【導讀】本工程施工方案內(nèi)要求的所有技術規(guī)范及要求。公司中標，將在此基礎上進行深化，用以指導工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的建設任務。自開工至竣工的全過程組織管理措施。標準及管理制度；、我公司承建類似工程長期積累的施工經(jīng)驗；工程場地情況和工程的特點展開。設備、本公司擁有的周轉(zhuǎn)料具及項目管理情況確定和編制。組織設計合理、可行、可靠。思路清晰的特點，施工組織設計計劃內(nèi)容按招標文件要求編制。周回填土）均采用亞粘土摻30%碎石分層夯實，壓實系數(shù)為，確?；靥钔羶?nèi)摩擦角大于30度。、筒體不圓度小于3mm；、筒體內(nèi)側(cè)剖口外側(cè)接平對焊；時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。履行合同，確保實現(xiàn)如下目標。一切火災事故的發(fā)生，創(chuàng)文明標準化工地。司提供的施工圖進行施工。料，所有原材料的供應必須符合ISO9001質(zhì)量標準要求。

　　

【正文】 補充優(yōu)秀的作業(yè)人員參戰(zhàn)，確保工程順利進行。 、堅持每月 25 日向業(yè)主、監(jiān)理 提交工程進度報告和下月生產(chǎn)計劃，如實際和計劃有差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施與方案，報請業(yè)主、監(jiān)理審批后實施。建立每周例會制度，舉行有業(yè)主、監(jiān)理及施工單位參加的聯(lián)席會議，及時解決施工中可能會出現(xiàn)的問題。 、加強季節(jié)性施工管理，針對冬季等不同自然條件，采取相應的技術組織管理，為確保工期質(zhì)量目標而創(chuàng)造條件。 、充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，將工程結(jié)算單價與施工進度計劃的完成情況掛勾，促使各作業(yè)隊從根本上重視施工進度計劃，人人都能發(fā)揮主觀能動性。 、建立項目土建、裝修施工協(xié)調(diào)會議制度 ，由項目各部門負責人及各專業(yè)隊負責人參加會議。及時處理好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時所面臨和存在 的 問題。 、資源保證措施 、充分發(fā)揮我公司設備先進，裝備精良的優(yōu)勢，實施科學、合理的投入，盡最大可能提高工程施工的機械化程度。 、按本施工組織設計的要求，為該項目配備素質(zhì)高、作風好的項目管理班子和本公司自有的經(jīng)驗豐富、操作技術水平高、責任心強的作業(yè)隊伍進場施工。 、施工期間遇節(jié)假日，我公司將根據(jù)節(jié)假日的分布情況，預先對項目人員和作業(yè)隊伍進行合理的輪休、倒休，以保證施工隊伍的 穩(wěn)定，施工不受節(jié)假日的影響。 、現(xiàn)場配備微機，并由專門人員應用工程項目管理軟件，對工期網(wǎng)絡和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，使節(jié)點工期得到有效的控制，從而確保關鍵工序和總工期的實現(xiàn)。 、投入足夠數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料以滿足該工程施工進度的需要。 全程管理措施 、根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括月進度 、 周進度 計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務。每周召集一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保 證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。 、緊緊抓住施工網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路上的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差，在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。 