【正文】 有創(chuàng)業(yè)激情，有創(chuàng)業(yè)計劃，老師有激情，教材有一定吸引力。4(有獨特的教學形式，情景教學，寓教于樂，主動學習，積極樂觀。5(獨特的新概念授課方式，發(fā)散思維學習新概念，課堂充滿激情 6(本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢: 1(沒有經(jīng)驗，第一次嘗試，但是會付出百分百的努力。2(3(4(5(6(5四、市場營銷計劃、1(產(chǎn)品產(chǎn)品或服務 主要特征英語語法時態(tài)課程 從簡單做起，掌握英語所有語法，時態(tài)。為以后的英語 學習打下良好的基礎依據(jù)海倫國際英語，不僅僅是為了讓同學扎實地掌握英語知英語音標口語課程 識，更是要讓孩子能夠以一種自然、自信與堅定的態(tài)度來使用 英語數(shù)學課程 夯實基礎，預習課程 英語新概念課程 2(價格產(chǎn)品或服務 成本價 銷售價 競爭對手的價格 英語讀寫課程 212 300 350 英語口語課程 212 300 350 數(shù)學課程 212 300 英語，數(shù)學 500 折扣銷售 賒賬銷售 3(地點(1)選址細節(jié): 地址 面積(平方米)租金或建筑成本 新市西街西關影劇院旁 40 800 6(2)選擇該地址的主要原因: 人口密度，文化背景和消費水平，地理位置和交通情況，租金合適、周邊環(huán)境 市場秩序穩(wěn)定、輔助條件滿足、方便 學校多，小區(qū)多，交通方便(3)銷售方式(選擇一項并打?): 將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給:?最終消費者 ?零售商 ?批發(fā)商(4)選擇該銷售方式的原因: 4(促銷人員推銷 發(fā)傳單 成本預測 400 廣告 廣告牌，宣傳牌 成本預測 100 公共關系 成本預測 營業(yè)推廣 成本預測五、企業(yè)組織結構企業(yè)將登記注冊成: ?個體工商戶 ?有限責任公司 ?個人獨資企業(yè) ?其他 ?合伙企業(yè) 7 擬議的企業(yè)名稱: 企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書): 月薪 職務業(yè)主或經(jīng)理 經(jīng)理 1500 員工 教師 1500 企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證: 類型 預計費用 工商執(zhí)照 60 辦學許可證 100 企業(yè)的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅): 種類 預計費用 合伙(合作)人與合伙(合作)協(xié)議: 內(nèi) 容 合伙人: 條 款 出資方式 出資數(shù)額與期限 利潤分配與虧損分攤 經(jīng)營分工、權限和責任 8 合伙個人負責的責任 協(xié)議變更和終止 其他條款六、固定資產(chǎn) 1(工具和設備根據(jù)預測的銷售量，假設達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設備: 名稱 數(shù)量 單價 總費用(元)電腦 2 3000 6000 桌，椅 30 20 600 教學用具 2 100 200 供應商名稱 地 址 電話或傳真 2(交通工具根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具。名 稱 數(shù) 量 單 價 總費用(元)9 供應商名稱 地 址 電話或傳真 3(辦公家具和設備 辦公室需要以下設備名 稱 數(shù) 量 單 價 總費用(元)電腦 1 3000 3000 供應商名稱 地 址 電話或傳真 4(固定資產(chǎn)和折舊概率 項 目 價 值 年折舊(元)工具的設備 6000(兩臺電腦)600(用十年)交通工具 辦公家具和設備 店 鋪 廠 房 土 地 10 合計七、流動資金(月)1(原材料和包裝 項 目 數(shù) 量 單 價 總費用(元)房租 1 850 850 供應商名稱 地址 電話或傳真2(其他經(jīng)營費用(不包括折舊費和貸款利息)項目 費用(元)備注 業(yè)主的工資 1500 雇員工資 1200 租 金 850 營銷費用 500 剛開始要多點 公用事業(yè)費 維修費 保險費 11 登記注冊費 其 他 合計 4050 12八、銷售收入預測(12個月)銷售后 銷售情況 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 的產(chǎn)品或服務銷售數(shù)量(1)平均單價 月銷售量銷售數(shù)量(2)平均單價 月銷售量銷售數(shù)量(3)平均單價 月銷售量銷售數(shù)量(4)平均單價 月銷售量銷售數(shù)量(5)平均單價 月銷售量銷售數(shù)量(6)平均單價 月銷售量銷售數(shù)量(7)平均單價 月銷售量 銷售總量 合計 銷售總收入 13九、銷售和成本計劃金 額(元)1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 項 目含流轉稅銷售收入 銷流轉稅(增值稅等)售 銷售凈收入 10000 業(yè)主工資 1500 員工工資 1200 租 金 800 營銷費用 300 公用事業(yè)費 維修費 