【正文】 各類機械設(shè)備安全裝置應(yīng)齊全有效，并懸掛作業(yè)標(biāo)志牌，做到“定人、定機、定崗”，同時應(yīng)設(shè)專人進行日常維護保養(yǎng)，做好有關(guān)維護保養(yǎng)的書面記錄。所有進場機械設(shè)備驗收記錄應(yīng)齊全有效。各類機械設(shè)備應(yīng)在顯著位置噴設(shè)企業(yè)標(biāo)識安全生產(chǎn)管理必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層制定安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任落實到人，特種作業(yè)人員必須持證上崗。十三、文明施工及安全警示警示用語牌要統(tǒng)一規(guī)范，滿足警示要求。警示用語牌應(yīng)在施工現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)等醒目位置設(shè)置。安全標(biāo)志應(yīng)針對作業(yè)危險部位懸掛，并繪制安全標(biāo)志平面布置圖，不得將安全標(biāo)志集中懸掛。十四、必須制定安全管理目標(biāo)（要求施工方制定傷亡控制指標(biāo)和安全文明工地達標(biāo)目標(biāo)）目標(biāo)分解到人，操作具體。施工組織設(shè)計中必須制定安全措施；專項安全技術(shù)方案符合規(guī)范要求，經(jīng)過審批并組織實施。書面安全技術(shù)交底必須有本人簽字，分部分項內(nèi)容齊全，針對性強。必須建立定期安全檢查制度，并做好檢查記錄。必須建立勞動防護用品使用管理制度和使用領(lǐng)用臺帳。十五、信息管理施工、監(jiān)理單位應(yīng)在施工現(xiàn)場配備計算機，具備連接互聯(lián)網(wǎng)條件，及時瀏覽“建管信息網(wǎng)”，按有關(guān)規(guī)定及時上報施工現(xiàn)場有關(guān)信息。要求施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場推廣使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并按要求聯(lián)網(wǎng)。十六、建立安全教育培訓(xùn)制度新進場人員必須組織進行三級安全教育培訓(xùn)，項目經(jīng)理及專職安全員必須持有“三類人員”考核證。十七、必須建立事故報告處理制度（留置影像資料）為便于管理，要求施工項目部應(yīng)分別將三個階段的安全施工照片進行拍攝匯總，分別為基礎(chǔ)階段安全施工照片（包括大門、標(biāo)志牌、基坑周邊防護、總配電箱、生活區(qū)、辦公區(qū)）；主體階段安全施工照片（分配電箱、開關(guān)箱、臨邊洞口防護、各種機具、全封閉防護網(wǎng)、安全通道及護頭棚）；裝修階段安全施工照片（吊欄及其他防護）；其他安全生產(chǎn)、文明施工有特點的做法。十八、綜合管理項目部管理人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，并佩戴胸卡，管理人員、特殊作業(yè)人員、其他人員的服裝和安全帽應(yīng)有顏色區(qū)別。安全員必須穿橘黃色服裝、戴黃色安全帽，并佩戴明顯標(biāo)志。施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，及時辦理暫住登記，非工作人員不得擅自在施工現(xiàn)場留宿。施工現(xiàn)場應(yīng)建立防疫應(yīng)急預(yù)案，定期對工人進行衛(wèi)生防疫宣傳教育，發(fā)現(xiàn)疫情及時按規(guī)定向相關(guān)主管部門報告，并采取有效處置措施。對使用易產(chǎn)生噪音的機具應(yīng)采取封閉作業(yè)，裝卸材料應(yīng)輕卸輕放；未經(jīng)審批，晚10：00至早6：00，中、高考期間，晚8：00至早6：00禁止施工。要求施工單位應(yīng)采取有效措施，避免施工擾民，妥善處理與周邊居民的關(guān)系。酒泉市順帆工程監(jiān)理有限責(zé)任公司2015年7月12日第五篇：施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理承諾書施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理承諾書①保證措施：為了確保安全生產(chǎn)、文明施工，集中管理，公司統(tǒng)一在施工現(xiàn)場搭建伙房、淋浴室、廁所。臨建設(shè)施的搭建：為改善職工居住和生活條件，項目部搭設(shè)彩鋼板房，其中辦公室4間、會議室、娛樂室、更衣室、吸煙室、淋浴室各1間。娛樂室：內(nèi)設(shè)電視、象棋、軍旗、跳棋等娛樂器材。訂購與建筑業(yè)相關(guān)的刊物用以豐富職工專業(yè)知識；訂購娛樂性刊物豐富職工的業(yè)余生活．娛樂室由專人進行管理，每天中午、晚上定時對工人開放，方面其工人學(xué)習(xí)、娛樂。淋浴間至少5個淋浴噴頭，另設(shè)一個更衣室，室內(nèi)放置長條形連椅一張，項目部購入一臺200L太陽能熱水器以方便職工洗熱水澡。