【正文】 的互惠互利的。將個(gè)體動(dòng)機(jī)和效率轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的實(shí)際過(guò)程，即要使自我與整個(gè)小組或團(tuán)隊(duì)認(rèn)同一致。其次，為了從最優(yōu)秀的人身上吸取，保留和得到最大價(jià)值，組織本身也必須擁有一種激勵(lì)人的，講究職業(yè)道德和關(guān)愛人的管理模式。為了取得這個(gè)價(jià)值，組織必須在社會(huì)身份，個(gè)人期望和個(gè)人價(jià)值觀三個(gè)層面上都滿足員工的需要和愿望。這就需要組織吸取和保持一個(gè)合理的員工結(jié)構(gòu)成分，使他們的需求和愿望符合他們各自在組織中的位置。例如，將員工作為人來(lái)尊重和管理者通過(guò)尊重員工各自的地位，就會(huì)增強(qiáng)員工們自我價(jià)值感。通過(guò)培訓(xùn)和教育的形式給所有員工以鼓勵(lì)和改進(jìn)自己的機(jī)會(huì)，管理者就將進(jìn)取的責(zé)任交給了員工自己。再有，創(chuàng)造性文化也是一個(gè)企業(yè)或組織的組織文化中的重要一環(huán)。創(chuàng)造性思維和觀念是改善個(gè)人，團(tuán)隊(duì)或整個(gè)組織業(yè)績(jī)的一個(gè)極其有價(jià)值的途徑。他們順應(yīng)變化，推動(dòng)變革。創(chuàng)造力也是工作環(huán)境質(zhì)量的一個(gè)明顯標(biāo)志。在一個(gè)良好的環(huán)境中，一個(gè)人或一群人就會(huì)樂(lè)于從事他們的工作，從中得到滿足，并且被鼓勵(lì)在一個(gè)良好的環(huán)境中自由，公開地發(fā)表自己的意見?？催^(guò)各方面策劃內(nèi)容后，我要表達(dá)以下幾方面的意見和建議。首先，組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃創(chuàng)新的提出了用加密電子郵件等電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將公司管理層的聯(lián)系交流方式保密聯(lián)系在了一起。能夠很好地公司信息的傳遞和交流，提高公司決策的效率，從而帶動(dòng)整個(gè)公司運(yùn)作效率。因?yàn)闆Q策是公司的戰(zhàn)略方向，而信息則昌實(shí)施戰(zhàn)略的潤(rùn)滑劑。但是規(guī)劃中卻疏忽了管理層以下的各階層。他們也是公司的一部分，有權(quán)知曉和分享公司的信息。也有權(quán)參與公司的決策，為決策出謀劃策。為決策提出意見。我想應(yīng)該把公司的所有部門都劃入電子聯(lián)通的范圍。形成一個(gè)在的電子信息交流網(wǎng)，方便各部門結(jié)構(gòu)的溝通。還有，在規(guī)劃中不應(yīng)出現(xiàn)生產(chǎn)部門。因電子商務(wù)公司相當(dāng)于中介公司，應(yīng)該并不從事生產(chǎn)工作。其次，公司的戰(zhàn)略計(jì)劃從大的方面寫得較好，為公司制定了一個(gè)長(zhǎng)久的知己知彼發(fā)展戰(zhàn)略。這也是我提出意見的依據(jù)。計(jì)劃似乎對(duì)細(xì)節(jié)的戰(zhàn)略規(guī)劃（如公司組織文化如何合理安排和打造才能促進(jìn)公司更有效的發(fā)展）。有所忽視。而在后面的機(jī)會(huì)把握分析優(yōu)劣等都等都似乎在寫個(gè)人的發(fā)展，其實(shí)用它來(lái)舉例，運(yùn)用到公司的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃中是很好的。把兩者相結(jié)合就更好了。最后，縱觀各方面的策劃內(nèi)容都或多或少地提到了創(chuàng)新，這就說(shuō)明創(chuàng)新對(duì)于一間公司特別是一間電子商務(wù)公司來(lái)說(shuō)確實(shí)很重要。在長(zhǎng)足的發(fā)展和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，創(chuàng)新是使企業(yè)煥然一新的激素。