【正文】 ，工程部5月份對(duì)大廈全樓地毯進(jìn)行了全面維修工作。進(jìn)入供冷季后，為配合我工程部空調(diào)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)的工作，利用廢舊物料為空調(diào)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)制作了3組工具柜及值班人員用的長(zhǎng)凳，達(dá)到美觀統(tǒng)一的效果。為配合保潔人員于10層風(fēng)機(jī)房的庫(kù)房搬家工作，工程部5月份在18層B座新風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)完成了對(duì)地面進(jìn)行重新鋪設(shè)的改造工作。5月8日晚，工程部為大堂外安裝了23米長(zhǎng)、18米寬的防塵毯基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造工作，工程部綜合專(zhuān)業(yè)人員加班加點(diǎn)，利用近3個(gè)工作日的時(shí)間保質(zhì)保量地完成了此項(xiàng)工作。項(xiàng)目在質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域多處靠近踢角線的安全指示燈油漆有脫落現(xiàn)象，工程部安排人員只利用了兩天的時(shí)間對(duì)全樓進(jìn)行了檢查及維修工作，保證了樓內(nèi)公共區(qū)域的整體美觀。隨著雨季的臨近，工程部已對(duì)18層樓頂?shù)乃酗L(fēng)機(jī)風(fēng)門(mén)、靜壓箱進(jìn)行了除銹及油漆粉刷工作，在保障了設(shè)備完好使用的同時(shí)，也達(dá)到了樓頂設(shè)備、設(shè)施的美化效果。大廈衛(wèi)生間面盆混合器控制主板及線外控制窗因產(chǎn)品更新?lián)Q代，原由“五線”備件已改換為“柒線”產(chǎn)品后，考慮到今后維修工作的統(tǒng)一性，將所有“柒線”配件全部更換于18層衛(wèi)生間，原“五線”配件收庫(kù)房留存，以便用于其它樓層使用。：為充分體現(xiàn)—xx高雅和諧的環(huán)境，項(xiàng)目在BB3制作了9塊電梯指示標(biāo)識(shí)牌，工程部自行對(duì)電源部分進(jìn)行了安裝，共安裝護(hù)套線85米，線槽板80米，明裝盒9套。大廈衛(wèi)生間面臺(tái)下柜門(mén)松動(dòng)及立柱歪斜，造成墻面磚松動(dòng)，直接影響衛(wèi)生間的整體美觀，工程部利用近15個(gè)工作日的時(shí)間，對(duì)此進(jìn)行了全面搶修。在樓層的巡視自查中，我們發(fā)現(xiàn)大廈中區(qū)戶型面積較小，房間隔斷墻較為密集，外墻面裂痕較為普遍。裂痕出現(xiàn)不但影響裝飾效果，同時(shí)也讓業(yè)主產(chǎn)生不安全的心理。在6月份我們組織專(zhuān)人對(duì)大廈內(nèi)12個(gè)樓層進(jìn)行了整體修復(fù)，修復(fù)裂痕共一百多條。為響應(yīng)公司提出的開(kāi)放式機(jī)房的標(biāo)準(zhǔn)，工程部對(duì)所有機(jī)房的裝飾做了全面整修，更換了吸音板墻面，對(duì)中水站水箱進(jìn)行了油漆。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)工程部綜合專(zhuān)業(yè)無(wú)固定操作間，臨時(shí)使用中水站做為操作間使用，致使中水機(jī)房?jī)?nèi)比較凌亂，本月綜合專(zhuān)業(yè)搬離中水機(jī)房，并恢復(fù)中水機(jī)房的全部裝飾。將原配電庫(kù)房改造為綜合專(zhuān)業(yè)操作間，合并庫(kù)房的使用，對(duì)操作間內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行清運(yùn)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和整理，在6月份大廈大堂及各機(jī)房設(shè)備標(biāo)識(shí)制作好后，工程部根據(jù)公司美學(xué)化管理及機(jī)房開(kāi)放管理的要求進(jìn)行統(tǒng)一的貼粘。六、下半年的調(diào)整：為貫徹總公司關(guān)于節(jié)能減排的工作需要，在空調(diào)運(yùn)行方面將在保證客戶制冷需要和市委關(guān)于《開(kāi)展夏季公共建筑室內(nèi)溫度控制管理專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察的通知》的精神的前提下，對(duì)大廈下半年空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間和臺(tái)數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，要求空調(diào)人員勤加巡視密切關(guān)注室外溫濕度的變化，及時(shí)調(diào)整開(kāi)關(guān)機(jī)時(shí)間，對(duì)部分公共區(qū)提高環(huán)境溫度減少熱負(fù)荷以達(dá)到節(jié)能的目的。對(duì)BB3消火栓及管道的電板熱檢修，在上凍以前完成，保證冬季消火栓的正常使用。物業(yè)工程部年終總結(jié) 篇12時(shí)間飛逝，騎馬趕羊。20xx這一年里，工程部全體員工在公司的品質(zhì)方針的指引下、在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程部全體員工的密切配合，保證了國(guó)奧村一期、二期所有設(shè)備的安全運(yùn)行?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，究其不足，展望20xx年工作再上一個(gè)新臺(tái)階。20xx年主要組織完成了如下幾個(gè)方面的工作：20xx年1月份一期15棟電梯鋼帶斷，與維保單位的配合下進(jìn)行了更換，運(yùn)行到現(xiàn)在再?zèng)]出現(xiàn)問(wèn)題。二期電梯抱閘出現(xiàn)批量故障，已聯(lián)維保進(jìn)行更換。轄區(qū)內(nèi)43臺(tái)電梯，11棟4臺(tái)報(bào)停，二期9棟客梯因最近出現(xiàn)故障已申請(qǐng)延期年檢，其余38臺(tái)已接受特檢局例行年檢合格。ETS從安裝到現(xiàn)在運(yùn)行已有幾年時(shí)間，電器件等已近入老化期。