辭退流程-資料下載頁
2024-10-21 03:30本頁面
【正文】 工的證據(jù)。人力資源部要對證據(jù)進(jìn)行分類整理并予以固化，爭取做到“以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”。比如在試用期辭退員工，企業(yè)需要證明其不符合錄用條件。這有兩層意思，第一層意思是企業(yè)需要有錄用條件。企業(yè)一般會以職位說明書作為錄用條件，這就要求的企業(yè)的職位說明書要相對具體，可操作。而更好的辦法是員工入職后制定試用期考核標(biāo)準(zhǔn)并以此為錄用條件。第二層意思是企業(yè)有不符合錄用條件的證據(jù)。證據(jù)不能是企業(yè)主觀的感受，需要有實在的書面證據(jù)，比如試用期考核結(jié)果。并且，試用期考核結(jié)果還需要得到該員工的認(rèn)可，最理想的認(rèn)可方式是員工在考核結(jié)果上簽字確認(rèn)。Step4：面談前的準(zhǔn)備企業(yè)在和被辭退員工面談前，要做好充分的準(zhǔn)備。首先企業(yè)要考慮該員工的具體情況來確定面談的方式和重點。不同的員工，可能在性格、抗壓能力、表達(dá)方式、行為習(xí)慣等方面存在差異，企業(yè)首先要制定有針對性的方案。其次企業(yè)要確定從哪個角度來和員工面談。筆者在實踐操作中效果比較好的方式是先肯定員工的一些特點和優(yōu)點，然后指出員工和崗位或企業(yè)不匹配的地方，最后建議員工去尋找一份更能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢更匹配的工作，對自己的職業(yè)生涯發(fā)展帶來幫助。另外還要確定誰來主談？企業(yè)派一個人還是多人和該員工談？不同的企業(yè)可能選派不同的人去和員工談辭退。筆者建議企業(yè)安排人力資源部的相關(guān)人員和該員工面談。部分員工被辭退可能會對部門主管產(chǎn)生怨恨，認(rèn)為是部門主管要開除他，甚至有些被辭退員工在以前工作中就和部門主管關(guān)系緊張，因此部門主管和該員工的面談有可能引爆員工的不滿甚至發(fā)生一些過激的行為。而人力資源部作為第三方，能夠較好的客觀公正的給員工擺事實講道理，也可以避免員工和主管的直接沖突。Step5：面談的實施員工被辭退是對其職業(yè)生涯發(fā)展的一次較為嚴(yán)重的打擊，員工的心理可能會受到傷害。因此，面談人首先要了解員工的這一心理狀況。在面談的過程中，面談人要充分表現(xiàn)出真誠、坦誠的態(tài)度，切忌居高臨下，不可一世。另外，面談人要多站在對方的角度展開談話，盡可能為對方考慮，為對方未來的職業(yè)生涯發(fā)展出謀劃策。離職面談是企業(yè)和員工的面對面接觸，稍有不慎，面談人將引爆員工的不滿情緒，做出過激行為，給面談人帶來傷害，給企業(yè)造成損失。Step6：辦理離職手續(xù)根據(jù)面談的結(jié)果及約定的離職時間，人力資源部可以辦理相關(guān)的離職手續(xù)。人力資源部在員工離職手續(xù)辦理完畢后，結(jié)算工資和離職補(bǔ)償金并出具離職證明，轉(zhuǎn)移員工的社保和人事檔案關(guān)系。注意：●企業(yè)在辭退員工的時候，最佳策略是將辭退員工變成員工辭職?！駥τ趪?yán)重犯錯等過錯而被辭退的員工，人力資源部可以讓員工意識到辭退對其接下來職業(yè)生涯產(chǎn)生影響為由，讓其辭職；●對于不適合企業(yè)發(fā)展的員工，人力資源部除了上述辦法外，還承諾按照辭退給予補(bǔ)償，從而引導(dǎo)員工辭職。企業(yè)辭退員工是勞動爭議的高發(fā)領(lǐng)域，而將辭退變成員工辭職后，能夠規(guī)避很多的法律風(fēng)險。根據(jù)筆者的經(jīng)驗，只要人力資源部引導(dǎo)得當(dāng)，絕大部分被辭退員工愿意接受公司的這一安排。
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