場容場貌：整個工程施工現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)、職工生活區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、砂石料場區(qū)及砼攪拌站等區(qū)域用砼進行硬化處理硬化面積約600平方米，作業(yè)區(qū)做醒目標(biāo)志。項目部對施工現(xiàn)場分區(qū)進行合理的平面布置，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況確定各料物、機具堆放場，做好臨建及安全防護規(guī)劃和費用計劃。同時，在施工組織設(shè)計中制定安全生產(chǎn)、文明施工措施和安全生產(chǎn)、文明施工知識教育制度以增強職工的安全、環(huán)境意識。施工現(xiàn)場醒目處設(shè)立安全宣傳欄、讀報欄、黑板報。衛(wèi)生管理及環(huán)境保護: 工作區(qū)要求職工做到工完場清，生活區(qū)，簽訂衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書并根據(jù)項目部制定的衛(wèi)生管理制度和市有關(guān)規(guī)定進行管理，實行獎罰制度；宿舍的衛(wèi)生情況要每周檢查一次，并進行批評比，保證職工有一個整潔干凈的生活環(huán)境。生活垃圾要做到日產(chǎn)日清，建筑垃圾每天集中于垃圾堆放處，及時外運。項目部制定管理人員“現(xiàn)場文明施工、生活區(qū)衛(wèi)生管理”制度，每天安排兩名管理人員進行檢查做好記錄，發(fā)現(xiàn)重大問題及時整改。為減少粉塵污染，施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、工作區(qū)采用150厚C20砼隨打隨抹硬化處理；為解決職工飲水問題項目部特購置了兩個24小時自動電熱水器，同時也減少了由于散煤燃燒產(chǎn)生的環(huán)境污染；修建污水路兩套，污水管路按有關(guān)要求設(shè)置過濾、化糞池并定期進行清理；現(xiàn)場設(shè)于水管路一套，雨、污水管路與市政工程連接以保證現(xiàn)場清潔。消防管理: 為了確保工程能夠安全生產(chǎn)，杜絕安全消防事故的發(fā)生，項目部制定了施工現(xiàn)場的安全消防制度及動或?qū)徟掷m(xù)，組織成立消防檢查小組，每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，生活區(qū)、倉庫、木制作區(qū)設(shè)有消火栓、滅火器、消防桶、锨等消防器材。本工程按規(guī)定設(shè)置臨時消防管道，管道直徑2寸，每層設(shè)有消防水源接口，配備消防管具。施工現(xiàn)場制定易燃易爆及有毒物品管理制度，確保購置、運輸、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)設(shè)專人負(fù)責(zé)，建立臺帳。加強安全生產(chǎn)管理，確保安全施工：安全生產(chǎn)是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)是工程經(jīng)濟效益的保障。項目部制定各種安全責(zé)任制，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各項安全制度實施。項目部制定安全計劃、安全防護用品計劃，并根據(jù)建設(shè)部、市建管處的有關(guān)規(guī)定進行安全防護。加強洞口、臨邊防護；根據(jù)建管處要求，在施工組織設(shè)計中明確各洞口、臨邊的防護方案，并及時做好工具式防護門?，F(xiàn)場各種警示牌共計68塊，全部按有關(guān)規(guī)定制作或購買，將隨著建筑物樓層增高而設(shè)于相關(guān)建筑部位。項目部對現(xiàn)場臨時用電作出詳細(xì)的施工方案，經(jīng)甲方、監(jiān)理審批后進行各種管、線、配電箱布設(shè)，并全部使用招標(biāo)人規(guī)定。加強機械管理：實行定機、定人制度，做好機具使用記錄，總公司設(shè)備科定期對其進行抽檢。加強安全技術(shù)資料管理：項目部對安全技術(shù)資料進行微機化管理，實和負(fù)責(zé)人簽字制度。每一道工序施工前必須做出安全交底書，未經(jīng)責(zé)任人簽字下道工序不得施工。安全資料由技術(shù)員、安全員共同管理，并做好臺帳。施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴工作卡，安全員佩戴明顯標(biāo)志。施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)制度、流動人口計劃生育管理制度，建立健全衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案，加強定期衛(wèi)生、防疫知識教育，保障施工人員的人身安全。加強施工現(xiàn)場的噪音管理，未經(jīng)審批晚10：00至早6：00，中高考期間，晚8：00至早6：00禁止施工。②勞務(wù)用工的保障措施項目部如使用有勞務(wù)資質(zhì)單位。