【正文】 根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類(lèi)（手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，柔性），以及廠房的閑置和利用。，和產(chǎn)品的研發(fā)。市場(chǎng)總監(jiān)分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（Bery，Crystal，Ruby，Saphire）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入?？梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款（長(zhǎng)貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。三、實(shí)驗(yàn)心得我在這學(xué)期的erp課程中擔(dān)任的是市場(chǎng)總監(jiān)。即負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)制定產(chǎn)品組合，并投廣告拿單。我們這走的是p1,p3產(chǎn)品，還好根據(jù)各小組運(yùn)營(yíng)情況，我們也算是錯(cuò)開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品，這有利于減少我們后面的拿單壓力，保證拿到我們所需要的訂單。根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)廠房和建線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能與計(jì)劃配套，合理的利用資金。這也有利于保證我們每一年的貸款額度，如此循環(huán)也可為我拿單提供充足的資金。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，由于小組成員配合得較好，我們小組的權(quán)益穩(wěn)步上升，最后一年權(quán)益在各小組中名列第一。正與我們的組名相呼應(yīng)“666666，一六到頂”。通過(guò)本學(xué)期的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步加深了對(duì)erp知識(shí)的理解，也讓我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有小組成員間有默契的相互配合，才能使我們的企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，取得較理想的成績(jī)。這里要感謝小組成員的積極配合，當(dāng)然，必須要感謝老師為我們的解答，就算系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題老師也耐心的幫我們解決，謝謝老師啦！第三篇：0101234 張三《ERP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)》實(shí)驗(yàn)報(bào)告學(xué) 生 實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告學(xué)院：會(huì)計(jì)學(xué)院課程名稱(chēng)： 《ERP綜合實(shí)驗(yàn)》（財(cái)務(wù)管理）專(zhuān)業(yè)班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告目的掌握用友財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)收款管理模塊的日常業(yè)務(wù)處理及期末處理的操作，理解應(yīng)收款管理在總賬核算與在應(yīng)收款管理系統(tǒng)核算的差別。內(nèi)容及要求(1)U872模式下的賬套建立、初始化、業(yè)務(wù)處理。(2)相同業(yè)務(wù)、不同模塊配合下的業(yè)務(wù)處理及其比較。(3)提交實(shí)驗(yàn)心得三、實(shí)驗(yàn)討論、結(jié)論、實(shí)驗(yàn)心得與建議………………….四、指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)及成績(jī)：評(píng)語(yǔ)：成績(jī)：指導(dǎo)教師簽名：批閱日期：第四篇：ERP實(shí)訓(xùn)個(gè)人心得維持三天的企業(yè)沙盤(pán)管理演練實(shí)訓(xùn)，我們?cè)?教604機(jī)房里，進(jìn)行教練機(jī)操作的基礎(chǔ)的同時(shí)，置身于仿真生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，練習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通決策，理解經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)管理，在參與中學(xué)習(xí)！這種信息化的管理的綜合實(shí)訓(xùn)，情景模擬讓我們?cè)佻F(xiàn)了信息化的管理的各崗位職能和業(yè)務(wù)流程。物理擺盤(pán)操作和幾盤(pán)幾輪演練，使我們身臨其境，收獲匪淺！具體簡(jiǎn)述為以下五點(diǎn)：一、掌握操作演練技能。物理擺盤(pán)中認(rèn)識(shí)使用道具：其中有沙盤(pán)盤(pán)面、游戲幣與空桶、訂單卡片、廠房、生產(chǎn)線、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等。模擬沙盤(pán)中的游戲規(guī)則。模擬經(jīng)營(yíng)的操作。8年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。二、了解認(rèn)識(shí)企業(yè)。我們演練的企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)，專(zhuān)注于P系列產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。擁有大廠房，三條生產(chǎn)線，8年進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作和銷(xiāo)售。三、扮演倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)存主管管理角色。負(fù)責(zé)原材料庫(kù)，分別存放R1 R2 R3 R4原料的擺放，每個(gè)幣價(jià)值一百萬(wàn)。成品庫(kù)是用來(lái)存放P1 P2 P3 P4產(chǎn)品的。在過(guò)程中，我需要對(duì)組織的物料資源進(jìn)行安排和管理的同時(shí)，保證物料資源能滿(mǎn)足需要的前提下，盡量來(lái)降低成本，減少存貨對(duì)流動(dòng)資金的運(yùn)用。這個(gè)職位需要深入的了解運(yùn)行模式，充分了解業(yè)務(wù)流程，工作的可控性強(qiáng)，與團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)。四、適合生產(chǎn)部生產(chǎn)總監(jiān)一職。生產(chǎn)部組織生產(chǎn)的工作內(nèi)容有：產(chǎn)品研發(fā)，廠房購(gòu)買(mǎi)、出售和租賃。生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)和使用。