【正文】 律法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度來檢查衡量燃煤管理部門的管理狀況，監(jiān)督履行職責(zé)的全過程。通過燃煤管理效能監(jiān)察，可以揭示燃煤管理的薄弱環(huán)節(jié)。如虧噸虧卡；因不能輪換上煤造成部分燃煤長期積壓致使煤質(zhì)下降；燃煤的自然流失等。促使企業(yè)采取有效措施，加強燃煤管理，避免原煤的損失和浪費，加速資金周轉(zhuǎn)，降低發(fā)電成本是企業(yè)內(nèi)部管理的需要。開展燃煤管理效能監(jiān)察是企業(yè)形勢發(fā)展的要求。隨著煤炭價格的不斷攀升，電力企業(yè)的成本越來越大，其風(fēng)險也增大了。不可否認(rèn)，煤礦業(yè)主受利益的驅(qū)動，在煤炭銷售中玩弄各種手段，以劣充優(yōu)，參雜使假。如果燃煤管理部門工作人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強，就造成價高質(zhì)劣的煤進入廠內(nèi)，直接影響機組的安全運行和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。所以，就必須提高企業(yè)燃煤管理效能。要提高燃煤管理效能，就要從多方面著手做工作，而燃煤管理效能監(jiān)察正是保障燃煤管理效能提高的重要措施。通過燃煤管理效能監(jiān)察，加強對燃煤管理工作人員的廉潔從業(yè)教育，加大對燃煤管理中的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，受理燃煤管理中的舉報信訪工作，對違法違紀(jì)違規(guī)案件及時調(diào)查處理，可以督促工作人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開展工作，確保燃煤管理工作公平公正公開進行，確保國有資產(chǎn)保值增值是企業(yè)發(fā)展的必然要求。四、燃煤管理效能監(jiān)察的主要內(nèi)容燃料管理部門是企業(yè)主管燃煤采購、管理的職能部門，它具有 計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和服務(wù)等多種職能，其任務(wù)是比質(zhì)比價。擇優(yōu)對路的選購燃煤，把住計量、質(zhì)量關(guān)，保證發(fā)電機組安全經(jīng)濟運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，開展燃煤管理效能監(jiān)察，重點抓好以下兩個方面。對燃煤管理過程的監(jiān)督監(jiān)查。對燃煤訂貨合同和有關(guān)協(xié)議的合法性、可靠性、可行性依法進行審查；檢查燃煤的驗收方法和計量手段是否符合規(guī)定，采制化工作是否有相互制約和牽制的措施；對燃煤的虧噸、虧卡是否及時進行分析，并追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任；檢查在途燃煤情況，對運輸中途變更燃煤、摻假等情況進行徹底清查和嚴(yán)肅處理；參加定期盤煤工作，檢查是否每月按規(guī)定進行盤點，場損是否在規(guī)定范圍以內(nèi)，如數(shù)量相差較大，是否及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級報告；檢查皮帶稱計量是否定期進行零位檢查和實物校驗。軌道衡計量的零位校驗、過衡率、記錄是否符合規(guī)定，汽車運輸是否逐車驗收；檢查進廠煤與入爐煤的熱值差異是否符合規(guī)定。如有超過，是否及時分析原因，采取措施；對收、發(fā)煤水份差是否按規(guī)定進行調(diào)整賬面存煤；檢查場存煤量與燃料收、發(fā)存賬表是否一致；檢查配煤合格率，對配煤摻燒記錄進行檢查分析。對燃煤管理工作人員作風(fēng)的監(jiān)察。燃煤管理人員既是貫徹黨和國家方針政策、企業(yè)重大決策的執(zhí)行者，又是企業(yè)依照上級規(guī)定，制定燃煤管理規(guī)章制度的組織者和決策者。因此，燃煤管理人員的工作作風(fēng)將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效果。調(diào)查處理燃煤管理人員的違法違紀(jì)行為，督促克服辦事拖拉、工作推諉、效率低下等影響企業(yè)管理效能的工作作風(fēng)，因此，就成為燃煤管理效能監(jiān)察的重要內(nèi)容。五、燃煤管理效能監(jiān)察的基本方法和步驟基本方法（1）全程跟蹤監(jiān)督法。全程跟蹤監(jiān)督法是效能監(jiān)察工作能否取得實際效果的重要方法，可以有效防止和控制違反職責(zé)問題的發(fā)生而全程跟蹤監(jiān)督。全程跟蹤監(jiān)督法具有良好的預(yù)防和控制作用，通過全程跟蹤監(jiān)督，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，找出不足，進而解決問題，完善管理，堵塞漏洞，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提出建議和依據(jù)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的參謀、助手作用，有效地防止燃料管理部門違反職責(zé)行為，從而達(dá)到提高管理效能的目的。