【正文】 、制定廣告預(yù)算和評(píng)價(jià)廣告效果等)。企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是(外部制約性制度創(chuàng)新、內(nèi)部制約性制度創(chuàng)新、薪酬制度創(chuàng)新？)。企業(yè)信用策略中的消費(fèi)者信用主要包括(未結(jié)算賬目信用、分期付款信用、銀行信用卡)類(lèi)型。企業(yè)在定制價(jià)格時(shí)一般要經(jīng)歷六個(gè)步驟：(1選擇定價(jià)目標(biāo)2確定需求3估計(jì)成本4分析競(jìng)爭(zhēng)者的成本、價(jià)格和提供物5選擇定制方法6選定最終價(jià)格)。人力資源的特點(diǎn)包括(依附性、戰(zhàn)略性、稀缺性、無(wú)限性、社會(huì)性、時(shí)效性、能動(dòng)性、周期性與磨損性)。網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有(BB、BC、CC)。我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債的表的格式是(報(bào)告式、賬戶(hù)式)。下例敘述正確的是(價(jià)格是買(mǎi)者作出選擇的主要決定因素；價(jià)格是營(yíng)銷(xiāo)組合因素中最為靈活的因素；價(jià)格的制定要與營(yíng)銷(xiāo)組合的其他部分相結(jié)合)。現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指(庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、現(xiàn)金等價(jià)物)。小企業(yè)常用財(cái)務(wù)報(bào)表格式是(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表)。小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有(利基經(jīng)營(yíng)、差異化經(jīng)營(yíng))。小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括(技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新)。小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括(政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境)。小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)確定就是(不斷發(fā)展變化)。綜合效益原則)。小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有(低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略)。小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有(市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略)。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮的因素有(企業(yè)的潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)、表決控制權(quán)的問(wèn)題)。小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見(jiàn)的有(應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)、預(yù)收賬款)。小企業(yè)可以通過(guò)多種方法保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，常用方法有(法律手段、人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)、加強(qiáng)外部合作)。小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為(實(shí)干家、創(chuàng)新者、多面手、縝密型人才)。小企業(yè)選聘人才常用的渠道有(就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、廣告招聘、內(nèi)部選拔、個(gè)人推薦)。小企業(yè)選聘人才的首要原則是(德才兼?zhèn)?。小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是(面試)。小企業(yè)引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則(適用原則、按勞分配原則、超前性原則)。營(yíng)銷(xiāo)組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入途徑的是(定價(jià))。影響小企業(yè)獲得水平的因素包括(經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入)。有關(guān)產(chǎn)品組合的描述是(產(chǎn)品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍的大??；增加產(chǎn)品組合的的深度可更好地滿(mǎn)足同一消費(fèi)群體或不同消費(fèi)群體的需求和偏好；產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)之間相互支持、協(xié)同作用和共享同一資源的可能性的大小)。與大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相比，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)表現(xiàn)為(自主性、靈活性、冒險(xiǎn)性、集團(tuán)性)。在整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的(無(wú)形層)。職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用與人力資源管理的多個(gè)方面，如下(員工招聘、績(jī)效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn))。屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者的有(獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者)。資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是(資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益)。小企業(yè)專(zhuān)門(mén)化戰(zhàn)略也叫專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，主要包括如下幾種：( B．消單選門(mén)化 )。CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)(A 客戶(hù)關(guān)系管理)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備(A．較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)能力 B．不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的能SCM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)(C 供應(yīng)鏈管理)。滿(mǎn)自信、永不言敗的精神 D．健康的體魄)。根據(jù)喬治?施蒂格勒的分析，企業(yè)的長(zhǎng)期成本曲線(xiàn)是(A蝶型)。以下人員或機(jī)構(gòu)中，使用商業(yè)計(jì)劃的是( B．創(chuàng)業(yè)者 D．