【正文】 ，為了從最優(yōu)秀的人身上吸取，保留和得到最大價(jià)值，組織本身也必須擁有一種激勵(lì)人的，講究職業(yè)道德和關(guān)愛(ài)人的管理模式。雖然變化需要常常來(lái)自外部力量，變化的動(dòng)機(jī)和變化過(guò)程必定來(lái)自自身內(nèi)部。因此，一種組織文化可以是變化的手段，變化的阻力或者兩者兼而有之。對(duì)于有多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的組織，單一的組織文化也不能滿足組織發(fā)展的需要。員工們之間互相支持，勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。在具有強(qiáng)力型文化的組織中員工與組織的目標(biāo)一致，共同的價(jià)值觀和行為方式使得他們?cè)敢鉃榻M織出力。我想，在電子商務(wù)的組織里，擁有強(qiáng)力型組織文化是十分重要的。有機(jī)會(huì)就要出擊，現(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，要成功就要勇于出擊。只有清楚的知道自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)去與別的競(jìng)爭(zhēng)者一較高下。要把握機(jī)會(huì)，還要有一定的眼光去識(shí)別機(jī)會(huì)，否則即使是機(jī)會(huì)在你身邊，只要你伸手去捉就行，你都不知道。也只有這樣，才能在變化中最快作出調(diào)整，有利時(shí)將做到收益最大化，有危險(xiǎn)時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。，分析整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境和動(dòng)態(tài)。網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越發(fā)達(dá)，所以整個(gè)電子商務(wù)的應(yīng)用也會(huì)越來(lái)越廣泛，同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈，所以我們需要一個(gè)良好的發(fā)展方向，所以應(yīng)該制定一個(gè)良好的戰(zhàn)略方針。當(dāng)組織發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，實(shí)行適當(dāng)分權(quán)。在市場(chǎng)中，對(duì)產(chǎn)品需求大于供給時(shí)，公司關(guān)心如何增加產(chǎn)量，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加新的生產(chǎn)設(shè)備或車間，公司重視對(duì)生產(chǎn)部門的投入，一旦市場(chǎng)供過(guò)于求，從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，就要強(qiáng)化營(yíng)銷部門的職能，使?fàn)I銷部門成為公司的中心。并且在總經(jīng)理下面設(shè)置幾個(gè)產(chǎn)品銷售經(jīng)理，每個(gè)產(chǎn)品銷售經(jīng)理必須服從總經(jīng)理，并且只向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，每個(gè)銷售部門的經(jīng)理權(quán)利不交叉。開設(shè)分公司使用互聯(lián)網(wǎng)提供各種各樣網(wǎng)絡(luò)，公司所有主管人員都有一個(gè)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電子郵箱，通過(guò)加密的電子郵件可以與外部市場(chǎng)組織及客戶之間交換銷售信息。（3）C2C（Customer to Customer）個(gè)人對(duì)個(gè)人的電子商務(wù)（也稱為個(gè)人商戶對(duì)個(gè)人客戶或者客戶對(duì)客戶的電子商務(wù)）。（2）B2C(Business to Customer)企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)（可稱為商家或企業(yè)對(duì)個(gè)人客戶的電子商務(wù)）。利用這些年比較便宜的裝置作為顯示，可以顯示所訪問(wèn)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，開展電子商務(wù)的收付業(yè)務(wù)，支付電子商務(wù)交易中的賬款，購(gòu)買所需的商品。網(wǎng)上交易的主要行業(yè)是電子商務(wù)批發(fā)業(yè)和網(wǎng)上批發(fā)業(yè)。電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展模式的更新與完善在新的歷史條件下更顯得其必要性。這就需要一個(gè)中間機(jī)構(gòu)來(lái)為各企業(yè)之間的業(yè)務(wù)搭橋牽線。工廠配套設(shè)備采用水蒸汽蒸餾、超臨界流體萃取、生產(chǎn)線生產(chǎn)天然香料；其中包括植物的精油、浸膏、凈油、浸膏、天然色素、中草藥提取物、純露等80余種產(chǎn)品。查閱更多相關(guān)策劃書范文，請(qǐng)點(diǎn)擊：第三篇：電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)策劃書計(jì)劃表電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)策劃書的要求（企業(yè)基本情況介紹，目前利用網(wǎng)絡(luò)開展業(yè)務(wù)情況）2.（其他企業(yè)）此行業(yè)電子商務(wù)領(lǐng)域的成功案例（①獨(dú)立的B2BB2C②利用平臺(tái)的B2BB2C）（過(guò)程，不建站？如何利用網(wǎng)絡(luò)完成宣傳；網(wǎng)上建站？宣傳？銷售？達(dá)到如何的效果），如何去避免和應(yīng)對(duì)。在上面所講述的過(guò)程進(jìn)行的同時(shí)，網(wǎng)站的程序人員應(yīng)該正是處于開發(fā)程序的階段，如果實(shí)現(xiàn)的這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)什么問(wèn)題編程人員應(yīng)和制作人員及時(shí)結(jié)合，以免程序開發(fā)完成后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要進(jìn)行大規(guī)模的反工。設(shè)計(jì)完成下一步是實(shí)現(xiàn)，由制作人員負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)頁(yè)，并制作成模版。決不是只寫上一個(gè)網(wǎng)址就可以了!