【正文】 外購水，加上管道漏損較大，盈利能力有限，加緊建設(shè)新水廠或并購水廠，一是要加快北翼水廠建設(shè)，二是要加快周圍有并購意愿的水廠并購步伐。首先完成對交國投的和源水務(wù)股權(quán)并購基礎(chǔ)上謀劃另外31%股權(quán)的并購，實現(xiàn)控股。其次要加快對世錦水務(wù)的對接，并爭取實現(xiàn)控股。三要擴大供水區(qū)域，我們要主動出擊，如對科技孵化園、龍巖學(xué)院等原其它水司的供水區(qū)域逐步收回。同時積極推行城鄉(xiāng)一體化供水，將供水延伸到新羅重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至其他縣市。利用水環(huán)境公司管理和技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)龍巖其他六個縣（市、區(qū)）的污水處理市場，充分發(fā)揮納川股份戰(zhàn)略合作，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)共贏，采用目BT、PPP等方式投資經(jīng)營或協(xié)議合同經(jīng)營污水處理，積極開拓其他區(qū)的污水處理市場。力爭在較短的時間內(nèi)達到污水處理規(guī)模上新臺階。要充分發(fā)揮水利投資發(fā)展有限公司投融資和建設(shè)平臺，在加快萬安溪引調(diào)水和中型水庫富溪水庫建設(shè)的基礎(chǔ)上，抓住國家加快基礎(chǔ)設(shè)施投入的契機，積極參與縣、區(qū)重大水務(wù)項目投資運作，為集團可持續(xù)發(fā)展提供動力和保障。利用連城、長汀、武平等縣已和或即將和集團簽訂戰(zhàn)略合作的契機，采用PPP方式積極對接各縣區(qū)的中、小型水庫如連城的永豐水庫、長汀庵杰、羊耳坑水庫等項目。純凈水公司要針對人們對水質(zhì)要求的提高，利用國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢加大對推介力度，積極對接學(xué)校、單位、在建小區(qū)管道直飲水項目。當(dāng)前要深化對接龍巖技師學(xué)院管道直飲水項目、建行食堂管道直飲水項目、碧桂園北大燕園管道直飲水項目、尚悅居管道直飲水項目、建發(fā)璽院管道直飲水項目。區(qū)內(nèi)梅花山礦泉水是我省目前唯一“中國優(yōu)質(zhì)礦泉水源”，目前其股東年齡老化，經(jīng)營乏力，有意向通過并購或入股等形式引入投資人，目前集團已完成盡職調(diào)查，要加快并購步伐，利用國企品牌優(yōu)勢，打造高品質(zhì)礦泉水，迅速占領(lǐng)省內(nèi)乃至華南地區(qū)市場。目前水利局水庫管理中心所屬水電公司，負責(zé)黃岡水庫和何家陂水庫的日常管護，年水費收入約160萬元，現(xiàn)有員工19人，目前收入僅夠人員工資，對水源地保護投入不多。為做好水源保護，可和水利局探討組建原水公司，負責(zé)水庫管護和水源地保護，企業(yè)化運作籌集資金用于水源地保護，投入回報可以采取提高供水價格和爭取政府補助等。(二)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極開拓輔業(yè)，增加現(xiàn)金流和利潤 ，積極發(fā)展新能源能源產(chǎn)業(yè)管理方便，收入穩(wěn)定，要大力發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)，做大集團現(xiàn)金流。目前集團除棉花灘、萬安電站股權(quán)外，還有電站總裝機7090千瓦，要加強現(xiàn)有水電站的管理，同時要充分利用當(dāng)前融資環(huán)境寬松的機會加大并購水電站。特別是萬安溪流域電站可以結(jié)合調(diào)水工程進行并購。積極發(fā)展光伏等新能源產(chǎn)業(yè)。鐵山污水處理廠分布光伏電站基本建成，當(dāng)前要積極跟蹤推進黃竹坑垃圾填埋場光伏項目，加快華能國際合作的何家陂水庫水面光伏前期，力爭取得突破。水務(wù)建設(shè)管理服務(wù)企業(yè)特別是施工企業(yè)市場大，現(xiàn)金流大。目前集團只有一家施工企業(yè)，沒有設(shè)計和監(jiān)理公司，建設(shè)服務(wù)體系薄弱。龍津給排水工程公司，是集團唯一施工企業(yè)，具體負責(zé)給排水管道等市政設(shè)施施工、水處理技術(shù)服務(wù)，主要做集團自己的工程，對外營業(yè)除城投創(chuàng)城項目外，其他還沒有突破。要盡快提升企業(yè)資質(zhì)等級、走向市場。此外還可以通過并購等形式提高資質(zhì)，目前龍巖市內(nèi)福建江隆水利水電工程有限公司是水利施工二級企業(yè)資質(zhì)多，具有水利電力設(shè)計、施工、監(jiān)理和工程勘察資質(zhì)，市政、房屋建筑、環(huán)保等施工資質(zhì)，目前轉(zhuǎn)讓意向，如集團參與重組不失為集團快速融入市場、擴大現(xiàn)金流的捷徑。新羅區(qū)政府同意集團推進江山生態(tài)綜合開發(fā)，該項目系對江山原有人文景點與水資源景觀，進行保護性開發(fā)，利用510年時間，建成“可覽、可游、可居”以“生態(tài)養(yǎng)老”和“休閑度假”為主題的特色小鎮(zhèn)或田園綜合體。當(dāng)前要加快與新羅區(qū)對接，盡快組建實施主體，完善項目規(guī)劃，盡快形成項目落地。，建設(shè)網(wǎng)上商城。自來水用戶14000 戶，關(guān)注公眾號的有17000 戶，要充分利用這個其他國企沒有的平臺資源，利用國企品牌優(yōu)勢建設(shè)網(wǎng)上商城，給龍巖百姓提供優(yōu)質(zhì)米、油等生活用品和家政等服務(wù)。這個項目請自來水公司細化深化，一開始要樹立品牌意識，提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，通過培育，這個商場的營業(yè)額甚至有可能超過公司賣水的營業(yè)額。，發(fā)展多種經(jīng)濟。充分盤活資產(chǎn)，每個企業(yè)都有自己的資源，要充分利用這些資源，廣開思路。如自來水公司可以利用備用水廠和倉庫的閑置土地建設(shè)室內(nèi)游泳池和水療中心，一些沿街地段建設(shè)一些商鋪。、環(huán)保項目落地。加快固廢中心建設(shè)，尤其要加快餐廚垃圾處理、滲濾液處理等項目建設(shè)，盡快形成經(jīng)營性資產(chǎn)。要積極策劃中水回用項目、泥漿機制磚廠項目，加快城區(qū)排澇和西湖山濕地公園前期，爭取相關(guān)部門支持盡快落地。（三）要積極探索開展資本運作。探索通過兼并、重組、股改等手段開展資本運作，推進水環(huán)境公司與廈門水務(wù)重組上市，努力培育上市和新三板掛牌后備企業(yè)。在市場化程度高企業(yè)的積極探索企業(yè)混合所有制改革，開展股權(quán)激勵和員工持股試點。探索資金資本證券化，進入資本市場，提升國有資本運營效率和回報水平。當(dāng)前集團公司正處在一個乘勢而上、機遇難逢的關(guān)鍵時刻，相信在我們集團黨委、董事會的帶領(lǐng)下，通過全集團上下進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴、克難攻堅，一定把能夠水發(fā)集團做優(yōu)、做大、做強！以上是本人粗淺的看法，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。謝謝大家！