xxx醫(yī)院中層干部年度考核辦法-資料下載頁(yè)
2025-10-12 04:28本頁(yè)面
【正文】 購(gòu)、銷售工作中損害國(guó)家利益和職工合法權(quán)益的情況；（3）以身作則，廉潔奉公，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺接收職工群眾監(jiān)督；（4）對(duì)所管部門嚴(yán)格要求，沒有出現(xiàn)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的人和事。二、考核辦法對(duì)每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。召開員工大會(huì)，中層干部述職之后全體員工對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的60%；召開公司總經(jīng)理辦公會(huì)議及董事會(huì)會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)分占綜合得分的40%；綜合考核得分分為五等，綜合考核得分90分以上為優(yōu)秀，考核得分8089分為良好，考核得分7079分為合格，考核得分6069分的基本合格，考核得分60分以下為不合格。三、獎(jiǎng)懲辦法中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，綜合考核得分作為今后表彰獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，并作為公司評(píng)優(yōu)的重要條件，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評(píng)為優(yōu)秀中層管理人員；考核為合格者，鼓勵(lì)努力工作，向優(yōu)秀者、良好者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。附：公司2007中層干部考核測(cè)評(píng)表二〇〇七年十二月二十九日第五篇：中層干部考核辦法棗莊經(jīng)濟(jì)學(xué)校中層干部量化考核辦法（試行）為更好地深化我校內(nèi)部管理體制改革，增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高學(xué)校管理水平和效能，全面、客觀、公正地考核評(píng)估中層干部工作優(yōu)劣，充分調(diào)動(dòng)每位中層干部的工作積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)全體教職工一道積極努力工作，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的大幅度提高，特制定本方案。一、考核內(nèi)容德：堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，思想作風(fēng)正派，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、國(guó)法及各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，秉公辦事，敢于抵制不正之風(fēng)，不計(jì)較個(gè)人得失。能：熟悉本職業(yè)務(wù)，工作有計(jì)劃，有總結(jié)，對(duì)分管的工作有較強(qiáng)的組織管理能力，分析問題有獨(dú)特見解，工作能獨(dú)擋一面，能獨(dú)立起草較大材料，創(chuàng)造性地開展工作，具有解決復(fù)雜問題和指導(dǎo)下屬的能力。勤：能起模范帶頭作用，工作挑重?fù)?dān)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)，樂意接受新任務(wù)，無(wú)遲到、早退現(xiàn)象，基本無(wú)事假，辦事認(rèn)真，待人熱情，團(tuán)結(jié)同志，使人信任，熟悉下屬個(gè)人所長(zhǎng)，工作安排、人員配置得當(dāng)，注意關(guān)心培養(yǎng)別人?？?jī)：承擔(dān)任務(wù)飽滿，工作量大，按上級(jí)要求兼課，實(shí)際工作量超負(fù)荷，分管工作難度大，要求高，分管工作成績(jī)突出，超額完成規(guī)定目標(biāo)，對(duì)分管工作的完成起到了關(guān)鍵作用和應(yīng)盡的領(lǐng)導(dǎo)作用。二、考核指標(biāo)計(jì)劃、總結(jié)、會(huì)議講稿與會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)筆記（300分）。計(jì)劃、總結(jié)、大型會(huì)議講稿齊全，文字材料水平高，可操作性強(qiáng)，大型會(huì)議講稿工作針對(duì)性強(qiáng)，主要問題抓得準(zhǔn)，對(duì)工作有預(yù)見性，存在問題解決及時(shí)，工作措施得力、調(diào)控能力強(qiáng)。視情況，分記300分、280分、260分。平時(shí)工作記錄（100分）記錄分上午、下午、晚自習(xí)記錄，記錄內(nèi)容要真實(shí)清楚，每天一頁(yè)，寫明年月日，外出參加會(huì)議、參觀學(xué)習(xí)可集中一次記錄，記錄按好、中、差、無(wú)（記錄）四類,分別記100分、90分、80分、50分。工作實(shí)績(jī)（200分）根據(jù)所分管工作的工作成績(jī)，如上級(jí)部門檢查評(píng)比，市級(jí)以上組織的大型比賽，工作實(shí)際效果，所分管工作在全市同類學(xué)校所處的位置，分記200分、180分、150分。創(chuàng)新精神，創(chuàng)新意識(shí)（100分）在教學(xué)、管理等方面有新的設(shè)想，分管工作有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)并取得顯著效果，或新的設(shè)想、思路、建議被學(xué)校采納，可根據(jù)貢獻(xiàn)大小和影響，分記100分、80分、50分。評(píng)議（300分）①全體教職工評(píng)議：200分②中層以上干部評(píng)議：100分。三、考核辦法2項(xiàng)由校長(zhǎng)辦公會(huì)查相關(guān)材料，根據(jù)材料打分；4項(xiàng)由校長(zhǎng)辦公會(huì)根據(jù)工作成績(jī)和工作表現(xiàn)打分；5項(xiàng)由教職工和中層以上干部評(píng)議打分。四、增減分出勤。每曠班半天扣20分，病假每天3分，事假每天扣5分。集體活動(dòng)。教工例會(huì)、升旗儀式、處室會(huì)議或其它集體活動(dòng)，每缺席一次扣10分；遲到或早退每次扣2分；請(qǐng)事假一次扣2分，病假一次扣1分。工作紀(jì)律。工作時(shí)間內(nèi)打牌、下棋、打毛衣、洗衣服或從事其它與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。工作影響。因本人工作失誤或酒后工作、無(wú)理取鬧等對(duì)學(xué)校工作造成不良影響或損失的，視情節(jié)扣20分。特殊貢獻(xiàn)。工作中任勞任怨，本職工作、臨時(shí)工作完成質(zhì)量高，在上級(jí)組織的各項(xiàng)檢查中成績(jī)突出，積極向?qū)W校提合理化建議，不斷改進(jìn)工作方法，為學(xué)校開源節(jié)流，視情況經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)研究增記10分。五、考核結(jié)果的使用本辦法所得考核結(jié)果作為中層干部聘任、考核、崗位等級(jí)工資、效益工資發(fā)放及評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。由辦公室具體負(fù)責(zé)考核。六、本辦法由校長(zhǎng)辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。2007年3月5日
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