【正文】 會，公布安全生產(chǎn)情況，用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)安全生產(chǎn)。五、文明衛(wèi)生措施文明衛(wèi)生不僅是一個企業(yè)的形象表現(xiàn)，而且是提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度、提高企業(yè)和社會效益的內(nèi)在因素，施工現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明施工的各項制度，設(shè)文明施工員，落實(shí)文明施工的獎罰規(guī)定。按施工布置平面圖堆放材料和布置機(jī)械設(shè)備，作到砂、石成方、磚成垛、成方成垛并進(jìn)行標(biāo)識，區(qū)域分隔清晰。執(zhí)行市建管局文明施工管理規(guī)定，將施工現(xiàn)場的圍擋、安全、清潔、衛(wèi)生搞好，施工現(xiàn)場有洗滌池，有生活污水及施工廢水排水設(shè)施，防止污水亂流，廁所定期清洗，保持整潔，工地建筑垃圾和生活垃圾定期清理，運(yùn)至政府指定拉圾場。施工現(xiàn)場全部用鋼板圍擋，設(shè)警示牌夜間設(shè)警示燈。車輛出入口設(shè)車輛清洗臺，車輛必須清洗，防止污物帶到市區(qū)。建立衛(wèi)生管理制度，設(shè)專人管理，保持現(xiàn)場辦公，生活設(shè)施整潔美觀，保持食堂清潔衛(wèi)生，符合餐飲行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，工地辦公室清潔明亮，桌椅擺放整齊，施工圖紙按規(guī)定堆放，施工總平面布置圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖以及管理人員崗位責(zé)任制等要張貼上墻。施工用電、管線的架設(shè)要符合規(guī)定，排列整齊，禁止任意接線，拉電和架管，夜間施工保證有充足的照明。進(jìn)料、用料按計劃進(jìn)行，保持施工現(xiàn)場平整，道路暢通，場容，場貌整潔，無長流水、長明燈和路障。工程施工期間要采取措施防止噪聲影響，施工噪聲和粉塵是一大污染，本工程地處開發(fā)區(qū)內(nèi)，因此，施工中要嚴(yán)格控制施工噪聲和粉塵，施工垃圾要用編織袋裝運(yùn)?，F(xiàn)場施工中，做到現(xiàn)場一日一清，保持清潔，保證工完場清。第十一章 現(xiàn)場健康和安全管理方案工程施工中，保障施工人員的人身安全、工程安全以及工程施工時周圍環(huán)境的安全。是我們對用戶服務(wù)的宗旨之一，在施工中，我們嚴(yán)格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境安全保護(hù)法令，自覺保護(hù)勞動者生命安全、工程安全，力爭展現(xiàn)出一個工程良好的企業(yè)形象，展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平。 安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理領(lǐng)頭負(fù)責(zé)，分項目副經(jīng)理、總工程師、主任經(jīng)濟(jì)師三條線分抓共管。項目副經(jīng)理分管安全工程師、材料及設(shè)備，具體進(jìn)行安全措施的制定落實(shí)；總工程師分管工程部、質(zhì)檢部，從技術(shù)方案角度來落實(shí)安全生產(chǎn)措施；主任經(jīng)濟(jì)師分管財務(wù)部，主要考慮安全生產(chǎn)措施的預(yù)結(jié)算和資金。項目經(jīng)理通過安全工程還要建立專職安全員和分包安全員責(zé)任制度，并由他們?nèi)プズ冒嘟M長和兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實(shí)到人，保證項目的順利實(shí)施。 安全防護(hù)措施（1）、建立安全管理體系，設(shè)專職安全員、安全管理層層承包，責(zé)任到人，與經(jīng)濟(jì)掛鉤。工程施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全施工、文明生產(chǎn)。有勞務(wù)使用和機(jī)械組用安全生產(chǎn)協(xié)議書。（2）、在必要的地方裝設(shè)醒目安全標(biāo)志，并在關(guān)鍵地方設(shè)專人指揮、警衛(wèi)，確保安全。（3）、工地設(shè)專職電工，禁止其他人員亂接用電，一般場所采用220V電壓，拌和站采用動力電壓時應(yīng)在高壓區(qū)設(shè)立安全標(biāo)志。（4）、制定定期安全檢查制度，定期召開安全分析會，做到安全預(yù)測預(yù)控，防患于未然。對操作人員進(jìn)行全面有針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)，負(fù)責(zé)人做好安全記錄，班組進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。（5）、遵照當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門的要求，配備醫(yī)務(wù)人員和健康衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備，并進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生教育。（6）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施，加強(qiáng)防炎宣傳和管理，對容易發(fā)生火災(zāi)的庫區(qū)、生活區(qū)采取有力的防炎、滅火措施，場地布置時，將易燃、易爆及危險品遠(yuǎn)離火源存放。（7）、工程項目施工的安全管理。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好工程的保衛(wèi)、防盜，搞好臨時工程安全，防止發(fā)生安全事故，在每一個工程項目中，制定安全生產(chǎn)的組織措施，并制定嚴(yán)密的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全檢查生產(chǎn)費(fèi)用，購置安全生產(chǎn)的設(shè)備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支。