房地產(chǎn)甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化-資料下載頁(yè)
2025-10-12 01:03本頁(yè)面
【正文】 2012年，項(xiàng)目在分公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，項(xiàng)目部廣泛宣傳，積極進(jìn)取，圓滿的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求，為來(lái)年的5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：開(kāi)展了5S宣貫工作。自上到下的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有參與人員進(jìn)行5S宣貫工作，對(duì)于5S的涵義。充分發(fā)揮項(xiàng)目部5S職能組織的作用，大力營(yíng)造5S管理宣傳輿論氛圍，提高全員參與意識(shí)。充分利用標(biāo)語(yǔ)、條幅、板報(bào)、櫥窗 等多種媒介，廣泛深入地開(kāi)展5S管理宣傳活動(dòng)。與此同時(shí)，將5S宣傳工作納入5S例會(huì)必須內(nèi)容，逢會(huì)學(xué)習(xí)，反復(fù)宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識(shí)。全體員工主動(dòng)參與5S管理，并積極投入到合理化提案活動(dòng)中。使用5S管理方法對(duì)辦公區(qū)及生活營(yíng)地進(jìn)行整理、整頓。整理：效率和安全始于整理！對(duì)辦公區(qū)和生活營(yíng)地的物資擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如生產(chǎn)使用的用品等，要集中堆放至施工用料區(qū)。整頓、清掃：對(duì)人員的辦公室及住宿環(huán)境進(jìn)行了整頓清掃；并實(shí)行定期打掃，定期檢查的方法；尤其是對(duì)食堂的衛(wèi)生，實(shí)行全員參與，全員監(jiān)督的機(jī)制，對(duì)食堂操作間、餐廳以及食堂的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。素養(yǎng)： 改善個(gè)人生活工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。在食堂的管理方面，進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，所有區(qū)域都有人負(fù)責(zé)，不存在無(wú)人理的死角。并制定相關(guān)清掃要求，明確清掃對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具、負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目，確保清掃質(zhì)量，促進(jìn)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)5S管理做的好的辦公室、辦公室及個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)一定的激勵(lì)措施，保證做的好的班組和個(gè)人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，其他的個(gè)人和班組迎頭趕上，從而使整個(gè)項(xiàng)目部的工作風(fēng)氣和工作熱情得到了很好的改善。隨著5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在下一步5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：注重人員素質(zhì)的提高，5S管理是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、清掃打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從規(guī)范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。歸根結(jié)底人員的素質(zhì)是管理的至關(guān)重要的一環(huán)，所有對(duì)于人員的甄選、教育、培訓(xùn)應(yīng)該有一套完整的體系；采取措施提高員工待遇。倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱，只有切實(shí)提高員工的生活待遇，才能有效地提高員工的人員素質(zhì)。采用激勵(lì)措施，通過(guò)培訓(xùn)、活動(dòng)教育、檢查將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。從小事做起，從基層做起，從一點(diǎn)一滴的小事抓起，使5S管理目標(biāo)從根本上得到使用和發(fā)展。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。定期召開(kāi)5s管理工作會(huì)，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。提供足夠的時(shí)間，俗話說(shuō)，慢工出細(xì)活，但現(xiàn)實(shí)的工作往往工期相當(dāng)緊張，所以精細(xì)化管理在時(shí)間上很難得到保證，因而建議延長(zhǎng)工期時(shí)間，減少政治工程、拍腦門工程，對(duì)于工期的要求應(yīng)根據(jù)科學(xué)的施工工序進(jìn)行編排，并充分考慮到安全施工的時(shí)間投入。要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過(guò)探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。第五篇：工地項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定萬(wàn)盛三元水岸工地項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理勞務(wù)公司各班組進(jìn)場(chǎng)7日之內(nèi)，必須按要求向項(xiàng)目部提供各班組進(jìn)場(chǎng)人員身份證，內(nèi)容為：姓名、姓別、家庭住址、身份證號(hào)碼及相應(yīng)班組，班組長(zhǎng)對(duì)組班人員的簽證。對(duì)不按時(shí)提供的班組項(xiàng)目部將對(duì)勞務(wù)公司給與300元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。勞務(wù)公司應(yīng)對(duì)下屬各班組進(jìn)行安全教育，并由勞務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全教育后的簽證。勞務(wù)公司對(duì)下屬各班組進(jìn)場(chǎng)人員要嚴(yán)格考察，對(duì)有疾病，傳染病以及不能從事建筑行業(yè)的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。對(duì)特殊特殊工種，勞務(wù)公司要向項(xiàng)目部提供相應(yīng)的操作證。勞務(wù)公司所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。對(duì)工人進(jìn)場(chǎng)不戴安全帽者罰10元/次；班組長(zhǎng)、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人不按規(guī)定配戴安全帽的罰30元/次。二、現(xiàn)場(chǎng)文明管理施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁留住小孩；孕婦和其它一切閑雜人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部將對(duì)勞務(wù)公司罰款20元/。直到無(wú)關(guān)人員離開(kāi)為止（包括伙食團(tuán)進(jìn)住的閑雜人員）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆，發(fā)生打架斗毆的項(xiàng)目部將對(duì)勞務(wù)公司罰款500～1000元/次。有問(wèn)題、有矛盾只能通過(guò)組織的解決，對(duì)打架造成的后果，或觸犯法律等行為，一律由勞務(wù)公司自行承擔(dān)。施工地大門，每天晚上10：30分關(guān)門，進(jìn)出大門的一切人員，必須接受門衛(wèi)的檢查，嚴(yán)禁翻越大門，違者罰款50元/次。三、現(xiàn)場(chǎng)用電管理各宿舍、住所，嚴(yán)禁生火用電煮飯、拷火、燒水烏龜。違者收繳電器，罰款50～100元/次。項(xiàng)目部已安裝到各宿舍的電器插座只供照明及手機(jī)充電等，因私自使用熱水器，電爐等損壞開(kāi)關(guān)、漏電保護(hù)器的。一律由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)出資更換（更換時(shí)必須由專業(yè)電工完成）。伙食團(tuán)，用電用水必須加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制通明燈及其它非正常使用電 1器。各班組的各種機(jī)械用電必須在電工的統(tǒng)一按排下安裝，嚴(yán)格按一機(jī)一閘一漏要求，嚴(yán)禁私拉亂接。各種電動(dòng)工具電源線都必須使用兩芯或三芯作電源導(dǎo)線，嚴(yán)禁用膠線在工地上亂拉亂接。四、其它伙食團(tuán)○伙食團(tuán)做好清潔衛(wèi)生，餐具即時(shí)消毒?！鹫J(rèn)真做好個(gè)人清潔衛(wèi)生，對(duì)從事炊事人員的身體要按規(guī)定進(jìn)行體檢，嚴(yán)禁有傳染病患者從事炊事工作?！鸹锸硤F(tuán)周邊，由伙食團(tuán)負(fù)責(zé)每天搞好清潔衛(wèi)生。門衛(wèi)○1必須對(duì)進(jìn)出工作人進(jìn)行詢問(wèn)，對(duì)帶包出大門的人員，有權(quán)檢查隨行包裹?！?夜間必須輪流通宵值班?！?大門周邊清潔衛(wèi)生和廁所衛(wèi)生由門衛(wèi)每天負(fù)責(zé)清掃一至二次。重慶市渝萬(wàn)建設(shè)集團(tuán)三元水岸項(xiàng)目部二〇〇八年二月二十一日
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