安全生產(chǎn)獎懲管理辦法（5篇）(文件)
【正文】 和技術(shù)文件管理辦法》。第三章生產(chǎn)獎懲管理內(nèi)容和要求第六條生產(chǎn)獎勵項目及措施 按計劃或提前完成加急生產(chǎn)項目任務(wù)，有下列情況之一的，根據(jù)合同項目大小、重要程度以及工作量情況，每項獎勵相關(guān)部門200500元或按《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法》予以加分獎勵。 各生產(chǎn)相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)獎勵項目條款, 每月2日前，書面向生產(chǎn)部提出上月生產(chǎn)獎勵申請，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)核實(shí)后匯總。沒有按計劃完成任務(wù)，有下列情況之一的，生產(chǎn)部根據(jù)合同項目大小、重要程度以及工作量情況，每項扣罰相關(guān)部門100500元或按《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法》予以扣分處罰。 因獎罰原因抵觸生產(chǎn)的，視情況加倍處罰。第九條本辦法自公布之日起實(shí)施。三、獎懲經(jīng)年終考核為優(yōu)秀的單位除全額返還保證金外，給予一次性獎勵3000元（監(jiān)理部）、10000元（項目部），其中安全第一責(zé)任人獎勵1000元、2000元。在平時安全生產(chǎn)、文明施工檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題履犯不改的單位，除扣除相應(yīng)分值外，每次分別處以10002000元（項目部）不等的罰款。希望各監(jiān)理組、項目經(jīng)理部圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐一對照考核項目條款，認(rèn)真落實(shí)各項安全工作，發(fā)動全員職工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，積極爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工先進(jìn)單位，繼續(xù)保持我局承建工程建設(shè)安全生產(chǎn)、文明施工的新局面。各項目經(jīng)理部發(fā)生的安全事故或安全管理不到位，相關(guān)監(jiān)理組負(fù)同等的連帶責(zé)任。年終考核為合格的單位，全額返還保證金。考核中有一項或一項以上的目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，考核為不合格。在總結(jié)成績的同時，要特別注重查找生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程中存在的問題，對產(chǎn)生問題的各方原因，要實(shí)事求是地明確責(zé)任，加強(qiáng)考核，通過考核強(qiáng)化促進(jìn)生產(chǎn)管理工作，對影響生產(chǎn)的責(zé)任部門提出處罰建議。 各相關(guān)部門要建立“下一道工序是上一道工序的客戶”的進(jìn)度、質(zhì)量觀，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。 拒接生產(chǎn)計劃或任務(wù)的；； 不按生產(chǎn)組織流程要求工作的； 未履行調(diào)度會、協(xié)調(diào)會、專題會紀(jì)要的；。6．2 為公司贏得榮譽(yù)，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成出色，有下列情況之一的，由生產(chǎn)部或公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出，提交公司黨政聯(lián)席會討論決定，給予相關(guān)部門或人員獎勵。 生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中第7項由降本增效工作小組負(fù)責(zé)考核，考核依據(jù)為《降本工程管理辦法》。第二章生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容和依據(jù)第四條生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容 合同履約完成率； 月度、季度、產(chǎn)值目標(biāo)完成率； 各類生產(chǎn)計劃按時完成率； 生產(chǎn)相關(guān)服務(wù)按時完成率； 產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計差錯率； 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)完成率； 節(jié)能節(jié)約、降本增效目標(biāo)完成率； 安全文明生產(chǎn)目標(biāo)完成率。第二條本辦法適用于公司對公司本部生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)保障服務(wù)部門在生產(chǎn)組織、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及生產(chǎn)服務(wù)工作的考核、獎懲管理。4．2對各工程公司每一起處罰直接處罰工程公司，由財務(wù)部在本月工程款中扣除，其連帶追究程序為工程公司→采礦廠露采、井下探采負(fù)責(zé)人→采礦廠第一責(zé)任人。先進(jìn)個人和安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的名單由公司安委會根據(jù)考核和推薦的情況進(jìn)行審定，再由公司授予相應(yīng)人員和單位。，給予直接責(zé)任人罰款300500元： ； ；（施），未經(jīng)安全驗收就進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的； ；，造成危害回升的； 、冒險作業(yè)的；； ；、謊報或拖延不報各種未遂及人身傷害事故的； ；（級）環(huán)境衛(wèi)生已連續(xù)2月受到處罰的（以公司文件為準(zhǔn)）。：、違章指揮和違反勞動紀(jì)律行為的；本單位整改工作不力的；本單位安全生產(chǎn)工作不力的直接責(zé)任者按直接責(zé)任規(guī)定處理（指車間級）因發(fā)生違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律行為的；整改工作不力的；因安全管理工作不力而受到處罰的，但本單位（指車間級）本周安全檢查記錄（每日一次）、安全教育記錄（每周一次）、交接班和班前會議記錄（每日三次）完整，準(zhǔn)確的，本單位（指車間級）直接管理者可免于追究責(zé)任。1．5對公司領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)工作獎懲由上級部門按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1．2本規(guī)定適用于公司各單位（部門）及其所屬員工。 財務(wù)部門對罰款實(shí)行收支兩條線管理，建立財務(wù)收支帳目備查。 對涉及外委施工方的違章處理，按照雙方簽訂《安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)管理協(xié)議》中的條款執(zhí)行。 獎勵的種類； ； 處罰 公司《安全環(huán)保責(zé)任書》考核的懲罰，按照責(zé)任書考核執(zhí)行辦法執(zhí)行。 公司《安全環(huán)保責(zé)任書》考核的獎勵，按照責(zé)任書考核執(zhí)行辦法執(zhí)行。對重大事故隱患或重大危險源未進(jìn)行整改或未采取防范、監(jiān)控措施的單位 ,公司將對其通報批評并責(zé)令改正，情節(jié)嚴(yán)重的 , 對單位主要負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分；導(dǎo)致重大事故、造成生命和財產(chǎn)損失的 , 對責(zé)任人員依照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任 , 觸犯刑法的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
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