創(chuàng)新可以滲透到企業(yè)的各個(gè)決策，各個(gè)部門組合，各個(gè)計(jì)劃，各個(gè)策劃方法中帶動(dòng)企業(yè)走向新的臺(tái)階。而這樣的創(chuàng)新必然少不了一只“無(wú)形的手”——文化的引導(dǎo)。改革開放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，但也顯露了不少問(wèn)題，其中最大的問(wèn)題是只能做在，做廣，而不能做強(qiáng)做久，雖然做大做強(qiáng)的口號(hào)已經(jīng)提出了很久。針對(duì)這一嚴(yán)重問(wèn)題。其癥結(jié)就是文化。文化從決策者管理者到實(shí)施者，操作者，生產(chǎn)者都是一個(gè)重要的過(guò)程。電子商務(wù)公司要打造屬于自己的文化，就要從網(wǎng)絡(luò)文化著手，從管理網(wǎng)絡(luò)的手段和方法著手，從管理者和員工利用網(wǎng)絡(luò)交流著手。第五篇：電子商務(wù)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)技能大賽策劃書12012年安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院職業(yè)技能節(jié)電子商務(wù)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)技能大賽策劃書一、活動(dòng)的目的和意義：為激發(fā)廣大學(xué)生學(xué)習(xí)電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等知識(shí)的興趣和熱情，提高學(xué)生的電子商務(wù)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的職業(yè)技能水平，學(xué)院舉辦電子商務(wù)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)技能大賽。具體事項(xiàng)通知如下：二、組織單位主辦方：雪巖貿(mào)易學(xué)院承辦方：電子商務(wù)協(xié)會(huì)支持方：學(xué)生處、院團(tuán)委、各系部、院社團(tuán)組織等三、參賽對(duì)象以及活動(dòng)形式全院在校學(xué)生，學(xué)生小組身份參加，每組限定2人為一組，每班不得超過(guò)3組。四、大賽內(nèi)容(一)實(shí)踐部分（在網(wǎng)上開一家網(wǎng)店）80%開網(wǎng)店要求：，內(nèi)容積極向上、高雅、活潑。，內(nèi)容充實(shí)、真實(shí)，能充分反映網(wǎng)店的特點(diǎn)。，商品內(nèi)容搭配合理，重點(diǎn)突出，色彩和諧，美觀大方。制作精細(xì)，形式與內(nèi)容結(jié)合。無(wú)不良內(nèi)容和不良商品照片。，題材不限。但是主題思想明確，讓評(píng)委和大眾清晰的知道你的網(wǎng)店主要運(yùn)營(yíng)模式和技巧。，借用他人店鋪來(lái)參加本次大賽，一經(jīng)查出立刻取消其參賽資格。，如：阿里旺旺的注冊(cè)手機(jī)號(hào)碼，淘寶開店的身份證開戶名以及支付寶的實(shí)名認(rèn)證等相關(guān)資料。規(guī)則:怎樣的網(wǎng)店進(jìn)行構(gòu)思，在比賽之前把網(wǎng)店做完。同學(xué)們可根據(jù)自己的需要對(duì)自己的網(wǎng)店進(jìn)行上傳想要賣的商品照片。已經(jīng)開好店鋪的同學(xué)可以再進(jìn)行優(yōu)化和整合，無(wú)論新手開店還是老手開店目前的信譽(yù)級(jí)別以及銷售記錄和銷售利潤(rùn)等均都不作為本次比賽的參考評(píng)分，所以大家都是同一起跑線，主要考察評(píng)分看大家對(duì)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)方式的理念和技巧以及特殊的感想和體會(huì)。，口頭敘述自己的店鋪（包括：網(wǎng)店布局合理性，運(yùn)營(yíng)策略、目標(biāo)市場(chǎng)、店鋪特色、優(yōu)勢(shì)、顧客對(duì)象、怎樣盈利、資金運(yùn)用、市場(chǎng)發(fā)展前景等），時(shí)間限制為10分鐘之內(nèi)。