【正文】 詢資料下載學會論壇黨員之家意見反饋 關于規(guī)范招聘錄用人員若干規(guī)定的通知 『文件來源:豐礦勞動保障 文件類型:人力資源 文件號:豐煤函字[2005]154號 發(fā)文日期:2005614』為進一步構建與破產改制后多元化結構相適應的礦區(qū)市場化用工新格局，建立人力資源規(guī)范管理新機制，以定員定編定崗為基礎，完善人員招聘錄用，促進企業(yè)自主用工與規(guī)范用工、效益用工的同步發(fā)展，經研究決定，對人員的招聘錄用明確如下規(guī)定：一、人員招聘錄用的主要對象為大中專、技校畢業(yè)生，退伍軍人(應屆或掛編)。下崗及停薪留職期滿有意愿要求復崗人員。原我局解除勞動關系或破產一次性安置人員。特殊情況下，除上述人員之外的局外人員(含新招或外單位轉入)。二、人員招聘錄用的基本原則按需設崗，效益用工。公正公平，操作規(guī)范。雙向選擇，擇優(yōu)錄用。三、人員招聘錄用的基本程序各礦井采掘協(xié)議工的招聘錄用實行事后備案制。其基本程序為：根據(jù)生產需要提出招聘錄用計劃組織招收事后備案辦理相關手續(xù)。各礦井生產輔助工人的招聘錄用實行事前備案制。其基本程序為：根據(jù)生產需要提出招聘錄用計劃事前備案局內調劑無法調劑的，單位組織招收人員備案辦理相關手續(xù)。各單位地面工人的招聘錄用實行事前審批制。其基本程序為：根據(jù)需要提出招聘錄用計劃報局勞動保障部門審批同意招聘錄用計劃組織招收人員備案辦理相關手續(xù)。各單位專業(yè)技術人員的招聘錄用實行事前審批制。其基本程序為：根據(jù)需要提出招聘錄用計劃報局組織部門審批同意招聘錄用計劃組織招收人員備案辦理相關手續(xù)。四、人員招聘錄用的基本形式 對于煤礦井下采掘用工，各礦井在組織招收時，可以從本單位實際情況出發(fā)，采取靈活的招聘錄用形式，以滿足煤炭生產建設和安全生產的需要。招收井輔及地面用工，必須采用公開招聘形式進行。招收單位應成立由組織、勞動保障、紀檢等部門人員組成的招聘錄用實施機構，面向礦區(qū)，公布招聘錄用的時間、崗位(工種)及相關條件，招用人員應通過考試考核，擇優(yōu)錄用。局相關部門對招聘錄用進行指導并予以監(jiān)督。單位應與招聘錄用的人員簽訂勞動合同，根據(jù)需要在合同中約定試用期或其他服務協(xié)議，并向局報送人員招聘錄用審批(備案)表。局社保經辦機構以此為依據(jù)，辦理人員參保、轉移等相關手續(xù)。五、人員招聘錄用的相關規(guī)定各單位要在合理定員的基礎上，制訂招聘錄用計劃。提倡在保證生產、安全前提下，以合理薪酬為基礎，兼職兼崗，一專多能，人員使用精干高效。避免重復用人，造成人員浪費，嚴禁新招人員在錄用后下崗、掛編。進一步構建礦區(qū)勞動力就業(yè)市場。取消局外調入制和局內人員單位間調動制(特殊專業(yè)技術人才經過特點審批程序同意和集團公司范圍干部交流的除外)，招聘錄用對象應在礦區(qū)勞動保障事務所登記就業(yè)或復崗意愿，各單位招聘錄用的井輔、地面人員必須是勞動保障事務所登記人員。同等條件下，應優(yōu)先錄用下崗再就業(yè)人員。礦務局每年下半年組織一次畢業(yè)生、下崗(失業(yè))人員再就業(yè)公開招聘會。今后在條件成熟時，每年組織23次公開招聘會，凡應按公開招聘形式招收的對象，均統(tǒng)一通過公開招聘會平臺進行招聘錄用。井輔、地面招聘錄用人員對象原則上不包括局外人員。地面普工不允許使用局外人員，技術工種如因局內無法調劑而確需使用的，應經局黨政班子會議研究通過方能辦理錄用手續(xù)。通過公開招聘形式招收的人員，實行新人新辦法，其與用人單位的關系依據(jù)《勞動法》予以規(guī)范，不享受合同工補貼，不享受家屬醫(yī)療待遇，不享受病亡家屬定期撫恤待遇。人員招聘錄用要與勞動用工清理相結合。在避免影響生產的前提下，各單位要有計劃地逐步減少、清退返聘人員，騰出崗位優(yōu)先錄用下崗、一次性安置失業(yè)人員中有就業(yè)意愿的人員。對生產性、常規(guī)性崗位中未辦理手續(xù)使用的人員，要及時辦理相關手續(xù)，切實保障勞動者合法權益。對未按規(guī)定擅自錄用的，局將不予辦理相關手續(xù)。干部使用按管理權限，依據(jù)局有關規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定從2005年元月起執(zhí)行。員工招聘管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范員工招聘工作程序，保證招聘人員質量，建設高素質員工隊伍，依據(jù)《勞動人事管理暫行辦法》，制定本辦法。第二條 本辦法適用于分公司系統(tǒng)各層級管理人員及技術崗位人員。業(yè)務人員招聘辦法另行制定。