供應(yīng)商 ，通過(guò)外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地 以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是(C．經(jīng)濟(jì)效益分析 ，彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(A聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型 析)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略)。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以(B顧客需求)為起點(diǎn)。在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，把產(chǎn)品或服務(wù)中不必要的花樣取消，使之簡(jiǎn)化，以降服務(wù)成本，這就是簡(jiǎn)化產(chǎn)品的低成本戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中，( B．咨詢(xún)服股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是(B 股東大會(huì))。小百貨店)項(xiàng)就是采用此戰(zhàn)略的企業(yè)。企業(yè)采用新材料、新元件或新技術(shù)，使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于(C換代型)產(chǎn)品創(chuàng)新。在產(chǎn)品生命周期的不同階段，企業(yè)應(yīng)采取不同的產(chǎn)品策略。產(chǎn)品導(dǎo)人期，企業(yè)應(yīng)采 企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是(B市場(chǎng)調(diào)研)。(A．定價(jià)策略 B．廣告策略 )，盡可能縮短導(dǎo)入期，減多選 企業(yè)依據(jù)顧客對(duì)需求的認(rèn)識(shí)和對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的理解，對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)的方法是(C需ERP的主要功能模塊包括(A．生產(chǎn)控制管理模塊 B．物流管理模塊 C．財(cái)務(wù)管理模塊 E．人求導(dǎo)向定價(jià)法)力資源管理模塊)。提出“小的是美好的”這一說(shuō)法的是(B舒馬赫)。按特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營(yíng)的模式劃分為(B．產(chǎn)品分銷(xiāo)特許 D．經(jīng)營(yíng)模式特許)。通過(guò)對(duì)影響小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會(huì)文化環(huán)境的單獨(dú)分析與綜合創(chuàng)業(yè)資源包括( B．技術(shù)資源 D．行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源)。分析，及時(shí)了解有關(guān)方面的信息，從中發(fā)現(xiàn)和利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從邁克爾?波特教授的著作中，我們可以根據(jù)他的用詞，將“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”理解為：(B ．特長(zhǎng) 這種外部環(huán)境分析方法就是(A PETS法)。D．有利條件)我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表通常采用的格式屬于(C賬戶(hù)式)。電子商務(wù)的高級(jí)應(yīng)用階段主要包括( D．客戶(hù)關(guān)系管理)。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(B風(fēng)險(xiǎn)是不可測(cè)量的)。根據(jù)企業(yè)在行業(yè)中所處的地位、基礎(chǔ)水平及其選擇的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的不同，企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為下列指標(biāo)中，(C速動(dòng)比率)是用來(lái)反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。(A．增長(zhǎng)戰(zhàn)略 )． 7)。國(guó)際上流行的資產(chǎn)負(fù)債表的格式主要有：( B．報(bào)告式 D．垂直式小企業(yè)管理者給員工升職、頒發(fā)獎(jiǎng)金，這種激勵(lì)方法屬于(C外在激勵(lì))。衡量小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有：(A流動(dòng)比率 C速動(dòng)比率)。小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是(A產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新)。判斷 ．劃分消費(fèi)品市場(chǎng)的變量包括(A．人文統(tǒng)計(jì)變量 B．地理變量 D．心理變量 )小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)或提供服務(wù)的時(shí)候，在除成本之外的其他方面與眾不同，采用“別產(chǎn)品創(chuàng)新就是對(duì)產(chǎn)品的功能，效用，包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務(wù)沒(méi)有關(guān)系。家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低，主要體現(xiàn)在( )具一格”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是被小企業(yè)普遍采用的戰(zhàn)略，即(B差異企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面，分別是(B技能培訓(xùn) )。(X)正：服務(wù)屬于產(chǎn)品的延伸層，是產(chǎn)品的一部分。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新不僅包括化戰(zhàn)略)。產(chǎn)品功能、效用、包裝、式樣的改進(jìn)和創(chuàng)新，也包括售后服務(wù)的強(qiáng)化和改進(jìn)等。企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要受企業(yè)的(A產(chǎn)業(yè)類(lèi)型C實(shí)力E生命周期階段)等三個(gè)因素的影響。小企業(yè)使用最多的組織形式是(A個(gè)人獨(dú)資企業(yè))。創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)。(X)正：企業(yè)的創(chuàng)立方式有很多途徑，創(chuàng)建新群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比(B．先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是(C面試)。企業(yè)僅僅是其中之一，還有買(mǎi)斷現(xiàn)有企業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、繼承家族企業(yè)等方式 小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中追求獨(dú)特的技術(shù)、獨(dú)特的生產(chǎn)工藝、獨(dú)特的產(chǎn)品，這種經(jīng)營(yíng)方式出 C．更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色)。