【正文】 。以特殊手法引流但是不可做高虛高價格，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動外。所以給網(wǎng)站定位，明確建站目地是第一步要做的。然后以同樣的方法，來討論二層欄目下的子欄目，對它進(jìn)行歸類，并逐一確定每個二級分欄目的主頁面需要放哪些具體的東西，二級欄目下面的每個小欄目需要放哪些內(nèi)容，讓欄目負(fù)責(zé)人能夠很清楚的了解本欄目的每個細(xì)節(jié)和每個欄目，大家討論完以后，就應(yīng)由欄目負(fù)責(zé)人來按照討論過的結(jié)果寫欄目規(guī)劃書，欄目規(guī)劃書要求寫得詳細(xì)，具體。每個欄目的策劃書應(yīng)該是格式統(tǒng)一的。第四，參考網(wǎng)站，標(biāo)明本欄目參考了哪些網(wǎng)站，或可以參考哪些網(wǎng)站。有了這個策劃書以后的工作我們可以很輕松的解決!具體設(shè)計制作(包括頁面設(shè)計，制作，編程)再接下來，需要做的就是讓頁面設(shè)計人員跟根每個欄目的策劃書來設(shè)計頁面，重申一下，在設(shè)計之前應(yīng)該讓欄目負(fù)責(zé)人把需要特殊處理的地方和設(shè)計人員講明!在設(shè)計頁面時設(shè)計人員一定要根據(jù)策劃書把每個欄目的具體位置和網(wǎng)站的整體風(fēng)格確定下來，為了讓網(wǎng)站有整體感，應(yīng)該在網(wǎng)頁中放置一些貫穿性的元素，最終要拿出至少三種不風(fēng)格的方案，每種方案應(yīng)該考慮到公司的整體形象，與公司的精神相結(jié)合。模版制作完成后，由欄目負(fù)責(zé)人往每個欄目里面添加具體內(nèi)容。把程序和頁面時行整合。工廠集科研、生產(chǎn)加工、銷售、技術(shù)服務(wù)、進(jìn)出口貿(mào)易于一體，與新疆多所大學(xué)及研究所進(jìn)行校企聯(lián)合，更進(jìn)一步提高了企業(yè)的科技力量。該企業(yè)在阿里巴巴注冊為誠信通會員10年，多數(shù)產(chǎn)品在阿里巴巴平臺上近6個月沒有成交記錄，主要通過在線詢價形式完成線下銷售。一方面，應(yīng)運而生的跨國公司的迅速發(fā)展，在國際市場上占據(jù)了十分有利的位置。每周更新公司動向及采購，供應(yīng)信息，為客戶與合作伙伴公司提供有效信息咨詢平臺，創(chuàng)建C2C模式服務(wù)空間，充實和更新客戶個人需求的商品信息，為客戶之間的業(yè)務(wù)來往提供有效幫助。為了能夠順利完成整個交易過程，完全實現(xiàn)在線支付系統(tǒng)功能，需要建立通用的電子交易支付方法和機(jī)制，確實保證參加交易各方和所有合作伙伴都能夠安全可靠地進(jìn)行全部商業(yè)活動。將企業(yè)的主要商務(wù)處理過程或交易業(yè)務(wù)過程連接起來，形成網(wǎng)上虛擬企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)運作。隨著萬維網(wǎng)的出現(xiàn)和萬維網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)對消費者的電子商務(wù)和網(wǎng)上購物發(fā)展很快。公司要創(chuàng)建完善網(wǎng)上支付平臺，促進(jìn)網(wǎng)上支付信息化交流，選擇由社會化的物流配送中心進(jìn)行貨物配送。在公司發(fā)展初始階段，對組織進(jìn)行集權(quán)化管理來保證組織總體政策的統(tǒng)一，保證決策執(zhí)行效率，讓組織可以更快地發(fā)。營銷負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)對市場營銷，對市場的消費情況和市場上其他競爭對手進(jìn)行分析評估；生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人則負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究開發(fā)，生產(chǎn)制造、產(chǎn)品質(zhì)量控制。在每一個位置設(shè)置上要根據(jù)因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合，使每個人做到自己力所能及的事。由于電子商務(wù)業(yè)的更新速度快，市場需求日新月異，公司需要創(chuàng)新來適應(yīng)市場的變化，采用矩陣組織來研發(fā)新產(chǎn)品，從各個部門中挑選適當(dāng)?shù)娜私M成小組參加研發(fā)，通過職能系統(tǒng)和完成某項專門業(yè)務(wù)而組成項目系統(tǒng)來交叉形成復(fù)合結(jié)構(gòu)?！l(fā)展。，要作戰(zhàn)略部署還要清楚自身的資源，分析每個人的能力，按能力給人員配置崗位，充分利用身邊一切，將有限的資源發(fā)揮出最大的效果。機(jī)會只為有準(zhǔn)備的人而準(zhǔn)備的。