【正文】 )根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃。(3)根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案(策略)、宣傳推廣方案(策略)，并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施。(4)做好對銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作。(5)銷售現(xiàn)場日常管理工作?？紤]并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施。據(jù)此建立考核指標(biāo)體系，并建立薪酬體系。督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實(shí)踐。負(fù)責(zé)組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交流營銷經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，清除部門工作障 礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進(jìn)度。配合公司其他部門的工作，為其提供市場預(yù)測、反饋及營銷方面的支持。做好項(xiàng)目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。篇十六：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)一、制定銷售管理制度，建設(shè)具有良好氛圍的銷售案場，并督導(dǎo)置業(yè)顧問做好每一天的工作。二、配合營銷總監(jiān)和策劃師，制定銷售策略。及時(shí)反映銷售狀況和市場狀況推薦調(diào)整策略。三、參與制定價(jià)格，根據(jù)每套單位的具體特點(diǎn)，做好性價(jià)比分析，為制定價(jià)格帶給基礎(chǔ)資料。四、參與制定促銷政策，促成每一單交易的達(dá)成，推動(dòng)銷售工作的正常開展。五、參與確定廣告推廣策略，根據(jù)銷售狀況推薦公司調(diào)整廣告推廣資料和方式。六、用心協(xié)助營銷總監(jiān)組織好每次房地產(chǎn)交易會，做好對項(xiàng)目的展示與宣傳。七、制作各種銷售統(tǒng)計(jì)用表格，做好每周、每月的銷售統(tǒng)計(jì)分析工作和每月客戶分析工作，并根據(jù)銷售狀況及客戶資料對銷售進(jìn)程提出合理化推薦。八、做好置業(yè)顧問的培訓(xùn)工作，組織好置業(yè)顧問業(yè)務(wù)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)考察。九、主持每周的銷售例會，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，評估銷售代表的銷售業(yè)績和工作表現(xiàn)，激勵(lì)銷售代表。十、協(xié)助置業(yè)顧問和客戶談判，促成交易，確保獲得良好的銷售業(yè)績。十一、審核置業(yè)顧問填寫的單據(jù)，保證與客戶簽署的每一份合同、文件都準(zhǔn)確無誤，保障公司利益。十二、解決現(xiàn)場突發(fā)事件，及時(shí)呈報(bào)重大及具有影響的問題，帶給解決推薦。十三、做好和公司其他部門的溝通、協(xié)作，為其他部門帶給周到的服務(wù)。十四、催促客戶按時(shí)來簽訂合同、交納房款和辦理按揭手續(xù)，加快資金流入。十五、檢查售樓處狀況，并將異常狀況及時(shí)知會相關(guān)部門，并及時(shí)解決問題十六、評估置業(yè)顧問工作表現(xiàn)并將狀況及時(shí)上報(bào)營銷總監(jiān)，根據(jù)置業(yè)顧問的銷售業(yè)績與工作表現(xiàn)推薦各類獎(jiǎng)懲措施。十七、組織好樓盤現(xiàn)場的活動(dòng)，使現(xiàn)場能積聚更多的人流，促進(jìn)銷售工作的進(jìn)行。十八、組織好戶外展銷活動(dòng)，用低成本的方式找到更多的客戶，擴(kuò)大項(xiàng)目知名度，實(shí)現(xiàn)快速銷售。十九、做好銷售總監(jiān)交給的其他工作。篇十七：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進(jìn)度。(1)協(xié)助營銷部經(jīng)理推動(dòng)集團(tuán)核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行。(2)透過創(chuàng)造良好的推銷環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象。(3)根據(jù)公司要求，充分調(diào)動(dòng)銷售現(xiàn)場各員工的用心性，營造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍。(4)了解本部門每一位員工的個(gè)性及優(yōu)劣勢，幫忙員工認(rèn)識到業(yè)務(wù)成長過程中的障礙，培養(yǎng)員工個(gè)人發(fā)展?jié)摿Α?5)將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成。(6)評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲及調(diào)配。業(yè)務(wù)管理(1)參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定。(2)根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃。(3)根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案(策略)、宣傳推廣方案(策略)，并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施。(4)。(5)銷售現(xiàn)場日常管理工作。思考并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施。據(jù)此建立考核指標(biāo)體系，并建立薪酬體系。督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實(shí)踐。