【正文】 。以特殊手法引流但是不可做高虛高價(jià)格，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動(dòng)外。所以給網(wǎng)站定位，明確建站目地是第一步要做的。然后以同樣的方法，來討論二層欄目下的子欄目，對(duì)它進(jìn)行歸類，并逐一確定每個(gè)二級(jí)分欄目的主頁面需要放哪些具體的東西，二級(jí)欄目下面的每個(gè)小欄目需要放哪些內(nèi)容，讓欄目負(fù)責(zé)人能夠很清楚的了解本欄目的每個(gè)細(xì)節(jié)和每個(gè)欄目，大家討論完以后，就應(yīng)由欄目負(fù)責(zé)人來按照討論過的結(jié)果寫欄目規(guī)劃書，欄目規(guī)劃書要求寫得詳細(xì)，具體。每個(gè)欄目的策劃書應(yīng)該是格式統(tǒng)一的。第四，參考網(wǎng)站，標(biāo)明本欄目參考了哪些網(wǎng)站，或可以參考哪些網(wǎng)站。有了這個(gè)策劃書以后的工作我們可以很輕松的解決!具體設(shè)計(jì)制作(包括頁面設(shè)計(jì)，制作，編程)再接下來，需要做的就是讓頁面設(shè)計(jì)人員跟根每個(gè)欄目的策劃書來設(shè)計(jì)頁面，重申一下，在設(shè)計(jì)之前應(yīng)該讓欄目負(fù)責(zé)人把需要特殊處理的地方和設(shè)計(jì)人員講明!在設(shè)計(jì)頁面時(shí)設(shè)計(jì)人員一定要根據(jù)策劃書把每個(gè)欄目的具體位置和網(wǎng)站的整體風(fēng)格確定下來，為了讓網(wǎng)站有整體感，應(yīng)該在網(wǎng)頁中放置一些貫穿性的元素，最終要拿出至少三種不風(fēng)格的方案，每種方案應(yīng)該考慮到公司的整體形象，與公司的精神相結(jié)合。模版制作完成后，由欄目負(fù)責(zé)人往每個(gè)欄目里面添加具體內(nèi)容。把程序和頁面時(shí)行整合。工廠集科研、生產(chǎn)加工、銷售、技術(shù)服務(wù)、進(jìn)出口貿(mào)易于一體，與新疆多所大學(xué)及研究所進(jìn)行校企聯(lián)合，更進(jìn)一步提高了企業(yè)的科技力量。該企業(yè)在阿里巴巴注冊(cè)為誠(chéng)信通會(huì)員10年，多數(shù)產(chǎn)品在阿里巴巴平臺(tái)上近6個(gè)月沒有成交記錄，主要通過在線詢價(jià)形式完成線下銷售。一方面，應(yīng)運(yùn)而生的跨國(guó)公司的迅速發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)了十分有利的位置。每周更新公司動(dòng)向及采購(gòu)，供應(yīng)信息，為客戶與合作伙伴公司提供有效信息咨詢平臺(tái)，創(chuàng)建C2C模式服務(wù)空間，充實(shí)和更新客戶個(gè)人需求的商品信息，為客戶之間的業(yè)務(wù)來往提供有效幫助。為了能夠順利完成整個(gè)交易過程，完全實(shí)現(xiàn)在線支付系統(tǒng)功能，需要建立通用的電子交易支付方法和機(jī)制，確實(shí)保證參加交易各方和所有合作伙伴都能夠安全可靠地進(jìn)行全部商業(yè)活動(dòng)。將企業(yè)的主要商務(wù)處理過程或交易業(yè)務(wù)過程連接起來，形成網(wǎng)上虛擬企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作。隨著萬維網(wǎng)的出現(xiàn)和萬維網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)和網(wǎng)上購(gòu)物發(fā)展很快。公司要?jiǎng)?chuàng)建完善網(wǎng)上支付平臺(tái)，促進(jìn)網(wǎng)上支付信息化交流，選擇由社會(huì)化的物流配送中心進(jìn)行貨物配送。在公司發(fā)展初始階段，對(duì)組織進(jìn)行集權(quán)化管理來保證組織總體政策的統(tǒng)一，保證決策執(zhí)行效率，讓組織可以更快地發(fā)。