【正文】 ，為了從最優(yōu)秀的人身上吸取，保留和得到最大價值，組織本身也必須擁有一種激勵人的，講究職業(yè)道德和關(guān)愛人的管理模式。雖然變化需要常常來自外部力量，變化的動機和變化過程必定來自自身內(nèi)部。因此，一種組織文化可以是變化的手段，變化的阻力或者兩者兼而有之。對于有多種經(jīng)營項目的組織，單一的組織文化也不能滿足組織發(fā)展的需要。員工們之間互相支持，勇于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在具有強力型文化的組織中員工與組織的目標一致，共同的價值觀和行為方式使得他們愿意為組織出力。我想，在電子商務(wù)的組織里，擁有強力型組織文化是十分重要的。有機會就要出擊，現(xiàn)在社會是一個弱肉強食的社會，是一個競爭的社會，要成功就要勇于出擊。只有清楚的知道自身的優(yōu)勢和劣勢，才能做到揚長避短，發(fā)揮自己的強項去與別的競爭者一較高下。要把握機會，還要有一定的眼光去識別機會，否則即使是機會在你身邊，只要你伸手去捉就行，你都不知道。也只有這樣，才能在變化中最快作出調(diào)整，有利時將做到收益最大化，有危險時將風險降到最低點。，分析整個市場的環(huán)境和動態(tài)。網(wǎng)絡(luò)越來越發(fā)達，所以整個電子商務(wù)的應(yīng)用也會越來越廣泛，同時，競爭也會越來越激烈，所以我們需要一個良好的發(fā)展方向，所以應(yīng)該制定一個良好的戰(zhàn)略方針。當組織發(fā)展到一定規(guī)模時，實行適當分權(quán)。在市場中，對產(chǎn)品需求大于供給時，公司關(guān)心如何增加產(chǎn)量，擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加新的生產(chǎn)設(shè)備或車間，公司重視對生產(chǎn)部門的投入，一旦市場供過于求，從賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，就要強化營銷部門的職能，使營銷部門成為公司的中心。并且在總經(jīng)理下面設(shè)置幾個產(chǎn)品銷售經(jīng)理，每個產(chǎn)品銷售經(jīng)理必須服從總經(jīng)理，并且只向總經(jīng)理負責，每個銷售部門的經(jīng)理權(quán)利不交叉。開設(shè)分公司使用互聯(lián)網(wǎng)提供各種各樣網(wǎng)絡(luò)，公司所有主管人員都有一個個互聯(lián)網(wǎng)電子郵箱，通過加密的電子郵件可以與外部市場組織及客戶之間交換銷售信息。（3）C2C（Customer to Customer）個人對個人的電子商務(wù)（也稱為個人商戶對個人客戶或者客戶對客戶的電子商務(wù)）。（2）B2C(Business to Customer)企業(yè)對消費者的電子商務(wù)（可稱為商家或企業(yè)對個人客戶的電子商務(wù)）。利用這些年比較便宜的裝置作為顯示，可以顯示所訪問銀行和其他金融機構(gòu)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，開展電子商務(wù)的收付業(yè)務(wù)，支付電子商務(wù)交易中的賬款，購買所需的商品。網(wǎng)上交易的主要行業(yè)是電子商務(wù)批發(fā)業(yè)和網(wǎng)上批發(fā)業(yè)。電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展模式的更新與完善在新的歷史條件下更顯得其必要性。這就需要一個中間機構(gòu)來為各企業(yè)之間的業(yè)務(wù)搭橋牽線。工廠配套設(shè)備采用水蒸汽蒸餾、超臨界流體萃取、生產(chǎn)線生產(chǎn)天然香料；其中包括植物的精油、浸膏、凈油、浸膏、天然色素、中草藥提取物、純露等80余種產(chǎn)品。查閱更多相關(guān)策劃書范文，請點擊：第三篇：電子商務(wù)運營策劃書計劃表電子商務(wù)運營策劃書的要求（企業(yè)基本情況介紹，目前利用網(wǎng)絡(luò)開展業(yè)務(wù)情況）2.（其他企業(yè)）此行業(yè)電子商務(wù)領(lǐng)域的成功案例（①獨立的B2BB2C②利用平臺的B2BB2C）（過程，不建站？如何利用網(wǎng)絡(luò)完成宣傳；網(wǎng)上建站？宣傳？銷售？達到如何的效果），如何去避免和應(yīng)對。在上面所講述的過程進行的同時，網(wǎng)站的程序人員應(yīng)該正是處于開發(fā)程序的階段，如果實現(xiàn)的這個過程中出現(xiàn)什么問題編程人員應(yīng)和制作人員及時結(jié)合，以免程序開發(fā)完成后發(fā)現(xiàn)問題要進行大規(guī)模的反工。設(shè)計完成下一步是實現(xiàn)，由制作人員負責實現(xiàn)網(wǎng)頁，并制作成模版。決不是只寫上一個網(wǎng)址就可以了!第四，最后一項為附錄，用以記錄這個文檔的歷史修改過程，和改了哪些內(nèi)容。