【正文】 按照公開(kāi)、公平、公正的原則，堅(jiān)持“按需設(shè)崗、公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用、合理流動(dòng)、合同管理”。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、總量控制、逐步到位，實(shí)行層次管理、分級(jí)招聘。招聘新疆氣象局局外人員原則上不少于總編制的20%。首次招聘人員不超過(guò)總編制的40%，二次招聘不能超過(guò)總編制的20%，三次招聘不能超過(guò)總編制的20%。招聘客座或兼職研究崗位，要注重招聘一些知名度較高的科技人才（包括返聘一些著名老專家），按照研究工作的需要，還需特聘一些有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專門人才。確保研究人員的上崗條件，保證質(zhì)量，寧缺毋濫。新進(jìn)研究人員一般必須具備碩士學(xué)位或副研究員（高級(jí)工程師）技術(shù)職務(wù)。二、崗位設(shè)置設(shè)研究和管理兩大類崗位。研究崗位分研究員、副研究員、助理研究員、實(shí)習(xí)研究員4種。管理崗位分所長(zhǎng)及一般管理崗2種。三、人員招聘實(shí)施辦法（一）研究人員崗位招聘（1）正、副研究員崗位招聘在分理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，組建正、副研究員崗位招聘委員會(huì)，其中一半為所外專家，新疆氣象局外的專家應(yīng)占到招聘委員會(huì)總數(shù)的1/4—1/3。正、副研究員面向全國(guó)招聘，可以低職高聘或高職低聘。鼓勵(lì)有較強(qiáng)課題爭(zhēng)取能力并具有博士學(xué)位、碩士學(xué)位的所外研究人員應(yīng)聘。（2）副研以下崗位的招聘在所長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，研究所組建副研以下崗位招聘小組，其中1/4—1/3以上成員為所外的同行專家。（二）管理人員招聘實(shí)施辦法研究所管理崗位的設(shè)置，控制在全所職工總數(shù)的10%以內(nèi)。在所長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組建研究所管理崗位招聘小組，按照一崗多能的原則，將既有管理才能、又有良好服務(wù)意識(shí)和職業(yè)道德的人員招聘到管理崗位，制定崗位職責(zé)和目標(biāo)、任職條件和要求，提高工作效率和工作水平，努力建設(shè)一支精干、高效、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。（三）具體招聘步驟公開(kāi)發(fā)布烏魯木齊沙漠氣象研究所招聘公告（含招聘崗位、招聘范圍、應(yīng)聘條件、崗位職責(zé)、享受待遇等）。應(yīng)聘人員提出書面申請(qǐng)，申請(qǐng)書的內(nèi)容必須包括：簡(jiǎn)歷、近五年的工作業(yè)績(jī)（完成的課題或工作任務(wù)、獲獎(jiǎng)情況、發(fā)表的文章等，表彰、獲獎(jiǎng)及主要的論文應(yīng)提交復(fù)印件）、受聘后的具體工作設(shè)想等。招聘委員會(huì)對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行審查，初步考察和分析應(yīng)聘人員的科研水平及綜合解決問(wèn)題的能力。招聘委員會(huì)采取面試的形式進(jìn)一步考察應(yīng)聘人員的水平和能力，給出客觀評(píng)價(jià)意見(jiàn)。根據(jù)招聘委員會(huì)的意見(jiàn)，確定聘任人員。沙漠氣象研究所所長(zhǎng)與聘任人員簽訂崗位聘任合同書。四、聘任管理各崗位聘任實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，科學(xué)合理地設(shè)置崗位，并進(jìn)行、任期考核。對(duì)聘任人員的職業(yè)道德、工作能力、績(jī)效狀況進(jìn)行評(píng)議，考核合格者予以續(xù)聘和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格者，將予以處罰、低聘和解聘，空缺的崗位重新招聘；一般管理人員實(shí)行研究人員服務(wù)滿意度評(píng)分制，其評(píng)分直接與其收入掛鉤，對(duì)考核不合格者予以解聘。