【正文】 ，工程部5月份對大廈全樓地毯進行了全面維修工作。進入供冷季后，為配合我工程部空調(diào)運行專業(yè)的工作，利用廢舊物料為空調(diào)運行專業(yè)制作了3組工具柜及值班人員用的長凳，達到美觀統(tǒng)一的效果。為配合保潔人員于10層風機房的庫房搬家工作，工程部5月份在18層B座新風機房內(nèi)完成了對地面進行重新鋪設(shè)的改造工作。5月8日晚，工程部為大堂外安裝了23米長、18米寬的防塵毯基礎(chǔ)設(shè)施進行改造工作，工程部綜合專業(yè)人員加班加點，利用近3個工作日的時間保質(zhì)保量地完成了此項工作。項目在質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域多處靠近踢角線的安全指示燈油漆有脫落現(xiàn)象，工程部安排人員只利用了兩天的時間對全樓進行了檢查及維修工作，保證了樓內(nèi)公共區(qū)域的整體美觀。隨著雨季的臨近，工程部已對18層樓頂?shù)乃酗L機風門、靜壓箱進行了除銹及油漆粉刷工作，在保障了設(shè)備完好使用的同時，也達到了樓頂設(shè)備、設(shè)施的美化效果。大廈衛(wèi)生間面盆混合器控制主板及線外控制窗因產(chǎn)品更新?lián)Q代，原由“五線”備件已改換為“柒線”產(chǎn)品后，考慮到今后維修工作的統(tǒng)一性，將所有“柒線”配件全部更換于18層衛(wèi)生間，原“五線”配件收庫房留存，以便用于其它樓層使用。：為充分體現(xiàn)—xx高雅和諧的環(huán)境，項目在BB3制作了9塊電梯指示標識牌，工程部自行對電源部分進行了安裝，共安裝護套線85米，線槽板80米，明裝盒9套。大廈衛(wèi)生間面臺下柜門松動及立柱歪斜，造成墻面磚松動，直接影響衛(wèi)生間的整體美觀，工程部利用近15個工作日的時間，對此進行了全面搶修。在樓層的巡視自查中，我們發(fā)現(xiàn)大廈中區(qū)戶型面積較小，房間隔斷墻較為密集，外墻面裂痕較為普遍。裂痕出現(xiàn)不但影響裝飾效果，同時也讓業(yè)主產(chǎn)生不安全的心理。在6月份我們組織專人對大廈內(nèi)12個樓層進行了整體修復，修復裂痕共一百多條。為響應公司提出的開放式機房的標準，工程部對所有機房的裝飾做了全面整修，更換了吸音板墻面，對中水站水箱進行了油漆。長時間以來工程部綜合專業(yè)無固定操作間，臨時使用中水站做為操作間使用，致使中水機房內(nèi)比較凌亂，本月綜合專業(yè)搬離中水機房，并恢復中水機房的全部裝飾。將原配電庫房改造為綜合專業(yè)操作間，合并庫房的使用，對操作間內(nèi)的臨時設(shè)施進行清運。經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和整理，在6月份大廈大堂及各機房設(shè)備標識制作好后，工程部根據(jù)公司美學化管理及機房開放管理的要求進行統(tǒng)一的貼粘。六、下半年的調(diào)整：為貫徹總公司關(guān)于節(jié)能減排的工作需要，在空調(diào)運行方面將在保證客戶制冷需要和市委關(guān)于《開展夏季公共建筑室內(nèi)溫度控制管理專項監(jiān)察的通知》的精神的前提下，對大廈下半年空調(diào)開啟時間和臺數(shù)進行了調(diào)整，要求空調(diào)人員勤加巡視密切關(guān)注室外溫濕度的變化，及時調(diào)整開關(guān)機時間，對部分公共區(qū)提高環(huán)境溫度減少熱負荷以達到節(jié)能的目的。對BB3消火栓及管道的電板熱檢修，在上凍以前完成，保證冬季消火栓的正常使用。物業(yè)工程部年終總結(jié) 篇12時間飛逝，騎馬趕羊。20xx這一年里，工程部全體員工在公司的品質(zhì)方針的指引下、在公司領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務。工程部全體員工的密切配合，保證了國奧村一期、二期所有設(shè)備的安全運行?？偨Y(jié)經(jīng)驗，究其不足，展望20xx年工作再上一個新臺階。20xx年主要組織完成了如下幾個方面的工作：20xx年1月份一期15棟電梯鋼帶斷，與維保單位的配合下進行了更換，運行到現(xiàn)在再沒出現(xiàn)問題。二期電梯抱閘出現(xiàn)批量故障，已聯(lián)維保進行更換。轄區(qū)內(nèi)43臺電梯，11棟4臺報停，二期9棟客梯因最近出現(xiàn)故障已申請延期年檢，其余38臺已接受特檢局例行年檢合格。ETS從安裝到現(xiàn)在運行已有幾年時間，電器件等已近入老化期。、中間繼電器、接觸器、熱保護器、二級水泵、三級水泵、過濾泵、攪拌泵等在20xx年不同期出現(xiàn)故障，我部已進行修復，保證了污水處理系統(tǒng)的正常運行。配電室是我們小區(qū)的心臟，電是我們的小區(qū)的血液，源源不斷的向各區(qū)域輸送能量。一期中心商業(yè)配電室、1號車庫配電室20xx年5月份進行了全面清理保養(yǎng)，保障了心臟的健康運行。轄區(qū)內(nèi)風機，水泵在20xx年里進行了1次全面保養(yǎng)，每月進行試運行。一年來設(shè)備沒出現(xiàn)過大故障。二期部分樓棟在今年已施工完成，已交房入住，我部對已交區(qū)域進行了接管。接管區(qū)域存在部分問題，也積極聯(lián)系施工單位進行維修。如二期1號車庫3棟車庫由于水量較大，常常一下雨時車庫就成了水庫，經(jīng)過我部多次與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，已進行改造，現(xiàn)已再無積水現(xiàn)象。對工程部所有員工電動工具安全使用進了培訓。讓員工在日常工作中了解電動工具的潛在危險，如何導致危險，養(yǎng)成較好的安全使用電動工具的習慣。經(jīng)過培訓，一年來工程部沒發(fā)生一件工具傷人事件，為此感到欣慰。物業(yè)工程部年終總結(jié) 篇13工程部在XXXX年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，具體總結(jié)如下：一、設(shè)備運行市電：高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2。0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。二、維修項目工程部本年度共完成各項維修任務15480多項。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。XXXX年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓，因此加強設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。三、節(jié)能降耗XXXX大樓總費用461。6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144。57萬元，實際費用317。03萬元。其中總用電量為334。