在實際運作中，紀(jì)檢監(jiān)察部門參與燃煤訂貨，計量、采樣、制樣、化驗等工作現(xiàn)場檢查工作人員履行職責(zé)情況，都是全程跟蹤與燃煤管理的有效方法。（2）重點環(huán)節(jié)審查法。重點環(huán)節(jié)審查法是指紀(jì)檢監(jiān)察部門對燃料管理部門所制訂的規(guī)章制度、燃煤合同，以及各種賬目、單據(jù)、統(tǒng)計報表資料進行審查、核對及分析研究，以便正確評定其管理的一種方法。重點環(huán)節(jié)審查法是一種較深層次的調(diào)查方法，運用得當(dāng)，能正確判斷管理制度是否健全、完善、合理、適用，準(zhǔn)確評價燃料管理部門的管理行為及其效能，找出影響管理行為及其效能的因素。因此，燃煤管理效能監(jiān)察運用重點環(huán)節(jié)審查法時，必須要在調(diào)查了解的同時，認(rèn)真查閱有關(guān)資料，核對賬目和單據(jù)，用取得的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來說明問題，進而找出燃煤管理發(fā)生問題的真正原因，進行徹底糾正?；静襟E（1）選題立項，制訂方案。選題立項是效能監(jiān)察的首道工序，題目選擇是否恰當(dāng)，與效能監(jiān)察直接相關(guān)。由于燃煤管理包括合同 簽訂、計量、采樣、制樣、化驗、混配摻燒、審核承付煤款、虧噸虧卡索賠，以及汽車煤、火車煤的管理等。所以，在選題時，選擇那些領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注、問題明顯、易見效果的問題作為效能監(jiān)察的題目。同時，要根據(jù)題目所涉及內(nèi)容的多少，調(diào)查的難易程度，工作量的大小，存在困難程度和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，以及需要相關(guān)部門配合等情況制定實施方案。制訂方案要做到周密安排，落實責(zé)任，促進進度，確保效果。（2）發(fā)動群眾，奠定基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作不是紀(jì)檢監(jiān)察部門的單打獨斗，必須依靠廣大職工群眾廣泛參與，尤其相關(guān)業(yè)務(wù)部門的配合是必不可少的。在燃煤管理效能監(jiān)察工作開始前，先召集燃料管理部和相關(guān)部門的工作人員共同座談，闡明燃煤效能監(jiān)察的意義、目的和方法，明確提出效能監(jiān)察是為提高企業(yè)效能、堵塞漏洞、完善管理而服務(wù)，與各部門完成企業(yè)下達(dá)的各項任務(wù)，進而完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的需求是一致的。通過效能監(jiān)察實施前的溝通交流，使相關(guān)工作人員充分認(rèn)識到，自己不是效能監(jiān)察工作的旁觀者、局外人，而是直接參與者和受益者；自己不單是被監(jiān)督對象，同時也是監(jiān)督者，是效能監(jiān)察工作的實施人。從而形成共識，使各部門相關(guān)工作人員積極配合開展效能監(jiān)察工作，及時提出合理化建議，促進效能監(jiān)察工作的有效開展。（3）查清問題，找出原因。根據(jù)所選題目，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)與題目有關(guān)的政策法規(guī)及燃煤管理規(guī)則和知識，為搞好調(diào)查核實奠定基礎(chǔ)。同時，調(diào)查時要講究工作方法，做到既要充分行使紀(jì)檢監(jiān)察部門的檢查權(quán)和調(diào)查權(quán)，又要處理好與燃料管理部門的關(guān)系，不能因為燃煤管理部門分工而減輕監(jiān)督檢查的責(zé)任，也不能因為實 施監(jiān)察職能而包攬職能部門的具體業(yè)務(wù)，越權(quán)帶包。對存在的問題，要用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說話，切不可憑個人感情判斷是非，把沒有經(jīng)過調(diào)查的事當(dāng)作事實。對調(diào)查核實的問題，要進行認(rèn)真分析，抓住主要矛盾，消除不利因素，幫助燃料管理部門改進管理方法，堵塞管理漏洞，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供保障。（4）深入調(diào)查，抓住重點。燃煤效能監(jiān)察工作要取得實效，就必須通過實踐不斷發(fā)現(xiàn)問題，進而解決問題。因此，監(jiān)察人員必須親自參與效能監(jiān)察項目的實際工作過程，尤其在調(diào)查摸底中要變“走馬觀花”為“下馬看花”，全面掌握燃煤管理的工作流程和整體狀況。