（8）、機(jī)械操作手應(yīng)定期檢查機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置和安全指示裝置，對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕，并及時向工地負(fù)責(zé)人反映。第十二章 環(huán)境污染保護(hù) 嚴(yán)格遵守《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》等法規(guī)，接受環(huán)保部門的監(jiān)督。 施工期間盡量減少噪聲、廢氣等的污染，噪聲符合《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523—1990）的規(guī)定，并遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對夜間施工的規(guī)定。 施工期間嚴(yán)格挖制破壞植被的面積，除不可避免的工程占地、砍伐外，不再發(fā)生其它形式的人為破壞。 對于受本工程影響的工切公用設(shè)施與結(jié)構(gòu)物，在本工程施工期間采取一切適當(dāng)措施加以保護(hù)。 妥善處理廢物，避免破壞林木，農(nóng)田等，重視棄土堆的復(fù)墾。 做好廣大干部職工的廉政教育工作，正確處理同當(dāng)?shù)卣腿嗣竦墓まr(nóng)關(guān)系，嚴(yán)格按照公司制定的現(xiàn)場文明施工十不準(zhǔn)時行施工。 施工現(xiàn)場設(shè)立各種標(biāo)志牌，接受社會監(jiān)督。第十三章 目標(biāo)管理 成本管理：科學(xué)組織施工，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，降低工程成本。 質(zhì)量目標(biāo)：加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，增強(qiáng)市場競爭力。 工期目標(biāo)：精心組織施工，爭取提前竣工。 安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故 。工期和質(zhì)量是企業(yè)創(chuàng)造自身經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的兩大途徑，我們將通過強(qiáng)化內(nèi)部各項管理，挖掘內(nèi)部潛力，精心組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、向科學(xué)技術(shù)要效益，向管理要效益，向質(zhì)量要效益，確保各項工程按期保質(zhì)保量完成。第十四章 保修期補(bǔ)缺陷方案依據(jù)我公司ISO9001：2000質(zhì)量體系，本著“科學(xué)管理、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、顧客滿意、質(zhì)量方針”，針對本工程質(zhì)量，制定完善的修缺陷方案，成立專門維修小組。 實(shí)施業(yè)主滿意度調(diào)查活動計劃，定期派專人回訪業(yè)主，巡視完工工程，發(fā)現(xiàn)保修范圍內(nèi)缺陷及時修補(bǔ)。 對屬于保修范圍內(nèi)容的項目，確保在接到業(yè)主保修通知之時起二小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，二日內(nèi)維修完畢。 如發(fā)生緊急事故，在接到業(yè)主保修通知后，立即到達(dá)事故現(xiàn)場搶修。 屬人為因素造成缺陷，不屬保修范圍內(nèi)缺陷，我方將積極配合業(yè)主，維修缺陷。附表一：檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)工程施工進(jìn)度實(shí)施過程工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)框圖 否進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) 是附表二：工程施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)框圖工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃采取相對的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進(jìn)度計劃采取施工進(jìn)度調(diào)整措施確定影響后續(xù)工作的限制條件分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工序所產(chǎn)生的影響分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差附表六：總結(jié)教訓(xùn)，以利于今后提高施工中檢查開工前檢查施工隊自檢經(jīng)理部安全小組安全監(jiān)督檢查項目部月評逐級上報獎懲制度事故處理班前安全教育周一安全活動交接班制度三檢制度班組安全制度安全教育安全責(zé)任制新工人入路三級教育特殊工種培訓(xùn)技術(shù)交底教育安 全 方 針：安全第一，預(yù)防為主安 全 目 標(biāo)：無死亡、重大交通事故、重大火災(zāi)事故安全領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、 各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、施工安全員安全保證體系框圖附表四：原材料、成品、半成品質(zhì)量保證體系運(yùn)作圖原材料、成品、半成品合格證、檢驗(yàn)單質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量抽檢、測試 禁止使用退貨 合格 不合格 進(jìn)入現(xiàn)場待用 使用合格有異疑者抽樣復(fù)試 不合格附表五：分項工程質(zhì)量保證體系運(yùn)作圖施工圖紙 驗(yàn)收規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 操作規(guī)程技術(shù)交底 施工操作 質(zhì)量檢驗(yàn) 返工分析原因交給下道工序完善產(chǎn)品保護(hù)分項工程質(zhì)量驗(yàn)收評定 不合格 附表三：質(zhì) 量 檢 查 組 織 機(jī) 構(gòu)各項目班組工序質(zhì)量采購供應(yīng)部生產(chǎn)安全部工程預(yù)算部技術(shù)質(zhì)量部項目副經(jīng)理總工程師專家組項目經(jīng)理施工隊各職能部門