【正文】 ；經(jīng)爐必須有消煙、除塵設(shè)備，以減少煙塵對大氣的污染；汽車噴漆必須在廠房內(nèi)進行，噴漆間要安裝排風(fēng)扇；噴漆作業(yè)采用硝基元苯稀釋劑，并采用電動無氣噴涂機；工廠貯藏的油漆及稀釋濟，經(jīng)常進行檢查防止漏失妥善保管。三、防止其它污染： 切實作好各種設(shè)備的維護與保養(yǎng)；加強廢油管理，凡是更換下來的廢油一律貯存于專門的容器內(nèi)（桶），統(tǒng)一管理、統(tǒng)一回收。砂輪機等產(chǎn)生較大嗓音的設(shè)備，經(jīng)常注意檢修，以減少嗓章污染確保安全。四、環(huán)保職責(zé)： 為了搞好環(huán)保工作，設(shè)兼職環(huán)保員一名，在廠長指導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠的環(huán)境保護工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳環(huán)保方針政策法令及有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況；認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保工作方針、政策、法令，對工廠的環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，對環(huán)保工作有違反的情況及時制止，并采取必要處理措施；對嚴(yán)重違反環(huán)保系列的個人，要進行教育批評和經(jīng)濟處罰。安全管理制度（1）、每年組織違章作業(yè)及肇事責(zé)任者處理，每年進行一次全體員工大會，進行安全教育；根據(jù)每個時期的中心工作和季節(jié)特點，加強經(jīng)常性的安全教育；組織新工人入廠的一級教育，做好節(jié)日和換季等針對性安全教育，做好外來參觀人員的相關(guān)安全教育。（2）、按有關(guān)要求，及時組織和外送電工作業(yè)、設(shè)備操作、機械作業(yè)、金屬焊接作業(yè)、機動車輛駕駛等作業(yè)人員的培訓(xùn)。（3）、組織開展生產(chǎn)大檢查、安全演講、安全競賽、安全月、環(huán)境日等活動。（4）、每季度召開一次安全生產(chǎn)會議，聽取公司安全生產(chǎn)工作匯報，對重大安全問題作出決策。（5）、對安全資料進行登記管理。（6）、每月對三級組織檢查一次，每季度組織安全考核、掛牌。第三篇：汽車4S店管理制度第一章 汽車4S店的管理系統(tǒng)架構(gòu)第一節(jié) 汽車4S店的業(yè)務(wù)與功能2一、汽車4S店的業(yè)務(wù)組成2二、汽車4S店的功能與平面布置2第二節(jié) 汽車4S店的組織架構(gòu)3一、總部3二、汽車4S門店組織架構(gòu)3三、汽車4S店各部門職能與職責(zé)4（一）總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）部門職能4（二）銷售部門職能4（三）財務(wù)部門職能4（四）行政部門職能4（五）售后服務(wù)部門職能5（六）客服部門職能5四、汽車4S店的崗位設(shè)計5（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)6（二）店長崗位職責(zé)6（三）配件經(jīng)理崗位職責(zé)7（四）車間主任崗位職責(zé)7（五）辦公室主任崗位職責(zé)8（六）內(nèi)訓(xùn)師崗位職責(zé)8（七）服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)8（八）銷售經(jīng)理崗位職責(zé)8（九）大廳接待崗位職責(zé)9（十）配件計劃員崗位職責(zé)9（十一）配件收發(fā)員崗位職責(zé)9（十二）維修人員崗位職責(zé)9（十三）索賠員崗位職責(zé)10（十四）業(yè)務(wù)接待崗位職責(zé)10（十五）工具保管員崗位職責(zé)10（十六）門衛(wèi)崗位職責(zé)10（十七）保潔職責(zé)11第二章 汽車4S店的市場推廣第一節(jié) 汽車4S店市場推廣的關(guān)鍵事項13一、汽車4S店市場推廣活動規(guī)劃13二、市場信息分析與反饋13（一）區(qū)域市場信息分析的主要內(nèi)容13（二）區(qū)域市場信息分析與反饋要求14三、廣告宣傳14（一）汽車廣告類型14（二）廣告媒體的組合運用15（三）汽車4S店廣告宣傳計第四篇：4S店財務(wù)管理制度4S店財務(wù)管理制度為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律,法規(guī)及公司章程的規(guī)定,，美容,維修,汽車4S店標(biāo)準(zhǔn):是指通過ISO9001標(biāo)準(zhǔn),是一種以39。四位一體39。,零配件,售后服務(wù),信息反饋……面對以上公司標(biāo)準(zhǔn), 