chuàng)利潤(rùn)，就是創(chuàng)造價(jià)值。2009年，我們度假村將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在經(jīng)濟(jì)效益、酒店管理、服務(wù)水平、企業(yè)文化建設(shè)、品質(zhì)升級(jí)改造等方面取得佳績(jī)，使度假村的品牌效應(yīng)大大增強(qiáng)，地位更為突出，美譽(yù)度不斷攀升。我們堅(jiān)信在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，度假村發(fā)展前景一定會(huì)更加美好，打造百年企業(yè)的美好愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)。我們將用我們的智慧去迎接新的挑戰(zhàn)，努力使我們度假村再創(chuàng)佳績(jī)，譜寫(xiě)我們家園最美、最靚麗的樂(lè)章！特此報(bào)告**** 2009年8月12日
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