實(shí)施事業(yè)單位績(jī)效工資的幾點(diǎn)思考-資料下載頁(yè)
2024-10-21 09:28本頁(yè)面
【正文】 件處理?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容。全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)際，即單位整體工作目標(biāo)完成情況?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員的考核內(nèi)容。考核政治思想、道德修養(yǎng)?？己吮韭毠ぷ髂芰Α⒓夹g(shù)水平?？己送瓿晒ぷ髻|(zhì)量、取得成績(jī)和社會(huì)效益。考核工作態(tài)度、組織紀(jì)律?？己肆疂嵶月伞⑨t(yī)德醫(yī)風(fēng)。績(jī)效考核方法及程序：基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核方法和程序在區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，衛(wèi)生行政部門(mén)按照考核標(biāo)準(zhǔn)，每年末通過(guò)查閱資料，實(shí)地查看，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷，隨機(jī)談話等方式，對(duì)所轄區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行年終考核，由區(qū)政府、財(cái)政、人事部門(mén)進(jìn)行審核，并將考核結(jié)果報(bào)市相關(guān)部門(mén)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的考核方法和程序由衛(wèi)生行政部門(mén)結(jié)合實(shí)際，并按干部管理權(quán)限進(jìn)行考核，由衛(wèi)生行政部門(mén)組織實(shí)施。其他各類(lèi)人員考核方法和程序：采取月考核與定期考核、定性與定量考核相結(jié)合、本人自評(píng)與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合、科室評(píng)議與考核組評(píng)議相結(jié)合的原則。各單位要結(jié)合實(shí)際制定具體考核細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)要素打分測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)評(píng)，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)、進(jìn)行服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)等形式，確定最終的考核結(jié)果和等次?？?jī)效考核結(jié)果及運(yùn)用：考核結(jié)果對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)檔次，考核實(shí)行百分制，分值80分以上的（含80分）為考核合格單位，79分以下的為不合格單位?？?jī)效考核實(shí)行百分制，基礎(chǔ)性考核占70分，獎(jiǎng)勵(lì)性考核占30分。對(duì)基層單位醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核按本機(jī)構(gòu)考核得分90分以上為優(yōu)秀、89—85分為稱(chēng)職、84—80分為基本稱(chēng)職、79分以下為不稱(chēng)職。衛(wèi)生院對(duì)職工考核分為四個(gè)等次，分值90分以上為優(yōu)秀，8980分為合格，7970分為基本合格，69分以下為不合格。考核結(jié)果運(yùn)用：基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核結(jié)果的運(yùn)用：作為政府資金補(bǔ)助的依據(jù)?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核結(jié)果運(yùn)用：對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)考核合格且得分位列全區(qū)前三名并優(yōu)秀的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)連續(xù)三次考核不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。工作人員的考核結(jié)果運(yùn)用：績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的依據(jù)。制定詳細(xì)的衛(wèi)生院各類(lèi)人員考核細(xì)則。（五）實(shí)施績(jī)效工資工作存在的主要問(wèn)題和建議：績(jī)效工資工作對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院而言是一種新生事物，在績(jī)效考核工作中，還沒(méi)有掌握其規(guī)律性，普遍認(rèn)為綜合改革之后各衛(wèi)生院人員少、任務(wù)重，抽出人員進(jìn)行月考核難度大，對(duì)各類(lèi)人員考核細(xì)則比較細(xì)，工作起來(lái)比較煩瑣，增加了衛(wèi)生院工作量。建議各衛(wèi)生院每年的第四季度獎(jiǎng)勵(lì)性工資按衛(wèi)生局考核結(jié)果年末一次性發(fā)放。第五篇：關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施情況的自查報(bào)告關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施情況的自查報(bào)告區(qū)財(cái)政局：根據(jù)《關(guān)于做好迎接全市開(kāi)展事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施情況檢查的通知》（Xx 人社發(fā)[2012]162 號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)Xx 其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案的通知》（Xx 人社發(fā)〔2011〕157 號(hào)）等文件要求，現(xiàn)將我局事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施情況匯報(bào)如下：一、實(shí)施辦法（一）績(jī)效工資構(gòu)成事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人績(jī)效工資水平與職工績(jī)效工資平均水平為 :1。（二）績(jī)效工資分配情況 70%，其中基礎(chǔ)性績(jī)效的 90%（70%90%=63%）為固定部分，該部分對(duì)服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)每月發(fā)放。基礎(chǔ)性績(jī)效的 10%與考核掛鉤，占績(jī)效總量的7%（70%10%=7%）。%（占績(jī)效工資總量的7%）。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總額的 30%，與基礎(chǔ)性績(jī)效考核部分拉通考核（占績(jī)效工資總量的37%），簡(jiǎn)稱(chēng)為考核性績(jī)效工資，根據(jù)每考核周期工作人員得分結(jié)果核算發(fā)放。（三）考核細(xì)則結(jié)合局屬事業(yè)單位實(shí)際，對(duì)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及其工作人員采取按月考核和按年考核相結(jié)合的方式。第一個(gè)周期的結(jié)果應(yīng)與第二個(gè)周期的基礎(chǔ)性績(jī)效工資（體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分）和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資掛鉤，按月兌現(xiàn)，以此類(lèi)推。（四）考核方法 ，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由考核小組部署和領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副局長(zhǎng)擔(dān)任，成員由各科室負(fù)責(zé)人組成。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。，隨著旅游營(yíng)銷(xiāo)中心（事業(yè)單位）的成立，未來(lái)將局所屬兩個(gè)單位共同考核。，考核小組對(duì)被考核人員實(shí)際履職情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。、抽查、民主測(cè)評(píng)與出勤記載、目標(biāo)考核等有關(guān)資料相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合考核。二、實(shí)際發(fā)放情況我局 2011 年績(jī)效工資已全額按照考核辦法發(fā)放。2012 年以來(lái)，我鎮(zhèn)堅(jiān)持每月足額發(fā)放固定部分即基礎(chǔ)性績(jī)效的90%（70% 90%=63%）；考核績(jī)效工資（37%）將在年終發(fā)放。目前尚未收到職工的反映和建議。我局將干部職工的績(jī)效工資分配與崗位職責(zé)、工作量、工作效率、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)等直接掛鉤，向在工作中有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，結(jié)合半、考核和平時(shí)表現(xiàn)，決定事業(yè)單位績(jī)效工資分配方法，充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。Xx 區(qū)xx 局二○一二年五月二十八日
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