【正文】 ，以便提供有利工作 面， 具備施工條件后，對各施工段內(nèi)的 瀝青 混凝土路面面層進(jìn)行施工。路面 全 幅逐段成型，連續(xù)施工，盡量減少橫向搭接縫。 計(jì)量組：負(fù)責(zé)工程的預(yù)算資料的收集、統(tǒng)計(jì)及單價(jià)的分析工作，項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工技術(shù)組安 全 組 物資設(shè)備供應(yīng)組 質(zhì)量檢查組 計(jì) 量 組 測 量 組 試 驗(yàn) 組 瀝青砼施工隊(duì) 后 勤 組 財(cái)務(wù)人事組 綜合施工隊(duì) 5 做好合格工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)（合格工程的資料由質(zhì)檢工程師與工程管理組共同提供）。 項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)工作，組織工程管理組人員學(xué)習(xí)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程，分項(xiàng)工程施工前主持技術(shù)交底工作。 工程段 與駕鶴路、水南路平交、與屏山大道平交 ， 須采取有效的城市環(huán)保措施，以免影響附近居民正常的生產(chǎn)、生活。 設(shè)計(jì) 概況 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 道貌岸然路規(guī)則紅線文惠橋北岸引道寬度為 米，南岸引道寬度為 36 米。 執(zhí)行國家有關(guān)政策、法則、規(guī)程、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定。 現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 編制原則 嚴(yán)格執(zhí)行基建程序、發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢，精心施工，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度。 結(jié)合實(shí)際因地制宜的原則。 瀝青混凝土路面設(shè)計(jì)使用 年限： 15 年 ； 路面面層類型 ： 瀝青混凝土； 路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 橋面 道路面結(jié)構(gòu) 4cm AC13 改性 瀝青 粒式瀝青混凝土上 面層 7cm AC20C 中粒式瀝青混凝土下面層 改性瀝青防水粘層 引道工程 拆除舊瀝青路面 4cm AC13 細(xì)粒式改性瀝青混凝土上面層 6cm AC20C 中粒式瀝青混凝土中面層 8cm AC25 粗粒式瀝青混凝土下面層 改性乳化瀝青稀漿封層 +透層 cm 工期 工程計(jì)劃總工期 30 天 ， 計(jì)劃開工日期 待定。 3 施工 部署 若我單位中標(biāo)，我單位將協(xié)調(diào)各方面的人、財(cái)、物，以滿足本工程的施工需要，抽調(diào)施工組織管理能力強(qiáng)，且有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的施工組織管理，落實(shí)各種管理制度及崗位責(zé)任，明確分工，協(xié)調(diào)組織管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決施工中的技術(shù)疑難問題，確保工程施工的順利進(jìn)行。 物資設(shè)備供應(yīng)組：負(fù)責(zé)施工機(jī)械的維修管理，合格材料的采購管理工作，對因施工機(jī)械故障影響工程進(jìn)度應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，因采購的材料不合格對工程質(zhì)量造成問題應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。 施工段的劃分 本工程工期緊，任務(wù)重，施工工藝復(fù)雜，路基 土 方工程量大，所以 瀝青 混凝土路面施工成為本工程的重點(diǎn)，必須考慮抓緊時(shí)間 做好施工準(zhǔn)備工作 ，以便提供 瀝青 混凝土路面施工條件。每個(gè)施工段內(nèi)又分為若干個(gè)施工小段 組織 流水 施工。 對策：瀝青混凝土路面施工作為本工程的關(guān)鍵工序，是工程質(zhì)量 7 控制的重點(diǎn)，施工時(shí)要確定合理的 配合比和運(yùn)輸保溫措施。 為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先，我 公 司將制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，確保分項(xiàng)工程合格率達(dá)到 100%；其次，成立專門的質(zhì)量驗(yàn)評小組，對工程質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控，并落實(shí)三級驗(yàn)收制度進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，即按照施工班組→施工項(xiàng)目部→公司質(zhì)量部門的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收；最后，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，提高施工人 員的積極性。 對復(fù)雜部位和關(guān)鍵工序，制定詳細(xì)、嚴(yán)密的施工技術(shù)措施用以指導(dǎo)施工，并報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。明確設(shè)計(jì)要求。作為簽定工程承包合同進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營管理等方面工作的依據(jù)。 進(jìn) 場后對場 內(nèi)現(xiàn)有道 路進(jìn)行必 要的維護(hù) ，以滿足 機(jī)械的行 使要求。在 搭設(shè)好臨時(shí)設(shè)施，聯(lián)系有關(guān)單位接好現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電線路。 