負(fù)責(zé)組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交流營銷經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進(jìn)度。配合公司其他部門的工作，為其帶給市場預(yù)測、反饋及營銷方面的支持。做好項(xiàng)目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。篇十八：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)對銷售指標(biāo)合理統(tǒng)籌、平衡和分析；確保所轄項(xiàng)目的良性運(yùn)作；制定本項(xiàng)目營銷任務(wù)及營銷可行性方案，負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及策略調(diào)整；對所轄營銷隊(duì)伍適時(shí)培訓(xùn)；與客戶溝通收集項(xiàng)目信息及意見反饋并根據(jù)狀況調(diào)整；進(jìn)行銷售培訓(xùn)，帶領(lǐng)銷售人員完成銷售任務(wù)。篇十九：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)，工作上對營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)。，督導(dǎo)其完成任務(wù)。、指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場銷售主管的日常管理工作。、考核工作。、投訴處理與跟蹤服務(wù)工作。、調(diào)動(dòng)銷售部及客戶服務(wù)部開展交屋工作。、換房進(jìn)行調(diào)控。，準(zhǔn)備把握項(xiàng)目經(jīng)營方向，明確項(xiàng)目整體營銷方案。，并提出指導(dǎo)性推薦，跟蹤發(fā)布及效果分析。、設(shè)計(jì)、戶型等提出推薦。篇二十：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)主持售樓中心的整體運(yùn)作工作,組織實(shí)施公司有關(guān)銷售方面的決議,負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。制定階段性銷售計(jì)劃,組織實(shí)施售樓部工作和銷售計(jì)劃,并完成銷售計(jì)劃。協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。擬訂售樓部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)銷售人員,指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員,營造銷售氣氛,輔助成交。擬訂售樓中心傭金提成及獎(jiǎng)勵(lì)方案。對銷售現(xiàn)場的整體監(jiān)督、管理與控制。制定售樓中心員工的具體管理規(guī)章。及時(shí)提交銷售報(bào)表,匯報(bào)所收集的信息、意見及出現(xiàn)的問題。制定員工的招聘、教育與培訓(xùn)計(jì)劃。1定期對本部員工進(jìn)行考核、考查,對多次考核、考查不合格的員工進(jìn)行處罰或解聘。1負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如銷售、合同、按揭、催款)的完成。1及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶與業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息,認(rèn)真做好售前和售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。1負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書的簽收與審核。1參與項(xiàng)目策劃工作,負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。篇二十一：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排制定、月底銷售推廣計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成市場推廣、銷售及服務(wù)工作。負(fù)責(zé)銷售部內(nèi)部人員管理及專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系。能處理按揭、辦理房產(chǎn)證等權(quán)證事宜。做好市場調(diào)研，準(zhǔn)備把握項(xiàng)目經(jīng)營方向，明確項(xiàng)目整體營銷方案。篇二十二：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司制訂的各階段銷售任務(wù)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目銷售管理工作。負(fù)責(zé)銷售人員的日常培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目營銷策劃及推廣方案提供合理化建議，并組織實(shí)施及落實(shí)。負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場信息，為公司項(xiàng)目制訂明確戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)。及時(shí)協(xié)調(diào)和處理客戶各類問題并反饋有關(guān)信息。篇二十三：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)、員工培訓(xùn)、專業(yè)知識講解、及員工遇到的疑難問題處理，了解顧客的需求合理匹配房源并達(dá)成出租。，制定團(tuán)隊(duì)業(yè)績以及個(gè)人業(yè)績達(dá)成方法措施，為符合意向的客戶促成房地成買賣和租賃業(yè)務(wù)，并與業(yè)主建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系篇二十四：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)制定銷售目標(biāo)與任務(wù)分解。