【導讀】招標文件及其它有效補充文件。施工現場實際情況，周邊環(huán)境。現行有關技術規(guī)程、規(guī)范及技術標準。嚴格執(zhí)行基建程序、發(fā)揮本公司技術優(yōu)勢，精心施工，科學管理，的連續(xù)性和均衡性，充分發(fā)揮人力、物力作用。工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度。工程質量和安全。勞動力的進退場，確?，F場文明，整潔及工程的正常施工。統(tǒng)籌安排、綜合平衡；妥善協調，前后兼顧的原則。方便施工，易于管理、加快速度，有利于質量控制的原則。主路線全長米，橋面工程瀝青。路面為平方米，引道工程瀝青路面為平方米。工程計劃總工期30天，計劃開工日期待定。城市環(huán)保措施，以免影響附近居民正常的生產、生活。理制度及崗位責任，明確分工，協調組織管理。工隊進行施工活動，協調處理好施工活動中內外事務的關系和矛盾,生產計劃會議，聽取各施工班組的工作匯報和下達計劃指令。工程施工技術組：在項目技術負責人的領導下，

　　

【正文】 接受工程師監(jiān)察 質 量責任制 技術崗位責任制 總 結表彰先進 改進工作質量 工作回訪 質量評定 保證工程質量，保證用戶滿意 信息反饋 QC 教育 施工隊 QC小組 測量復核 經濟法規(guī) 單價包干 經濟兌現 獎優(yōu)罰劣 31 要求 ,并及時進行質量評審，評審結果作為獎罰依據。 嚴格按本單位質量體系文件操作，認真制定質量計劃，在路基及路 面的關鍵部位、難控制部位設立質量控制點，各類人員必須按質量體系程序文件進行各自的質量工作。 結合本工程的施工情況，開展 QC小組活動，積極推行全面質量管 理，選擇具有針對性的攻關課題，做好數據收集和整理記錄，及時總結成果，確保工程質量。 嚴格按技術條款的規(guī)定和監(jiān)理單位的指示，對工程使用的材料和工程設備以及工程的所有部位及其施工工藝，進行全過程的質量檢查，詳細做好質量檢查記錄，編制工程報表，定期提交監(jiān)理單位審查。 嚴格按照《工程施工與驗收規(guī)范》和《建筑材料質量標準與試驗規(guī)程》做好施工原始資料的收集與整理歸檔工作 ，進行單項工程及單位工程的質量評定，提交監(jiān)理簽字認可。 組織定期和不定期的工程質量檢查、評比活動，總結經驗教訓。對在質量管理活動中做出成績的單位和個人給予獎勵和表彰，對出現質量事故的責任部門和人員要進行嚴肅處理。 5 質量管理人員工作制度 項目經理工作制度 認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關方針、政策、法規(guī)及建設單位和工程單位制定頒布的各項規(guī)章制度，自覺維護本企業(yè)和職工利益，確保工程單位下達的各項經濟技術指標的全面完成。 對項目管理組織內外承包，并承包工程進度、質量、安全、成本和現場文明施工等進行監(jiān)督管理，考核 驗收，全面負責。 嚴格履行建設單位與甲方簽訂的承包合同和履行項目經理部與工程單位簽訂的合同，保證各類合同目標的實現。 組織精干的項目管理班子，組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計，每月組織人員對施工現場管理進行檢查、評分。 合理組織和調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指標、協調、控制、激勵的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益要求。 32 組織制定項目經理部各類管理人員和職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與建設單位和工程單位機關各職能部門的業(yè)務聯系和經濟往來，定期向工程單位經理匯報工作，并參加工程單位組織的施 工生產調度會。 認真處理好與本項目有關的各單位的關系，確保項目施工正常進行。 每月準確上報各項施工生產指標的實際完成情況。 參加工程預驗收及竣工驗收，及時整改所存在的問題。 項目技術負責人工作制度 編制單位工程施工（方案）組織設計，制定各項工程施工技術措施，并組織實施。 參與單位工程設計交底、圖紙會審，向單位工程技術負責人及有關人員進行技術交底。 負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現問題及時解決處理或請示上級解決。 負責組織和復核單位工程測量定位、找平、放線工作 。 指導施工隊、班組的質量檢查，參與隱蔽工程檢查驗收，處理質量事故并向上級報告。 負責工程檔案各項技術資料的簽證、收集整理并匯總，每月負責將資料報送工程單位施工、安質部門檢查。 組織技術學習、技術練兵，努力提高隊伍的技術水平和操作技能，參加工人的評定、晉級工作。 質量檢查人員工作制度 認真貫徹執(zhí)行國家關于工程 (產品 )質量的方針、政策、法規(guī)和指示。 參加圖紙會審，根據設計圖紙及國家現行相關施工技術規(guī)范，對施工方案或施工組織設計提出保證質量的措施。 嚴把質量關，對工程質量實行全面監(jiān)督檢查，對管轄范圍的質量監(jiān)督檢查工作負全面責任。 嚴把材料檢查關、工序三檢關、隱蔽驗收關、交工驗收檢查關， 33 對上述工作的技術人員（施工員）所做的技術施工記錄進行審查并簽字確認，對上述工作內容凡因不負責任而漏檢、誤判或明知不符合要求而放行通過或因此而造成事故者，均系失職行為，應追究監(jiān)督檢查的責任。 發(fā)現施工中違反操作規(guī)程、技術措施、設計圖紙等要求時，應立即提出，并分別決定返修或停工，并通知項目技術人員及項目經理。問題嚴重的還應及時向工程單位質量科和總工程師報告。 收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向上級有關部門及時、準確、如實填報各 種質量報表，參加負責區(qū)域的工程質量動態(tài)分析和質量事故的調查分析及處理。 協助項目技術人員、工程單位技術人員，分別做好分項、分部及單位工程的質量驗收評定工作。 協助我單位每季組織一次的質量大檢查。對檢查的問題，根據改進措施組織整改。 測量人員工作制度 測量人員應進行專業(yè)技能培訓考核，必須通過資格審查，必須持證上崗，以保證我質量工作隊伍的素質。 測量人員要做好開工前的現場踏勘工作，做好原測量控制網點及主要建筑物軸線樁號的交接和復核工作，復核成果由測量責任工程師提出局面報告報監(jiān)理工程師審核。 做好資料的收集 工作，每一步工作后的測量資料及時整理歸檔。 測量工作人員不得弄虛作假，不得提供虛假資料。 試驗人員工作制度 結合工程實際情況，及時委托各種原材料試驗，提出各種配合比申請，根據現場實際情況調整配合比。各種原材料的取樣方法、數量必須按現行標準規(guī)范及有關規(guī)定執(zhí)行，委托各種原材料試驗，必須填寫委托試驗單。 隨機抽取施工過程中的混凝土、砂漿拌合物，制作施工強度檢驗試塊。試塊制作時必須有試塊記錄，注明工程名稱及部位、強度等級及試件編號，并與監(jiān)理部門辦理見證取樣手續(xù)。 