【正文】 任用工作條例》及縣教育局干部管理意見制定本制度。一、選拔任用的原則黨管干部的原則；德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；群眾公認、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；民主集中制的原則；依法辦事的原則。二、選拔任用的條件具有履行職責所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認真實踐“三個代表”重要思想，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅持講學習、講政治、講正氣，經得起各種風浪的考驗。具有共產主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，在教育教學工作中做出實績。堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，能結合實際，卓有成效地開展工作，講實話，辦實事，求實效，反對形式主義。有強烈的事業(yè)心和責任感，有實踐經驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。依法辦事，清正廉潔，以身作則，艱苦奮斗，堅持黨的群眾路線，密切聯系群眾，自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵，反對任何以權謀私的不正之風。堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于團結同志，包括團結同自己有不同意見的同志一道工作。三、選拔任用的干部應當具備的資格提任校級（正、副職）領導職務的，一般應當在中層正職崗位任職兩年以上。提任中層正職職務的，一般應當在中層副職崗位上任職兩年以上；提任中層副職職務的，應當具有三年以上的工作經歷。應當具有相應的學歷，提任的學校中層干部年齡男性一般不超過45周歲，女性一般不超過40周歲。經過縣后備干部培訓班培訓的青年后備干部選拔任用時優(yōu)先考慮；特別優(yōu)秀的年輕干部或者因工作特殊需要的，可以破格提拔。身體健康。四、選拔任用的程序民主推薦。各學校應根據規(guī)模嚴格控制干部職數。當干部崗位出現空缺時，應公布任選條件、推薦范圍和有關要求，進行民主推薦考察對象。匯總推薦結果后，對得票較多且排名在前的人選由學校黨支部和行政集體研究，最終確定考察對象。直屬學校直接報縣教育局、其它學校分別報鎮(zhèn)政府和縣教育局，申請組織考察。組織考察。考察前發(fā)布考察預告?？疾觳捎妹裰鳒y評、個別談話，同擬任人選面談等方式，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重工作實績?？疾旖Y束后形成書面考察材料，建立考察文書檔案。任前公示。在考察的基礎上，局研究確定擬任人選?？h教育局在學校進行任前公示，公開征求意見。公示時間為7天。任職審批。公示結果如無影響任職的，由學校向上級主管部門遞交書面聘任報告，經審批同意后任職。學校的干部任職批復須報縣教育局備案。學校中層干部采用聘任制，新任職務原則上聘期一年，一年后經考評稱職的再行續(xù)聘。校級干部仍實行任命制，直屬學校的副校級干部及所有正副職校長均由縣教育局任命。任前談話。學校中層以上干部任職前由縣教育局人事部門進行任前談話，提出工作要求，明確努力方向。學校中層干部如有崗位變動應及時報縣教育局主管部門備案。五、學校中層干部實行競爭上崗。為進一步推動干部人事管理的科學化、民主化、法制化進程，按照干部“四化”要求，做到人盡其才，各得其所，最大程度地調動廣大干部的工作積極性，在學校中層干部選拔任用中實行競爭上崗。競爭上崗的任用原則、任職條件和資格應符合選拔任用的原則、條件和資格。第五篇：公司干部選拔任用情況自查報告公司干部選拔任用情況自查報告按照《xxx的通知》(xx〔2020〕xx號)要求，我公司黨委高度重視，安排組織人事部門相關人員認真學習、深刻領會文件精神，扎實認真地對公司20XX年XX月XX日以前的干部選拔任用情況進行自查，現將自查情況報告如下：一、認真學習文件內容我公司黨委高度重視，結合公司實際，制定工作方案，要求組織人事部門相關人員認真學習文件，深刻領會文件內容，充分認識到嚴格干部選拔任用對凝聚職工人心、推動企業(yè)發(fā)展、營造清風正氣的重要性。嚴格按照中央、省委和廳黨組關于做好干部選拔任用工作有關要求，堅決執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和“三項機制”，與此同時，不斷探索加強企業(yè)干部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，積極推進公司干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化，建立起適應現代化企業(yè)的干部管理工作體制。二、嚴格干部選拔任用程序公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標準、紀律開展干部選拔任用工作，以嚴格的程序和規(guī)范的操作確保干部選拔任用工作的準確性和嚴謹性，不斷提高干部選拔任用工作水平。一是始終堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選人用人原則，按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業(yè)績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風、重業(yè)績、重公認”的用人導向，營造了黨政放心、干部群眾滿意、風清氣正的選人用人氛圍。二是積極推動公司干部年輕化進程。公司從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，大膽提拔使用年輕干部，實行“新老搭配、平穩(wěn)過渡”的人事格局，形成了合理、科學的干部梯隊，優(yōu)化了干部結構，增強了領導層的活力，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅強的組織保障和人才支撐。三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用干部采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業(yè)績作為選拔任用干部的基本依據，做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”，使一批具有基層工作經歷、文化程度高、獨具創(chuàng)新意識、業(yè)務能力突出、懂經營會管理的人員進入領導干部崗位。四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚民主、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認作為選拔任用干部的主要依據，嚴格執(zhí)行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實任前公示、考察預告、任職試用，切實加強組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。五是落實干部任用全程記實制度。在干部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關于人事任免的會議進行詳細記錄，將會議討論結果形成會議紀要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰，實現了對選人用人權的動態(tài)監(jiān)督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質量和水平，有效避免了破格選拔任用情況的發(fā)生。三、堅決杜絕超職數配備干部在干部職數配備上，公司嚴格按照XX關于干部職數的配備標準，同時根據企業(yè)經營管理工作發(fā)展需要，優(yōu)化管理結構，合理設置崗位，堅決實行一人一崗、各司其職、各負其責。通過將具有豐富基層工作經驗、獲得職工一致好評、在原工作崗位上取得優(yōu)異業(yè)績作為人員選拔任用的前提，再從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績等方面綜合考察，最終將政治堅定、事業(yè)心強、作風優(yōu)良、業(yè)績突出的人員選拔到領導干部崗位上來，實現人崗匹配、有位有為。目前公司有處級干部XX名，科級干部XX名。在干部職數的配備上，公司無超職數配備情況。每名干部在各自崗位上認真負責、敬業(yè)奉獻，為廣大職工群眾起到模范帶頭作用，得到了職工群眾的一致認同和充分肯定。四、不斷提高干部選拔任用工作的質量和水平通過嚴格選人用人的標準、程序，徹底鏟除了用人不正之風滋生的土壤，通過因需設崗，以崗定人，有效滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。進而在公司形成了富有生機與活力的選人用人機制，有效地增強了干部的事業(yè)心、責任心和工作危機感、緊迫感，激勵干部腳踏實地做工作、認認真真干事業(yè)，有力保障了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后工作中，公司將嚴格按照從嚴治黨、從嚴管理監(jiān)督干部的要求，在廳黨組的領導下，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步優(yōu)化管理結構、合理設置崗位，采取積極有效措施選拔政治立場堅定、工作能力強、業(yè)務素質硬、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部，切實控制干部數量，切實提高干部質量，嚴密防范超職數配備干部問題發(fā)生，深入推進公司組織人事管理工作的科學化、規(guī)范化、制度化進程。