第二，為欄目詳情。策劃書要求有電子版和書面版兩份。一個公司的好壞與部門之間工作結(jié)合的是否緊密是有著很大關(guān)系的!前期信息收集在明確建站目的和網(wǎng)站定位以后，開始收集相關(guān)的意見，跟公司其他部門結(jié)合，跟公司的實際情況結(jié)合，這樣可以發(fā)揮網(wǎng)站的最大作用。雙12活動后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標定于每天50單以上!終極目標日單200!長期優(yōu)化老顧客。六、整體目標：前一個月，主推款需要確定，以較低價格引入流量，服務(wù)好顧客，爭取高評分，進行直通車推廣，達一定銷售數(shù)量要求參加淘金幣活動，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動店內(nèi)其他產(chǎn)品，定期設(shè)計店鋪活動，作引流作用，如：一元拍，滿*減*，滿*+1元換購，店鋪VIP，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動。維系活動資源以及團購網(wǎng)關(guān)系。美工：主要負責店鋪的視覺效果，以店鋪次重優(yōu)化頁面，配合促銷改良整店鋪提高訪問深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率。堅決做好有呼必應(yīng)，有求必助。如主推款式需要報名團購網(wǎng)，則應(yīng)納入團購預(yù)售出數(shù)量考慮。三、關(guān)于產(chǎn)品與庫存問題：專供網(wǎng)上銷售的庫存：一般而言一間常規(guī)的店鋪大致需要50個產(chǎn)品填充整間店鋪。更種公司資料備存，以應(yīng)對各個團購網(wǎng)站的資料要求，與團購網(wǎng)站收錄人員建立關(guān)系，長期合作。提高產(chǎn)品連帶，提升客單價。產(chǎn)品選擇是利用數(shù)據(jù)分析、客戶反饋和市場尋訪三個方面來確定產(chǎn)品范圍，確定合適的產(chǎn)品后，產(chǎn)品拍照和產(chǎn)品描述設(shè)計然后發(fā)布。利潤貢獻型要考慮到產(chǎn)品品牌、競爭情況等因素，保證整體營銷的利潤。建立口碑回頭客。借助傳統(tǒng)推廣方式試點一個區(qū)進行推廣，提供某一群體的便民服務(wù)(有償或無償)來歸集線下客戶資源到線上，通過便民服務(wù)和商品活動來吸引客戶關(guān)注公司電商和手機客戶端，增加兩個系統(tǒng)的客戶點擊量和會員注冊，從而增加電子商務(wù)的附加值，試點成功后再進行其他區(qū)的復(fù)制。五、電子商務(wù)項目的流程培訓(第五步)電商平臺搭建后，協(xié)調(diào)公司兩個系列產(chǎn)品管理人員包含工廠管理人員，進行多部門的電商運作流程對接培訓，以保障電商從電商平臺產(chǎn)品展示——價格操作——市場推廣——客戶關(guān)注——客戶下單——到兩個產(chǎn)品庫存管理協(xié)調(diào)——財務(wù)結(jié)算——產(chǎn)品送貨——客戶售后服務(wù)，整個環(huán)節(jié)的閉環(huán)不斷檔，確保流程順暢，確保公司所有人員對電商的操作流程熟悉。四、電子商務(wù)平臺軟硬件(第四步)通常一個網(wǎng)站的運行好壞，硬件很重要，硬件是網(wǎng)站運行的基本保障。一個成功的域名就如同一個著名的品牌，一個著名的商標，會給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)價值!此域名結(jié)合市調(diào)，聯(lián)動公司全體進行公投確定。服務(wù)器維護人員：服務(wù)器的安全、網(wǎng)站相關(guān)功能提供。后臺程序員：實現(xiàn)后臺的程序功能。范文一：電子商務(wù)項目運營計劃書一、電子商務(wù)項目組織架構(gòu)搭建及崗位職責(第一步)電子商務(wù)平臺團隊成員是關(guān)系整個項目啟動推進和后續(xù)運營的關(guān)鍵，需要專人構(gòu)建。小編為你整理了電子商務(wù)運營策劃書，希望對你有所參考幫助。美工：網(wǎng)站的頁面設(shè)計與頁面的人性化互動溝通。網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個欄目的信息。電商域名定位原則——簡短、易記、切題，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關(guān)。另一方面通過答復(fù), 讓用戶了解商場提供的服務(wù),增加用戶對網(wǎng)站的信任度、電子郵件、在網(wǎng)站的每個頁面上提供相應(yīng)管理員的電子信箱, 使客戶在訪問每一頁面時, 將遇到的問題及意見和建議以E2mail 形式反饋到管理員處, 以便管理員能及時改進服務(wù)、處理問題、電子郵件列表、每當更新商品、出臺新的優(yōu)惠措施或舉行重大活動時,