11 施工進(jìn)度 總控計(jì)劃 2 進(jìn)度保障措施 進(jìn)度保障 機(jī)構(gòu) 為了按期完成本工程，我公司將配備專業(yè)施工隊(duì)伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備 ，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量，確保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。 采用科學(xué)計(jì)劃管理的方式，按工期目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確各施工段的工期目標(biāo)，排出各分部分項(xiàng)工程的完成時(shí)間， 確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。 建立健全各項(xiàng)責(zé)任制，積極開展各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)，堅(jiān)決貫徹按勞取酬為原則的分配的制度， 輔以獎(jiǎng)罰機(jī)制， 把廣大職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，保證力量充分利用。將工程量細(xì)化到每天，當(dāng)天不能 完成的第二天補(bǔ)回。 原材料供給保證措施 在每道工序前，技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，提前落實(shí)材料采購計(jì)劃的實(shí)施情況，保證在工序施工之前材料提前、足量進(jìn)場，保證施工需要，杜絕因材料原因影響施工正常進(jìn)行。 確 保工人工 資按時(shí)發(fā) 放，絕 不 出現(xiàn)因拖 欠工人工 資而誤工 的現(xiàn)象。 從外部環(huán)境上保證 加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T、沿線群眾的協(xié)調(diào)工作，取得 他們的支持，保證工程能順利進(jìn)行。為確保工程能夠如期竣工，盡早發(fā)揮投資效益，我們將采取增加機(jī)械設(shè)備、人力，并加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理和科學(xué)施工等措施，具體方法如下： 施工準(zhǔn)備階段 施 工準(zhǔn)備階 段抓緊前 期施工準(zhǔn) 備工作， 加強(qiáng)三大 資源到位 的管理： 17 物資落實(shí) ： 施工準(zhǔn)備階段組織專業(yè)人員制訂物資材料的訂貨和采購計(jì)劃，專人 負(fù)責(zé)物資的采購、運(yùn)輸、使物資 (包括半成品 )能夠按施工進(jìn)度的需要及時(shí)到位，不耽誤工期。制 定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，盡快做好現(xiàn)場平面 的 規(guī)劃，布設(shè)水電管線，搭設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)，生活設(shè)施，使之 盡 快具備開工條件。 施工階段要嚴(yán)密組織、統(tǒng)籌安排，抓緊施工各分項(xiàng)工程的工序銜接，確保主要工程、重點(diǎn)工程能按期按質(zhì)完成，加快工序檢測，及時(shí)進(jìn)入下道工序施工。只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在 建設(shè) 單位主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。 四新技術(shù)的應(yīng)用 ： “科技是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進(jìn)度計(jì)劃完成提供有力的保證。 加強(qiáng)管理，充分保證資源的有效供應(yīng)，減少停工待料、有料等人的情況發(fā)生。 積極 的 配合業(yè)主進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。 一旦工程控制點(diǎn)工期發(fā)生緊張，我公司將積極組織人員進(jìn)場并實(shí)行加班、加點(diǎn)或二班工作制，確保工程按期竣工。 會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行本工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)，并圍繞該目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施方案操作，建立規(guī)范的管理程序，使工程施工圍繞監(jiān) 理控制目標(biāo)進(jìn)行。積極主動(dòng)地配合政府部門的工作，接受政府部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，是提高工程質(zhì)量，杜 絕安全事故的有利保證。 對工程施工中的重大變更事件保持密切關(guān)注，努力作到為業(yè)主分憂，強(qiáng)化項(xiàng)目部對業(yè)主的服務(wù)功能。 2 質(zhì)量管理及質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 為了保證工程質(zhì)量，確保各項(xiàng)質(zhì)量工作的正常開展和有效運(yùn)行，我單位將結(jié)合本工程設(shè)立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，各崗人員擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的質(zhì)量職能，形成金字塔式的工程建設(shè)管理 27 網(wǎng)絡(luò)。這一層是本工程質(zhì)量管理的組織實(shí)施者，依據(jù)上一級制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)對本工程施工實(shí)施全員、全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督和控制。本工程的質(zhì)量保證體系由思想保證體系、組織保證體系、技術(shù)保證體系、施工保證體系、經(jīng)濟(jì) 保證體系組成。 經(jīng)濟(jì)保證子體系是通過經(jīng)濟(jì)手段來保證工程質(zhì)量，強(qiáng)化意識，制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并在具體各考核并實(shí)行經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使工作質(zhì)量的再提高，以達(dá)到提高質(zhì)量效益的目的。 