房地產(chǎn)現(xiàn)場項目部管理制度及職責(zé)(最新實用版)-資料下載頁
2025-01-18 11:31本頁面
【正文】 量與計劃工程量或質(zhì)量的差異，然后按公司規(guī)定上報。第十五章 驗收與移交工程竣工驗收前，督促施工單位應(yīng)按竣工檔案編制要求提交完整的竣工檔案一套，并由監(jiān)理單位負責(zé)組織有關(guān)單位協(xié)同施工單位對竣工檔案質(zhì)量進行審核，對不符合要求的，限期修改、補充、直至重做。全部竣工檔案應(yīng)在竣工驗收后按合同約定（或當(dāng)?shù)厥小^(qū)檔案館有關(guān)規(guī)定）最遲不超過1個月，移交當(dāng)?shù)厥?、區(qū)城建檔案館和項目單位?？⒐n案一式陸套，其中原件兩套，復(fù)印件四套；原件交一套給當(dāng)?shù)厥?、區(qū)檔案館存檔，另一套原件及外加三套復(fù)印件交項目單位存檔，施工單位自留復(fù)印件一套?？⒐n案移交時應(yīng)按規(guī)定辦理相關(guān)移交手續(xù)。第十六章 《項目工作總結(jié)》編制 根據(jù)《工程建設(shè)項目質(zhì)量管理制度》，工程完工后，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理主導(dǎo)，項目組各成員參與，結(jié)合本工程實例，認真總結(jié)并作出書面報告供公司內(nèi)部交流，《項目工作總結(jié)》一般可按以下內(nèi)容編制：項目總體概況項目目標(biāo)分析質(zhì)量控制情況進度控制情況成本控制情況各施工單位評價項目經(jīng)濟效益評估管理經(jīng)驗總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗總結(jié)問題與經(jīng)驗教訓(xùn)1結(jié)語第十七章 項目部管理制度及職責(zé)的修改項目部工作職責(zé)及管理制度（試行）經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準后生效執(zhí)。項目部每年召開管理制度與措施修改工作會。經(jīng)會議做出的修改決議上報主管副總與總經(jīng)理批準后生效。在項目部管理制度與措施實施的過程中，如有可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向項目經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。附：項目管理常用表格：附件一：____________________會議紀要一、 議 題：二、 時 間：三、 地 點：四、 與會人員：五、 會議主持：六、 會議內(nèi)容： 七、 結(jié)論：附件二：（月報表） 項目 年 月計劃表項目名稱： 日期：上月工作完成情況本月工作計劃時限計劃一、上月計劃內(nèi)工作事項時限要求實際情況A、土建A、土建B、電氣B、電氣C、給排水C、給排水D、其他D、其他二、上月計劃外工作事項實際完成情況三、計劃未完成的原因：四、存在問題及需協(xié)調(diào)事項：附件三：工程聯(lián)系單項目名稱： 編號： 日期：事 由主送抄 報 經(jīng)辦人項目經(jīng)理主管經(jīng)理附件四：工程款支付申請表工程名稱： 編號：致： （建設(shè)單位） 我方已完成了 工作，按雙方簽訂的施工合同規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在 年 月 日前支付該工程款共計（大寫） （小寫：165。 ），現(xiàn)報上165。： 工程付款申請表，請給予審核批付。 附件： 工程量清單； 計算方法。 申請單位（章） 負 責(zé) 人： 日 期： 監(jiān)理公司現(xiàn)場代表意見 ； 簽字： 年 月 日工程項目部現(xiàn)場代表意見： 簽字： 年 月 日工程部（項目部）經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日董事長（總經(jīng)理）意見： 簽字： 年 月 日注：本表由施工承包單位填報，建設(shè)方相關(guān)人員審核簽字確認后，報財務(wù)部付款。附件五：安全、質(zhì)量處罰通知單項目名稱被罰單位罰款依據(jù)罰款理由罰款金額大寫： 165。 （小寫）安全檢查人員意見：年 月 日項目經(jīng)理審批
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