天津市藝誠汽車維修服務(wù)有限公司財務(wù)部門制定管理制度,具體內(nèi)容如下:總則為加強財務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律,法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度,結(jié)合公司具體情況,財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,以提高經(jīng)濟效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨,財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約,精打細(xì)算,在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,二,公司設(shè)財務(wù)部,出納員不得兼管,財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,算帳,報帳必須做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實,數(shù)字準(zhǔn)確,帳目清楚,日清月結(jié),財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中,必須堅持原則,必須拒絕付款,拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,財會人員力求穩(wěn)定,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,報表,帳目,款項,公章,七,公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》,《會計人員職權(quán)條例》,《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則,會計憑證和帳簿,內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查,一切會計憑證,帳簿,報表中各種文字記錄用中文記載,書寫必須使用黑色水筆,，公司以單價2000元以上,使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn),分為五大類:房屋及其他建筑物。機器設(shè)備。電子設(shè)備(如微機,復(fù)印機,傳真機等)。運輸工具。,各類固定資產(chǎn)折舊年限為:房屋及建筑物35年。機器設(shè)備10年。電子設(shè)備,運輸工具5年。,不再計提折舊。,購入的固定資產(chǎn),以進價加運輸,裝卸,包裝,財務(wù)部要加強對資產(chǎn),資金,現(xiàn)金及費用開支的管理,防止損失,杜絕浪費,良好運用,嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個人使用,嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支,銀行帳戶的帳號必須保密,銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳,不準(zhǔn)多筆匯總高收,未達收支,根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款,不得改變支付方式和用途。非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),不準(zhǔn)改變收款單位(人).十八,庫存現(xiàn)金不得超過限額,確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符,銀行存款余款與銀行對帳單相符,現(xiàn)金,銀行日記帳數(shù)額分別與帳內(nèi)現(xiàn)金，銀行帳相符。十九，財務(wù)部共分為三部分，收銀室，出納，總會，三部門各有各得職責(zé)，具體內(nèi)容如下：收銀室職責(zé)：對每日現(xiàn)金業(yè)務(wù)的收入金額進行匯總，每日清算后交予出納，對發(fā)票的管理，每張需開的發(fā)票內(nèi)容和緣由都應(yīng)有相應(yīng)的記錄，對每一筆收進來的錢，單據(jù)一定要齊全，如缺失，一定要及時找相應(yīng)人員補齊出納職責(zé)：對每日現(xiàn)金業(yè)務(wù)的支出金額及所有銀行帳的收入和支出進行匯總，并將收銀室收上來的錢一起錄入每日的現(xiàn)金銀行帳，每天給總經(jīng)理發(fā)一份。對銀行支票的管理，購買發(fā)票的管理，現(xiàn)金的存取，以及一些輔助會計完成工作的報表，如：每月的車輛銷售明細(xì)，合格證的贖證記錄等等。會計職責(zé)：針對公司的情況，本公司的會計要做到及時清帳，避免因拖的時間很長而找不到原因，做好會計的本職工作，每月做賬要及時準(zhǔn)確真實，以免誤了下月購買發(fā)票的時間，并配合總經(jīng)理完成相應(yīng)的工作，如匯票的管理，貸款的管理，賬務(wù)憑證的管理等等綜上所述，財務(wù)管理的制定并不是為了針對個人，而是為了讓大家更好的工作，起到一個規(guī)范的作為。天津市藝誠汽車維修服務(wù)有限公司第五篇：汽車4S店財務(wù)工作總結(jié)汽車4S店財務(wù)工作總結(jié)本我4S店在以銷售、售后、市場三大部門為主力，通過一年的堅持不懈，己將我們東風(fēng)風(fēng)神S30及H30品牌汽車的銷量從零市場提升到2000臺以上，隨著我省本品牌汽車保有量的上升，為我公司后期的運營打下堅實的基礎(chǔ)。而財務(wù)部的工作主要是圍繞銷售和售后做好日常的整車收款、售后維修結(jié)算收款、成本費用核算，以及日常經(jīng)營的財務(wù)收支及管理等工作。一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作財務(wù)核算工作是財務(wù)部大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會計報表的編制，這些工作每天隨著經(jīng)營工作的展開相對較為繁重。做為財務(wù)人員我們除上述工作外，每月按時按質(zhì)完成本公司稅務(wù)的納稅申報工作，以及每月為公司領(lǐng)導(dǎo)做好本公司財務(wù)狀況和各項財務(wù)報表及費用分析，讓公司領(lǐng)導(dǎo)能隨時撐握本公司的一切銷售及財務(wù)信息。