物業(yè)企業(yè)年終總結及擴展資料(參考版)
2024-10-21 12:12本頁面
【正文】 。以全球化戰(zhàn)略為背景，抓住企業(yè)文化戰(zhàn)略的歷史機遇，把哲學社會科學引向市場，也許這是繁榮哲學社會科學的真正出路所在。實施中國企業(yè)文化戰(zhàn)略需要多方面的學者通力合作，它不僅包括經濟管理，也包括哲學、文化學、政治學、法律……等諸多學科，由于當代學科分化越來越細，隔行如隔山的情況也越來越嚴重，通過實施中國企業(yè)文化戰(zhàn)略，通過建立有效的工作機制，一方面能夠為企業(yè)提供有效的咨詢，另一方面也為學科的發(fā)展提供了廣闊的舞臺。如何豐富企業(yè)文化內涵，如何完善企業(yè)文化的執(zhí)行體系，如何設計企業(yè)核心競爭力和進行企業(yè)文化專題診斷等問題還存在諸多疑問。使企業(yè)文化與小區(qū)文化相互協(xié)調與融合，并促使二者之間實現(xiàn)良性互動，為社區(qū)成員提供商品味的文化服務。物業(yè)管理工作中倡導的文化觀念，是一種源于企業(yè)文化和小區(qū)文化，又高于企業(yè)文化和小區(qū)文化的大文化概念。物業(yè)管理公司是一個準社團組織，要時刻進行感情投資，只有這樣才能把自己逐漸變成社區(qū)群體的核心，成為人們信任、親近、依賴與求助的對象。物業(yè)公司可定期創(chuàng)辦刊物，作為宣傳企業(yè)文化的載體，時刻將本公司的管理文化、工作動態(tài)、員工心聲、好人好事及行業(yè)信息等反饋給每一個員工，使得物業(yè)管理公司與業(yè)主之間創(chuàng)造一種互動的整體性的社區(qū)氛圍，可取得良好的激勵與凝聚效果，也將會給物業(yè)公司帶來很大的品牌效應，由此也促進了企業(yè)文化對精神文明建設的推動作用。比如，公司領導每月與2—3戶小區(qū)業(yè)戶進項溝通、交流，真心聽聽業(yè)戶的建議，那兒作的不到位，那兒需要改善等等。這樣既能了解業(yè)主的需求，又能拉近雙方的距離，做到相互支持、相互理解。加強溝通交流，讓企業(yè)文化深入人心有計劃、有組織、有實效的社區(qū)文化活動，是加強物業(yè)管理公司與業(yè)戶之間的交流、溝通的重要平臺，是增強雙方 “親和力”的重要橋梁，也是不斷提高小區(qū)文化素質的有效手段。二、以企業(yè)文化搭建起小區(qū)文明的“橋梁”物業(yè)管理以優(yōu)質服務、文明家庭、文明居住區(qū)等系列社區(qū)活動，將居民的實際利益、思想感情與住區(qū)文明聯(lián)系起來，架設小區(qū)文明的“橋梁”，這樣不僅在小區(qū)內建立了良好的社區(qū)秩序，也促進了居民身心健康和文明素質的提高，從而也形成團結向上的良好風氣。禮儀園區(qū)老幼，宏敬物業(yè)在工作中不論老幼，不管大事小事只要找到門上，提出需要宏敬物業(yè)幫忙的，只要不損害公司的利益和社會形象的，只要能夠做得到，就一定要熱情相助。我們要不斷琢摩、研究，建設一種低成本投入，享受較高品味的文化生活氛圍，做一些符合實際的實實在在的工作，滿足人們的生活需要，適應本園區(qū)文化建設特點規(guī)范工作態(tài)度、提高自身素質，影響和引導人們共同參與企業(yè)文化建設公司的形象是公司的頂梁柱，作為一個服務部門，一切要從自身做起，不管是在工作中還是生活中，都要踏踏實實、團結友愛，相互幫助，凡事都要處理的順順暢暢，讓每一個業(yè)戶夸口稱贊，以高素質的隊伍帶出高素質的小區(qū)，讓公司文化深入到每一個人心里，為下一步的
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