成 折舊費 貸款利息 保險費 登記注冊費 原材料(列出項目)(1)桌椅 600 本(2)黑板 50(3)(4)(5)總成本 4450 利潤企業(yè)所得稅 稅 個人所得稅 費 其他 凈收入(稅后)14十、現(xiàn)金流量計劃金額(元)1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 項 目 月初現(xiàn)金 現(xiàn)金銷售收入 現(xiàn) 賒賬收入 金流 貸 款 入 其他現(xiàn)金流入 可支配現(xiàn)金(A)現(xiàn)金采購支出(列出項目)(1)(2)(3)賒購支出 業(yè)主工資員工工資 現(xiàn) 租 金 金 營銷費用 流 公用事業(yè)費 出 維修費 登記注冊費 設 備其他(列出項目)稅 金現(xiàn)金總支出(B)月底現(xiàn)金(AB)15第五篇：暑期培訓班創(chuàng)業(yè)計劃書一、計劃書內(nèi)容1。項目名稱：新起點暑期培訓2。計劃目的1）為使培訓班更好的運行（2）為了更好的招收生源（3）為了使日常工作更系統(tǒng)（4）為了更好的應對媒體暴光3。主要內(nèi)容1）培訓對象分析（2）市場預測（3）生源招收步驟（4）團隊機構人員配置（5）培訓過程（6）財政預算（7）風險分析二。背景分析中小學寒暑假期培訓是中國高考體制下的特殊產(chǎn)物，雖然政府三令五申，但仍以無法遏制的速度發(fā)展，有著眾多的競爭對手及巨大的的市場。優(yōu)勢：有良好的信譽，較高的知名度，深厚的教育資源，規(guī)模大。劣勢：競爭對手多，社會輿論壓力大，政府查處嚴厲三。工作開展計劃1。培訓對象分析做為一個暑期培訓中心，主要面對中小學生，幫助其提高學習成績。在中國，有許多的父母，為了讓孩子有較好的成績及過人的才華，使孩子有好的前途，常常在孩子身上花費大量的精力財力，讓孩子參加各種培訓班。而在我國高考體制下，孩子平時的空余時間就很少，只有寒暑假有大量的時間，所以寒暑假就成了孩子提高自己的最佳時間，寒暑假培訓班就是在這樣的情況下誕生的。（2）市場預測在江西，2005年，全省共有小學14727所，在校生384。16萬人，小學適齡兒童入學率達99。01%，輟學率為0。87%。小學畢業(yè)生升入普通初中的比例為99。41%，升入初中階段的比例為99。45%。共有初中1865所，在校生201。36萬人，初中階段適齡人口入學率達94。05%，毛入學率為115。26%。共有普通高（完）中617所，在校生84。92萬人；各類中等職業(yè)教育學校509所，在校生64。16萬人。高中階段毛入學率達到60。4%?？梢哉f，中國，培訓班在有巨大的利潤空間，巨大的市場潛力，但是隨著社會輿論的壓力，政府的干預，使得培訓班的發(fā)展障礙叢叢。（3）生源招收步驟面對眾多的競爭對手，能不能擁有生源，成為培訓班成功與否的決定性條件，招生至關重要。招生工作應該做到以下幾點：1。贏取家長的信任與興趣2。讓學生很好的了解3。加大與校方的聯(lián)系，獲得更多的學生資源大體的步驟：1。有自己的宣傳團隊2。打造自己的品牌特色3。對家長加大宣傳（4）團隊機構人員配置一個成功的團隊，其人員配置應該是最大限度的開發(fā)每一個成員的潛力，而且有合理的機構安排。做為培訓班的團隊，分為前期與后期。前期的團隊以宣傳和招生為主，后期的團隊為培訓團隊。前期團隊人員配置：一名主管，管理所有人員，安排和監(jiān)督任務，聯(lián)系校方，制定方案等，宣傳人員1到2人，主要負責在學生和家長中宣傳，引起學生和家長的注意，財務管理兼文書一名，管理財務和記錄工作進度。后期團隊配置：教學質量進度監(jiān)督一名，平常事務處理一名，信息收集與處理員一名，主要管理與反饋家長和學生的意見和建議的。（5）培訓過程培訓過程最主要以特色教育為主，比如高考系列，美術，書法等。（6）財政預算財政開支有日常開支和必要開支，維持培訓班運轉的每日開支基本很少，主要為必要開支，有教師工資，培訓班的場地租金，宣傳費用，相關的公關開支四大開支，其中最大的開支為教師工資。（7）風險分析做為教育事業(yè)，基本沒有風險，只要有生源一切的問題都可以迎刃而解，隨著國家政策的更改，培訓班的存在，承受著社會輿論壓力和政府干預與禁止的壓力，一旦被媒體暴光，將被政府關閉，那么所有的前期投入將化為烏有，所以培訓班應該調節(jié)好自身與媒體、政府的關系，同時以合理的方式出現(xiàn)。四?？偨Y計劃書只是指出工作的方向和任務，及可能遇到的各種問題，而真正的實施起來，必將有許多未考慮到的問題出現(xiàn)。計劃書只是使工作有目的性，系統(tǒng)性，并不是所有的問題都能羅列，所以當有新的情況出現(xiàn)時不應照本宣科。而應該就事論事，實事求是，從實際的情況考慮，才能更好的解決問題。五。補充該計劃書僅僅是針對培訓班的一些基本問題而立，個人認為，辦培訓班，最大的問題在于社會的輿論和政府的干預，而這個問題幾乎是所有寒暑培訓班的難題。要想擺脫這個問題，個人認為，應該從培訓班的教學內(nèi)容和教學模式做出改動，一種全新的模式出現(xiàn)，既避免了風險，又擺脫了政府的煩惱，但是其實質并沒有什么改變。而這種新的模式，可以有多種，比如特色教育：中國古文化教育，中國國術教育等，還有在我國，高考是一個特殊的存在，其孕含著巨大的利潤，但是開發(fā)力度卻不是很大，培訓班可以做一個高考系列的培訓。由于時間關系，特色教育和高考教育的計劃書還沒做出來，只是大體的提出來，如果需要，個人需要一定的時間來完成。