【正文】 指令源。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部8．每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是(A)組織機構(gòu)。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部9．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(A)負責。A．項目經(jīng)理B．設(shè)計方C．施工方D．總承包方10．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前(A)小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A．24B．36C．48 D．12二、多項選擇題(BE)等。、經(jīng)驗和和能力B總且工程資金供應(yīng)條件(ACD)、,利潤的計費基礎(chǔ)可采用(A C E).+++材料費++施工機械使用費。如(BCD)等。,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加,確定、,及時做好增減賬,降低材料的庫存成本和運輸成本(ABD) (BDE)等原因引起的索賠,承包商可索賠人工費部分。(BCDE)(ABDE)。 ,(BE)的工作進度線與時間坐標相對應(yīng)。(ABE)。 三、簡答題：作為一名項目經(jīng)理，你如何對質(zhì)量、進度、安全、成本進行排序？答：作為一名醒目經(jīng)理主要是對現(xiàn)場工程的質(zhì)量、進度、安全、成本進行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系維護保持良好的施工環(huán)境，在施工合同的框架下使施工過程及施工行為處于可控狀態(tài)是我們的職責。工程的質(zhì)量、進度、安全、成本對我們來說同等重要，質(zhì)量和安全是進度和成本的基礎(chǔ)和保障，進度和成本是我們的工作目標，這四個方面在施工過程中的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是我們的追求。對于審查施工單位上報的施工組織設(shè)計中都應(yīng)注意哪些內(nèi)容答：審查施工單位上報的施工組織設(shè)計應(yīng)注意的事項有：（1）.施工組織設(shè)計的編制、審查和批準應(yīng)符合規(guī)定的程序。（2）.施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。（3）.施工組織設(shè)計的針對性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。（4）.施工組織設(shè)計的可操作性：施工單位是否組織了足夠的資源用以執(zhí)行并保證工期及質(zhì)量目標；該施工組織設(shè)計是否切實可行。（5）.技術(shù)方案的先進性：施工組織設(shè)計采用的技術(shù)方案和措施是否先進適用，技術(shù)是否成熟。（6）.質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證措施是否健全且切實可行。（7）.安全文明、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定。（8）.施工組織設(shè)計應(yīng)制定詳細的重要分部、分項工程的施工方案編制計劃。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理的崗位安全責任制主要有哪些？答：（1）認真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人；（3）針對施工任務(wù)特點，組織制定和落實各項安全技術(shù)措施；（4）定期組織召開工程項目部的安全生產(chǎn)會議：（5）每旬定期組織人員進行安全檢查，認真落實檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的整改和復(fù)查工作；（6）對發(fā)生重大事故和險肇事故要及時上報，同時配合做好調(diào)查工作，分析事故原因并落實整改措施。項目經(jīng)理筆試題2一、單項選擇題1．施I項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)(A)之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。A．管理層在投標B．項目經(jīng)理在投標C．管理層在施工開工D．項目經(jīng)理在施工開工2．施I項目管理實施規(guī)劃是(D)主持編制的，旨在指導項目實施階段管理的文件。A．在投標之前，由企業(yè)管理層B．在投標之前，由項目經(jīng)理C．在施工開工之前，由企業(yè)管理層 D．在施工開工之前，由項目經(jīng)理3．施工項目管理實施規(guī)劃的技術(shù)經(jīng)濟指標分析不包括的規(guī)劃指標是(B)。A．成本指標B．工期完成率C．質(zhì)量標準D．機械化水平4．項目經(jīng)理責任制規(guī)定了應(yīng)該由(C)與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)分包合同。A．項目經(jīng)理B．項目管理層C．企業(yè)管理層D．企業(yè)法人5．關(guān)于項目經(jīng)理部的運行，下列說法正確的是(A)。A．應(yīng)按責任制度運行，控制管理人員的管理行為，以實現(xiàn)項目管理目標B．應(yīng)按規(guī)章制度的規(guī)定運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現(xiàn)項目管理目標C．應(yīng)按合同運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現(xiàn)項目管理目標D．應(yīng)按責任制度運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現(xiàn)項目管理目標6．承攬大型項目的項目經(jīng)理部管理人員中的高級職稱人數(shù)不應(yīng)低于經(jīng)理部成員總數(shù)的(D)。A．20％B．15％C．12％D．10％7．下列職責中，(A)不是項目經(jīng)理的職責。A．負責質(zhì)量計劃制定與實施B．搞好組織協(xié)調(diào)C．