、中間繼電器、接觸器、熱保護(hù)器、二級(jí)水泵、三級(jí)水泵、過(guò)濾泵、攪拌泵等在20xx年不同期出現(xiàn)故障，我部已進(jìn)行修復(fù)，保證了污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。配電室是我們小區(qū)的心臟，電是我們的小區(qū)的血液，源源不斷的向各區(qū)域輸送能量。一期中心商業(yè)配電室、1號(hào)車(chē)庫(kù)配電室20xx年5月份進(jìn)行了全面清理保養(yǎng)，保障了心臟的健康運(yùn)行。轄區(qū)內(nèi)風(fēng)機(jī)，水泵在20xx年里進(jìn)行了1次全面保養(yǎng)，每月進(jìn)行試運(yùn)行。一年來(lái)設(shè)備沒(méi)出現(xiàn)過(guò)大故障。二期部分樓棟在今年已施工完成，已交房入住，我部對(duì)已交區(qū)域進(jìn)行了接管。接管區(qū)域存在部分問(wèn)題，也積極聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修。如二期1號(hào)車(chē)庫(kù)3棟車(chē)庫(kù)由于水量較大，常常一下雨時(shí)車(chē)庫(kù)就成了水庫(kù)，經(jīng)過(guò)我部多次與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，已進(jìn)行改造，現(xiàn)已再無(wú)積水現(xiàn)象。對(duì)工程部所有員工電動(dòng)工具安全使用進(jìn)了培訓(xùn)。讓員工在日常工作中了解電動(dòng)工具的潛在危險(xiǎn)，如何導(dǎo)致危險(xiǎn)，養(yǎng)成較好的安全使用電動(dòng)工具的習(xí)慣。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，一年來(lái)工程部沒(méi)發(fā)生一件工具傷人事件，為此感到欣慰。物業(yè)工程部年終總結(jié) 篇13工程部在XXXX年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，具體總結(jié)如下：一、設(shè)備運(yùn)行市電：高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無(wú)出現(xiàn)異常情況，各出線柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵。回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，控制器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。冷凍機(jī)組：今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2。0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。二、維修項(xiàng)目工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)15480多項(xiàng)。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門(mén)300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。XXXX年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從10月份開(kāi)始，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓，因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。三、節(jié)能降耗XXXX大樓總費(fèi)用461。6萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區(qū)域144。57萬(wàn)元，實(shí)際費(fèi)用317。03萬(wàn)元。其中總用電量為334。2萬(wàn)度，空調(diào)用電量為XX萬(wàn)度，外包區(qū)域用電49。79萬(wàn)度，停車(chē)庫(kù)用電量為5。32萬(wàn)度，用水量總的為7。35萬(wàn)噸，其中不反租，外包區(qū)用水量28。6萬(wàn)元，用氣量26。13萬(wàn)立方。平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40。02元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為18。73元。四、人力資源本部門(mén)在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名。外派XX項(xiàng)目1名，雖然在XXXX的工作中，比較圓滿地完成了的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為；員工的意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少。技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴(lài)性較強(qiáng)。工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。擴(kuò)展資料：物業(yè)工程部總結(jié)2013年工程部年終工作總結(jié)時(shí)光飛逝，2013年即將結(jié)束，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司、及服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的成績(jī)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)2014年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。