【正文】 問公司和本地系統(tǒng)在創(chuàng)造工廠仍有許多啞端。只有這樣，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而不會(huì)成為一個(gè)被淘汰者。否則，會(huì)被淘汰出局。員工之間互相信任，互不猜疑，具有能夠排除一切困難，迎接各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇的能力。為了取得這個(gè)價(jià)值，組織必須在社會(huì)身份，個(gè)人期望和個(gè)人價(jià)值觀三個(gè)層面上都滿足員工的需要和愿望。為決策提出意見。針對(duì)這一嚴(yán)重問題。規(guī)則:怎樣的網(wǎng)店進(jìn)行構(gòu)思，在比賽之前把網(wǎng)店做完。技能考察范圍包括：（一）淘寶網(wǎng)店的注冊(cè)技能點(diǎn)：淘寶網(wǎng)店的身份注冊(cè)；開通網(wǎng)上銀行；關(guān)聯(lián)支付寶等支付工具；（二）網(wǎng)店裝修技能點(diǎn)：網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)；網(wǎng)店規(guī)劃布局；產(chǎn)品的技術(shù)處理（攝像、美化等）（三）網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)技能點(diǎn)：網(wǎng)店發(fā)布；在淘寶網(wǎng)、搜索引擎中發(fā)布網(wǎng)店的推廣：線上推廣和線下推廣網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（四）售后服務(wù)五、大賽規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)（一）按網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)思路以及問答的總得分排出名次，4月11日4月25日（二）網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)思路以及技巧和銷售作為評(píng)比依據(jù)實(shí)踐部分：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：口頭闡述：5分運(yùn)營(yíng)策略：10分目標(biāo)市場(chǎng)：5分店鋪特色：5分網(wǎng)店布局合理性： 5分網(wǎng)店推廣方法技巧：20分盈利模式：20分資金運(yùn)作：10分業(yè)績(jī)成就：20分六、大賽安排報(bào)名時(shí)間：3月28日4月5日比賽日期：4月11日4月25日（根據(jù)得分高低自動(dòng)排出第一、第二、第三等獎(jiǎng)）比賽地點(diǎn):階梯教室5103七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及經(jīng)費(fèi)預(yù)算一等獎(jiǎng)（1名）：獎(jiǎng)金100元，獲獎(jiǎng)證書二等獎(jiǎng)（2名）：獎(jiǎng)金80元，獲獎(jiǎng)證書三等獎(jiǎng)（3名）：獎(jiǎng)金60元，獲獎(jiǎng)證書八、賽事組織指導(dǎo)老師：葛曉濱（***）、李先龍（***）、司愛麗九、賽事聲明活動(dòng)期間，網(wǎng)店開設(shè)有可能產(chǎn)生的費(fèi)用自理，網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的收益歸個(gè)人所得。但是主題思想明確，讓評(píng)委和大眾清晰的知道你的網(wǎng)店主要運(yùn)營(yíng)模式和技巧。在長(zhǎng)足的發(fā)展和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，創(chuàng)新是使企業(yè)煥然一新的激素。因?yàn)闆Q策是公司的戰(zhàn)略方向，而信息則昌實(shí)施戰(zhàn)略的潤(rùn)滑劑。要用文化管理把企業(yè)管理好，即企業(yè)或組織想擁有一個(gè)好的組織文化，比如在電子商務(wù)這個(gè)組織里，我們要?jiǎng)?chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)文化，在團(tuán)隊(duì)成員之間以及在每個(gè)成員和小組或團(tuán)隊(duì)之間建立一種穩(wěn)定而有效的關(guān)系。強(qiáng)力型組織文化還提供了必要的組織機(jī)構(gòu)的管理機(jī)制，從而避免了組織對(duì)那些常見的，窒息組織活動(dòng)和改革思想的官僚們的依賴。不要以為把握到機(jī)會(huì)就行，其實(shí)威脅時(shí)時(shí)都存在，而且就在你身邊，如果不知道去察覺，是很危險(xiǎn)的。讓職工代表大會(huì)選舉代表參與企業(yè)最高決策，由職工代表大會(huì)選舉代表參加最高監(jiān)督。由于貸款支付和所購買物品（實(shí)際貸物）的交貸由雙方的自行商定，所以著實(shí)解決交款容易，送貨難的問題或成為公司當(dāng)務(wù)之急。公司名稱：公司口號(hào)： 要建立具有公司特色的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站，在網(wǎng)站上細(xì)致列出關(guān)于公司的概述，公司領(lǐng)導(dǎo)層與監(jiān)督機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門的大致信息，公布每周公司運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)及行業(yè)相關(guān)信息的走勢(shì)，列出公司相關(guān)業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)辦理信息，提供業(yè)務(wù)辦理網(wǎng)上窗口及聯(lián)系人的信息。整合測(cè)試接下來，當(dāng)兩邊的工作都完成以后，就是整合。下面就是需要說一下策劃書設(shè)計(jì)到的具體內(nèi)容。安排活動(dòng)的籌備工作以及策劃?？