進行現(xiàn)場文明施工管理 D．組織編制項目管理實施規(guī)劃8．項目經(jīng)理不負責管理的過程是(C)。A．竣工驗收B．施工階段 C．投標過程D．開工準備9．大中型項目宜按(D)組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部。A．直線職能式B．項目式C．事業(yè)部式D．矩陣式10．設(shè)立項目經(jīng)理部的步驟有：①確定項目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位；②對項目管理目標責任書確定的目標進行分解；③確定管理任務(wù)和組織形式；④制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度；⑤確定人員、職責、權(quán)限，正確的先后順序為(B)。A．③⑤①②④B．③①⑤②④C．①③⑤④②D．①⑤③②④二、多項選擇題1．項目經(jīng)理責任制的作用是確定了(ABDE)。A．項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位B．企業(yè)的層次及其相互關(guān)系C．項目經(jīng)理在項目管理目標責任體系中的地位D．項目經(jīng)理在項目管理中的地位E．項目經(jīng)理的基本責任、權(quán)限和利益2．設(shè)立項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)(ACDE)。A．項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式B．施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍C．施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點D．部門和人員設(shè)置應(yīng)滿足目標控制的需要，項目經(jīng)理部不應(yīng)固化E．應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度3．項目管理目標責任書的特點是(BCE)。A．一次性B．由企業(yè)法定代表人確定C．從企業(yè)的全局出發(fā)確定D．涉及的內(nèi)容多E．確定了項目經(jīng)理部應(yīng)達到的目標4．施工方項目管理的目標包括(ABC)。A．施工的成本目標B．施工的進度目標C．施工的質(zhì)量目標D．項目的投資目標E．項目的質(zhì)量目標5．以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是(ABDE)。A．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 5年B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘 擔任施工項目經(jīng)理C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的 人員擔任D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責6．供貨方項目管理的目標包括(ABC)。A．供貨的成本目標B．供貨的進度目標C．供貨的質(zhì)量目標 D．項目的投資目標E．項目的質(zhì)量目標7．下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是(ABDE)。A．實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理 的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B．工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動E．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)8．風險量指的是（AD）。A．不確定的損失程度B．風險函數(shù)C．風險概率大小 D．損失發(fā)生的概率E．實際損失的大小9．以下屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是（CE）。A．風險衡量B．預(yù)留風險金C．保險 D．減少風險損失值E．擔保,但它也會涉及(ABC)。 三、簡答題你認為作為一個房地產(chǎn)項目經(jīng)理，主要職責是什么？ 1/全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；負責對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)；負責開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；負責銷售計劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理業(yè)務(wù)指導。作為一名項目經(jīng)理，你如何協(xié)調(diào)業(yè)主—監(jiān)理—總承包商—各分包商間的關(guān)系？一、作為一名土建工程師與業(yè)主的協(xié)調(diào)、充分領(lǐng)會和實施公司對項目管理的意圖。，以自己規(guī)范化、標準化、制度化的工作與公司各部門取得工作的協(xié)調(diào)一致。、技術(shù)服務(wù)合同開展對工程項目實施的管理。二、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)首先依據(jù)“監(jiān)理委托合同”明確各方的權(quán)利義務(wù)，支持監(jiān)理的工作，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、本項目的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等規(guī)范文件督促檢查監(jiān)理工作，日常與監(jiān)理多溝通使監(jiān)理的各項工作能夠有序開展，發(fā)揮監(jiān)理的工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制、監(jiān)管主體的作用。三、與施工單位的協(xié)調(diào)在施工合同的框架內(nèi)開展施工中主要有以下幾方面的協(xié)調(diào)工作。（主要是對分包單位明確合同管理范圍，分層次管理）。