，對(duì)小區(qū)裝修單元施工裝修管理進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對(duì)商鋪消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，確保了消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工作計(jì)劃改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，分工到人，把崗位職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。，配合財(cái)務(wù)做好每月水電費(fèi)費(fèi)用收取工作，根據(jù)抄表記錄合理管控小區(qū)的公共能耗使用。、明溝、雨污水井、排污泵進(jìn)行檢修疏通工作，做好排洪防汛工作。對(duì)一期業(yè)主窗戶質(zhì)保期到期后漏水問(wèn)題進(jìn)行維修，對(duì)屋頂漏水問(wèn)題通過(guò)與土建施工單位、防水單位多次溝通后，確定施工方案、徹底解決了漏水問(wèn)題。對(duì)一期消防系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查梳理工作發(fā)現(xiàn)14場(chǎng)外噴淋管道，11東場(chǎng)外消防管道存在滲漏，消控主機(jī)240個(gè)故障及時(shí)發(fā)函到消防施工單位整改到位，確保消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。7．，檢查施工區(qū)域遺留問(wèn)題，簽發(fā)書(shū)面材料、發(fā)函到施工單位整改。配合服務(wù)中心對(duì)整改不到位的施工單位進(jìn)行了部分質(zhì)保金扣除處理。、施工單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)負(fù)一樓強(qiáng)電井漏水，部分樓棟東西外墻鋁板膠縫開(kāi)裂、鋁板起拱問(wèn)題，進(jìn)行分析，探討施工方案，最后通過(guò)總部確認(rèn)施工方案，以上問(wèn)題正在整改。：、商鋪46戶的分戶驗(yàn)收工作，遺留問(wèn)題以書(shū)面方式交于地產(chǎn)工程部通知施工單位整改。2．對(duì)公共部位配套設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量、功能進(jìn)行了全面清點(diǎn)、驗(yàn)收、測(cè)試。整改。，配套設(shè)施、設(shè)備及房屋圖紙、資料的接受工作。對(duì)移交圖紙、資料認(rèn)真核實(shí)并分類(lèi)進(jìn)行歸檔。根據(jù)年初制定保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了全面保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。，參照保養(yǎng)計(jì)劃，完成了10KV用戶變高壓側(cè)和變壓器檢測(cè)保養(yǎng)工作。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)配電箱定期進(jìn)行保養(yǎng)。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使小區(qū)38臺(tái)電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。，對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了全面檢修工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的燈具進(jìn)行更換，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。：加強(qiáng)對(duì)小區(qū)門(mén)禁、道閘、監(jiān)控、周界檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知維保單位維修。、設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。四、能源管理、降低消耗方面我們對(duì)小區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：將車(chē)庫(kù)、服務(wù)處照明進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整、在秩序維護(hù)部配合下控制樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明開(kāi)啟時(shí)間分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查維護(hù)，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率，降低功耗。做好修舊利廢工作，對(duì)通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備巡查力度，防止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。五、技能培訓(xùn)制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)全體工程維修人員進(jìn)行了公司制度、安全操作、維修保養(yǎng)、設(shè)施、設(shè)備日常巡查、特約服務(wù)、交付驗(yàn)收、崗位技能等培訓(xùn)工作。六、目前存在的問(wèn)題，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，特別是與地產(chǎn)工程部之間溝通力度不夠。七、2014工作計(jì)劃。、季、保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。，并對(duì)維保過(guò)程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確保設(shè)備設(shè)施及人員安全。6．持續(xù)開(kāi)展節(jié)能降耗工作，對(duì)接管的設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)最大程度控制能耗。，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門(mén)全員綜合技能和服務(wù)水平。，做好業(yè)主裝修管理工作（裝修審圖）。