營(yíng)銷負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷，對(duì)市場(chǎng)的消費(fèi)情況和市場(chǎng)上其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析評(píng)估；生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人則負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究開發(fā)，生產(chǎn)制造、產(chǎn)品質(zhì)量控制。在每一個(gè)位置設(shè)置上要根據(jù)因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合，使每個(gè)人做到自己力所能及的事。由于電子商務(wù)業(yè)的更新速度快，市場(chǎng)需求日新月異，公司需要?jiǎng)?chuàng)新來適應(yīng)市場(chǎng)的變化，采用矩陣組織來研發(fā)新產(chǎn)品，從各個(gè)部門中挑選適當(dāng)?shù)娜私M成小組參加研發(fā)，通過職能系統(tǒng)和完成某項(xiàng)專門業(yè)務(wù)而組成項(xiàng)目系統(tǒng)來交叉形成復(fù)合結(jié)構(gòu)?！l(fā)展。，要作戰(zhàn)略部署還要清楚自身的資源，分析每個(gè)人的能力，按能力給人員配置崗位，充分利用身邊一切，將有限的資源發(fā)揮出最大的效果。機(jī)會(huì)只為有準(zhǔn)備的人而準(zhǔn)備的。只有把握機(jī)會(huì)，才能更好的發(fā)展，只有善于察覺危險(xiǎn)，才能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做到風(fēng)險(xiǎn)最小化的同時(shí)利益最大化。揚(yáng)長(zhǎng)避短不是一件容易做到的事，在公司掌握到市場(chǎng)信息時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)者也許同時(shí)知曉了。，以及你希望營(yíng)造一種什么樣的組織文化所謂組織文化，就是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念，基本假設(shè)等達(dá)成的共識(shí)用于對(duì)組織管理過程中包括文化，價(jià)值和心理因素等在內(nèi)的非結(jié)構(gòu)性因素的一種整合，并使之成為一個(gè)組織或企業(yè)獨(dú)具個(gè)性化的管理模式。因?yàn)樵谶@樣的文化中，組織成員對(duì)于組織的立場(chǎng)有著高度一致的看法，并對(duì)組織的目標(biāo)和核心價(jià)值觀強(qiáng)烈認(rèn)同，形成了內(nèi)聚力，忠誠(chéng)感和組織承諾，從而使員工離職的傾向降低。因此，它促進(jìn)了組織業(yè)績(jī)的不斷提高。員工有高度的工作認(rèn)清，愿意為組織犧牲一切，而且敢于革新，對(duì)革新持歡迎態(tài)度。把這些組織文化綜合靈活地運(yùn)用起來，我想，電子商務(wù)這種商業(yè)會(huì)更上一層樓。生存是底線，而超越生存這個(gè)基本模式的惟一途徑就是組織的發(fā)展。這種關(guān)系必須是富有建設(shè)性的互惠互利的。這就需要組織吸取和保持一個(gè)合理的員工結(jié)構(gòu)成分，使他們的需求和愿望符合他們各自在組織中的位置。創(chuàng)造性思維和觀念是改善個(gè)人，團(tuán)隊(duì)或整個(gè)組織業(yè)績(jī)的一個(gè)極其有價(jià)值的途徑。看過各方面策劃內(nèi)容后，我要表達(dá)以下幾方面的意見和建議。但是規(guī)劃中卻疏忽了管理層以下的各階層。我想應(yīng)該把公司的所有部門都劃入電子聯(lián)通的范圍。