關(guān)于規(guī)范招聘錄用人員若干規(guī)定的通知 網(wǎng)站首頁(yè)處室簡(jiǎn)介工作手冊(cè)文件查詢資料下載學(xué)會(huì)論壇黨員之家意見(jiàn)反饋 關(guān)于規(guī)范招聘錄用人員若干規(guī)定的通知 『文件來(lái)源:豐礦勞動(dòng)保障 文件類型:人力資源 文件號(hào):豐煤函字[2005]154號(hào) 發(fā)文日期:2005614』為進(jìn)一步構(gòu)建與破產(chǎn)改制后多元化結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的礦區(qū)市場(chǎng)化用工新格局，建立人力資源規(guī)范管理新機(jī)制，以定員定編定崗為基礎(chǔ)，完善人員招聘錄用，促進(jìn)企業(yè)自主用工與規(guī)范用工、效益用工的同步發(fā)展，經(jīng)研究決定，對(duì)人員的招聘錄用明確如下規(guī)定：一、人員招聘錄用的主要對(duì)象為大中專、技校畢業(yè)生，退伍軍人(應(yīng)屆或掛編)。下崗及停薪留職期滿有意愿要求復(fù)崗人員。原我局解除勞動(dòng)關(guān)系或破產(chǎn)一次性安置人員。特殊情況下，除上述人員之外的局外人員(含新招或外單位轉(zhuǎn)入)。二、人員招聘錄用的基本原則按需設(shè)崗，效益用工。公正公平，操作規(guī)范。雙向選擇，擇優(yōu)錄用。三、人員招聘錄用的基本程序各礦井采掘協(xié)議工的招聘錄用實(shí)行事后備案制。其基本程序?yàn)椋焊鶕?jù)生產(chǎn)需要提出招聘錄用計(jì)劃組織招收事后備案辦理相關(guān)手續(xù)。各礦井生產(chǎn)輔助工人的招聘錄用實(shí)行事前備案制。其基本程序?yàn)椋焊鶕?jù)生產(chǎn)需要提出招聘錄用計(jì)劃事前備案局內(nèi)調(diào)劑無(wú)法調(diào)劑的，單位組織招收人員備案辦理相關(guān)手續(xù)。各單位地面工人的招聘錄用實(shí)行事前審批制。其基本程序?yàn)椋焊鶕?jù)需要提出招聘錄用計(jì)劃報(bào)局勞動(dòng)保障部門審批同意招聘錄用計(jì)劃組織招收人員備案辦理相關(guān)手續(xù)。各單位專業(yè)技術(shù)人員的招聘錄用實(shí)行事前審批制。其基本程序?yàn)椋焊鶕?jù)需要提出招聘錄用計(jì)劃報(bào)局組織部門審批同意招聘錄用計(jì)劃組織招收人員備案辦理相關(guān)手續(xù)。四、人員招聘錄用的基本形式 對(duì)于煤礦井下采掘用工，各礦井在組織招收時(shí)，可以從本單位實(shí)際情況出發(fā)，采取靈活的招聘錄用形式，以滿足煤炭生產(chǎn)建設(shè)和安全生產(chǎn)的需要。招收井輔及地面用工，必須采用公開(kāi)招聘形式進(jìn)行。招收單位應(yīng)成立由組織、勞動(dòng)保障、紀(jì)檢等部門人員組成的招聘錄用實(shí)施機(jī)構(gòu)，面向礦區(qū)，公布招聘錄用的時(shí)間、崗位(工種)及相關(guān)條件，招用人員應(yīng)通過(guò)考試考核，擇優(yōu)錄用。局相關(guān)部門對(duì)招聘錄用進(jìn)行指導(dǎo)并予以監(jiān)督。單位應(yīng)與招聘錄用的人員簽訂勞動(dòng)合同，根據(jù)需要在合同中約定試用期或其他服務(wù)協(xié)議，并向局報(bào)送人員招聘錄用審批(備案)表。局社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)以此為依據(jù)，辦理人員參保、轉(zhuǎn)移等相關(guān)手續(xù)。五、人員招聘錄用的相關(guān)規(guī)定各單位要在合理定員的基礎(chǔ)上，制訂招聘錄用計(jì)劃。提倡在保證生產(chǎn)、安全前提下，以合理薪酬為基礎(chǔ)，兼職兼崗，一專多能，人員使用精干高效。避免重復(fù)用人，造成人員浪費(fèi)，嚴(yán)禁新招人員在錄用后下崗、掛編。進(jìn)一步構(gòu)建礦區(qū)勞動(dòng)力就業(yè)市場(chǎng)。取消局外調(diào)入制和局內(nèi)人員單位間調(diào)動(dòng)制(特殊專業(yè)技術(shù)人才經(jīng)過(guò)特點(diǎn)審批程序同意和集團(tuán)公司范圍干部交流的除外)，招聘錄用對(duì)象應(yīng)在礦區(qū)勞動(dòng)保障事務(wù)所登記就業(yè)或復(fù)崗意愿，各單位招聘錄用的井輔、地面人員必須是勞動(dòng)保障事務(wù)所登記人員。同等條件下，應(yīng)優(yōu)先錄用下崗再就業(yè)人員。礦務(wù)局每年下半年組織一次畢業(yè)生、下崗(失業(yè))人員再就業(yè)公開(kāi)招聘會(huì)。今后在條件成熟時(shí)，每年組織23次公開(kāi)招聘會(huì)，凡應(yīng)按公開(kāi)招聘形式招收的對(duì)象，均統(tǒng)一通過(guò)公開(kāi)招聘會(huì)平臺(tái)進(jìn)行招聘錄用。