【正文】 組派一個代表，去抽題目，且現(xiàn)場量題并給與作答。，口頭敘述自己的店鋪（包括：網(wǎng)店布局合理性，運營策略、目標(biāo)市場、店鋪特色、優(yōu)勢、顧客對象、怎樣盈利、資金運用、市場發(fā)展前景等），時間限制為10分鐘之內(nèi)。，題材不限。電子商務(wù)公司要打造屬于自己的文化，就要從網(wǎng)絡(luò)文化著手，從管理網(wǎng)絡(luò)的手段和方法著手，從管理者和員工利用網(wǎng)絡(luò)交流著手。最后，縱觀各方面的策劃內(nèi)容都或多或少地提到了創(chuàng)新，這就說明創(chuàng)新對于一間公司特別是一間電子商務(wù)公司來說確實很重要。還有，在規(guī)劃中不應(yīng)出現(xiàn)生產(chǎn)部門。能夠很好地公司信息的傳遞和交流，提高公司決策的效率，從而帶動整個公司運作效率。通過培訓(xùn)和教育的形式給所有員工以鼓勵和改進(jìn)自己的機(jī)會，管理者就將進(jìn)取的責(zé)任交給了員工自己。雖然變化需要常常來自外部力量，變化的動機(jī)和變化過程必定來自自身內(nèi)部。對于有多種經(jīng)營項目的組織，單一的組織文化也不能滿足組織發(fā)展的需要。在具有強(qiáng)力型文化的組織中員工與組織的目標(biāo)一致，共同的價值觀和行為方式使得他們愿意為組織出力。有機(jī)會就要出擊，現(xiàn)在社會是一個弱肉強(qiáng)食的社會，是一個競爭的社會，要成功就要勇于出擊。要把握機(jī)會，還要有一定的眼光去識別機(jī)會，否則即使是機(jī)會在你身邊，只要你伸手去捉就行，你都不知道。，分析整個市場的環(huán)境和動態(tài)。當(dāng)組織發(fā)展到一定規(guī)模時，實行適當(dāng)分權(quán)。并且在總經(jīng)理下面設(shè)置幾個產(chǎn)品銷售經(jīng)理，每個產(chǎn)品銷售經(jīng)理必須服從總經(jīng)理，并且只向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，每個銷售部門的經(jīng)理權(quán)利不交叉。（3）C2C（Customer to Customer）個人對個人的電子商務(wù)（也稱為個人商戶對個人客戶或者客戶對客戶的電子商務(wù)）。利用這些年比較便宜的裝置作為顯示，可以顯示所訪問銀行和其他金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，開展電子商務(wù)的收付業(yè)務(wù)，支付電子商務(wù)交易中的賬款，購買所需的商品。電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展模式的更新與完善在新的歷史條件下更顯得其必要性。工廠配套設(shè)備采用水蒸汽蒸餾、超臨界流體萃取、生產(chǎn)線生產(chǎn)天然香料；其中包括植物的精油、浸膏、凈油、浸膏、天然色素、中草藥提取物、純露等80余種產(chǎn)品。在上面所講述的過程進(jìn)行的同時，網(wǎng)站的程序人員應(yīng)該正是處于開發(fā)程序的階段，如果實現(xiàn)的這個過程中出現(xiàn)什么問題編程人員應(yīng)和制作人員及時結(jié)合，以免程序開發(fā)完成后發(fā)現(xiàn)問題要進(jìn)行大規(guī)模的反工。決不是只寫上一個網(wǎng)址就可以了!第四，最后一項為附錄，用以記錄這個文檔的歷史修改過程，和改了哪些內(nèi)容。策劃書要求有電子版和書面版兩份。雙12活動后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標(biāo)定于每天50單以上!終極目標(biāo)日單200!長期優(yōu)化老顧客。維系活動資源以及團(tuán)購網(wǎng)關(guān)系。堅決做好有呼必應(yīng)，有求必助。三、關(guān)于產(chǎn)品與庫存問題：專供網(wǎng)上銷售的庫存：一般而言一間常規(guī)的店鋪大致需要50個產(chǎn)品填充整間店鋪。提高產(chǎn)品連帶，提升客單價。利潤貢獻(xiàn)型要考慮到產(chǎn)品品牌、競爭情況等因素，保證整體營銷的利潤。借助傳統(tǒng)推廣方式試點一個區(qū)進(jìn)行推廣，提供某一群體的便民服務(wù)(有償或無償)來歸集線下客戶資源到線上，通過便民服務(wù)和商品活動來吸引客戶關(guān)注公司電商和手機(jī)客戶端，增加兩個系統(tǒng)的客戶點擊量和會員注冊，從而增加電子商務(wù)的附加值，試點成功后再進(jìn)行其他區(qū)的復(fù)制。四、電子商務(wù)平臺軟硬件(第四步)通常一個網(wǎng)站的運行好壞，硬件很重要，硬件是網(wǎng)站運行的基本保障。服務(wù)器維護(hù)人員：服務(wù)器的安全、網(wǎng)站相關(guān)功能提供。范文一：電子商務(wù)項目運營計劃書一、電子商務(wù)項目組織架構(gòu)搭建及崗位職責(zé)(第一步)電子商務(wù)平臺團(tuán)隊成員是關(guān)系整個項目啟動推進(jìn)和后續(xù)運營的關(guān)鍵，需要專人構(gòu)建。美工：網(wǎng)站的頁面設(shè)計與頁面的人性化互動溝通。電商域名定位原則——簡短、易記、切題，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關(guān)。