其次，公司的戰(zhàn)略計(jì)劃從大的方面寫得較好，為公司制定了一個(gè)長(zhǎng)久的知己知彼發(fā)展戰(zhàn)略。而在后面的機(jī)會(huì)把握分析優(yōu)劣等都等都似乎在寫個(gè)人的發(fā)展，其實(shí)用它來舉例，運(yùn)用到公司的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃中是很好的。創(chuàng)新可以滲透到企業(yè)的各個(gè)決策，各個(gè)部門組合，各個(gè)計(jì)劃，各個(gè)策劃方法中帶動(dòng)企業(yè)走向新的臺(tái)階。其癥結(jié)就是文化。具體事項(xiàng)通知如下：二、組織單位主辦方：雪巖貿(mào)易學(xué)院承辦方：電子商務(wù)協(xié)會(huì)支持方：學(xué)生處、院團(tuán)委、各系部、院社團(tuán)組織等三、參賽對(duì)象以及活動(dòng)形式全院在校學(xué)生，學(xué)生小組身份參加，每組限定2人為一組，每班不得超過3組。制作精細(xì)，形式與內(nèi)容結(jié)合。同學(xué)們可根據(jù)自己的需要對(duì)自己的網(wǎng)店進(jìn)行上傳想要賣的商品照片。（切記：參賽選手的展示和闡釋必須要符合他（她）本人目前還是一個(gè)在校的大學(xué)生的特殊身份以及其經(jīng)濟(jì)來源不是很富有的現(xiàn)實(shí)進(jìn)行店鋪運(yùn)營(yíng)），否則將予以扣分甚至取消參賽資格。企業(yè)認(rèn)為具有市場(chǎng)潛力，可進(jìn)一步合作創(chuàng)業(yè)。雪巖貿(mào)易學(xué)院二〇一二年三月二十六日。(二)．必答題（共20分）：二人小組中派一名代表抽取評(píng)委事先準(zhǔn)備好的試題參賽小組派一個(gè)代表，去抽題目，且現(xiàn)場(chǎng)量題并給與作答。可以在拍拍、易趣、淘寶等網(wǎng)站開店。，口頭敘述自己的店鋪（包括：網(wǎng)店布局合理性，運(yùn)營(yíng)策略、目標(biāo)市場(chǎng)、店鋪特色、優(yōu)勢(shì)、顧客對(duì)象、怎樣盈利、資金運(yùn)用、市場(chǎng)發(fā)展前景等），時(shí)間限制為10分鐘之內(nèi)。，如：阿里旺旺的注冊(cè)手機(jī)號(hào)碼，淘寶開店的身份證開戶名以及支付寶的實(shí)名認(rèn)證等相關(guān)資料。，題材不限。，內(nèi)容充實(shí)、真實(shí)，能充分反映網(wǎng)店的特點(diǎn)。電子商務(wù)公司要打造屬于自己的文化，就要從網(wǎng)絡(luò)文化著手，從管理網(wǎng)絡(luò)的手段和方法著手，從管理者和員工利用網(wǎng)絡(luò)交流著手。改革開放以來，中國(guó)企業(yè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，但也顯露了不少問題，其中最大的問題是只能做在，做廣，而不能做強(qiáng)做久，雖然做大做強(qiáng)的口號(hào)已經(jīng)提出了很久。最后，縱觀各方面的策劃內(nèi)容都或多或少地提到了創(chuàng)新，這就說明創(chuàng)新對(duì)于一間公司特別是一間電子商務(wù)公司來說確實(shí)很重要。計(jì)劃似乎對(duì)細(xì)節(jié)的戰(zhàn)略規(guī)劃（如公司組織文化如何合理安排和打造才能促進(jìn)公司更有效的發(fā)展）。還有，在規(guī)劃中不應(yīng)出現(xiàn)生產(chǎn)部門。也有權(quán)參與公司的決策，為決策出謀劃策。能夠很好地公司信息的傳遞和交流，提高公司決策的效率，從而帶動(dòng)整個(gè)公司運(yùn)作效率。創(chuàng)造力也是工作環(huán)境質(zhì)量的一個(gè)明顯標(biāo)志。通過培訓(xùn)和教育的形式給所有員工以鼓勵(lì)和改進(jìn)自己的機(jī)會(huì)，管理者就將進(jìn)取的責(zé)任交給了員工自己。其次