【正文】 問公司和本地系統(tǒng)在創(chuàng)造工廠仍有許多啞端。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中脫穎而出，而不會成為一個被淘汰者。否則，會被淘汰出局。員工之間互相信任，互不猜疑，具有能夠排除一切困難，迎接各種挑戰(zhàn)和機遇的能力。為了取得這個價值，組織必須在社會身份，個人期望和個人價值觀三個層面上都滿足員工的需要和愿望。為決策提出意見。針對這一嚴重問題。規(guī)則:怎樣的網(wǎng)店進行構思，在比賽之前把網(wǎng)店做完。技能考察范圍包括：（一）淘寶網(wǎng)店的注冊技能點：淘寶網(wǎng)店的身份注冊；開通網(wǎng)上銀行；關聯(lián)支付寶等支付工具；（二）網(wǎng)店裝修技能點：網(wǎng)頁的設計；網(wǎng)店規(guī)劃布局；產(chǎn)品的技術處理（攝像、美化等）（三）網(wǎng)店運營技能點：網(wǎng)店發(fā)布；在淘寶網(wǎng)、搜索引擎中發(fā)布網(wǎng)店的推廣：線上推廣和線下推廣網(wǎng)絡營銷（四）售后服務五、大賽規(guī)則及標準（一）按網(wǎng)店運營思路以及問答的總得分排出名次，4月11日4月25日（二）網(wǎng)店運營思路以及技巧和銷售作為評比依據(jù)實踐部分：評分標準：口頭闡述：5分運營策略：10分目標市場：5分店鋪特色：5分網(wǎng)店布局合理性： 5分網(wǎng)店推廣方法技巧：20分盈利模式：20分資金運作：10分業(yè)績成就：20分六、大賽安排報名時間：3月28日4月5日比賽日期：4月11日4月25日（根據(jù)得分高低自動排出第一、第二、第三等獎）比賽地點:階梯教室5103七、獎項設置及經(jīng)費預算一等獎（1名）：獎金100元，獲獎證書二等獎（2名）：獎金80元，獲獎證書三等獎（3名）：獎金60元，獲獎證書八、賽事組織指導老師：葛曉濱（***）、李先龍（***）、司愛麗九、賽事聲明活動期間，網(wǎng)店開設有可能產(chǎn)生的費用自理，網(wǎng)店運營的收益歸個人所得。但是主題思想明確，讓評委和大眾清晰的知道你的網(wǎng)店主要運營模式和技巧。在長足的發(fā)展和激烈的競爭環(huán)境中，創(chuàng)新是使企業(yè)煥然一新的激素。因為決策是公司的戰(zhàn)略方向，而信息則昌實施戰(zhàn)略的潤滑劑。要用文化管理把企業(yè)管理好，即企業(yè)或組織想擁有一個好的組織文化，比如在電子商務這個組織里，我們要創(chuàng)造一種團隊文化，在團隊成員之間以及在每個成員和小組或團隊之間建立一種穩(wěn)定而有效的關系。強力型組織文化還提供了必要的組織機構的管理機制，從而避免了組織對那些常見的，窒息組織活動和改革思想的官僚們的依賴。不要以為把握到機會就行，其實威脅時時都存在，而且就在你身邊，如果不知道去察覺，是很危險的。讓職工代表大會選舉代表參與企業(yè)最高決策，由職工代表大會選舉代表參加最高監(jiān)督。由于貸款支付和所購買物品（實際貸物）的交貸由雙方的自行商定，所以著實解決交款容易，送貨難的問題或成為公司當務之急。公司名稱：公司口號： 要建立具有公司特色的運營網(wǎng)站，在網(wǎng)站上細致列出關于公司的概述，公司領導層與監(jiān)督機構等相關部門的大致信息，公布每周公司運營動態(tài)及行業(yè)相關信息的走勢，列出公司相關業(yè)務及業(yè)務辦理信息，提供業(yè)務辦理網(wǎng)上窗口及聯(lián)系人的信息。整合測試接下來，當兩邊的工作都完成以后，就是整合。下面就是需要說一下策劃書設計到的具體內(nèi)容。安排活動的籌備工作以及策劃?？紤]到自身的庫存壓貨因素，我們可壓縮至4045個款式，(后期關于客戶維護設置店鋪VIP需要50個產(chǎn)品才能設置)部分款式可無需擁有庫存，按照二八法則，需要定位選擇2個款式作為主推款式，平時庫存應該保證控制在現(xiàn)貨3050個以上，以免出現(xiàn)客人投訴等情況，在后期籌備活動等其他因素我們再重新估算實際需要的庫存數(shù)量，以備工廠下單生產(chǎn)，活動前一個星期內(nèi)必須有決定。利用八二原則來說，我們的80%流量是由20%的拉動型產(chǎn)品帶來的，而我們的80%的銷售業(yè)績是有20%的利潤貢獻型產(chǎn)品帶來的。