物業(yè)企業(yè)年終總結(jié)及擴展資料-文庫吧資料
2024-10-21 12:12本頁面
【正文】 工作打下堅實的基礎(chǔ)。通達公司有一支龐大的職工隊伍，工作職能比較紛繁復(fù)雜，基于這種認識，公司首先要以制度建設(shè)為切入點，堅持以共同價值觀為基礎(chǔ)，用發(fā)展的眼光，不斷修訂、完善本企業(yè)的發(fā)展目標、企業(yè)品牌、管理理念以及管理者行為規(guī)范、職工職業(yè)道德規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，在品牌建設(shè)得同時以文化意識感染、誘導(dǎo)、約束企業(yè)成員，使全體職工最大限度地認識到自己是干什么的、應(yīng)該怎么干、干到什么標準，讓“服務(wù)從一點一滴做起，讓滿意時時與您相伴”的服務(wù)理念得到充分的體現(xiàn)。企業(yè)文化的建設(shè)是一個企業(yè)高層次、遠眼光、長投資、現(xiàn)代化的系統(tǒng)工程，是市場競爭的銳器，它能帶來實實在在的文化生活與經(jīng)濟效益。此外，我公司還統(tǒng)一規(guī)范了各小區(qū)服務(wù)人員的服飾，加強禮儀培訓(xùn)，公司的對外形象煥然一新；推行了保安人員星級考核制度，為建立更優(yōu)秀、精干的保安隊伍奠定了基礎(chǔ)。同時，本著開源節(jié)流、多勞多得、提高小區(qū)管理服務(wù)水平的原則，在我公司管理的各小區(qū)內(nèi)建立并推行了經(jīng)營目標職責(zé)制和管理目標職責(zé)制，對小區(qū)進行年度經(jīng)濟指標與服務(wù)指標的`考評。（二）完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機制，進一步深化企業(yè)管理體制改革20xx年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān)鍵年，我公司敢于迎接挑戰(zhàn)，主動把握機遇，在加強物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標準和要求深化管理體制改革。統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明，我公司共投入工程維修費用679?，F(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下：一、xxxx工作任務(wù)完成狀況（一）以物業(yè)管理和工程維修為重點，全力完成xxx和xxx交辦的各項中心工作任務(wù)在物業(yè)管理方面，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作，此外，受xxx委托，我公司負責(zé)了xxx臨時停車場經(jīng)營管理工作，取得了良好的社會效益，圓滿完成上級交付的任務(wù)。物業(yè)企業(yè)年終總結(jié)320xx年，在xxx和xxx的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司圍繞“依托xx、開拓發(fā)展、做大做強”的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象，發(fā)奮適應(yīng)新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，透過全體員工的共同發(fā)奮，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。還有，團結(jié)的力量是巨大的，雖然我的工作獨立性較強，但仍需要和同事們密切配合才能做到精益求精。這是一項艱巨而富有挑戰(zhàn)力的任務(wù)，然而我們有“會當凌絕頂一覽眾山小”的斗志，一定保證圓滿完成這個目標。最后，和同事和領(lǐng)導(dǎo)，加強溝通和交流，加強團隊合作，“單絲不成線，獨木不成林”團隊的力量才是最強大的。我認為首先自己要勤于思考，勇于創(chuàng)新，發(fā)揮自己的主觀能動性，把下發(fā)的工作任務(wù)更好更快的完成，而不是僅僅工作。對此，我認為在明年的工作中，這三點問題必須解決。在今年，我努力學(xué)習(xí)了許多關(guān)于工作方面的知識，然而在學(xué)習(xí)了這些理論后，僅僅停留在理論方面，并沒有將其展開，落實到行動當中。沒有充分發(fā)揮主觀能動性和積極創(chuàng)造性，無論
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