項目部與經(jīng)審查合格的勞務(wù)公司簽訂勞動合同，勞務(wù)公司跟勞務(wù)人員簽訂勞動合同，勞務(wù)公司蓋章，合同雙方各持一份，復(fù)印件加蓋紅章交項目部保存?zhèn)洳椤９芾砣藛T有勞動合同，將復(fù)印留在項目部，嚴(yán)禁使用無資質(zhì)的單位和個人；發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元。項目部管理人員和特殊工種人員必須持證上崗。管理人員：項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟管理及核算人（會計、統(tǒng)計），質(zhì)量管理人員、安全管理人員、材料管理人員、機械管理人員。特殊工種：電工、焊工、塔吊工、架子工、起重工、起吊指揮人員、機械操作工。經(jīng)培訓(xùn)、考試合格者持證上崗。復(fù)印件加蓋單位紅章存放現(xiàn)場以重查驗。必須人證相符，并按規(guī)定進行年審。簽訂勞務(wù)合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，勞動時間、合同期限、工作內(nèi)容、明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)，支付周期和日期，發(fā)生爭議的解決方法。勞務(wù)合同簽訂后雙方簽字蓋章，雙方各持一份。對未簽合同的合法權(quán)益無法保證。勞務(wù)人員有權(quán)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的權(quán)利，培訓(xùn)不合格的人員有權(quán)拒絕上崗操作。工程施工前項目技術(shù)人員影響作業(yè)班組和作業(yè)人員進行安全施工技術(shù)交底，雙方簽字確認(rèn)。《建筑工人維權(quán)須知》告知牌必須和施工標(biāo)志牌、安全措施牌、文明施工牌、入場須知牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立體效果圖并排放置。統(tǒng)一規(guī)格尺寸，美觀并妥善保管。勞務(wù)用工資料應(yīng)隨時填寫，認(rèn)真保存，項目部應(yīng)作好以下資料：建筑工人維權(quán)須知的復(fù)印件并加蓋公章；解決工資機構(gòu)人員一欄表的復(fù)印件加蓋公章；內(nèi)部解決拖欠工人工資預(yù)備調(diào)齊資金（工程總價2%—5%）；勞務(wù)用工合同中（職工考勤表）每月公布張貼上墻；建筑工程（專業(yè)、勞務(wù)）分包登記表；總（分）包單位工程現(xiàn)場管理人員一覽表；總（分）包單位工程現(xiàn)場工人一覽表；崗位證書復(fù)印件、勞務(wù)合同、工資表、出勤表等證明資料。③創(chuàng)建市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地質(zhì)量保證措施為了爭創(chuàng)市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，落實市建設(shè)委員會下發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，項目部組織現(xiàn)場施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，特定以下保證措施：一、質(zhì)量保證措施產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了保證工程質(zhì)量，項目部制定了以下施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施。（1）建立健全技術(shù)保證，質(zhì)量監(jiān)督體系。項目經(jīng)理部設(shè)土建及安裝工程專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員，操作班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成專管成線，群管成網(wǎng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（2）認(rèn)真審學(xué)圖紙及有關(guān)資料，對工程有全面的了解，并針對每個工序、每個分項的具體特點，編制相應(yīng)的措施，對特殊部位編寫專門的施工方案和技術(shù)交底，對每道工序質(zhì)量進行分析，制定相應(yīng)的解決質(zhì)量問題的預(yù)控措施。（3）嚴(yán)格技術(shù)交底制度，對操作人員進行詳細(xì)的技術(shù)交底，做到按施工規(guī)范、操作規(guī)程檢查。（4）堅持對原材料、成品的證件（兩證一單）、試化驗進行驗收、復(fù)檢合格后方可使用的程序，不合格的材料嚴(yán)禁入場。（5）加強施工過程中的質(zhì)量管理，實行質(zhì)量跟蹤檢查、走動管理、旁站監(jiān)督。對重點部位的施工實行專項技術(shù)交底，以“細(xì)”、“全”、“符合規(guī)范”為出發(fā)點，把施工中可能出現(xiàn)的問題預(yù)先考慮，研究解決，做到超前預(yù)控。（6）建立工序檢查制度。開展“自檢、互檢、專檢”三檢制度，工序交接使辦理交接手續(xù)，上道工序不合格，嚴(yán)禁進入下道工序施工。通過三檢制度，杜絕不合格的報驗，做到成活須成優(yōu)。