根據(jù)交易費(fèi)用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費(fèi)用與組織費(fèi)用相等時(shí)的規(guī)模。通常，小企業(yè)采用的經(jīng)營(yíng)方式主要包括以下類(lèi)型：( D．家族式經(jīng)叫做(D差異化經(jīng)營(yíng))．()正：根據(jù)交易費(fèi)用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費(fèi)用與組織費(fèi)用二者之和營(yíng) )。信用銷(xiāo)售對(duì)于賣(mài)方來(lái)說(shuō)的最大好處是(A增加銷(xiāo)售量)。的最小處。選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是(D 可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有(A．B—D C．B—C D．C—C)。家族企業(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)的組織要求，是落后的企業(yè)形式。()正：在世界經(jīng)下列可以成為企業(yè)外部人力資源的是(A科研部門(mén)及大專(zhuān)院校 B．離退休人員 )。濟(jì)的發(fā)展中，家族企業(yè)始終發(fā)揮著重要的作用，擁有其他企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，人員)。選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是(D可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方目前仍蓬勃發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。下列哪一種經(jīng)營(yíng)者不屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者(A．“技術(shù)專(zhuān)家型”經(jīng)營(yíng)者 B．“鼓動(dòng)家型”面的培訓(xùn)和指導(dǎo))。利潤(rùn)表是反映企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)的利潤(rùn)情況。(X)正：利潤(rùn)表是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 C．“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者)。以下各選項(xiàng)中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是(D經(jīng)銷(xiāo)商)。在某一特定時(shí)期內(nèi)的利潤(rùn)或虧損情況。下列有關(guān)交易費(fèi)用的說(shuō)法正確的是(A．交易費(fèi)用是一系列的制度成本 B．交易費(fèi)用包括一切以下各選項(xiàng)中，可以形容商業(yè)計(jì)劃的寫(xiě)作風(fēng)格的是(C不慍不火)． 潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇籌不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本 ，交易費(fèi)用遞減 D．企業(yè)以下哪種經(jīng)營(yíng)方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式(B 壟斷式經(jīng)營(yíng))。資渠道時(shí)，必須綜合考慮的三方面問(wèn)題．(√)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用)。以下選項(xiàng)中，是商業(yè)計(jì)劃其他部分的基礎(chǔ)的是(C市場(chǎng)調(diào)研與分析)。人才培訓(xùn)就是要提高員工的知識(shí)和技能。(X)正：培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅僅是為了提高下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門(mén)的是(C紡織品 D副食品)。在小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，能夠準(zhǔn)確地反映它的基本價(jià)值觀、信念或行為、以及行員工的知識(shí)水平和操作技能，而且還包括觀念的轉(zhuǎn)變和態(tài)度的改善。通過(guò)培訓(xùn)，小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括(A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B．政治環(huán)境 D．法律環(huán)境 )。為準(zhǔn)則的觀念，就是小企業(yè)的(C經(jīng)營(yíng)理念)。建立起企業(yè)與員工之間的相互信任，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。不能認(rèn)為培訓(xùn)只小企業(yè)工藝創(chuàng)新的原則是(A．需求推動(dòng)原則 B．量力而行原則 D．持續(xù)創(chuàng)新原則 是為了提高員工的知識(shí)和技能。益原則)．商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。(X)正：商業(yè)計(jì)劃小企業(yè)還往往根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件，選擇下列(A地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B．產(chǎn)業(yè)結(jié)的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商和投資者 構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略)戰(zhàn)略中的一種。小企業(yè)經(jīng)常采用的專(zhuān)門(mén)化戰(zhàn)略有(A消費(fèi)群體專(zhuān)門(mén)化B產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化C地理區(qū)域?qū)ｉT(mén)化D經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是廣義電子商務(wù)整體的一部分，它主要研究網(wǎng)上交易的規(guī)則和技術(shù)問(wèn)特色專(zhuān)門(mén)化)。題。．(X)正：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是以網(wǎng)上交易的規(guī)則和技術(shù)為基礎(chǔ)，研究如何促使交易發(fā)生、實(shí)現(xiàn)和持續(xù)，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)忠誠(chéng)客戶(hù)等。小企業(yè)中觀環(huán)境中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)包括(A．潛在進(jìn)人者的威脅 B．供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力C．行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) D．購(gòu)買(mǎi)商的討價(jià)還價(jià)能力 E．替代產(chǎn)品的威脅)。簡(jiǎn)答彼得?杜拉克提出的管理家族企業(yè)的原則是什么?(1)家族成員一般不宜在本企業(yè)工作。(2)非家族企業(yè)成員出任高級(jí)職位。(3)非家族專(zhuān)業(yè)人士身居要職。(4)讓外聘管理人享有“主人感”。通過(guò)實(shí)行優(yōu)先認(rèn)股制度和贈(zèng)予企業(yè)股票期權(quán)等激勵(lì)措施，使外聘的管理人員，特別是高層專(zhuān)業(yè)人士能與家族成員同享金錢(qián)上的認(rèn)可和地位上的認(rèn)同。(5)找好仲裁者。