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安全生產獎懲管理辦法5篇-資料下載頁

2025-10-12 09:11本頁面
  

【正文】 因用戶要求,原定任務計劃提前,造成生產項目加急,需加班加點的;,需加班加點的。6.2 為公司贏得榮譽,生產經營任務完成出色,有下列情況之一的,由生產部或公司分管領導提出,提交公司黨政聯席會討論決定,給予相關部門或人員獎勵。 月度、季度、生產經營目標完成出色的; 全面完成重要軍、民品項目生產任務,并確保順利按期交付,取得一定業(yè)績的。 各生產相關部門根據生產獎勵項目條款, 每月2日前,書面向生產部提出上月生產獎勵申請,生產部負責核實后匯總。第七條生產處罰項目及措施 各相關部門要服從公司統(tǒng)一的生產指揮協調,從而保證公司生產順利進行,對于不服從統(tǒng)一指揮而影響生產,有下列情況之一的,每項扣罰相關部門100元或按《經濟責任制考核管理辦法》予以扣分處罰。 拒接生產計劃或任務的;; 不按生產組織流程要求工作的; 未履行調度會、協調會、專題會紀要的;。 各部門應嚴格按作業(yè)計劃進行生產組織,并完成計劃任務,對確因客觀原因不能按期完成任務的,相關部門應書面陳述理由上報生產部進行協調,通過各方友好協調,可調整生產進度計劃,并嚴格按調整計劃執(zhí)行。沒有按計劃完成任務,有下列情況之一的,生產部根據合同項目大小、重要程度以及工作量情況,每項扣罰相關部門100500元或按《經濟責任制考核管理辦法》予以扣分處罰。;;、下發(fā)不及時或出錯的;、工藝、文件不到位或出錯的;;;;;;;;;“三檢”制度的;。 各相關部門要建立“下一道工序是上一道工序的客戶”的進度、質量觀,確保工作進度和質量。對因本部門工作進度和質量出現問題,從而延誤其他部門生產計劃進行的,由該部門承擔責任。 因獎罰原因抵觸生產的,視情況加倍處罰。、是否完成生產經營目標、是否影響生產進度、產品是否最終實現為出發(fā)點,對月、季、年生產目標任務完成情況、生產過程進行認真分析,向公司領導提交分析報告。在總結成績的同時,要特別注重查找生產組織和生產過程中存在的問題,對產生問題的各方原因,要實事求是地明確責任,加強考核,通過考核強化促進生產管理工作,對影響生產的責任部門提出處罰建議。第八條本辦法解釋權屬生產部。第九條本辦法自公布之日起實施。第五篇:安全生產獎懲孝義市工務局安全生產、文明施工獎懲考核辦法各在建工程項目經理部、監(jiān)理部:為認真貫徹執(zhí)行國務院《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》,全面落實安全生產職責和安全生產責任追究制,消除安全、質量事故隱患,確保我局在建工程項目的安全生產和文明施工,經研究,特制定該獎懲考核辦法:一、安全生產管理目標l、不發(fā)生火災、爆炸事故;不發(fā)生因施工責任造成的重大交通事故;不發(fā)生重大責任工傷和其它意外傷亡事故;不發(fā)生盜竊、治安和刑事案件;二、考核方法考核實行百分制,平時檢查和考核相結合,考核結果分優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次,95分以上的為優(yōu)秀、85—94分的為良好、70—84分的為合格、70分以下的為不合格??己酥杏幸豁椈蛞豁椧陨系哪繕瞬贿_標,考核為不合格。安全生產、文明施工獎懲考核實行保證金制度,各監(jiān)理組、項目經理部分別解繳安全保證金3000元和10000元人民幣,作為風險抵押,??顚S谩H?、獎懲經年終考核為優(yōu)秀的單位除全額返還保證金外,給予一次性獎勵3000元(監(jiān)理部)、10000元(項目部),其中安全第一責任人獎勵1000元、2000元。經年終考核為良好的單位除全額返還保證金外,給予一次性獎勵1000元(監(jiān)理部)、3000元(項目部),其中安全第一責任人分別獎勵500元、1000元。年終考核為合格的單位,全額返還保證金。年終考核為不合格的單位,扣除全部安全保證金。在平時安全生產、文明施工檢查中對發(fā)現的問題履犯不改的單位,除扣除相應分值外,每次分別處以10002000元(項目部)不等的罰款。在平時安全生產、文明施工檢查中發(fā)現項目經理不在現場,處以500元(項目部)的罰款,總監(jiān)理工程師不在現場的處以300元(監(jiān)理部)的罰款。各項目經理部發(fā)生的安全事故或安全管理不到位,相關監(jiān)理組負同等的連帶責任。在安全生產、文明施工管理工作中,有嚴重違章違法行為,并造成重大傷亡事故的單位,將根據《安全生產法》和安全生產監(jiān)督管理局關于《安全生產違法行為行政處罰辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。希望各監(jiān)理組、項目經理部圍繞安全生產目標,逐一對照考核項目條款,認真落實各項安全工作,發(fā)動全員職工努力實現目標,積極爭創(chuàng)安全生產、文明施工先進單位,繼續(xù)保持我局承建工程建設安全生產、文明施工的新局面。
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