只有把握機(jī)會，才能更好的發(fā)展，只有善于察覺危險，才能有效地規(guī)避風(fēng)險，做到風(fēng)險最小化的同時利益最大化。揚長避短不是一件容易做到的事，在公司掌握到市場信息時，競爭者也許同時知曉了。，以及你希望營造一種什么樣的組織文化所謂組織文化，就是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段關(guān)于經(jīng)營理念，基本假設(shè)等達(dá)成的共識用于對組織管理過程中包括文化，價值和心理因素等在內(nèi)的非結(jié)構(gòu)性因素的一種整合，并使之成為一個組織或企業(yè)獨具個性化的管理模式。因為在這樣的文化中，組織成員對于組織的立場有著高度一致的看法，并對組織的目標(biāo)和核心價值觀強烈認(rèn)同，形成了內(nèi)聚力，忠誠感和組織承諾，從而使員工離職的傾向降低。因此，它促進(jìn)了組織業(yè)績的不斷提高。員工有高度的工作認(rèn)清，愿意為組織犧牲一切，而且敢于革新，對革新持歡迎態(tài)度。把這些組織文化綜合靈活地運用起來，我想，電子商務(wù)這種商業(yè)會更上一層樓。生存是底線，而超越生存這個基本模式的惟一途徑就是組織的發(fā)展。這種關(guān)系必須是富有建設(shè)性的互惠互利的。這就需要組織吸取和保持一個合理的員工結(jié)構(gòu)成分，使他們的需求和愿望符合他們各自在組織中的位置。創(chuàng)造性思維和觀念是改善個人，團(tuán)隊或整個組織業(yè)績的一個極其有價值的途徑?？催^各方面策劃內(nèi)容后，我要表達(dá)以下幾方面的意見和建議。但是規(guī)劃中卻疏忽了管理層以下的各階層。我想應(yīng)該把公司的所有部門都劃入電子聯(lián)通的范圍。其次，公司的戰(zhàn)略計劃從大的方面寫得較好，為公司制定了一個長久的知己知彼發(fā)展戰(zhàn)略。而在后面的機(jī)會把握分析優(yōu)劣等都等都似乎在寫個人的發(fā)展，其實用它來舉例，運用到公司的戰(zhàn)略實施計劃中是很好的。創(chuàng)新可以滲透到企業(yè)的各個決策，各個部門組合，各個計劃，各個策劃方法中帶動企業(yè)走向新的臺階。其癥結(jié)就是文化。具體事項通知如下：二、組織單位主辦方：雪巖貿(mào)易學(xué)院承辦方：電子商務(wù)協(xié)會支持方：學(xué)生處、院團(tuán)委、各系部、院社團(tuán)組織等三、參賽對象以及活動形式全院在校學(xué)生，學(xué)生小組身份參加，每組限定2人為一組，每班不得超過3組。制作精細(xì)，形式與內(nèi)容結(jié)合。同學(xué)們可根據(jù)自己的需要對自己的網(wǎng)店進(jìn)行上傳想要賣的商品照片。（切記：參賽選手的展示和闡釋必須要符合他（她）本人目前還是一個在校的大學(xué)生的特殊身份以及其經(jīng)濟(jì)來源不是很富有的現(xiàn)實進(jìn)行店鋪運營），否則將予以扣分甚至取消參賽資格。企業(yè)認(rèn)為具有市場潛力，可進(jìn)一步合作創(chuàng)業(yè)。雪巖貿(mào)易學(xué)院二〇一二年三月二十六日。(二)．必答題（共20分）：二人小組中派一名代表抽取評委事先準(zhǔn)備好的試題參賽小組派一個代表，去抽題目，且現(xiàn)場量題并給與作答?？梢栽谂呐摹⒁兹?、淘寶等網(wǎng)站開店。，口頭敘述自己的店鋪（包括：網(wǎng)店布局合理性，運營策略、目標(biāo)市場、店鋪特色、優(yōu)勢、顧客對象、怎樣盈利、資金運用、市場發(fā)展前景等），時間限制為10分鐘之內(nèi)。，如：阿里旺旺的注冊手機(jī)號碼，淘寶開店的身份證開戶名以及支付寶的實名認(rèn)證等相關(guān)資料。，題材不限。，內(nèi)容充實、真實，能充分反映網(wǎng)店的特點。電子商務(wù)公司要打造屬于自己的文化，就要從網(wǎng)絡(luò)文化著手，從管理網(wǎng)絡(luò)的手段和方法著手，從管理者和員工利用網(wǎng)絡(luò)交流著手。改革開放以來，中國企業(yè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，但也顯露了不少問題，其中最大的問題是只能做在，做廣，而不能做強做久，雖然做大做強的口號已經(jīng)提出了很久。最后，縱觀各方面的策劃內(nèi)容都或多或少地提到了創(chuàng)新，這就說明創(chuàng)新對于一間公司特別是一間電子商務(wù)公司來說確實很重要。計劃似乎對細(xì)節(jié)的戰(zhàn)略規(guī)劃（如公司組織文化如何合理安排和打造才能促進(jìn)公司更有效的發(fā)展）。還有，在規(guī)劃中不應(yīng)出現(xiàn)生產(chǎn)部門。也有權(quán)參與公司的決策，為決策出謀劃策。能夠很好地公司信息的傳遞和交流，提高公司決策的效率，從而帶動整個公司運作效率。創(chuàng)造力也是工作環(huán)境質(zhì)量的一個明顯標(biāo)志。通過培訓(xùn)和教育的形式給所有員工以鼓勵和改進(jìn)自己的機(jī)會，管理者就將進(jìn)取的責(zé)任交給了員工自己。其次