新工藝 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn) 制 定獎(jiǎng)懲條款 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 自檢互檢交接檢 現(xiàn)場試驗(yàn)控制 不定期質(zhì)量檢查 接受工程師監(jiān)察 質(zhì) 量責(zé)任制 技術(shù)崗位責(zé)任制 總 結(jié)表彰先進(jìn) 改進(jìn)工作質(zhì)量 工作回訪 質(zhì)量評定 保證工程質(zhì)量，保證用戶滿意 信息反饋 QC 教育 施工隊(duì) QC小組 測量復(fù)核 經(jīng)濟(jì)法規(guī) 單價(jià)包干 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 31 要求 ,并及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評審，評審結(jié)果作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。 對項(xiàng)目管理組織內(nèi)外承包，并承包工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核 驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作制度 編制單位工程施工（方案）組織設(shè)計(jì)，制定各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，并組織實(shí)施。 參加圖紙會(huì)審，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及國家現(xiàn)行相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，對施工方案或施工組織設(shè)計(jì)提出保證質(zhì)量的措施。對檢查的問題，根據(jù)改進(jìn)措施組織整改。試塊制作時(shí)必須有試塊記錄，注明工程名稱及部位、強(qiáng)度等級及試件編號，并與監(jiān)理部門辦理見證取樣手續(xù)。 進(jìn)入 施工現(xiàn)場 的機(jī)械設(shè)備 ,必須 保持技術(shù)狀 況完好 ,安全裝 置齊全、靈敏、可靠 ,設(shè)備編號和技術(shù)標(biāo)牌完整、清晰 ,起重、運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)經(jīng)年審并具有合格證 (準(zhǔn)用證 )。 7 施工階段性質(zhì)量保證措施 施工階段性質(zhì)量保證措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。事中控制措施主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。發(fā)放圖紙后 ，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。 首先，對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。 其次，加強(qiáng)對每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程 進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一 些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制措施 在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期、質(zhì)量抓上去。 嚴(yán)格工序間交接檢查制度，作好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。事前控制 , 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì) 量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安裝要有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)調(diào)試合格并簽署安裝驗(yàn)收記錄后，方可投入生產(chǎn)。 統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)場施工的混凝土、砂漿強(qiáng)度及原材料的情況。 測量人員要做好開工前的現(xiàn)場踏勘工作，做好原測量控制網(wǎng)點(diǎn)及主要建筑物軸線樁號的交接和復(fù)核工作，復(fù)核成果由測量責(zé)任工程師提出局面報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師審核。 嚴(yán)把材料檢查關(guān)、工序三檢關(guān)、隱蔽驗(yàn)收關(guān)、交工驗(yàn)收檢查關(guān)， 33 對上述工作的技術(shù)人員（施工員）所做的技術(shù)施工記錄進(jìn)行審查并簽字確認(rèn)，對上述工作內(nèi)容凡因不負(fù)責(zé)任而漏檢、誤判或明知不符合要求而放行通過或因此而造成事故者，均系失職行為，應(yīng)追究監(jiān)督檢查的責(zé)任。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理或請示上級解決。 組織精干的項(xiàng)目管理班子，組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)，每月組織人員對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查、評分。 結(jié)合本工程的施工情況，開展 QC小組活動(dòng)，積極推行全面質(zhì)量管 理，選擇具有針對性的攻關(guān)課題，做好數(shù)據(jù)收集和整理記錄，及時(shí)總結(jié)成果，確保工程質(zhì)量。 4 質(zhì)量管理規(guī)章制度 為切實(shí)加強(qiáng)工程施工的質(zhì)量過程控制，預(yù)防各類質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，特制定以下管理規(guī)章制度： 為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工 質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)良，特制定本制度。嚴(yán)格按照我司制定的程序文件辦事，充分體現(xiàn)過程受控的觀點(diǎn)在本工程施工中的實(shí)施，并隨