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物業(yè)企業(yè)年終總結(jié)及擴(kuò)展資料-資料下載頁

2024-10-21 12:12本頁面
  

【正文】 動的自覺性,說文明話、辦文明事、做文明人蔚然成風(fēng)。物業(yè)公司可定期創(chuàng)辦刊物,作為宣傳企業(yè)文化的載體,時(shí)刻將本公司的管理文化、工作動態(tài)、員工心聲、好人好事及行業(yè)信息等反饋給每一個(gè)員工,使得物業(yè)管理公司與業(yè)主之間創(chuàng)造一種互動的整體性的社區(qū)氛圍,可取得良好的激勵(lì)與凝聚效果,也將會給物業(yè)公司帶來很大的品牌效應(yīng),由此也促進(jìn)了企業(yè)文化對精神文明建設(shè)的推動作用。在促進(jìn)自身精神文明建設(shè)的同時(shí),管理者應(yīng)當(dāng)利用工作之便,與業(yè)主聯(lián)絡(luò)感情,培養(yǎng)群體活動與公共意識,倡導(dǎo)社區(qū)成員的認(rèn)同感、歸屬感、參與感,形成社區(qū)居民之間文明高尚的交往方式和人際關(guān)系。物業(yè)管理公司是一個(gè)準(zhǔn)社團(tuán)組織,要時(shí)刻進(jìn)行感情投資,只有這樣才能把自己逐漸變成社區(qū)群體的核心,成為人們信任、親近、依賴與求助的對象。除此之外,還應(yīng)充分利用媒體對小區(qū)的好人好事、英雄人物,小區(qū)的文體公益活動、自己的形象等等以板報(bào)的形式加以宣傳或借助傳媒機(jī)構(gòu),發(fā)布信息、通訊、人物特寫來宣傳小區(qū)、宣權(quán)公司,并逐步滲透到百姓的日常生活中。物業(yè)管理工作中倡導(dǎo)的文化觀念,是一種源于企業(yè)文化和小區(qū)文化,又高于企業(yè)文化和小區(qū)文化的大文化概念。通過在企業(yè)內(nèi)部和所管理的社區(qū)中進(jìn)行循序漸進(jìn)的文化建設(shè),從而發(fā)揮文化的導(dǎo)向功能、約束功能、激勵(lì)功能,最終實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。使企業(yè)文化與小區(qū)文化相互協(xié)調(diào)與融合,并促使二者之間實(shí)現(xiàn)良性互動,為社區(qū)成員提供商品味的文化服務(wù)。魏傳兵 山東方圓集團(tuán)2006年12月3日20061231 09:44故鄉(xiāng)的云當(dāng)前企業(yè)文化還處于炒作概念階段,普遍存在的情況是:企業(yè)文化只是滿足于制訂一套綱領(lǐng)性文件,企業(yè)既沒有形成自己的企業(yè)文化執(zhí)行體系,企業(yè)文化也沒有承擔(dān)起服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的任務(wù),使之產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用。如何豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,如何完善企業(yè)文化的執(zhí)行體系,如何設(shè)計(jì)企業(yè)核心競爭力和進(jìn)行企業(yè)文化專題診斷等問題還存在諸多疑問。組建中國企業(yè)文化戰(zhàn)略研究的工作機(jī)制和工作機(jī)構(gòu),面向中國企業(yè)500強(qiáng),對內(nèi)為企業(yè)提供企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力的策劃診斷服務(wù),對外優(yōu)化文化環(huán)境,建立中國企業(yè)的合縱連橫模式,為中國企業(yè)開拓全球化市場提供強(qiáng)有力的智力支持人脈支持。實(shí)施中國企業(yè)文化戰(zhàn)略需要多方面的學(xué)者通力合作,它不僅包括經(jīng)濟(jì)管理,也包括哲學(xué)、文化學(xué)、政治學(xué)、法律……等諸多學(xué)科,由于當(dāng)代學(xué)科分化越來越細(xì),隔行如隔山的情況也越來越嚴(yán)重,通過實(shí)施中國企業(yè)文化戰(zhàn)略,通過建立有效的工作機(jī)制,一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的咨詢,另一方面也為學(xué)科的發(fā)展提供了廣闊的舞臺。我們甚至可以認(rèn)為,哲學(xué)社會科學(xué)走到今天這樣尷尬的地步,是與它找不到自己的舞臺有關(guān)。以全球化戰(zhàn)略為背景,抓住企業(yè)文化戰(zhàn)略的歷史機(jī)遇,把哲學(xué)社會科學(xué)引向市場,也許這是繁榮哲學(xué)社會科學(xué)的真正出路所在。對此,《中國企業(yè)文化戰(zhàn)略白皮書》的工作規(guī)劃和思想主張,談?wù)勀P(guān)于該項(xiàng)目合作的想法和要求。
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