、編制各時期各種材料貨源供應量計劃。及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場（ 庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。 、精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。 、實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在 節(jié)假日 、雙 休 期間做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。 、在工程施工中與建設、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。 后勤保障措施 、投入充足的施工機械，確保施工連續(xù)作業(yè)。 、 做好 現(xiàn)場 油料儲備工作 ， 確保安裝過程中不斷電以免影響工期 。 、積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術、新工藝、新材料。 、應用計算機進行工程進度管理，利用計算機制作網(wǎng)絡計劃，根據(jù)施工過程的實際情況及時調(diào)整施工計劃，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導施工作業(yè)的作用。 三、質(zhì)量保證措施 概 論 、施工質(zhì)量直接關系到工程使用效果，也是體現(xiàn)一個企業(yè)管理水平的標志，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的依托，我公司編 制好項目質(zhì)量保證計劃，確保優(yōu)良工程，嚴把人員素質(zhì)關、材料驗收關、操作工序控制關、檢驗試驗關，以優(yōu)質(zhì)的過程控制達到工程的優(yōu)良。 、我們將在本工程中充分發(fā)揮企業(yè)科技優(yōu)勢，采用新工藝、新技術，提高工藝水平，來保證工程質(zhì)量。 施工質(zhì)量保證措施 、建立質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負責，為第一責任人，項目工程師（技術負責人）具體組織落實，為第二責任人。 、建立質(zhì)檢制度保證體系 、建立 以項目經(jīng)理為首的技術負責人、施工隊長、項目質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員組成的內(nèi)部質(zhì)量控制體系。另外，由公司總工程師領導下的公司質(zhì)監(jiān)站對項目工程質(zhì)量實行強制的內(nèi)部監(jiān)督，該站獨立于項目班子，其工作職責、監(jiān)督權等依照我公司內(nèi)部專門文件中的有關規(guī)定執(zhí)行。 、實行質(zhì)量認證制：每道工序完工后，由公司質(zhì)安科派人員與項目質(zhì)檢員一起及時驗收和評定等級，未經(jīng)驗收不得進入下道工序，不得結(jié)算，驗收不合格堅決返工，其質(zhì)量等級，作為工人結(jié)算的依據(jù)。 、實行質(zhì)量工資制：項目管理人員獎金與質(zhì)量掛鉤，辦法為：獎金 =基數(shù)當月分項優(yōu) 良期當月合格率。生產(chǎn)一線工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，凡優(yōu)良分項，結(jié)算單價為合格分項的 至 倍，不合格分項返工損失費由責任者承擔。 、實行質(zhì)量回訪制：工程竣工后，每半年作一次回訪，及時了解質(zhì)量情況，并對存在問題及時整改，并備檔作為項目管理的業(yè)績考核依據(jù)。 全程實施質(zhì)量預控措施 、鋼柱位移 、施工準備 （ 1）、編制鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工組織。其內(nèi)容包括：計算鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件和連接件數(shù)量、選擇吊裝機械、確定流水程序、確定吊裝方法、制訂計劃進度、確定勞動組織、規(guī)劃構(gòu)件堆場、確定質(zhì)量標準和安全措施等。 （ 2）、基礎準備和鋼構(gòu)件檢驗。其內(nèi)容包括：軸線誤差測量、基礎支承面的準備、支承面和支座表面標高與水平度的檢驗、地腳螺栓位置和伸出支承面長度的量測等?；A支承面、支座和地腳螺栓的允許偏差符合有關規(guī)定。吊裝前應根據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（ GB50205— 95）的規(guī)定，仔細檢驗鋼構(gòu)件的外形和幾何尺寸，如有偏差，在吊裝前應設法消除。 （ 3）、必要時驗算鋼構(gòu)件吊裝穩(wěn)定性，驗算公式請查有關資料。 、操作工藝 （ 1）、鋼樁的吊裝方法與裝配式鋼筋砼柱相似。對重型鋼柱可采用雙機抬吊的方法進行吊裝。起吊時，雙 機同時將鋼柱平吊起來，離地一定高度后暫停，移去運輸平板車，然后雙機同時打開回轉(zhuǎn)剎車，由主機吊獨起吊，當鋼柱吊裝回直后，撤 走副機，由主機單獨吊裝，將鋼樁插進錨固螺 栓 固定。 （ 2）、初校鋼柱，待垂直偏差控制在 20mm 以內(nèi)，使起重機脫鉤。其垂直度用徑緯儀檢驗，如有偏差， 用千斤頂糾正。鋼柱位置的最后校正，使其安裝偏差符合有關定。然后在柱四周用 10mm厚的鋼模定位，用電焊固定，鋼柱復校后，再緊固錨固螺栓，并將承重塊上下點焊固定，防止走動。 、預控措施 （ 1）、預埋螺栓位置用定型卡盤卡住，然后澆筑砼。 （ 2）、鋼柱底部預留孔應放大樣，確定孔位后再作預留孔。 、地腳螺栓位移 、施工準備 （ 1）、鋼構(gòu)件預檢與配套。吊裝單位應根據(jù)制造廠的測量報告，對鋼構(gòu)件進行復檢和抽檢。對鋼構(gòu)件預檢的計量工具和計量標準應與制造廠一致?，F(xiàn)場吊裝應根據(jù)預檢數(shù)據(jù)采取相應措施， 以保證吊裝順利進行。根據(jù)安裝施工流水順序進行構(gòu)件配套。 （ 2）、鋼柱基礎檢查。柱基的定位軸線、基準標高直接影響鋼結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量。安裝單位對柱基的預檢重點是定位軸線間距、柱基面標高和地腳螺栓預埋位置。 （ 3）、標高塊設置及柱底灌漿。根據(jù)鋼柱預檢結(jié)果， 在柱子基礎表面澆筑標高塊。待第一節(jié)鋼柱吊裝、校正和錨固螺栓固定后，要進行鋼柱的柱底灌漿。 （ 4）、鋼構(gòu)件堆放。根據(jù)安裝流水順序由中轉(zhuǎn)堆場配套運 入現(xiàn)場的鋼構(gòu)件，利用現(xiàn)場的裝卸機械質(zhì)量將其就位到安裝機械的回車半徑內(nèi)。 、操作工藝 （ 1）、在吊裝第一節(jié)鋼柱時，應在預埋的地腳螺栓上加設保護套，以免鋼柱就準時碰壞地腳螺栓的絲牙。 （ 2）、根據(jù)鋼柱重量和起重機起重量，可采用雙機抬吊或單機吊裝。 （ 3）、鋼柱就位后，先調(diào)整標高，再調(diào)整位移，最后調(diào)整垂直度。柱子要按規(guī)范規(guī)定的數(shù)值進行校正，標準柱子的垂直偏差應校正 到零。為了控制安裝誤差，一般選擇標準柱的柱基中心線為基礎點，用激光經(jīng)緯儀以基礎點為依據(jù)對標準柱子的垂直度進行觀測。標準柱一般是選擇平面轉(zhuǎn)角柱為標準柱。其他柱子通常以標準柱為依據(jù)用丈量法測定。 （ 4）、鋼柱軸線位移校正，以下節(jié)鋼柱頂部的實際柱中心線為準，安裝鋼柱的底部對準下節(jié)鋼柱的中心線即可。 、預控措施 （ 1）、先澆筑砼，預留孔洞，后埋螺栓。在埋螺栓時，采用型鋼兩次校正辦法，檢查無誤后澆筑預留孔洞。 （ 2）、將每根柱的地腳螺栓用預埋鋼架固定，一次澆筑砼。 、連接板拼裝不嚴密 、施工 準備 （ 1）、先檢查建筑物各部分的位置是否正確，精度是否滿足《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》的要求，尺寸有誤差時應予 調(diào)整。 （ 2）、構(gòu)件接觸面必須進行處理，增加摩擦面間的摩擦。 （ 3）、電動板手的校正。 、操作工藝 （ 1）、安裝高強度的螺栓，螺栓應自由穿入孔內(nèi)，不得強行敲打，并不得氣割擴孔。穿入方向宜一致并便于操作。 （ 2）、高強度螺栓的安裝應按一定順序施擰，宜由螺栓群中央順序向外擰緊，并應當天終擰完畢。 （ 3）、高強度螺栓的擰緊，應分初擰和終擰。對于大型節(jié)點應分初擰、復擰和終擰。復擰扭矩應等于初擰扭 矩。 （ 4）、高強度大六角頭螺栓施擰架用的扭矩扳手和檢查采用的扭矩板手，在每班作業(yè)前，均應進行校正，其扭矩誤差應分別為使用扭矩的177。 