【導(dǎo)讀】昌都市第六幼兒園建設(shè)項(xiàng)目

　　

【正文】 給水管網(wǎng)呈環(huán)狀，通過環(huán)狀管網(wǎng)向室外供水。室外消火栓采用地下式，每個(gè)消火栓的間距不大于 100m,消火栓距路邊 2m,作為消防給水管，管徑不小于 100mm。 （ 5）本工程除設(shè)消防用水外，樓道和走廊均設(shè) 有手提式干粉滅火器。 （ 6）建筑結(jié)構(gòu)在平面布置上嚴(yán)格執(zhí)行國家消防規(guī)范的關(guān)規(guī)定，結(jié)合交通運(yùn)輸，設(shè)置通達(dá)的消防車道，消防車道寬均大于 4m。 （ 7）本項(xiàng)目的耐火等級(jí)為二級(jí)，按照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，綜合考慮消防給水、人員疏散等因素。 昌都市第 六 幼兒園建設(shè)項(xiàng)目 48 第 8 章 組織機(jī)構(gòu)與實(shí)施保障、招標(biāo)方案 為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理和保證項(xiàng)目順利實(shí)施，本項(xiàng)目成立項(xiàng)目建設(shè)管理部，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)管理，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。 組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部將實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)辦公室、工程計(jì)劃部、質(zhì) 量安全部、設(shè)備材料部、勞資財(cái)務(wù)部等職能部門，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖所示： 昌都市第 六 幼兒園建設(shè)項(xiàng)目 49 (1)對(duì)全員實(shí)施全過程的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)思想教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，使全員明確目標(biāo)，牢固樹立安全施工的思想。 (2)加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督檢查，對(duì)監(jiān)查情況及時(shí)召開分析會(huì)，研究制定改進(jìn)措施。堅(jiān)持召開質(zhì)量管理例會(huì)制度，項(xiàng)目部每月召開一次對(duì)以上主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、各科室負(fù)責(zé)人參加的工程例會(huì)，通報(bào)施工情況，解決施工技術(shù)、質(zhì)量管理等方面的問題。 (3)明確質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)職工，根據(jù)各自崗 位，按照整體創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任制，做到質(zhì)量有目標(biāo)、人人有責(zé)任。 (4)加強(qiáng)技術(shù)保證。建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，實(shí)行技術(shù)人員承包責(zé)任制，逐級(jí)責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，確保技術(shù)工作的嚴(yán)密性與正確性：推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運(yùn)用統(tǒng)籌方法網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工組織設(shè)計(jì)，搞好資源配置，努力降低成本，并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，使整個(gè)工程隨時(shí)處于受控狀態(tài)。 財(cái)務(wù)管理措施 項(xiàng)目部要建立健全的內(nèi)部資金管理制度，規(guī)范項(xiàng)目的資金運(yùn)動(dòng)，采取切實(shí)可行的有效措施，提高資金運(yùn)用效率；項(xiàng)昌都市第 六 幼兒園建設(shè)項(xiàng)目 50 目部應(yīng)科學(xué)編制工程成本預(yù)算，加 強(qiáng)成本核算，提高成本管理水平，控制費(fèi)用支出，達(dá)到節(jié)省不合理開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高工程質(zhì)量的目的。 工程進(jìn)度保證措施 根據(jù)總工期、總目標(biāo)編制“總體施工進(jìn)度計(jì)劃表”，并根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)本工程的施工進(jìn)度實(shí)施全面管理。具體措施有；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作；科學(xué)地、合理的組織平面作業(yè)；堅(jiān)持多點(diǎn)施工，平行作業(yè)；認(rèn)真做好月報(bào)工作；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；實(shí)行全面承包，建立激勵(lì)制度；以及建立施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整系統(tǒng)等措施。 