（7）實行質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，做到以質(zhì)量保工期，以質(zhì)量求生存。（8）工程實行樣板領(lǐng)路制度。根據(jù)市建委質(zhì)檢站要求，先作樣板建，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，方可大面積施工，施工過程中，強化質(zhì)量意識，加大管理力度，全方位、高標(biāo)準(zhǔn)全面提高工程質(zhì)量。（9）對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位和分項工程，制定項目的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)施工。（10）對工程實行三不放過的原則：1）對不按圖施工、不符合施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)不放過。2）對甲方、設(shè)計、監(jiān)理等單位提出的口頭或書面質(zhì)量問題，得不到及時有效整改不放過；3）對于合理的工作安排，得不到及時落實不放過。（11）設(shè)置試塊標(biāo)養(yǎng)室，使用成品養(yǎng)護箱，保證溫度正常。資料管理保證措施：（1）專人負(fù)責(zé)資料編制整改，技術(shù)資料管理匯集、整理。（2）工程技術(shù)資料的填寫要做到字跡工整，圖樣清新，所有書寫一律用黑色碳素筆填寫，填寫內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確、真實且無未了事項。（3）及時組織填寫工程技術(shù)資料，并認(rèn)真核查，并分類整理歸檔，在每分部分項驗收前，將工程資料及時提交監(jiān)理。（4）設(shè)計圖紙，由項目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)接受，并對圖紙丟失及完備情況作記錄，并及時移交資料員，由其分發(fā)給項目部施工預(yù)算及各專業(yè)，做好發(fā)文記錄。（5）設(shè)計變更，由資料員按專業(yè)分類整理，按先后順序編號，由各專業(yè)施工人員在圖紙上進行標(biāo)識。（6）監(jiān)理通知，由施工員落實執(zhí)行，并回執(zhí)，對監(jiān)理提出的各項質(zhì)量、進度、安全等情況認(rèn)真予落實。監(jiān)理通知由施工員予以編號保存，待工程竣工后一并交由資料員整理。（7）會議紀(jì)要、會議記錄由資料員統(tǒng)一收集、整理、登記并負(fù)責(zé)傳閱，使各專業(yè)人員了解每次會議精神，并落實解決會議中提出的問題。（8）技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，根據(jù)工程實際情況選擇，由資料員統(tǒng)一管理。施工管理技術(shù)措施：（1）本工程質(zhì)量目標(biāo)為“確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程”，為達到這一目標(biāo)，現(xiàn)場管理必須堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。同時將以GB/TISO—9002質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)進行施工管理并全面貫徹本公司“練內(nèi)功、抓管理、創(chuàng)精品、爭一流”的質(zhì)量方針，真正使施工管理和技術(shù)管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（2）建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的施工技術(shù)管理體系，統(tǒng)一組織各施工隊及內(nèi)部管理人員，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，全面嚴(yán)格地抓好整個施工過程，確保每道工序受控，重要的分部分項工程制定可行的施工方案，并對各級管理人員，操作人員層層交底落實。（3）建立每周例會制度，加強甲、乙雙方內(nèi)部交流，解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)中遇到的問題。（4）現(xiàn)場QC質(zhì)量管理小組，狠抓鋼筋、模板和墻、地面裝修等主要分項的質(zhì)量控制及技術(shù)難點的克服、根治質(zhì)量通病并在實踐中推廣、完善新材料、新技術(shù)的應(yīng)用。（5）依據(jù)進度編制周、月作業(yè)計劃，加強調(diào)度與管理，維護計劃的嚴(yán)肅性，做到不折不扣地計劃施工。（6）做好甲乙方及監(jiān)理公司的內(nèi)部文件往來的接收發(fā)放記錄，規(guī)范現(xiàn)場計量器具及施工機械的檢驗、保管和使用工作，并做好登記。（7）施工人員作業(yè)前熟悉圖紙、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、熟練掌握操作工藝規(guī)程。（8）各道工序施工前做好技術(shù)、質(zhì)量交底，隱蔽工程驗收。