第四，最后一項(xiàng)為附錄，用以記錄這個(gè)文檔的歷史修改過(guò)程，和改了哪些內(nèi)容。第二，為欄目詳情。策劃書要求有電子版和書面版兩份。一個(gè)公司的好壞與部門之間工作結(jié)合的是否緊密是有著很大關(guān)系的!前期信息收集在明確建站目的和網(wǎng)站定位以后，開始收集相關(guān)的意見，跟公司其他部門結(jié)合，跟公司的實(shí)際情況結(jié)合，這樣可以發(fā)揮網(wǎng)站的最大作用。雙12活動(dòng)后通過(guò)各種優(yōu)化以及引流作用目標(biāo)定于每天50單以上!終極目標(biāo)日單200!長(zhǎng)期優(yōu)化老顧客。六、整體目標(biāo)：前一個(gè)月，主推款需要確定，以較低價(jià)格引入流量，服務(wù)好顧客，爭(zhēng)取高評(píng)分，進(jìn)行直通車推廣，達(dá)一定銷售數(shù)量要求參加淘金幣活動(dòng)，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動(dòng)店內(nèi)其他產(chǎn)品，定期設(shè)計(jì)店鋪活動(dòng)，作引流作用，如：一元拍，滿*減*，滿*+1元換購(gòu)，店鋪VIP，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動(dòng)。維系活動(dòng)資源以及團(tuán)購(gòu)網(wǎng)關(guān)系。美工：主要負(fù)責(zé)店鋪的視覺(jué)效果，以店鋪次重優(yōu)化頁(yè)面，配合促銷改良整店鋪提高訪問(wèn)深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率。堅(jiān)決做好有呼必應(yīng)，有求必助。如主推款式需要報(bào)名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，則應(yīng)納入團(tuán)購(gòu)預(yù)售出數(shù)量考慮。三、關(guān)于產(chǎn)品與庫(kù)存問(wèn)題：專供網(wǎng)上銷售的庫(kù)存：一般而言一間常規(guī)的店鋪大致需要50個(gè)產(chǎn)品填充整間店鋪。更種公司資料備存，以應(yīng)對(duì)各個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的資料要求，與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站收錄人員建立關(guān)系，長(zhǎng)期合作。提高產(chǎn)品連帶，提升客單價(jià)。產(chǎn)品選擇是利用數(shù)據(jù)分析、客戶反饋和市場(chǎng)尋訪三個(gè)方面來(lái)確定產(chǎn)品范圍，確定合適的產(chǎn)品后，產(chǎn)品拍照和產(chǎn)品描述設(shè)計(jì)然后發(fā)布。利潤(rùn)貢獻(xiàn)型要考慮到產(chǎn)品品牌、競(jìng)爭(zhēng)情況等因素，保證整體營(yíng)銷的利潤(rùn)。建立口碑回頭客。借助傳統(tǒng)推廣方式試點(diǎn)一個(gè)區(qū)進(jìn)行推廣，提供某一群體的便民服務(wù)(有償或無(wú)償)來(lái)歸集線下客戶資源到線上，通過(guò)便民服務(wù)和商品活動(dòng)來(lái)吸引客戶關(guān)注公司電商和手機(jī)客戶端，增加兩個(gè)系統(tǒng)的客戶點(diǎn)擊量和會(huì)員注冊(cè)，從而增加電子商務(wù)的附加值，試點(diǎn)成功后再進(jìn)行其他區(qū)的復(fù)制。五、電子商務(wù)項(xiàng)目的流程培訓(xùn)(第五步)電商平臺(tái)搭建后，協(xié)調(diào)公司兩個(gè)系列產(chǎn)品管理人員包含工廠管理人員，進(jìn)行多部門的電商運(yùn)作流程對(duì)接培訓(xùn)，以保障電商從電商平臺(tái)產(chǎn)品展示——價(jià)格操作——市場(chǎng)推廣——客戶關(guān)注——客戶下單——到兩個(gè)產(chǎn)品庫(kù)存管理協(xié)調(diào)——財(cái)務(wù)結(jié)算——產(chǎn)品送貨——客戶售后服務(wù)，整個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)不斷檔，確保流程順暢，確保公司所有人員對(duì)電商的操作流程熟悉。四、電子商務(wù)平臺(tái)軟硬件(第四步)通常一個(gè)網(wǎng)站的運(yùn)行好壞，硬件很重要，硬件是網(wǎng)站運(yùn)行的基本保障。一個(gè)成功的域名就如同一個(gè)著名的品牌，一個(gè)著名的商標(biāo)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的資產(chǎn)價(jià)值!此域名結(jié)合市調(diào)，聯(lián)動(dòng)公司全體進(jìn)行公投確定。服務(wù)器維護(hù)人員：服務(wù)器的安全、網(wǎng)站相關(guān)功能提供。后臺(tái)程序員：實(shí)現(xiàn)后臺(tái)的程序功能。范文一：電子商務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書一、電子商務(wù)項(xiàng)目組織架構(gòu)搭建及崗位職責(zé)(第一步)電子商務(wù)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)成員是關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)推進(jìn)和后續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，需要專人構(gòu)建。小編為你整理了電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)策劃書，希望對(duì)你有所參考幫助。美工：網(wǎng)站的頁(yè)面設(shè)計(jì)與頁(yè)面的人性化互動(dòng)溝通。網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個(gè)欄目的信息。電商域名定位原則——簡(jiǎn)短、易記、切題，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關(guān)。另一方面通過(guò)答復(fù), 讓用戶了解商場(chǎng)提供的服務(wù),增加用戶對(duì)網(wǎng)站的信任度、電子郵件、在網(wǎng)站的每個(gè)頁(yè)面上提供相應(yīng)管理員的電子信箱, 使客戶在訪問(wèn)每一頁(yè)面時(shí), 將遇到的問(wèn)題及意見和建議以E2mail 形式反饋到管理員處, 以便管理員能及時(shí)改進(jìn)服務(wù)、處理問(wèn)題、電子郵件列表、每當(dāng)更新商品、出臺(tái)新的優(yōu)惠措施或舉行重大活動(dòng)時(shí),