2萬度，空調(diào)用電量為XX萬度，外包區(qū)域用電49。79萬度，停車庫用電量為5。32萬度，用水量總的為7。35萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量28。6萬元，用氣量26。13萬立方。平均每個房間能耗費為40。02元，最低平均每個房間能耗費為18。73元。四、人力資源本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名。外派XX項目1名，雖然在XXXX的工作中，比較圓滿地完成了的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為；員工的意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強。工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。擴展資料：物業(yè)工程部總結(jié)2013年工程部年終工作總結(jié)時光飛逝，2013年即將結(jié)束，在集團公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司、及服務處領(lǐng)導交付的各項工作任務，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的成績，為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進2014年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。，對小區(qū)裝修單元施工裝修管理進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，確保了消防系統(tǒng)的正常運行。，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工作計劃改進了工作記錄和設(shè)備運行記錄，分工到人，把崗位職責落實到實處。，配合財務做好每月水電費費用收取工作，根據(jù)抄表記錄合理管控小區(qū)的公共能耗使用。、明溝、雨污水井、排污泵進行檢修疏通工作，做好排洪防汛工作。對一期業(yè)主窗戶質(zhì)保期到期后漏水問題進行維修，對屋頂漏水問題通過與土建施工單位、防水單位多次溝通后，確定施工方案、徹底解決了漏水問題。對一期消防系統(tǒng)進行了全面檢查梳理工作發(fā)現(xiàn)14場外噴淋管道，11東場外消防管道存在滲漏，消控主機240個故障及時發(fā)函到消防施工單位整改到位，確保消防系統(tǒng)的正常運行。7．，檢查施工區(qū)域遺留問題，簽發(fā)書面材料、發(fā)函到施工單位整改。配合服務中心對整改不到位的施工單位進行了部分質(zhì)保金扣除處理。、施工單位召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，對負一樓強電井漏水，部分樓棟東西外墻鋁板膠縫開裂、鋁板起拱問題，進行分析，探討施工方案，最后通過總部確認施工方案，以上問題正在整改。：、商鋪46戶的分戶驗收工作，遺留問題以書面方式交于地產(chǎn)工程部通知施工單位整改。2．對公共部位配套設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量、功能進行了全面清點、驗收、測試。整改。，配套設(shè)施、設(shè)備及房屋圖紙、資料的接受工作。對移交圖紙、資料認真核實并分類進行歸檔。根據(jù)年初制定保養(yǎng)計劃對設(shè)施、設(shè)備進行了全面保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。，參照保養(yǎng)計劃，完成了10KV用戶變高壓側(cè)和變壓器檢測保養(yǎng)工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)配電箱定期進行保養(yǎng)。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使小區(qū)38臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。，對消防設(shè)施、設(shè)備進行了全面檢修工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行更換，進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。：加強對小區(qū)門禁、道閘、監(jiān)控、周界檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知維保單位維修。、設(shè)備應急預案。四、能源管理、降低消耗方面我們對小區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：將車庫、服務處照明進行適當調(diào)整、在秩序維護部配合下控制樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明開啟時間分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。對大功率機電設(shè)備加強巡查維護，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率，降低功耗。做好修舊利廢工作，對通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。加強設(shè)施、設(shè)備巡查力度，防止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。五、技能培訓制定部門培訓計劃、根據(jù)培訓計劃對全體工程維修人員進行了公司制度、安全操作、維修保養(yǎng)、設(shè)施、設(shè)備日常巡查、特約服務、交付驗收、崗位技能等培訓工作。六、目前存在的問題，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，特別是與地產(chǎn)工程部之間溝通力度不夠。七、2014工作計劃。、季、保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。，并對維保過程，結(jié)果進行監(jiān)督檢查。、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確保設(shè)備設(shè)施及人員安全。6．持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適時進行調(diào)整，力爭最大程度控制能耗。，穩(wěn)固團隊建設(shè)，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。，做好業(yè)主裝修管理工作（裝修審圖）。