5%和177。 3%. （ 5）、扭剪型高強度螺栓終擰結(jié)束后，應以目測尾部梅花頭擰為合格。高強度大六角頭螺栓終擰結(jié)束后，宜采用 ～，且應進行扭矩檢查，欠擰或漏擰者應及時補擰，超擰者應予更換。 （ 6）、高強度大六角頭螺栓扭矩檢查應在終擰 1 小時后、24 小時以內(nèi)完成。扭矩檢查時，應將螺母退回 30176?！?50176。，再擰至原固測定扭矩，該扭矩與檢查扭矩的偏差應在檢查扭矩的177。10%以內(nèi)。 、預控措施 （ 1）、連接處鋼板應平直，變形較大者應調(diào)整后使用。 （ 2）、連接型鋼或零件平面坡度大于 1： 20 時，應放置斜墊片。 四、安全保證措施 安全管理方針與安全管理目標 認真貫徹落實黨和國家 “安全第一 、 預防為主 、 綜合治理 ”的安全管理方針，認真貫徹“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度。做到“工程安全，人員安全，影響區(qū)域安全”。杜絕重大人員傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在 ‰以下，爭創(chuàng)安全文明示范工地。 安全生產(chǎn)組織措施 、建立以項目經(jīng)理 為首的各班組參加的安全體系與管理網(wǎng)絡。 、建立、健全各級安全生產(chǎn)責任制，責任到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎罰在內(nèi)的保證措施。 、新進工地工人須進行公司、項目部和班組三級教育，且有書面記錄 、 個人照片 、 存檔。 、施工班組在班前須進行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每周一次“一講評”安全活動。對班組安全活動要有考核措施。 、加強施工中的安全技術交底工作，受交底者履行簽字手續(xù)，對各工種嚴格安全操作規(guī)程組織施工，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。 、建立定期安全檢查和不定期抽 查制度，明確重點部位、 危險崗位，且有記錄，對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。對機操工、電焊工、電工等特殊工種均要持證上崗，名冊齊全。 、建立安全值班制度，嚴格執(zhí)行工序交接檢查制，沒有安全設施可拒絕施工，班組長和安全做好操作人員施工前的安全交底。 、安全生產(chǎn)做到工地日檢查， 項目部 周檢查，把安全事故遏制在萌芽狀態(tài)。 安全生產(chǎn)技術措施 、對于現(xiàn)場各種機電設備，腳手架工程均實施現(xiàn)場掛牌驗收制，未經(jīng)專職人員驗收合格不得使用，各操作人員必須持證上崗，并做好保養(yǎng)，清潔工作。 、 吊車作業(yè)時，嚴禁在起重臂下站人，禁止將起吊的物體凌空于人行道和周圍建筑物的上空，堅決做到“十不吊”原則。 、對于各特殊工種均需持證上崗，無證者一律不得進行操作。 、電動機械及工具應嚴格按一機一閘一觸保。 、施工機械及電氣設備須掌握使用安全規(guī)程，非專業(yè)人員不得隨意操作。 安全保證體系 施工現(xiàn)場建立在總公司安全科監(jiān)管下的以項目經(jīng)理和技術負責人為首的全員安全保證體系。 安全管理措施 、根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需要親自逐級進行書面交底 。安全技術交底必須由各施工隊或班組簽字認可。 、每天施工前專業(yè)責任工程師和區(qū)域責任施工員必須督促與檢查各施工隊及專業(yè)班組安全防護措施是否進行了檢查。 、項目部每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做進行交底，做到人人心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 公司安全管理部 項目經(jīng)理 項目總工程師、工程師 安全員 作業(yè)層 指督促導 檢查指導 方案措施 檢查監(jiān)控 、特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。 、凡不經(jīng)驗收的機械設備一律不得投入使用。使用中的大型設備下班后必須