搭建財務(wù)核算體系實行會計電算化。年初我部門和金碟財務(wù)軟件公司取得聯(lián)系，在一周時間內(nèi)快速完成了勝和公司財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)初始化工作，以及以前大量的數(shù)據(jù)錄入工作，為2010年的財務(wù)電算化工作打下良好的基礎(chǔ)。實行財務(wù)電算化，使財務(wù)人員從繁雜的手工記賬工作中解脫出來，大大提高了工作效率及財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。推進財務(wù)信息化管理。本我部門施實了網(wǎng)銀工作及網(wǎng)上發(fā)票認(rèn)證和申報工作。一方面我們先后開通了民生銀行、浙商銀行、工商銀行等網(wǎng)銀系統(tǒng)，實現(xiàn)足不出戶便能進行資金收付工作，高效便捷。另一方面因為我公司是增值稅一般納稅人，每月增值稅票必須去國稅局進行增值稅票進項認(rèn)證工作，這也是每個增值稅一般納稅人必做的工作。但由于東風(fēng)廠家每月月底統(tǒng)一開票，而廠家距我公司距離較遠(yuǎn)，勢必造成發(fā)票不能在當(dāng)月到達我公司致使我公司進項發(fā)票不能及時認(rèn)證，而影響納稅工作。針對這一問題我部門在本申辦了龍山稅友的網(wǎng)上發(fā)票認(rèn)證及網(wǎng)上申報系統(tǒng)，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)在我們在本公司便能正常實行認(rèn)證和申報工作，成功率和正確率為100%，此項工作的三大好處：解決了廠家發(fā)票滯后而給我公司造成的不能當(dāng)月及時認(rèn)證進項發(fā)票而多繳大額稅款，為增值稅抵扣掃清障礙，節(jié)約了運營成本。解決了財務(wù)人員反復(fù)去稅務(wù)局認(rèn)證發(fā)票而占用的有效工作時間。減少了每次去稅務(wù)局的汽車燃油費及汽車磨損。成功進行資金運作。本通過努力我們?nèi)〉昧宋錆h招商銀行1000萬的授信額度，眾所周知4S店的整車銷售主要是資金的管理、銷售的統(tǒng)計、庫存的核實與廠家返利的核對等工作。而整車采購的資金來源主要有兩部分：一部分是自有資金，一部分是三方協(xié)議的貸款資金。三方協(xié)議的貸款資金是由廠家、經(jīng)銷商、銀行簽訂的貸款協(xié)議，經(jīng)銷商以20%的自有資金和80%銀行貸款資金從廠家購車，80%的銀行貸款資金以車合格證質(zhì)押給銀行，經(jīng)銷商還銀行貸款后銀行將合格證歸還于經(jīng)銷商。⑴每做一次貸款，財務(wù)人員得核算我們做多少貸款合適？還要根據(jù)自身情況給廠家和銀行報訂車計劃，質(zhì)押在銀行的合格證我們得做臺賬，登記車架號，發(fā)動機號，車輛型號，車輛價格等一系列信息，以保證質(zhì)押在銀行的合格證與4S店庫存信息動態(tài)保存一致。⑵在客戶訂車時，如果存在是銀行質(zhì)押的合格證，財務(wù)人員就得在客戶訂車的第一時間來計算贖證所需資金，第一時間和銀行預(yù)約準(zhǔn)備換取合格證，在最短的時間內(nèi)給銀行辦款贖回質(zhì)押合格證，以免時間拖延給客戶帶來不便。在實際管理中三方協(xié)議的貸款資金進行控制和管理比較難，運用過程中更要注意資金的周轉(zhuǎn)率，資金在途時間的長短，存貨的周轉(zhuǎn)速度以及與廠家訂購車輛的類型及型號、企業(yè)融資能力的強弱等，要針對自身情況量力而行，使資金狀況達到最優(yōu)。而以上資金運作的成功歸屬于財務(wù)部各人員在做了大量的基礎(chǔ)工作和財務(wù)經(jīng)理的準(zhǔn)確判斷和決策。本我們?nèi)絽f(xié)議貸款金額高達2000萬元，很大程度緩解了我公司的資金壓力。二、處理公司內(nèi)部和外部財稅關(guān)系財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)的處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，還與各主管稅務(wù)機關(guān)，開戶銀行保持良好的稅企銀企關(guān)系，以便公司在需要時能夠得到以上相關(guān)部門的幫助和指導(dǎo)。三、能協(xié)助其它各部門工作財務(wù)部除了干好自己的本職工作外，能積極配合其它各部門工作，國慶車展給予銷售部門極大的支持，8月初期和售后部門配合實行了一年一度的售后備件、設(shè)備及工具盤點工作，及時指出問題給予解決問題的建議。財務(wù)部最大的精神就是團隊協(xié)作精神，我們堅信，我們在協(xié)助別的部門的同時，勢必會換回同等的協(xié)作，如此產(chǎn)生連鎖的良性循環(huán)，我們財務(wù)部每位員工也都在不斷的學(xué)習(xí)與部門，領(lǐng)導(dǎo)之間的有效溝通，公司的機構(gòu)分布就像一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系，所以我們相信精神可以營造環(huán)境、而環(huán)境可以鑄造團隊的精神。以上為勝和公司財務(wù)部2010年的主要工作，雖然我們花了大量的時間和精力在力求工作的盡善盡美，但在實際工作中卻還存在很多需要改善和不足的地方，如我們應(yīng)在做好基礎(chǔ)財務(wù)工作的同時提高財務(wù)管理意識，為公司的整個營運管理提供更多有用的財務(wù)分析和見議，為公司管理層提供與決策有關(guān)的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和信息。我們所有財務(wù)部人員將再接再厲，為公司的發(fā)展盡自己最大的努力！財務(wù)部 2011年1月22日