項(xiàng)目招標(biāo)方案 項(xiàng)目的招標(biāo) 根據(jù)我國《招投標(biāo)法》第三條的規(guī)定，本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備和材料的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)。 （ 1）、監(jiān)理單位招標(biāo)： 為保證參與本工程建設(shè)的施工監(jiān)理水平，監(jiān)理單位的選擇須采用公開的招標(biāo)方式，經(jīng)初選和資格審查后，選擇 3 家昌都市第 六 幼兒園建設(shè)項(xiàng)目 51 以上的監(jiān)理單位進(jìn)行最終投標(biāo)。監(jiān)理單位的招標(biāo)工作應(yīng)安排在工程開工之前，以便監(jiān)理單位盡早地參與工程管理。 （ 2）、設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)： 設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞，直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用，鑒于本項(xiàng)目的特殊性及其功能定位，擬選國內(nèi)有資質(zhì)、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的設(shè)計(jì)院或者 設(shè)計(jì)公司參加投標(biāo)工作。 （ 3）、施工招標(biāo) 根據(jù)我國目前工程建設(shè)的特點(diǎn)，基礎(chǔ)建設(shè)上的施工招標(biāo)一般需要多次完成，本工程施工招標(biāo)也是如此，因此在工程管理過程中要科學(xué)地安排。 a、施工總承包招標(biāo) 本項(xiàng)目將由有資質(zhì)、實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績突出和信譽(yù)良好的施工總承包單位，總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工任務(wù)，盡量減少各種分包，堅(jiān)決杜絕轉(zhuǎn)包，以利于保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。 b、專業(yè)項(xiàng)目施工的分包招標(biāo) 本項(xiàng)目的建設(shè)工程中，將包括不同的專業(yè)工程子項(xiàng)目，這些專業(yè)工程項(xiàng)目招標(biāo)要在不同的階段進(jìn)行，招標(biāo)內(nèi)容可能包括該專業(yè)工程的設(shè)計(jì)和施工，因此合理的安排專業(yè)工程 招昌都市第 六 幼兒園建設(shè)項(xiàng)目 52 標(biāo)對(duì)完成本項(xiàng)目的實(shí)施，控制工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和進(jìn)度是非常重要的。 c、材料、設(shè)備的采購招標(biāo) 由于本項(xiàng)目屬于預(yù)算內(nèi)投資安排，建設(shè)單位將按照政府采購法律法規(guī)的要求，委托有經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的咨詢公司組織設(shè)備的采購招標(biāo)。 建設(shè)單位必須對(duì)采用的材料和設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)采購。進(jìn)場(chǎng)次序、時(shí)間要求嚴(yán)格，建設(shè)單位要組織專門的部門或者委托有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司組織招標(biāo)。 項(xiàng)目委托管理 (1)、招標(biāo)代理的委托 按國家相關(guān)規(guī)定，本工程的一切招標(biāo)活動(dòng)，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的招標(biāo)代理公司實(shí)施，對(duì)招標(biāo)代理公司的委托應(yīng)在考察和了解的基礎(chǔ)上確 定?？疾旌土私獾闹攸c(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的工作業(yè)績、信譽(yù)程度、有無出現(xiàn)違章違規(guī)行為的問題。 (2)、項(xiàng)目管理公司的委托 項(xiàng)目管理公司選定按國家有關(guān)規(guī)定可采用直接委托的方法進(jìn)行，但必須注重對(duì)承擔(dān)管理任務(wù)公司的業(yè)績和資源配昌都市第 六 幼兒園建設(shè)項(xiàng)目 53 置及信譽(yù)度的考察，應(yīng)該符合監(jiān)理方面的資質(zhì)要求。 總之，本工程的建設(shè)管理工作、招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理單位的積極性，控制工程指揮部門的編制規(guī)模，做到精干和高效。 昌都市第 六 幼兒園建設(shè)項(xiàng)目 54 第 9章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容，結(jié)合內(nèi)外部建設(shè)條件及資金籌措等情況，本項(xiàng)目暫擬定建設(shè)期為 6 個(gè)月 ，即 20xx 年 5月 1 日至 20xx年 11月 30日。 