辭退員工管理與辭退面談技巧課程-資料下載頁
2025-04-07 22:21本頁面
【正文】 面的經(jīng)濟(jì)損失。3．競爭成本一位核心員工被辭以後，如果他去了你的競爭對手的公司上班，把目標(biāo)指向原來的公司，很可能會因此事而搞垮原來的公司。在很多情況下，一些很好的顧問公司就是因爲(wèi)員工被辭退，或是因員工主動辭職帶走了原始客戶的資料和技術(shù)資料，從而導(dǎo)致了前一家公司的倒閉，甚至破産。辭退成本淨(jìng)現(xiàn)值，即相當(dāng)於3～24個月的工資，就很可能搞垮一家企業(yè)，與企業(yè)的機(jī)會成本等值，企業(yè)對此一定要小心處理！【案例】請你分析以下案例，回答下列問題。Ａ公司爲(wèi)了擴(kuò)大生産規(guī)模，與外方簽訂了租賃設(shè)備協(xié)定，每年須付租賃費用1，200萬元人民幣。預(yù)計投入生産後每個月可爲(wèi)公司帶來200萬元的利潤，3個月後正式投入使用。工程師小朱和三毛同在Ａ公司工程部上班，每人工資爲(wèi)1萬元，共同負(fù)責(zé)新生產(chǎn)線的調(diào)試工作。爲(wèi)了快速、高效、高質(zhì)量地完成新生產(chǎn)線的調(diào)試任務(wù)，以便使新生產(chǎn)線能早日投入使用，公司派他們兩人去德國培訓(xùn)了兩個月，公司爲(wèi)每人支付了10萬元人民幣的培訓(xùn)費用，並與每人簽訂了培訓(xùn)協(xié)定，培訓(xùn)協(xié)定規(guī)定二人回國後須爲(wèi)公司服務(wù)5年，5年內(nèi)離職需遞減賠償培訓(xùn)費用，二人當(dāng)初在合同上簽了字，現(xiàn)已回國6個月。爲(wèi)加強對該專案的管理，Ａ公司又從香港聘請了一個生産經(jīng)理，負(fù)責(zé)對專案的管理工作，由於沒有中國大陸的管理經(jīng)驗，工程師小朱不適應(yīng)新的管理方式，加上有另外一家同業(yè)公司願意替小朱付出培訓(xùn)賠償費用，並以3倍的薪酬聘請小朱，小朱決定提出辭職申請。如果小朱離開公司，設(shè)備安裝期要推遲一個月，今後兩年內(nèi)公司也可能因此而損失10%的利潤。公司人事部經(jīng)理王雷接到離職申請後，認(rèn)爲(wèi)公司不可能給小朱漲200%的工資，因此就在辭職申請上簽了字，然後交給了公司總經(jīng)理。（1）工程師小朱離職的直接成本是多少？___________（2）工程師小朱離職的間接成本是多少？___________（3）如果你是人事部經(jīng)理王雷先生，你將如何來處理呢？@___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（4）如果你是公司總經(jīng)理，你又將如何處理？@___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案2－2【本講小結(jié)】員工的辭退成本主要有遣散、替換、怠工和機(jī)會等四種成本。每一種成本都有其包含的特殊內(nèi)容，每一種成本都可能會給公司帶來巨大的損失。所以，每家企業(yè)在辭退員工之前都要十分重視做好自身的各項工作，竭盡全力地爲(wèi)員工創(chuàng)造一個盡可能好的工作環(huán)境，使員工對企業(yè)忠誠；即使在迫不得已的情況下一定要辭退員工，也要做好遣散、替換、怠工、機(jī)會等四種成本的預(yù)算，盡最大可能地把損失降到最低?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________8 / 8
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