作為非專業(yè)人員，紀(jì)檢監(jiān)察人員更要實地參與，深入了解，才能把握全局，更好地開展效能監(jiān)察工作。通過全程參與入廠煤過衡、采樣、制樣、化驗、接卸車管理、煤款結(jié)算、定期盤煤等工作環(huán)節(jié)，熟悉燃煤工作流程，抓住燃煤管理重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上制定切實可行的效能監(jiān)察工作方案，提高效能監(jiān)察工作的科學(xué)性、針對性和實效性，提高工作效果。在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)，相對大礦煤來說，小窯煤質(zhì)量波動較大，不穩(wěn)定，而且小窯煤從出礦到入廠中間環(huán)節(jié)多，容易出現(xiàn)問題。因此，我們把加強小窯煤質(zhì)量的監(jiān)管作為燃煤效能監(jiān)察工作的重點。同時，在入廠煤管理方面，經(jīng)過與燃煤質(zhì)量之間的關(guān)系分析，我們認(rèn)識到，燃煤采樣所引起的誤差最大，且采樣單元越大，樣本容量越小，則誤差越大；制樣誤差次之，化驗誤差相對較小，其他環(huán)節(jié)所引起的燃煤質(zhì)量誤差甚微。因此，特別要加強對燃煤采、制、化環(huán)節(jié)的監(jiān)管。（5）提出建議，改進管理。效能監(jiān)察是一種高層次的監(jiān)察，其出發(fā)點促進燃料管理部門認(rèn)真履行職責(zé)，改進管理，提高效能。因而，燃煤管理效能監(jiān)察不能只限于揭露問題和追究責(zé)任，還必須從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度去發(fā)現(xiàn)影響管理效能的障礙性問題，把功夫下在促進燃料管理部門改進經(jīng)營管理上。能否認(rèn)真解決管理中存在的問題，堵塞管理中存在的漏洞，改善和加強管理，是衡量效能監(jiān)察成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是效能監(jiān)察的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，紀(jì)檢監(jiān)察部門在實施燃煤管理效能監(jiān)察中，要善于運用《監(jiān)察建議書》、《監(jiān)察通知書》等監(jiān)察手段，提出加強和改進管理的建議，在效能監(jiān)察中做到既有監(jiān)督，又有協(xié)作，察中有促，督中有幫?？傊?，燃煤管理已經(jīng)成為紀(jì)檢監(jiān)察部門效能監(jiān)察的一個重要內(nèi)容。只要我們認(rèn)真按照上級要求，結(jié)合各自特點，依靠領(lǐng)導(dǎo)和群眾的支持，與職能部門協(xié)調(diào)配合，共同努力，燃煤管理效能監(jiān)察就能收到明顯的成效，達(dá)到預(yù)期的目的，為企業(yè)降低燃煤成本發(fā)揮應(yīng)有的作用。第五篇：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法文章標(biāo)題：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法()機電安裝公司近3年來，在工期緊、工程量大、人員流動頻繁，資金供應(yīng)缺口較大等諸多不利情況下，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，實現(xiàn)了超常規(guī)、跨躍式發(fā)展目標(biāo)。作為企業(yè)效能監(jiān)察工作，做到了緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，在促進公司規(guī)范管理，提升企業(yè)管理水平，提高管理效能和經(jīng)濟效益，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，構(gòu)建廉政預(yù)警糾錯機制，確保實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)等方面充分發(fā)揮了其功能，取得了顯著成效。主要作法是：一、建章立制、規(guī)范管理，搭建強有力的效能監(jiān)察工作平臺完善制度建設(shè)。做到權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里，職權(quán)涉及到哪里，監(jiān)督就在哪里發(fā)揮作用。首先我們堅持公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行分權(quán)式管理，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，實現(xiàn)了決策程序化、科學(xué)化和民主化。像企業(yè)人事任免、收入分配、項目投標(biāo)、大宗材料采購等重大問題上都是班子集體研究，共同決策的，具體工作由業(yè)務(wù)部門辦理。