產(chǎn)品生產(chǎn)?？偙O(jiān)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任有：制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度控制、及時(shí)交貨、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、做好現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)其他部門(mén)。這是個(gè)很重要的崗位，承擔(dān)著對(duì)生產(chǎn)周期和產(chǎn)品的重要職責(zé)。能制造出符合要求的生產(chǎn)計(jì)劃，保證這個(gè)計(jì)劃能夠被很好的實(shí)施。五、實(shí)戰(zhàn)策略謀劃。在操作演練機(jī)里三個(gè)重要模塊：任務(wù)清單、經(jīng)營(yíng)分析、特殊任務(wù)。其中就任務(wù)清單尤為重要。分析需分三個(gè)階段：1：支付應(yīng)繳稅、制造廣告竟單、短期貸款/支付利息、更新應(yīng)交稅/歸還應(yīng)付款、接受并支付以定的貨物、原料定單、產(chǎn)品研發(fā)投資、更新產(chǎn)品/完工入庫(kù)、購(gòu)買(mǎi)或調(diào)整生產(chǎn)線、開(kāi)始新的生產(chǎn)、交貨給客戶(hù)、支付行政管理費(fèi)用。2：長(zhǎng)期貸款、支付設(shè)備維修費(fèi)購(gòu)買(mǎi)或租賃廠房、折舊、市場(chǎng)開(kāi)放、ISO資格認(rèn)證。關(guān)賬、經(jīng)營(yíng)中設(shè)計(jì)中。在每一步中，我們都需不斷提升組織績(jī)效的管理改進(jìn)路徑，在過(guò)程中體驗(yàn)得失，總結(jié)成敗，來(lái)領(lǐng)味企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的流程，學(xué)習(xí)不同形式的管理改進(jìn)方式，樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的管理思想。整個(gè)運(yùn)行過(guò)程，在我們組九個(gè)人，每個(gè)人扮演不同業(yè)務(wù)部門(mén)的不同職能，大家協(xié)作運(yùn)作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。最后我們以600多分贏得了全班最高分的可喜成績(jī)！第五篇：erp實(shí)訓(xùn)。本以為財(cái)務(wù)總監(jiān)是完成管好資金的流入和流出、審核新項(xiàng)目投資的可行性、年末填制報(bào)表等工作就差不多了，但在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我才真正地發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我想得太簡(jiǎn)單了。事實(shí)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣，它既是CEO的助手，跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行，監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng)，必要時(shí)給予合理的建議，同時(shí)，它也與營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)有著密切的溝通，聽(tīng)取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案和新項(xiàng)目投資的可行性進(jìn)行嚴(yán)格地審核，并給予最有利的支持，還要合理安排并支付采購(gòu)總監(jiān)擬定的采購(gòu)計(jì)劃。另外，還要注意規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)，總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，每年年終及時(shí)作出企業(yè)的利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表，并對(duì)下一的總資金和總支出進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算，特別要強(qiáng)調(diào)的是，每年年初應(yīng)該盡量給營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)等的支出。第一年的啟動(dòng)資金有60m。我們決定只做一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場(chǎng)。在起始階段我們花租了一個(gè)小廠房并建立了兩條p1半自動(dòng)生產(chǎn)線。由于是第一年租的廠房和沒(méi)有盈利沖減了我們的所有者權(quán)益。但是由于我們沒(méi)有借貸款，所以風(fēng)險(xiǎn)依然在可控范圍內(nèi)。第一年的資產(chǎn)總計(jì)雖然較低但是負(fù)債合計(jì)為0。因此負(fù)債和所有者權(quán)益總和為47，在所有企業(yè)中屬于中上游水平。而第一年的評(píng)分為63分處于第二名。在第一年年底我們進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓開(kāi)拓的是本地和區(qū)域。但是在第二年年初我們并沒(méi)有搶到合適的訂單，導(dǎo)致產(chǎn)品庫(kù)存積壓。但是我們并沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有進(jìn)行補(bǔ)救而是一味的繼續(xù)生產(chǎn)并在第二年第三季度時(shí)借了20m短貸以補(bǔ)充流動(dòng)資金導(dǎo)致我們負(fù)債增加。但由于有庫(kù)存商品的存在使我們沒(méi)有意識(shí)到負(fù)債總合的實(shí)際狀況。而由于第二年的訂單并不理想導(dǎo)致我們公司在第二年雖然有進(jìn)項(xiàng)但依然處于虧損狀態(tài)。第二年負(fù)債權(quán)益為20所有者權(quán)益為40，由于并沒(méi)有看細(xì)致的數(shù)據(jù)只是看了綜合數(shù)據(jù)所以我們并沒(méi)有清楚的意識(shí)到公司目前所處的狀態(tài)。第三年年初我們依然沒(méi)有重視廣告投放。也沒(méi)有研發(fā)其他產(chǎn)品。導(dǎo)致我們?cè)诟鞴靖?jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。而第三年我們公司將剩下100的長(zhǎng)貸借走并繼續(xù)用于投資p1產(chǎn)品而沒(méi)有用于廠房等資產(chǎn)的購(gòu)置。導(dǎo)致我們的負(fù)債繼續(xù)增長(zhǎng)而資產(chǎn)卻沒(méi)有增長(zhǎng)。前兩年我們本身就沒(méi)有盈利。而第三年的凈利更是虧損了12m。但由于支出較多導(dǎo)致我們依然入不敷出。到了第五年我們公司陷入了破產(chǎn)邊緣。我們并沒(méi)有將流動(dòng)資金投入廣告而選擇廠房的組轉(zhuǎn)買(mǎi)以沖淡所有者負(fù)債權(quán)益。但是沒(méi)有成功。導(dǎo)致我們公司所有者權(quán)益為負(fù)而破產(chǎn)。