34 及時索取試驗報告單，轉交給工地有關技術人員。 統(tǒng)計分析現場施工的混凝土、砂漿強度及原材料的情況。 委托試驗結果不合格，應按規(guī)定選樣進行復試，復試仍不合格，應將試驗結果結論報告技術主管，及時研究處理辦法。 現場機械設備管理制度 機械設備管理部門要參與項目施工組織設計的編制與審定，對機械設備的選用、安裝場地、工作環(huán)境提出具體要求，并由項目經理和機械設備管理員分別組織實施。 現場要配備專職或兼職機械設備管理員、安全監(jiān)督員和機電維修人員，負責施工現場機械設備的日常管理、維修工作。 安裝機械設備的場地必須平整、緊實，四周要有排水措施，固定使用的設備必須搭設 符合防雨、防曬和安全的保護棚。 現 場機械設 備明顯部 位或停機 棚內要懸 掛付諸實 施的簡明 技術安全操作規(guī)程和崗位責任標牌。 進入 施工現場 的機械設備 ,必須 保持技術狀 況完好 ,安全裝 置齊全、靈敏、可靠 ,設備編號和技術標牌完整、清晰 ,起重、運輸機械應經年審并具有合格證 (準用證 )。失保、失修和“帶病”的機械設備不得進入施工現場。 現場機械設備安裝要有專人負責，經調試合格并簽署安裝驗收記錄后，方可投入生產。 電力拖動的機械設備要做到一機、一閘、一箱、一漏，各種保護裝置靈敏、可靠，電氣設備接地、接零和布線符合規(guī)范要求。 機械設備 操作、起重指揮、維修人員，要嚴格遵守施工現場的各種規(guī)章制度，聽從施工人員的正確指揮，認真執(zhí)行機械設備使用技術安全操作規(guī)定和保養(yǎng)規(guī)程，做到正確操作，按時保養(yǎng)；對違章指揮、違章操作或工作條件危及機械設備和人身安全時，操作人員有權拒絕操作。 6 工程質量測量和試驗檢測 根據本工程需要，我單位將設立一個本工程試驗小組，專門負責本工程的各項原材料、成品、半成品等進場材料的質量檢測與控制， 35 包括施工現場的各種檢測，確保施工質量滿足合同要求。 測量工作是直接關系到工程質量的重要一環(huán)，我單位將設立一個本工程的測量小組，配備 足夠 的測量人員 ，專門為工程提供及時準確的服務，包括進行內業(yè)與外業(yè)工作，保證工程的進度與質量。內業(yè)包括測量資料的整理，有關申報驗收的各種表格填寫等；外業(yè)包括測量放線，配合監(jiān)理及業(yè)主驗收等。 7 施工階段性質量保證措施 施工階段性質量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。 事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制 , 主要是建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計 量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。 進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁， 道路的定位線及高程水準點等。 事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，事中控制是質量控制關鍵。事中控制措施主要有： 完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制 圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。 嚴格工序間交接檢查制度，作好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。 對 完成的分 部分項工 程，按相 應的質量 評定標準 和辦法進 行檢查、驗收。 36 審核設計變更和圖紙修改。 如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權向項目經理下達停工令。 事后控制階段 事后控制是指對施工成品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法 ，對完成的各分部分項工程進行檢查驗收。 整理所有的技術資料，并編目、建檔。 在保修階段，對本工程進行回訪維修。 各施工環(huán)節(jié)的質量控制措施 施工計劃的質量控制措施 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各種周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期、質量抓上去。 鑒于本工程工程量大、工期緊。 如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。 綜上所述，無論何時都必須在各項目經理部樹立起安全、質量放在首位的概念。工期緊迫，要求各項目部內的全體管理人員在施工前必須做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。 施工技術的質量控制措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后 ，內業(yè)技術人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。 37 同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一 些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。 在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。 第一級為項目總工程師（質量經理），根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向各項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。第三級為施工班組長向施工人 員交底。 施工操作中的質量控制措施 施工操作人員是工程質量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質量意識的同時，必須加強管理，以確保操作過程符合質量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。 其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程 進行操作，在質量控制上加強其自覺性。 再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。 38 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。 施工材料的質量控制措施 施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程 質量 安全，故在各種材料進場時，一定 要求供應商