電子商務(wù)軟件一般三大部分：A、操作軟件系統(tǒng)(UINX、LINUX、Netware)B、web服務(wù)器軟件C、數(shù)據(jù)庫軟件(如DBOracle、SyBase、Informix、MS SQL Server、MySQL等)以上設(shè)備軟件的選擇，根據(jù)項目的定位以及公司自有的資源相結(jié)合，再進(jìn)行最終確定。跟蹤客戶會員信息，盡可能多做客戶回訪，建立會員關(guān)系信息。培育期：包含產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品推廣布局三部分。二、關(guān)于參加團(tuán)購網(wǎng)：可才考慮參與各個團(tuán)購網(wǎng)的合作，重點對象為拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)、美團(tuán)等重大團(tuán)購網(wǎng)站，關(guān)于團(tuán)購合作產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)工廠實質(zhì)性庫存需跟店鋪安排，通過往期數(shù)據(jù)估算庫存供應(yīng)。考慮是否壓貨以免加重工廠的壓力。增加人員后實行輪班制度。五、店鋪活動安排：跟蹤各大活動，如：雙1淘金幣，天天特價，等其他節(jié)日活動等詳情需要參考淘寶活動的安排。給網(wǎng)站做定位時，與公司決策層人士共同討論，以便于讓上層領(lǐng)導(dǎo)能對網(wǎng)站的發(fā)展方向有一定的把握，同時最好調(diào)動公司其他部門一起參于討論，及時從公司立場提出好的見意，結(jié)合到策劃中去。第一，是欄目概述，其中包括欄目定位，欄目目的，服務(wù)對像，子欄目設(shè)置，首頁內(nèi)空，分頁內(nèi)容!這一部分起到一個索引的作用，讓領(lǐng)導(dǎo)看起來能對欄目有一個大概的整體把握和了解。設(shè)計方案拿出以后，由大家討論定稿。整合完以后，需要內(nèi)部測試，測試完成，整個項目就順利完工了。第四篇：電子商務(wù)企業(yè)運營策劃書電子商務(wù)企業(yè)運營策劃書策劃人: 班級: 學(xué)號:前言：現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，帶動了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)之間的業(yè)務(wù)來往日益密切，各企業(yè)之間的業(yè)務(wù)依懶性也日益增強(qiáng)。利用電子商務(wù)系統(tǒng)將參加商務(wù)活動的各方，包括商家，企業(yè)，顧客，（消費者），銀行和其它金融機(jī)構(gòu)，信用卡公司，證券公司和政府等利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，Internet，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和企業(yè)外部網(wǎng)密切結(jié)合起來，處在電子商務(wù)統(tǒng)一體中，全面實現(xiàn)在線交易和交易過程的電子化。利用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）技術(shù)，使得企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)得到迅速擴(kuò)大和推廣。還可以選擇在公司直接建立一個配送部門進(jìn)行本公司業(yè)務(wù)輸送，減少跨公司配送成本。這兩個部門的重要關(guān)系要根據(jù)市場的情況確定。戰(zhàn)略影響著整個企業(yè)的發(fā)展方向。準(zhǔn)備好一切去應(yīng)付未來的變化。辨劣勢。以文化的力量推動著組織和企業(yè)的長期發(fā)展。在強(qiáng)力型組織文化的熏陶下，員工們的個人生活中都有了對企業(yè)的信賴感，不畏風(fēng)險的精神，員工們都注意自己的行為方式。注：1.《文化轉(zhuǎn)型》[英]郁啟標(biāo)姚志勇 譯江蘇人民出版社2.《組織文化》石偉著復(fù)旦大學(xué)出版社3.《企業(yè)IT結(jié)構(gòu)》 Col Perks Tony Beveridge著清華大學(xué)出版社2005年版 文化進(jìn)化是組織及其成員成功地適應(yīng)不斷的外在變化和內(nèi)在變化的結(jié)果。將個體動機(jī)和效率轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊高效運作的實際過程，即要使自我與整個小組或團(tuán)隊認(rèn)同一致。他們順應(yīng)變化，推動變革。他們也是公司的一部分，有權(quán)知曉和分享公司的信息。這也是我提出意見的依據(jù)。而這樣的創(chuàng)新必然少不了一只“無形的手”——文化的引導(dǎo)。四、大賽內(nèi)容(一)實踐部分（在網(wǎng)上開一家網(wǎng)店）80%開網(wǎng)店要求：，內(nèi)容積極向上、高雅、活潑。，借用他人店鋪來參加本次大賽，一經(jīng)查出立刻取消其參賽資格。注： 比賽時評委根據(jù)演說人的評析報告對其評定（總分100分），最后結(jié)果所得