將企業(yè)管理的繼承問(wèn)題，交給一個(gè)既非家族成員也不是企業(yè)一員的外來(lái)者來(lái)解決，以此避免管理層在繼承問(wèn)題上遇到的麻煩——甚至是導(dǎo)致分裂的后果。①網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研策略②網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品策略③網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的定價(jià)策略④網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的廣告策略⑤網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的渠道策略⑥網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)策略。A．資產(chǎn)負(fù)債表是靜態(tài)報(bào)表，而利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表都是動(dòng)態(tài)報(bào)表。(1分)B．資產(chǎn)負(fù)債表反映的是企業(yè)在某一特定時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，利潤(rùn)表則反映了企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，而現(xiàn)金流量表則反映了企業(yè)在一定時(shí)期的現(xiàn)金流人和流出，反映的是動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)狀況。(1分)C報(bào)表的格式不同。(1分)(2)主要財(cái)務(wù)報(bào)表間的聯(lián)系資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表共同反映了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，都是以一個(gè)企業(yè)相同的會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證和其它會(huì)計(jì)信息編制的。在編制過(guò)程中，往往先編制利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表，然后根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表中的相應(yīng)數(shù)據(jù)編制現(xiàn)金流量表，即：資產(chǎn)負(fù)債表一現(xiàn)金流量表一利潤(rùn)表(2分)編制商業(yè)計(jì)劃的意義:,可以更明確地確定本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng),同時(shí)更好地給自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)中定位。,可以更全面地了解本企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程上的各個(gè)環(huán)節(jié),整個(gè)生產(chǎn)程序生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)力分配情況,生產(chǎn)進(jìn)度等。,可以清楚地了解本企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)收支平衡資產(chǎn)負(fù)債等,并且可以找到有效的控制財(cái)務(wù)的好方法。,可以更加明確本企業(yè)遠(yuǎn)期中期和近期各個(gè)階段的具體目標(biāo),確定本企業(yè)各個(gè)不同階段的具體目標(biāo),確定本企業(yè)各個(gè)不同階段的不同計(jì)劃以及達(dá)到這些目標(biāo)應(yīng)該采取的手段。,可以充分了解未來(lái)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和人們的消費(fèi)動(dòng)態(tài),?(1)從市場(chǎng)分析過(guò)程中，可以更明確地確定本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)更好的給自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)中定位。(2)通過(guò)評(píng)估本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，可以更全面地了解本企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程上的各個(gè)環(huán)節(jié)、整個(gè)生產(chǎn)程序、生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)力分配情況、生產(chǎn)進(jìn)度等。(3)通過(guò)分析本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，可以清楚地了解本企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)、收支平衡、資產(chǎn)負(fù)債等，并且可以找到有效的控制財(cái)務(wù)的好方法。(4)在書(shū)寫(xiě)企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)，可以更加明確本企業(yè)遠(yuǎn)期、中期和近期各個(gè)階段的具體目標(biāo)，確定本企業(yè)各個(gè)不同階段的具體目標(biāo)，確定本企業(yè)各個(gè)不同階段的不同計(jì)劃，以及達(dá)到這些目標(biāo)應(yīng)該采取的手段。(5)在制訂撤出計(jì)劃時(shí)，可以充分了解未來(lái)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和人們的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，并且做到應(yīng)變有方。在未來(lái)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)可以調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型。（P131），市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)主要是行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決于五種基本力量之間的相互作用，這五種力量分別是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)商的討價(jià)還價(jià)能力和替代產(chǎn)品的威脅。創(chuàng)建新企業(yè)的利與弊。（p48）優(yōu)勢(shì)：（1）在小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)范圍、人員設(shè)置等諸多方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建，這就好比在一張白紙上作畫(huà)一樣，不必拘泥于已有條條框框的束縛；（2）在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面，可以樹(shù)立自己的特色；（3）在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的選擇方面擁有主動(dòng)權(quán)，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等要求，選擇適宜的地點(diǎn)。（4）在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，可以開(kāi)辟?gòu)V闊的市場(chǎng)，一般來(lái)說(shuō)，新建企業(yè)生產(chǎn)的是新產(chǎn)品，沒(méi)有現(xiàn)成的市場(chǎng)，有待于生產(chǎn)者去開(kāi)發(fā)。只要推銷(xiāo)方