20xx 年 5 月至 7 月，完成項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工程（如可行性研究報(bào)告、環(huán)境評(píng)估報(bào)告、工程招標(biāo)等前期手續(xù)）； 20xx年 7 月至 10月，完成項(xiàng)目土地平整和主體工程建設(shè)； 20xx年 11月，完成裝修工程及道路硬化、綠化、亮化等工程的建設(shè)； 20xx年 11月，竣工驗(yàn)收，交付使用。 、科學(xué)的計(jì)劃 應(yīng)根據(jù)工期目標(biāo)，要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段昌都市第 六 幼兒園建設(shè)項(xiàng)目 55 的總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃，以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，以單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃?？傮w工程的進(jìn)度計(jì)劃；在縱向上，分解成年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，以月計(jì)劃保季計(jì)劃，以季計(jì)劃保年計(jì)劃，以年計(jì)劃?？傮w計(jì)劃。 一是抓好對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查，正確估測(cè)完成的實(shí)際量，計(jì)劃已完成計(jì)劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，每月組織召開一次計(jì)劃分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整 ，以使計(jì)劃適應(yīng)了的新條件，以保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)真搞好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。 （橫道圖） 見附件 昌都市第 六 幼兒園建設(shè)項(xiàng)目 56 第 10章 項(xiàng)目投資估算及資金籌措 投資估算 （ 1）國家及當(dāng)時(shí)政府相關(guān)工程造價(jià)法律、法規(guī)文件； （ 2） 修訂后 20xx年《西藏自治區(qū)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額》（建筑裝飾工程部分）。 （ 3） 修訂后 20xx年《西藏自治區(qū)建設(shè)安裝工程費(fèi)用定額》 GDVD20xx。 （ 4） 西藏自治區(qū)造價(jià)管理站和當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理站發(fā)布的《材料價(jià)格信息》，以及拉薩市建材市場(chǎng)調(diào)查的材料價(jià)格信息。 （ 5）對(duì)同類工程調(diào)研所收集的工程造價(jià)資料。 （ 1）建設(shè)單位管理費(fèi)：按財(cái)建 [20xx]394號(hào)文件計(jì)取。 （ 2）工程監(jiān)理費(fèi)：按發(fā)改價(jià)格 [20xx]670號(hào)文件計(jì)取。 （ 3） 工程招投標(biāo)代理費(fèi)：按計(jì)價(jià)格 [20xx]1980 號(hào)文件昌都市第 六 幼兒園建設(shè)項(xiàng)目 57 計(jì)取。 （ 4）工程設(shè)計(jì)費(fèi)：按計(jì)價(jià)格 [20xx]10號(hào)文件計(jì)取。 （ 5） 工程勘察費(fèi)：按工程費(fèi)的 %計(jì)算。 （ 6）基本預(yù)備費(fèi)：按工程費(fèi)用的 5%計(jì)算。 本項(xiàng)目總投資由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)組成。經(jīng)估算，本項(xiàng)目總投資為 1874 萬元，其中工程費(fèi)用為 萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用 萬元，基本預(yù)備費(fèi) 。 詳情見下表： 投資估算表 序號(hào) 項(xiàng)目 單位 數(shù)量 單價(jià)（元） 合價(jià)（萬元） 一 工程費(fèi)用 主體建筑工程 m2 土建工程 m2 裝修 裝飾工程 m2 消防工程 m2 強(qiáng)電及照明工程 m2 弱電及通迅工程 m2 給排水工程 m2 取暖工程 m2 680 室外工程 318 道路及路面固化工程 65 綠化及亮化工程 55 室外管道及線路工程 48 其他附屬工程 m3 150 二 工程建設(shè)其它費(fèi)用 1 建設(shè)管理費(fèi) 財(cái)建【 20xx】 394 號(hào) 昌都市第 六 幼兒園建設(shè)項(xiàng)目 58 建設(shè)單位管理費(fèi) 財(cái)建【 20xx】 394 號(hào) 工程監(jiān)理費(fèi) 工程招標(biāo)代理費(fèi) 計(jì)價(jià)格【 20xx】 1980 號(hào) 工程造價(jià)咨詢費(fèi) 2 勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 計(jì)價(jià)格【 20xx】 10號(hào) 勘察費(fèi) 計(jì)價(jià)格【 20xx】 10號(hào) 設(shè)計(jì)費(fèi) 計(jì)價(jià)格【 20xx】 10號(hào) 3 專項(xiàng)費(fèi)用 施工圖審查費(fèi) 可研編制費(fèi) 計(jì)價(jià)格 【 99】 1283 號(hào) 5 配套設(shè)備 采購費(fèi) 250 三 基本預(yù)備費(fèi) 合計(jì) 資金籌措方式與來源 本項(xiàng)目總投 1874 萬元， 工程經(jīng)費(fèi)由市教育局基建專戶管理，在基建領(lǐng)導(dǎo)小組及所屬部門逐層驗(yàn)收簽字后按合同要求按程序分批撥付管理，并留足 保修金，確保經(jīng)費(fèi)管理的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。 