【正文】 本網(wǎng)或），通過不同操作系統(tǒng)（如NT、Mcin ash）的PC機(jī)和便攜式電腦可訪問公司和本地系統(tǒng)在創(chuàng)造工廠仍有許多啞端。組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以一條登記鏈的形式進(jìn)行設(shè)計(jì)，由高層管理到層層進(jìn)行命令統(tǒng)一指揮：在管理委員會(huì)或董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)下面設(shè)置一個(gè)總經(jīng)理，它負(fù)責(zé)管理研究與開發(fā)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人事、公共關(guān)系法律事物部。在每個(gè)產(chǎn)品銷售部下聘請銷售負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人。這兩個(gè)部門的重要關(guān)系要根據(jù)市場的情況確定。在生產(chǎn)制造部門下面還設(shè)不同車間進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本。每個(gè)職位賦予相應(yīng)權(quán)力使在該職位上的人能順利完成工作。讓職工代表大會(huì)選舉代表參與企業(yè)最高決策，由職工代表大會(huì)選舉代表參加最高監(jiān)督。戰(zhàn)略影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中脫穎而出，而不會(huì)成為一個(gè)被淘汰者。發(fā)展不是埋頭苦干就行，它必須有一個(gè)方向，而且這個(gè)方向直接影響著發(fā)展的快慢，甚至是成敗，一些短期的方向我們可以做一些計(jì)劃，但是整體的大方向就必須做一個(gè)戰(zhàn)略指示。首先派一些人員去了解市場的現(xiàn)時(shí)環(huán)境，做好相應(yīng)的調(diào)查并記錄好，將調(diào)查信息交于專業(yè)人員分析，明白整個(gè)市場的發(fā)展方向，這樣才能作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。準(zhǔn)備好一切去應(yīng)付未來的變化。因?yàn)闄C(jī)會(huì)來了，而你準(zhǔn)備不足的化，那么機(jī)會(huì)將從你手中溜走。不要以為把握到機(jī)會(huì)就行，其實(shí)威脅時(shí)時(shí)都存在，而且就在你身邊，如果不知道去察覺，是很危險(xiǎn)的。辨劣勢。否則，會(huì)被淘汰出局。要做到“神不知鬼不覺”就要有充分的信息準(zhǔn)備和思想準(zhǔn)備，不然很容易被擊潰。以攻為守的戰(zhàn)略用在商場上并不遜色于戰(zhàn)場，最大化的搶占市場是公司不變的宗旨，當(dāng)然，實(shí)施手段要合法，這是前提。以文化的力量推動(dòng)著組織和企業(yè)的長期發(fā)展。有研究表明，強(qiáng)力型組織文化會(huì)給組織帶來低流動(dòng)率。強(qiáng)力型文化還有利于促進(jìn)業(yè)績的增長。強(qiáng)力型組織文化還提供了必要的組織機(jī)構(gòu)的管理機(jī)制，從而避免了組織對那些常見的，窒息組織活動(dòng)和改革思想的官僚們的依賴。在強(qiáng)力型組織文化的熏陶下，員工們的個(gè)人生活中都有了對企業(yè)的信賴感，不畏風(fēng)險(xiǎn)的精神，員工們都注意自己的行為方式。員工之間互相信任，互不猜疑，具有能夠排除一切困難，迎接各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇的能力。不同的行業(yè)，所需的組織文化不同。而對于電子商務(wù)這種多種經(jīng)營項(xiàng)目的組織，還需要策略合理型組織文化，靈活適應(yīng)型組織文化等等。注：1.《文化轉(zhuǎn)型》[英]郁啟標(biāo)姚志勇 譯江蘇人民出版社2.《組織文化》石偉著復(fù)旦大學(xué)出版社3.《企業(yè)IT結(jié)構(gòu)》 Col Perks Tony Beveridge著清華大學(xué)出版社2005年版 文化進(jìn)化是組織及其成員成功地適應(yīng)不斷的外在變化和內(nèi)在變化的結(jié)果。在一個(gè)競爭越來越激烈，變化速度越來越快的世界里，學(xué)會(huì)適應(yīng)是十分重要的。一種組織文化從根本上來說具有自我組織性。要用文化管理把企業(yè)管理好，即企業(yè)或組織想擁有一個(gè)好的組織文化，比如在電子商務(wù)這個(gè)組織里，我們要?jiǎng)?chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)文化，在團(tuán)隊(duì)成員之間以及在每個(gè)成員和小組或團(tuán)隊(duì)之間建立一種穩(wěn)定而有效的關(guān)系。將個(gè)體動(dòng)機(jī)和效率轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的實(shí)際過程，即要使自我與整個(gè)小組或團(tuán)隊(duì)認(rèn)同一致。為了取得這個(gè)價(jià)值，組織必須在社會(huì)身份，個(gè)人期望和個(gè)人價(jià)值觀三個(gè)層面上都滿足員工的需要和愿望。例如，將員工作為人來尊重和管理者通過尊重員工各自的地位，就會(huì)增強(qiáng)員工們自我價(jià)值感。再有，創(chuàng)造性文化也是一個(gè)企業(yè)或組織的組織文化中的重要一環(huán)。他們順應(yīng)變化，推動(dòng)變革。