制定銷售部的運(yùn)營管理和工作程序。組織制定項(xiàng)目市場營銷策略。組織項(xiàng)目市場調(diào)研、整體策劃，產(chǎn)品定位。完成集團(tuán)制定的銷售目標(biāo)。負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)及管理。負(fù)責(zé)制定市場營銷計(jì)劃、推廣并監(jiān)督實(shí)。負(fù)責(zé)全程銷售及完成計(jì)劃目標(biāo)。負(fù)責(zé)銷售部各項(xiàng)日常管理工作。根據(jù)全年?duì)I銷目標(biāo)分解，達(dá)成各項(xiàng)階段性銷售目標(biāo)。1負(fù)責(zé)銷售接待、銷售管理、銷售支持、營銷策劃等銷售部各項(xiàng)日常管理工作。1做好銷售部各崗位傭金核算依據(jù)記錄及傭金核算報(bào)批工作。篇二十五：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)維護(hù)各個(gè)線上渠道的房源，保證信息準(zhǔn)確、真實(shí)。負(fù)責(zé)商務(wù)談判、合同簽署以及房屋過戶手續(xù)辦理等服務(wù)工作。為客戶提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。負(fù)責(zé)公寓、別墅、寫字樓的買賣與租賃。公平、廣闊的晉升空間，成熟完善的帶教和培訓(xùn)體系。任職資格：，大專及以上學(xué)歷，有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者可以適當(dāng)放寬學(xué)歷。，有銷售、客戶服務(wù)意識優(yōu)先考慮。，普通話標(biāo)準(zhǔn)。有親和力，工作積極，樂觀開朗。篇二十六：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建設(shè)、優(yōu)化部門組織和營銷隊(duì)伍。協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的分解落實(shí)工作。負(fù)責(zé)部門員工的銷售培訓(xùn)、考核與管理工作。其他關(guān)聯(lián)工作。任職條件營銷相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。三年以上綜合類項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)，一年以上同等崗位經(jīng)歷。持有C1駕照，會駕駛篇二十七：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，對公司業(yè)績和效率負(fù)責(zé)。(1)制定公司的階段性的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，并組織落實(shí)。(2)分析業(yè)績指標(biāo)達(dá)成的過程數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并實(shí)施改進(jìn)。指定，季度，月度銷售計(jì)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù)。(1)負(fù)責(zé)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和人效負(fù)責(zé)。(2)公司的銷售團(tuán)隊(duì)管理，做好公司人員的評估、培養(yǎng)、激勵(lì)、溝通及指導(dǎo)。篇二十八：房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行全盤銷售管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)制度的制定和執(zhí)行。制定項(xiàng)目、月度營銷任務(wù)及營銷可行性方案，負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及策略調(diào)整。與客戶溝通收集項(xiàng)目信息及意見反饋并根據(jù)情況調(diào)整。負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的管理和激勵(lì)、考核。定期召開項(xiàng)目各項(xiàng)會議，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各方關(guān)系。篇二十九：房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)對項(xiàng)目前期的市場定位，人員搭建，招募，員工培訓(xùn)等工作。建立案場管理規(guī)定，并對員工進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。確保所轄項(xiàng)目的良性運(yùn)作，前期籌備到后期運(yùn)營都有較好的掌控能力。制定本項(xiàng)目營銷任務(wù)及營銷可行性方案，負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及策略調(diào)整。與客戶溝通收集項(xiàng)目信息及意見反饋并根據(jù)情況調(diào)整。對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)銷售人員完成銷售任務(wù)。篇三十：房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)配合項(xiàng)目總監(jiān)，制定銷售目標(biāo)并協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)董事會審批，并根據(jù)銷售目標(biāo)協(xié)助項(xiàng)目總制定相關(guān)營銷策略對公司下達(dá)的銷售指標(biāo)擔(dān)負(fù)直接責(zé)任，工作上對項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)并做好相應(yīng)的指標(biāo)分解，并下達(dá)項(xiàng)目銷售部銷售部人員管理、培訓(xùn)、考核等工作參與項(xiàng)目廣告方案、推廣方案、產(chǎn)品物業(yè)結(jié)構(gòu)建議等方案討論，并提出合理化建議