昌都市第 六 幼兒園建設(shè)項(xiàng)目 59 第 11章 社會(huì)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目對(duì)社會(huì)影響的分析 為實(shí)現(xiàn)昌都市及西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步調(diào)整教育結(jié)構(gòu)，整合教育資源，為西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。 項(xiàng)目與所在地區(qū)互適性分析 由于項(xiàng)目的建設(shè)對(duì) 解決俄洛片區(qū)的幼兒入學(xué)問題，能發(fā)揮項(xiàng)目的最大效益。所以 昌都市相關(guān)主管部門對(duì)項(xiàng)目持積極態(tài)度，項(xiàng)目地周邊住戶和周邊單位也對(duì)本項(xiàng)目持積極支持態(tài)度。所以，本項(xiàng)目能與當(dāng)?shù)乩嫒后w形成良好的互適性。 地文化的互適性 項(xiàng)目建設(shè)無特殊的文化要求和技術(shù)要求，相反，項(xiàng)目建設(shè)所處地文化水平中等，項(xiàng)目建成后，將為當(dāng)?shù)貛硇碌慕ㄖ砟詈同F(xiàn)代文化氣息。因此，項(xiàng)目與當(dāng)?shù)匚幕芟嗷ミm應(yīng)和協(xié)調(diào)發(fā)展。 昌都市第 六 幼兒園建設(shè)項(xiàng)目 60 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析 與本項(xiàng)目有關(guān)的利益群體主要包括當(dāng)?shù)卣㈨?xiàng)目管理方、施工建設(shè)單位等。在上述不同利益群體中，均為項(xiàng)目受益群體。 本項(xiàng)目在建設(shè)過程對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境造成的影響小，因施工期的生態(tài)影響是階段性的，項(xiàng)目建成后將通過種植喬木、灌木、鋪種草皮等方式改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境。所以，本項(xiàng)目建設(shè)生態(tài)環(huán)境效益良好。 社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論 本 項(xiàng)目建設(shè)能解決俄洛片區(qū)的幼兒入學(xué)問題，發(fā)揮項(xiàng)目的最大效益，而且項(xiàng)目所涉及的利益群體對(duì)項(xiàng)目建設(shè)持積極支持態(tài)度。 從而，本項(xiàng)目社會(huì)正面效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)面影響，所以從社會(huì)評(píng)價(jià)上來講，本項(xiàng)目是可行的。 昌都市第 六 幼兒園建設(shè)項(xiàng)目 61 第 12章 研究結(jié)論與建議 方案總體描述 本項(xiàng)目本著以人為本，為國家節(jié)省投資，充分因地制宜的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。本項(xiàng)目為多層公共建筑， 總建筑面積 ㎡。擬建幼兒園 1 棟，建筑高度 米 ，共 4 層（ 1~3 層為教學(xué)樓； 4 層為辦公用房）。 整個(gè)項(xiàng)目場(chǎng)地北高南低，高差約有 56 米， 設(shè)計(jì)中應(yīng)該充分利用地形， 來做附屬用房。總體上交通便利，配套設(shè)施完善。 結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；墻體材料為 240厚頁巖磚，外墻采用涂料。 方案優(yōu)缺點(diǎn)描述 本項(xiàng)目為南北朝向，能獲得充足的日照，一天房屋內(nèi)陽光能射入 34 小時(shí)，對(duì)消除室內(nèi)濕氣、殺滅細(xì)菌、調(diào)節(jié)室溫等有巨大作用。再者可以節(jié)能，眾所周知，東西向房屋吸熱大，夏季空調(diào)使用嚴(yán)重浪費(fèi)能源、破壞環(huán)境。南北朝向的房屋通風(fēng)良好，有利于風(fēng)的直線流動(dòng)，在炎熱夏季能形成“穿昌都市第 六 幼兒園建設(shè)項(xiàng)目 62 堂風(fēng)”，可以防止西曬等。道路交通便捷，消防通道便捷，人員疏散方便，能有效地保證生命財(cái)產(chǎn)安全，符合持續(xù)發(fā)展的要求。 本項(xiàng)目在 建設(shè)過程中會(huì)產(chǎn)生一定量的大氣污染物、噪聲、固體廢棄物和污水等有害物質(zhì)， 對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境造成一定影響，建設(shè)過程中項(xiàng)目建設(shè)單位將采取一定的措施來減小其環(huán)境影響，項(xiàng)目建成后將通過種植喬木、灌木、鋪種草皮等方式改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境。 綜合分析，本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)科學(xué)合理，切實(shí)可行 。