，根據(jù)抽到的順序，各代參賽小組到臺(tái)上根據(jù)所展示的店鋪并當(dāng)場(chǎng)對(duì)店鋪口頭解說(shuō)，評(píng)委將根據(jù)參賽者所展示的店鋪及對(duì)店鋪各方面的策略分析進(jìn)行提問(wèn)點(diǎn)評(píng)，并當(dāng)場(chǎng)給予評(píng)分。（切記：參賽選手的展示和闡釋必須要符合他（她）本人目前還是一個(gè)在校的大學(xué)生的特殊身份以及其經(jīng)濟(jì)來(lái)源不是很富有的現(xiàn)實(shí)進(jìn)行店鋪運(yùn)營(yíng)），否則將予以扣分甚至取消參賽資格。注： 比賽時(shí)評(píng)委根據(jù)演說(shuō)人的評(píng)析報(bào)告對(duì)其評(píng)定（總分100分），最后結(jié)果所得分80%?？梢栽谂呐?、易趣、淘寶等網(wǎng)站開店。對(duì)于本次比賽中獲獎(jiǎng)的網(wǎng)店，我系將給予繼續(xù)指導(dǎo)。企業(yè)認(rèn)為具有市場(chǎng)潛力，可進(jìn)一步合作創(chuàng)業(yè)。評(píng)委團(tuán)由電子商務(wù)專業(yè)老師代表、學(xué)院相關(guān)老師組成。(二)．必答題（共20分）：二人小組中派一名代表抽取評(píng)委事先準(zhǔn)備好的試題參賽小組派一個(gè)代表，去抽題目，且現(xiàn)場(chǎng)量題并給與作答。技能考察范圍包括：（一）淘寶網(wǎng)店的注冊(cè)技能點(diǎn)：淘寶網(wǎng)店的身份注冊(cè)；開通網(wǎng)上銀行；關(guān)聯(lián)支付寶等支付工具；（二）網(wǎng)店裝修技能點(diǎn)：網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)；網(wǎng)店規(guī)劃布局；產(chǎn)品的技術(shù)處理（攝像、美化等）（三）網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)技能點(diǎn)：網(wǎng)店發(fā)布；在淘寶網(wǎng)、搜索引擎中發(fā)布網(wǎng)店的推廣：線上推廣和線下推廣網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（四）售后服務(wù)五、大賽規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)（一）按網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)思路以及問(wèn)答的總得分排出名次，4月11日4月25日（二）網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)思路以及技巧和銷售作為評(píng)比依據(jù)實(shí)踐部分：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：口頭闡述：5分運(yùn)營(yíng)策略：10分目標(biāo)市場(chǎng)：5分店鋪特色：5分網(wǎng)店布局合理性： 5分網(wǎng)店推廣方法技巧：20分盈利模式：20分資金運(yùn)作：10分業(yè)績(jī)成就：20分六、大賽安排報(bào)名時(shí)間：3月28日4月5日比賽日期：4月11日4月25日（根據(jù)得分高低自動(dòng)排出第一、第二、第三等獎(jiǎng)）比賽地點(diǎn):階梯教室5103七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及經(jīng)費(fèi)預(yù)算一等獎(jiǎng)（1名）：獎(jiǎng)金100元，獲獎(jiǎng)證書二等獎(jiǎng)（2名）：獎(jiǎng)金80元，獲獎(jiǎng)證書三等獎(jiǎng)（3名）：獎(jiǎng)金60元，獲獎(jiǎng)證書八、賽事組織指導(dǎo)老師：葛曉濱（***）、李先龍（***）、司愛麗九、賽事聲明活動(dòng)期間，網(wǎng)店開設(shè)有可能產(chǎn)生的費(fèi)用自理，網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的收益歸個(gè)人所得。雪巖貿(mào)易學(xué)院二〇一二年三月二十六日