井輔、地面招聘錄用人員對(duì)象原則上不包括局外人員。地面普工不允許使用局外人員，技術(shù)工種如因局內(nèi)無(wú)法調(diào)劑而確需使用的，應(yīng)經(jīng)局黨政班子會(huì)議研究通過(guò)方能辦理錄用手續(xù)。通過(guò)公開(kāi)招聘形式招收的人員，實(shí)行新人新辦法，其與用人單位的關(guān)系依據(jù)《勞動(dòng)法》予以規(guī)范，不享受合同工補(bǔ)貼，不享受家屬醫(yī)療待遇，不享受病亡家屬定期撫恤待遇。人員招聘錄用要與勞動(dòng)用工清理相結(jié)合。在避免影響生產(chǎn)的前提下，各單位要有計(jì)劃地逐步減少、清退返聘人員，騰出崗位優(yōu)先錄用下崗、一次性安置失業(yè)人員中有就業(yè)意愿的人員。對(duì)生產(chǎn)性、常規(guī)性崗位中未辦理手續(xù)使用的人員，要及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，切實(shí)保障勞動(dòng)者合法權(quán)益。對(duì)未按規(guī)定擅自錄用的，局將不予辦理相關(guān)手續(xù)。干部使用按管理權(quán)限，依據(jù)局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定從2005年元月起執(zhí)行。員工招聘管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范員工招聘工作程序，保證招聘人員質(zhì)量，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，依據(jù)《勞動(dòng)人事管理暫行辦法》，制定本辦法。第二條 本辦法適用于分公司系統(tǒng)各層級(jí)管理人員及技術(shù)崗位人員。業(yè)務(wù)人員招聘辦法另行制定。第二章 招聘原則第三條 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則招聘工作應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，并服務(wù)于分公司人力資源規(guī)劃，既要避免冗員，又要建立人才儲(chǔ)備，形成合理的人才梯隊(duì)。第四條 公開(kāi)透明原則招聘職位（崗位）、條件、過(guò)程和結(jié)果均應(yīng)該公開(kāi)、透明，避免暗箱操作。第五條 德才兼?zhèn)湓瓌t從個(gè)人品格、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、潛能和學(xué)歷等方面進(jìn)行全方位的綜合性考察，按照先德后才、德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔人才。第六條 擇優(yōu)錄取原則按照既定的用人標(biāo)準(zhǔn)平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄取。第三章 招聘計(jì)劃第七條 招聘工作應(yīng)當(dāng)事先規(guī)劃，并有一定的預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性。分公司的招聘計(jì)劃是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)狀況，基于現(xiàn)有的人力資源存量，在每年年底前編制的下一人力資源需求計(jì)劃。第八條 招聘計(jì)劃由分公司人事培訓(xùn)部統(tǒng)一編制，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。審批通過(guò)的招聘計(jì)劃，須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效，方可實(shí)施。第九條 每年12月31日前，各中支公司、分公司各部門須按《人員需求計(jì)劃表》的統(tǒng)一格式，向分公司人事培訓(xùn)部提交其下一的人員需求計(jì)劃。第十條 分公司人事培訓(xùn)部在下一的1月20日前，將各用人單位的人員需求計(jì)劃匯整，編制出下一分公司系統(tǒng)《招聘計(jì)劃草案》，報(bào)總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門，廣泛征求各方面意見(jiàn)?！恫莅浮返膬?nèi)容包括：下分公司系統(tǒng)人員需求匯總表；各用人單位人員需求分表；各擬招聘崗位的崗位說(shuō)明書；招聘的方式和費(fèi)用預(yù)算；分公司人事培訓(xùn)部對(duì)用人單位人員需求的調(diào)研與意見(jiàn)。