其次堅持對過去公司制定的各項規(guī)章制度進行認(rèn)真分析、總結(jié)、修改和完善，重新出臺了公司經(jīng)營管理制度匯編，用制度來規(guī)范企業(yè)和個人的經(jīng)營行為。加強監(jiān)督制約。效能監(jiān)察工作是涉及到多方面、多領(lǐng)域和多層次的一項綜合性工作，操作難度大、政策性強。在工作中，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，一是堅持與安全、企業(yè)財務(wù)、審計等職能管理部門相互聯(lián)手、積極配合，實現(xiàn)監(jiān)督信息的資源共享，搭建一個縱橫聯(lián)動、配合默契的信息交換平臺和監(jiān)督監(jiān)察平臺，不僅彌補了紀(jì)檢監(jiān)察人員的專業(yè)局限性，極大地拓寬了工作視野，同時也增強了職能部門的監(jiān)督工作力度，有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二是堅持廠務(wù)公開制度，如大宗設(shè)備、物資采購、醫(yī)藥費報銷、廢舊物資管理、通訊費用、招待費用以及工資收入等群眾關(guān)心的熱點問題上，定期在公司公開欄上張榜公布，接受職工群眾的監(jiān)督?；鶎訂挝煌ㄟ^廠務(wù)公開工作，過去職工反映很大的食堂伙食差的問題，通過對食品采購價格的公開公示，改善了伙食質(zhì)量，消除了職工的猜測，調(diào)動了各方面積極性，促進了生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作任務(wù)的完成。創(chuàng)新管理機制。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織財務(wù)、勞資、材料、機電等部門，對基層單位、項目部的經(jīng)營管理工作大檢查，現(xiàn)場解決在管理工作中存在的問題，并在公司內(nèi)部通報情況，表彰先進，督促落后，確保公司管理工作規(guī)范有序，令行禁止。如效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合企業(yè)實際，提出并推行了“精、包、減、控、放”五字管理法，建議撤銷虧損單位汽車隊，重組紅樓商場，分流人員，盤活資產(chǎn)，并根據(jù)形勢需要，創(chuàng)新機制，進一步完善各項管理制度。又如在資金管理上，要求基層單位、項目部的資金，原則上直接進入公司收入帳戶，需要使用資金的，必須先提出申請，由公司統(tǒng)籌調(diào)度，杜絕資金體外循環(huán)。這樣公司就把零散資金，通過集中，充分地發(fā)揮了資金使用效率，保證了各項工程任務(wù)的順利完成。做到糾建結(jié)合。為了確保制度的嚴(yán)肅性和實效性，公司根據(jù)新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷對管理工作進行優(yōu)化改進。一是注重對制度貫徹情況的監(jiān)督檢查，防止因管理制度滯后造成混亂失控。如，堅持對項目部會計憑證的日常審核、計算機錄入審核；定期開展經(jīng)營管理工作檢查，組織有關(guān)職能部門到項目部現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。并針對管理中存在的問題，制定相應(yīng)的管理措施。如針對以往非生產(chǎn)性開支費用過大問題，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組專門召開會議進行分析研究，找出了問題癥結(jié)所在，頒發(fā)了從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支管理辦法。對辦公用品、差旅費、辦公電話等進行了限額控制，尤其是對手機話費實行貨幣化管理后，公司在各項業(yè)務(wù)工作量大幅增加的情況下，手機話費一直控制在較低的水平。二、選題立項，找準(zhǔn)效能監(jiān)察工作的著力點和突破口公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對近年來企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)以及生產(chǎn)經(jīng)營管理出現(xiàn)的新情況、新問題，深入調(diào)查研究，認(rèn)真進行選題立項。一是把非生產(chǎn)性開支列入效能監(jiān)察重點內(nèi)容進行立項。從2004年就制定了從嚴(yán)非生產(chǎn)性開支五項管理辦法，尤其是對招待費管理更為嚴(yán)格，從指標(biāo)控制、報銷審核、對外公示幾個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，收到了較好效果。2005年公司承攬工程量比上年增加1個億，在施工項目點多、面廣、戰(zhàn)線長、工程結(jié)算數(shù)量和難度增大的情況下。二是建立了“人、財、物”內(nèi)部三個集中統(tǒng)管，整合企業(yè)資源，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工