在一個(gè)良好的環(huán)境中，一個(gè)人或一群人就會(huì)樂于從事他們的工作，從中得到滿足，并且被鼓勵(lì)在一個(gè)良好的環(huán)境中自由，公開地發(fā)表自己的意見。首先，組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃創(chuàng)新的提出了用加密電子郵件等電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將公司管理層的聯(lián)系交流方式保密聯(lián)系在了一起。因?yàn)闆Q策是公司的戰(zhàn)略方向，而信息則昌實(shí)施戰(zhàn)略的潤滑劑。他們也是公司的一部分，有權(quán)知曉和分享公司的信息。為決策提出意見。形成一個(gè)在的電子信息交流網(wǎng)，方便各部門結(jié)構(gòu)的溝通。因電子商務(wù)公司相當(dāng)于中介公司，應(yīng)該并不從事生產(chǎn)工作。這也是我提出意見的依據(jù)。有所忽視。把兩者相結(jié)合就更好了。在長足的發(fā)展和激烈的競爭環(huán)境中，創(chuàng)新是使企業(yè)煥然一新的激素。而這樣的創(chuàng)新必然少不了一只“無形的手”——文化的引導(dǎo)。針對這一嚴(yán)重問題。文化從決策者管理者到實(shí)施者，操作者，生產(chǎn)者都是一個(gè)重要的過程。第五篇：電子商務(wù)網(wǎng)店運(yùn)營技能大賽策劃書12012年安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院職業(yè)技能節(jié)電子商務(wù)網(wǎng)店運(yùn)營技能大賽策劃書一、活動(dòng)的目的和意義：為激發(fā)廣大學(xué)生學(xué)習(xí)電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營銷等知識(shí)的興趣和熱情，提高學(xué)生的電子商務(wù)網(wǎng)店運(yùn)營的職業(yè)技能水平，學(xué)院舉辦電子商務(wù)網(wǎng)店運(yùn)營技能大賽。四、大賽內(nèi)容(一)實(shí)踐部分（在網(wǎng)上開一家網(wǎng)店）80%開網(wǎng)店要求：，內(nèi)容積極向上、高雅、活潑。，商品內(nèi)容搭配合理，重點(diǎn)突出，色彩和諧，美觀大方。無不良內(nèi)容和不良商品照片。但是主題思想明確，讓評委和大眾清晰的知道你的網(wǎng)店主要運(yùn)營模式和技巧。，借用他人店鋪來參加本次大賽，一經(jīng)查出立刻取消其參賽資格。規(guī)則:怎樣的網(wǎng)店進(jìn)行構(gòu)思，在比賽之前把網(wǎng)店做完。已經(jīng)開好店鋪的同學(xué)可以再進(jìn)行優(yōu)化和整合，無論新手開店還是老手開店目前的信譽(yù)級別以及銷售記錄和銷售利潤等均都不作為本次比賽的參考評分，所以大家都是同一起跑線，主要考察評分看大家對網(wǎng)店運(yùn)營方式的理念和技巧以及特殊的感想和體會(huì)。，根據(jù)抽到的順序，各代參賽小組到臺(tái)上根據(jù)所展示的店鋪并當(dāng)場對店鋪口頭解說，評委將根據(jù)參賽者所展示的店鋪及對店鋪各方面的策略分析進(jìn)行提問點(diǎn)評，并當(dāng)場給予評分。注： 比賽時(shí)評委根據(jù)演說人的評析報(bào)告對其評定（總分100分），最后結(jié)果所得分80%。對于本次比賽中獲獎(jiǎng)的網(wǎng)店，我系將給予繼續(xù)指導(dǎo)。評委團(tuán)由電子商務(wù)專業(yè)老師代表、學(xué)院相關(guān)老師組成。技能考察范圍包括：（一）淘寶網(wǎng)店的注冊技能點(diǎn)：淘寶網(wǎng)店的身份注冊；開通網(wǎng)上銀行；關(guān)聯(lián)支付寶等支付工具；（二）網(wǎng)店裝修技能點(diǎn)：網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)；網(wǎng)店規(guī)劃布局；產(chǎn)品的技術(shù)處理（攝像、美化等）（三）網(wǎng)店運(yùn)營技能點(diǎn)：網(wǎng)店發(fā)布；在淘寶網(wǎng)、搜索引擎中發(fā)布網(wǎng)店的推廣：線上推廣和線下推廣網(wǎng)絡(luò)營銷（四）售后服務(wù)五、大賽規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)（一）按網(wǎng)店運(yùn)營思路以及問答的總得分排出名次，4月11日4月25日（二）網(wǎng)店運(yùn)營思路以及技巧和銷售作為評比依據(jù)實(shí)踐部分：評分標(biāo)準(zhǔn)：口頭闡述：5分運(yùn)營策略：10分目標(biāo)市場：5分店鋪特色：5分網(wǎng)店布局合理性： 5分網(wǎng)店推廣方法技巧：20分盈利模式：20分資金運(yùn)作：10分業(yè)績成就：20分六、大賽安排報(bào)名時(shí)間：3月28日4月5日比賽日期：4月11日4月25日（根據(jù)得分高低自動(dòng)排出第一、第二、第三等獎(jiǎng)）比賽地點(diǎn):階梯教室5103七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及經(jīng)費(fèi)預(yù)算一等獎(jiǎng)（1名）：獎(jiǎng)金100元，獲獎(jiǎng)證書二等獎(jiǎng)（2名）：獎(jiǎng)金80元，獲獎(jiǎng)證書三等獎(jiǎng)（3名）：獎(jiǎng)金60元，獲獎(jiǎng)證書八、賽事組織指導(dǎo)老師：葛曉濱（***）、李先龍（***）、司愛麗九、賽事聲明活動(dòng)期間，網(wǎng)店開設(shè)有可能產(chǎn)生的費(fèi)用自理，網(wǎng)店運(yùn)營的收益歸