第十一條 分公司人事培訓(xùn)部在聽(tīng)取各方意見(jiàn)，并與用人單位充分協(xié)商之后，于下一的2月28日前編制出正式《招聘計(jì)劃》，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。第十二條 通過(guò)審批的招聘計(jì)劃一般不予修改。出現(xiàn)下列情況之一，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可適當(dāng)調(diào)整。根據(jù)實(shí)際情況，原用人需求消失，可在計(jì)劃中刪減，并注明；根據(jù)實(shí)際情況，原用人需求延遲，可調(diào)整計(jì)劃延遲進(jìn)行，并注明；根據(jù)實(shí)際情況，原用人需求變更（如需求的崗位、人數(shù)等發(fā)生變化），可調(diào)整計(jì)劃后實(shí)施，并注明。第十三條 因員工辭職、辭退、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可增補(bǔ)招聘計(jì)劃。第四章 招聘方式第十四條 員工招聘方式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。第十五條 內(nèi)部招聘可解決人員富余問(wèn)題，也可促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)與優(yōu)化配置，使每一位員工獲得與其個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相一致的工作崗位。出現(xiàn)職位空缺時(shí)，一般應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，內(nèi)部沒(méi)有合適人選時(shí)，進(jìn)行外部招聘。第十六條 外部招聘的目的是，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，吸納優(yōu)秀人才，提升公司人力資源質(zhì)量。外部招聘錄用的人員必須有良好的職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。第五章 招聘程序第十七條 招聘程序一般包括：招聘需求分析、發(fā)布招聘信息、初選、面試、復(fù)試、錄取六個(gè)階段，具體程序按《員工招聘工作流程》中規(guī)定的步驟組織實(shí)施。第十八條 對(duì)于特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可簡(jiǎn)化流程或直接聘用。第十九條 內(nèi)部員工須取得其所在部門直接領(lǐng)導(dǎo)的同意之后，方可應(yīng)聘公司空缺職位。第二十條 招聘過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公正。應(yīng)聘者弄虛作假的，立即取消其應(yīng)聘資格；招聘工作人員徇私的，追究當(dāng)事人責(zé)任。對(duì)招聘工作有異議的，可向分公司主管總經(jīng)理提出投訴。第六章 試用與轉(zhuǎn)正第二十一條 經(jīng)過(guò)招聘程序被錄取的人員，按分公司人事培訓(xùn)部《試用錄取通知書》規(guī)定的時(shí)間和程序到指定部門報(bào)到，辦理有關(guān)手續(xù)，進(jìn)入試用期。第二十二條 試用人員在上崗前必須參加由公司組織的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、員工禮儀、行為規(guī)范及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)等。崗前培訓(xùn)合格者方能上崗，對(duì)崗前培訓(xùn)不合格人員，取消其試用資格。第二十三條 試用人員的試用期為36個(gè)月。試用期內(nèi)，用人單位應(yīng)全面考察試用人員的綜合素質(zhì)，包括個(gè)人品德、工作態(tài)度、知識(shí)與技能等。試用期滿前一個(gè)星期,由用人單位通知試用員工寫出試用期工作總結(jié)，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，對(duì)試用人員作出綜合鑒定，報(bào)分公司人事培訓(xùn)部審核，審核合格者報(bào)分公司總經(jīng)理審批?？己私Y(jié)果分為三種：聘用、延長(zhǎng)試用期、辭退。第二十四條 特殊引進(jìn)人才一般不需試用。第七章 附則第二十五條 本辦法由分公司人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。