電子商務硬件一般分兩大部分：網(wǎng)絡設備、服務器。項目負責人：整體運營。二、電子商務項目定位(第二步)根據(jù)公司兩個系列產(chǎn)品的特性和電子商務項目長遠發(fā)展考慮，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務，需建立切實符合兩個系列產(chǎn)品的新電子商務平臺。需要練好內(nèi)功的基礎上，把握住有利的資源，更為重要，現(xiàn)在買家越來越成熟理性，我們應該在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內(nèi)功，再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質(zhì)的流量，從而提高轉化率。(需要客服人員完成)產(chǎn)品價格營銷策略：盡量不進行價格戰(zhàn)營銷，老客戶的打折優(yōu)惠可使用VIP制度，對所有人價格公平，商城正常銷售最低折扣不低于7折(淘金幣、雙11大促除外)店鋪裝修方面，先解決內(nèi)部視覺設計為先，頁面設計相當重要，應該給予消費者一個清晰明了的頁面設計效果，再給予鋪墊式的推廣手法，短時間內(nèi)提升知名度，增加收藏量，提升轉化率。負責每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。所以給網(wǎng)站定位，明確建站目地是第一步要做的。有了這個策劃書以后的工作我們可以很輕松的解決!具體設計制作(包括頁面設計，制作，編程)再接下來，需要做的就是讓頁面設計人員跟根每個欄目的策劃書來設計頁面，重申一下，在設計之前應該讓欄目負責人把需要特殊處理的地方和設計人員講明!在設計頁面時設計人員一定要根據(jù)策劃書把每個欄目的具體位置和網(wǎng)站的整體風格確定下來，為了讓網(wǎng)站有整體感，應該在網(wǎng)頁中放置一些貫穿性的元素，最終要拿出至少三種不風格的方案，每種方案應該考慮到公司的整體形象，與公司的精神相結合。該企業(yè)在阿里巴巴注冊為誠信通會員10年，多數(shù)產(chǎn)品在阿里巴巴平臺上近6個月沒有成交記錄，主要通過在線詢價形式完成線下銷售。將企業(yè)的主要商務處理過程或交易業(yè)務過程連接起來，形成網(wǎng)上虛擬企業(yè)，進行企業(yè)運作。營銷負責人只負責對市場營銷，對市場的消費情況和市場上其他競爭對手進行分析評估；生產(chǎn)技術負責人則負責產(chǎn)品的研究開發(fā)，生產(chǎn)制造、產(chǎn)品質(zhì)量控制。，要作戰(zhàn)略部署還要清楚自身的資源，分析每個人的能力，按能力給人員配置崗位，充分利用身邊一切，將有限的資源發(fā)揮出最大的效果。，以及你希望營造一種什么樣的組織文化所謂組織文化，就是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)領導人將其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段關于經(jīng)營理念，基本假設等達成的共識用于對組織管理過程中包括文化，價值和心理因素等在內(nèi)的非結構性因素的一種整合，并使之成為一個組織或企業(yè)獨具個性化的管理模式。把這些組織文化綜合靈活地運用起來，我想，電子商務這種商業(yè)會更上一層樓。創(chuàng)造性思維和觀念是改善個人，團隊或整個組織業(yè)績的一個極其有價值的途徑。其次，公司的戰(zhàn)略計劃從大的方面寫得較好，為公司制定了一個長久的知己知彼發(fā)展戰(zhàn)略。具體事項通知如下：二、組織單位主辦方：雪巖貿(mào)易學院承辦方：電子商務協(xié)會支持方：學生處、院團委、各系部、院社團組織等三、參賽對象以及活動形式全院在校學生，學生小組身份參加，每組限定2人為一組，每班不得超過3組。（切記：參賽選手的展示和闡釋必須要符合他（她）本人目前還是一個在校的大學生的特殊身份以及其經(jīng)濟來源不是很富有的現(xiàn)實進行店鋪運營），否則將予以扣分甚至取消參賽資格。可以在拍拍、易趣、淘寶等網(wǎng)站開店。，內(nèi)容充實、真實，能充分反映網(wǎng)店的特點。計劃似乎對細節(jié)的戰(zhàn)略規(guī)劃（如公司