第二章 招聘原則第三條 戰(zhàn)略導向原則招聘工作應符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，并服務于分公司人力資源規(guī)劃，既要避免冗員，又要建立人才儲備，形成合理的人才梯隊。第四條 公開透明原則招聘職位（崗位）、條件、過程和結果均應該公開、透明，避免暗箱操作。第五條 德才兼?zhèn)湓瓌t從個人品格、素質、經驗、潛能和學歷等方面進行全方位的綜合性考察，按照先德后才、德才兼?zhèn)涞臉藴蔬x拔人才。第六條 擇優(yōu)錄取原則按照既定的用人標準平等競爭，擇優(yōu)錄取。第三章 招聘計劃第七條 招聘工作應當事先規(guī)劃，并有一定的預見性和計劃性。分公司的招聘計劃是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營狀況，基于現(xiàn)有的人力資源存量，在每年年底前編制的下一人力資源需求計劃。第八條 招聘計劃由分公司人事培訓部統(tǒng)一編制，提交總經理辦公會議審批。審批通過的招聘計劃，須經總經理簽字生效，方可實施。第九條 每年12月31日前，各中支公司、分公司各部門須按《人員需求計劃表》的統(tǒng)一格式，向分公司人事培訓部提交其下一的人員需求計劃。第十條 分公司人事培訓部在下一的1月20日前，將各用人單位的人員需求計劃匯整，編制出下一分公司系統(tǒng)《招聘計劃草案》，報總經理室領導和各職能部門，廣泛征求各方面意見。《草案》的內容包括：下分公司系統(tǒng)人員需求匯總表；各用人單位人員需求分表；各擬招聘崗位的崗位說明書；招聘的方式和費用預算；分公司人事培訓部對用人單位人員需求的調研與意見。第十一條 分公司人事培訓部在聽取各方意見，并與用人單位充分協(xié)商之后，于下一的2月28日前編制出正式《招聘計劃》，報總經理辦公會議審批。第十二條 通過審批的招聘計劃一般不予修改。出現(xiàn)下列情況之一，報總經理核準后可適當調整。根據(jù)實際情況，原用人需求消失，可在計劃中刪減，并注明；根據(jù)實際情況，原用人需求延遲，可調整計劃延遲進行，并注明；根據(jù)實際情況，原用人需求變更（如需求的崗位、人數(shù)等發(fā)生變化），可調整計劃后實施，并注明。第十三條 因員工辭職、辭退、調動、轉崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺的，報總經理批準后可增補招聘計劃。第四章 招聘方式第十四條 員工招聘方式分為內部招聘和外部招聘兩種。第十五條 內部招聘可解決人員富余問題，也可促進內部人才流動與優(yōu)化配置，使每一位員工獲得與其個人職業(yè)生涯規(guī)劃相一致的工作崗位。出現(xiàn)職位空缺時，一般應優(yōu)先考慮內部招聘，內部沒有合適人選時，進行外部招聘。第十六條 外部招聘的目的是，引進競爭機制，吸納優(yōu)秀人才，提升公司人力資源質量。外部招聘錄用的人員必須有良好的職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務知識和技能。第五章 招聘程序第十七條 招聘程序一般包括：招聘需求分析、發(fā)布招聘信息、初選、面試、復試、錄取六個階段，具體程序按《員工招聘工作流程》中規(guī)定的步驟組織實施。第十八條 對于特殊人才，經總經理批準后可簡化流程或直接聘用。第十九條 內部員工須取得其所在部門直接領導的同意之后，方可應聘公司空缺職位。第二十條 招聘過程應公開、公正。應聘者弄虛作假的，立即取消其應聘資格；招聘工作人員徇私的，追究當事人責任。對招聘工作有異議的，可向分公司主管總經理提出投訴。第六章 試用與轉正第二十一條 經過招聘程序被錄取的人員，按分公司人事培訓部《試用錄取通知書》規(guī)定的時間和程序到指定部門報到，辦理有關手續(xù)，進入試用期。第二十二條 試用人員在上崗前必須參加由公司組織的崗前培訓，內容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、員工禮儀、行為規(guī)范及相關業(yè)務知識等。崗前培訓合格者方能上崗，對崗前培訓不合格人員，取消其試用資格。第二十三條 試用人員的試用期為36個月。試用期內，用人單位應全面考察試用人員的綜合素質，包括個人品德、工作態(tài)度、知識與技能等。試用期滿前一個星期,由用人單位通知試用員工寫出試用期工作總結，填寫《員工轉正申請表》，對試用人員作出綜合鑒定，報分公司人事培訓部審核，審核合格者報分公司總經理審批?？己私Y果分為三種：聘用、延長試用期、辭退。第二十四條 特殊引進人才一般不需試用。第七章 附則第二十五條 本辦法由分公司人事培訓部負責解釋。第二十六條 本辦法自下發(fā)之日起實施。