紤]到自身的庫存壓貨因素，我們可壓縮至4045個(gè)款式，(后期關(guān)于客戶維護(hù)設(shè)置店鋪VIP需要50個(gè)產(chǎn)品才能設(shè)置)部分款式可無需擁有庫存，按照二八法則，需要定位選擇2個(gè)款式作為主推款式，平時(shí)庫存應(yīng)該保證控制在現(xiàn)貨3050個(gè)以上，以免出現(xiàn)客人投訴等情況，在后期籌備活動(dòng)等其他因素我們?cè)僦匦鹿浪銓?shí)際需要的庫存數(shù)量，以備工廠下單生產(chǎn)，活動(dòng)前一個(gè)星期內(nèi)必須有決定。利用八二原則來說，我們的80%流量是由20%的拉動(dòng)型產(chǎn)品帶來的，而我們的80%的銷售業(yè)績(jī)是有20%的利潤(rùn)貢獻(xiàn)型產(chǎn)品帶來的。電子商務(wù)硬件一般分兩大部分：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：整體運(yùn)營(yíng)。二、電子商務(wù)項(xiàng)目定位(第二步)根據(jù)公司兩個(gè)系列產(chǎn)品的特性和電子商務(wù)項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù)，需建立切實(shí)符合兩個(gè)系列產(chǎn)品的新電子商務(wù)平臺(tái)。需要練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上，把握住有利的資源，更為重要，現(xiàn)在買家越來越成熟理性，我們應(yīng)該在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內(nèi)功，再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質(zhì)的流量，從而提高轉(zhuǎn)化率。(需要客服人員完成)產(chǎn)品價(jià)格營(yíng)銷策略：盡量不進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)營(yíng)銷，老客戶的打折優(yōu)惠可使用VIP制度，對(duì)所有人價(jià)格公平，商城正常銷售最低折扣不低于7折(淘金幣、雙11大促除外)店鋪裝修方面，先解決內(nèi)部視覺設(shè)計(jì)為先，頁面設(shè)計(jì)相當(dāng)重要，應(yīng)該給予消費(fèi)者一個(gè)清晰明了的頁面設(shè)計(jì)效果，再給予鋪墊式的推廣手法，短時(shí)間內(nèi)提升知名度，增加收藏量，提升轉(zhuǎn)化率。負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。所以給網(wǎng)站定位，明確建站目地是第一步要做的。有了這個(gè)策劃書以后的工作我們可以很輕松的解決!具體設(shè)計(jì)制作(包括頁面設(shè)計(jì)，制作，編程)再接下來，需要做的就是讓頁面設(shè)計(jì)人員跟根每個(gè)欄目的策劃書來設(shè)計(jì)頁面，重申一下，在設(shè)計(jì)之前應(yīng)該讓欄目負(fù)責(zé)人把需要特殊處理的地方和設(shè)計(jì)人員講明!在設(shè)計(jì)頁面時(shí)設(shè)計(jì)人員一定要根據(jù)策劃書把每個(gè)欄目的具體位置和網(wǎng)站的整體風(fēng)格確定下來，為了讓網(wǎng)站有整體感，應(yīng)該在網(wǎng)頁中放置一些貫穿性的元素，最終要拿出至少三種不風(fēng)格的方案，每種方案應(yīng)該考慮到公司的整體形象，與公司的精神相結(jié)合。該企業(yè)在阿里巴巴注冊(cè)為誠(chéng)信通會(huì)員10年，多數(shù)產(chǎn)品在阿里巴巴平臺(tái)上近6個(gè)月沒有成交記錄，主要通過在線詢價(jià)形式完成線下銷售。將企業(yè)的主要商務(wù)處理過程或交易業(yè)務(wù)過程連接起來，形成網(wǎng)上虛擬企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作。營(yíng)銷負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷，對(duì)市場(chǎng)的消費(fèi)情況和市場(chǎng)上其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析評(píng)估；生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人則負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究開發(fā)，生產(chǎn)制造、產(chǎn)品質(zhì)量控制。，要作戰(zhàn)略部署還要清楚自身的資源，分析每個(gè)人的能力，按能力給人員配置崗位，充分利用身邊一切，將有限的資源發(fā)揮出最大的效果。，以及你希望營(yíng)造一種什么樣的組織文化所謂組織文化，就是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念，基本假設(shè)等達(dá)成的共識(shí)用于對(duì)組織管理過程中包括文化，價(jià)值和心理因素等在內(nèi)的非結(jié)構(gòu)性因素的一種整合，并使之成為一個(gè)組織或企業(yè)獨(dú)具個(gè)性化的管理模式。把這些組織文化綜合靈活地運(yùn)用起來，我想，電子商務(wù)這種商業(yè)會(huì)更上一層樓。創(chuàng)造性思維和觀念是改善個(gè)人，團(tuán)隊(duì)或整個(gè)組織業(yè)績(jī)的一個(gè)極其有價(jià)值的途徑。其次，公司的戰(zhàn)略計(jì)劃從大的方面寫得較好，為公司制定了一個(gè)長(zhǎng)久的知己知彼發(fā)展戰(zhàn)略。具體事項(xiàng)通知如下：二、組織單位主辦方：雪巖貿(mào)易學(xué)院承辦方：電子商務(wù)協(xié)會(huì)支持方：學(xué)生處、院團(tuán)委、各系部、院社團(tuán)組織等三、參賽對(duì)象以及活動(dòng)形式全院在校學(xué)生，學(xué)生小組身份參加，每組限定2人為一組，每班不得超過3組。（切記：參賽選手的展示和闡釋必須要符合他（她）本人目前還是一個(gè)在校的大學(xué)生的特殊身份以及其經(jīng)濟(jì)來源不是很富有的現(xiàn)實(shí)進(jìn)行店鋪運(yùn)營(yíng)），否則將予以扣分甚至取消參賽資格?？梢栽谂呐?、易趣、淘寶等網(wǎng)站開店。，內(nèi)容充實(shí)、真實(shí)，能充分反映網(wǎng)店的特點(diǎn)。計(jì)劃似乎對(duì)細(xì)節(jié)的戰(zhàn)略規(guī)劃（如公司