xxx醫(yī)院中層干部年度考核辦法-資料下載頁
2025-10-12 04:28本頁面
【正文】 購、銷售工作中損害國家利益和職工合法權益的情況；（3）以身作則，廉潔奉公，認真履行崗位職責，自覺接收職工群眾監(jiān)督；（4）對所管部門嚴格要求，沒有出現(xiàn)違反黨風廉政建設的人和事。二、考核辦法對每位中層干部按考核內容實行量化打分。召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的60%；召開公司總經理辦公會議及董事會會議，由領導班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的40%；綜合考核得分分為五等，綜合考核得分90分以上為優(yōu)秀，考核得分8089分為良好，考核得分7079分為合格，考核得分6069分的基本合格，考核得分60分以下為不合格。三、獎懲辦法中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，綜合考核得分作為今后表彰獎勵的依據(jù)，并作為公司評優(yōu)的重要條件，達不到優(yōu)秀者原則上不能評為優(yōu)秀中層管理人員；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者、良好者看齊；考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。附：公司2007中層干部考核測評表二〇〇七年十二月二十九日第五篇：中層干部考核辦法棗莊經濟學校中層干部量化考核辦法（試行）為更好地深化我校內部管理體制改革，增強辦學活力，提高學校管理水平和效能，全面、客觀、公正地考核評估中層干部工作優(yōu)劣，充分調動每位中層干部的工作積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，帶領全體教職工一道積極努力工作，促進我校教育教學質量的大幅度提高，特制定本方案。一、考核內容德：堅決擁護黨的路線、方針、政策，忠誠黨的教育事業(yè)，政治立場堅定，思想作風正派，嚴格遵守黨紀、國法及各項規(guī)章制度，廉潔奉公，秉公辦事，敢于抵制不正之風，不計較個人得失。能：熟悉本職業(yè)務，工作有計劃，有總結，對分管的工作有較強的組織管理能力，分析問題有獨特見解，工作能獨擋一面，能獨立起草較大材料，創(chuàng)造性地開展工作，具有解決復雜問題和指導下屬的能力。勤：能起模范帶頭作用，工作挑重擔，堅持高標準，責任心強，樂意接受新任務，無遲到、早退現(xiàn)象，基本無事假，辦事認真，待人熱情，團結同志，使人信任，熟悉下屬個人所長，工作安排、人員配置得當，注意關心培養(yǎng)別人?？儯撼袚蝿诊枬M，工作量大，按上級要求兼課，實際工作量超負荷，分管工作難度大，要求高，分管工作成績突出，超額完成規(guī)定目標，對分管工作的完成起到了關鍵作用和應盡的領導作用。二、考核指標計劃、總結、會議講稿與會議記錄、學習筆記（300分）。計劃、總結、大型會議講稿齊全，文字材料水平高，可操作性強，大型會議講稿工作針對性強，主要問題抓得準，對工作有預見性，存在問題解決及時，工作措施得力、調控能力強。視情況，分記300分、280分、260分。平時工作記錄（100分）記錄分上午、下午、晚自習記錄，記錄內容要真實清楚，每天一頁，寫明年月日，外出參加會議、參觀學習可集中一次記錄，記錄按好、中、差、無（記錄）四類,分別記100分、90分、80分、50分。工作實績（200分）根據(jù)所分管工作的工作成績，如上級部門檢查評比，市級以上組織的大型比賽，工作實際效果，所分管工作在全市同類學校所處的位置，分記200分、180分、150分。創(chuàng)新精神，創(chuàng)新意識（100分）在教學、管理等方面有新的設想，分管工作有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識并取得顯著效果，或新的設想、思路、建議被學校采納，可根據(jù)貢獻大小和影響，分記100分、80分、50分。評議（300分）①全體教職工評議：200分②中層以上干部評議：100分。三、考核辦法2項由校長辦公會查相關材料，根據(jù)材料打分；4項由校長辦公會根據(jù)工作成績和工作表現(xiàn)打分；5項由教職工和中層以上干部評議打分。四、增減分出勤。每曠班半天扣20分，病假每天3分，事假每天扣5分。集體活動。教工例會、升旗儀式、處室會議或其它集體活動，每缺席一次扣10分；遲到或早退每次扣2分；請事假一次扣2分，病假一次扣1分。工作紀律。工作時間內打牌、下棋、打毛衣、洗衣服或從事其它與工作無關的活動，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。工作影響。因本人工作失誤或酒后工作、無理取鬧等對學校工作造成不良影響或損失的，視情節(jié)扣20分。特殊貢獻。工作中任勞任怨，本職工作、臨時工作完成質量高，在上級組織的各項檢查中成績突出，積極向學校提合理化建議，不斷改進工作方法，為學校開源節(jié)流，視情況經校長辦公會研究增記10分。五、考核結果的使用本辦法所得考核結果作為中層干部聘任、考核、崗位等級工資、效益工資發(fā)放及評先評優(yōu)的依據(jù)。由辦公室具體負責考核。六、本辦法由校長辦公會負責解釋。2007年3月5日
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