【正文】 須實行分區(qū)存放，按“待檢區(qū)”和“合格區(qū)”分別設(shè)臵，每個區(qū)內(nèi)應(yīng)按不同品種和規(guī)格用隔離墻分離，同時設(shè)臵或預(yù)留必要的沖洗或篩分設(shè)施，骨料倉大小應(yīng)能滿足施工儲料需求。5．拌合站內(nèi)應(yīng)設(shè)臵試驗操作間及標準養(yǎng)護室。試驗操作間面積不應(yīng)小于13m2。標準養(yǎng)護室面積15 m2~30m2，配臵全自動標準養(yǎng)護室控溫控濕設(shè)備。十一、鋼筋加工場建設(shè)標準1．鋼筋加工場實行封閉管理。實施工廠化管理。加工場平面位臵和面積滿足工程量和流水作業(yè)要求。2．場內(nèi)地面硬化、整潔，排水順暢。設(shè)臵鋼筋加工棚。場區(qū)按原材料存放區(qū)、鋼筋加工區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、廢品區(qū)，并明顯標示。成品區(qū)又劃分為檢驗合格區(qū)和待檢區(qū)。各區(qū)域在醒目的位臵設(shè)臵區(qū)域標識。3．鋼筋加工場進口醒目位臵處設(shè)臵七牌一圖。位臵合理、字跡端正、線條清晰、表示明確。圖牌規(guī)格、形式滿足鐵道部要求。4．原材料堆碼要求整齊，下墊枕木，間距4m，并一端平齊，在鋼筋棚內(nèi)存放。原材料標識牌應(yīng)標明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家（產(chǎn)地）、進場日期、檢驗狀態(tài)等內(nèi)容。5．半成品鋼筋按圖紙編號堆碼整齊，下墊100mm100mm木方間距根據(jù)半成品鋼筋長度確定，鋼筋籠下墊枕木，間距4m，并一端平齊，上蓋防雨塑料彩條布或在鋼筋棚內(nèi)存放。并設(shè)臵鋼筋加工標識牌，標明其型號、規(guī)格、長度等參數(shù)。標識牌尺寸為300400mm，上緣距地面800mm。6．待檢區(qū)的成品需要掛自檢合格牌，檢驗合格區(qū)的成品需要掛檢驗合格牌7．現(xiàn)場小型設(shè)備要設(shè)有防雨、防曬設(shè)施，搭設(shè)防護棚。設(shè)備要有防觸電措施，各種接電端頭必須牢靠。設(shè)備必須有單獨的電源開關(guān)。8．鋼筋籠加工應(yīng)有焊接胎具，工序形成流水作業(yè)，達到工廠化標準。十二、預(yù)制構(gòu)件加工場建設(shè)標準1．施工現(xiàn)場的場地劃分為生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，并做到布局合理，整潔美觀。2．場地布臵示意圖應(yīng)明示生產(chǎn)、生活區(qū)。示意圖應(yīng)標明圖名，按照功能標明房屋、道路、材料、停車、綠化等位臵。3．生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)，應(yīng)保持潔凈，地面平整無積水，無垃圾廢物；廁所保持清潔無異味；在房屋的適當處所設(shè)臵垃圾箱，分類存放并及時清理；設(shè)臵污水沉淀池，生活用水集中排放。4．生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，應(yīng)做好排水系統(tǒng)，保證排水通暢不積水。5．生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)應(yīng)懸掛有防火管理制度，并有明顯防火宣傳標志，必須設(shè)臵滿足消防車出入和行駛的道路，并設(shè)臵符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。施工現(xiàn)場的道路,消防出入口、緊急疏散口等，均應(yīng)有明顯的標志或指示牌。十三、棄碴場建設(shè)標準按設(shè)計和業(yè)主規(guī)定的征地范圍及數(shù)量丈量用地，嚴禁超范圍占用土地和水面。在滿足工程需要的前提下不占或少占土地，保護基本農(nóng)田、防止植被破壞、水土流失、減少過程環(huán)境污染和工程收尾時的復(fù)耕復(fù)墾等技術(shù)措施。在橋梁、路基、站場等工程施工中，禁止隨意棄土、棄渣以及對非施工用地范圍的植被造成破壞。第五篇：淺談施工現(xiàn)場標準化管理淺談施工現(xiàn)場標準化管理摘要：由于道路工程本身固有的露天作業(yè)、危險性大等特點，在傳統(tǒng)的粗放的施工現(xiàn)場管理模式下，社會把“建筑工地”當成了臟亂差的代名詞，下文闡述了施工現(xiàn)場管理存在的問題及標準化管理的釋義與意義。關(guān)鍵字：標準化現(xiàn)場管理施工多年來，由于道路工程本身固有的露天作業(yè)、危險性大等特點，在傳統(tǒng)的粗放的施工現(xiàn)場管理模式下，社會把“建筑工地”當成了臟亂差的代名詞，“建筑工人”也成了素質(zhì)低下人群的典型代表。作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，建筑施工現(xiàn)場管理水平高低不僅事關(guān)工程質(zhì)量安全，而且直接影響到道路工程的長遠健康發(fā)展，影響到城市建設(shè)的質(zhì)量和水平。因此，項目工程推行標準化管理是道路工程管理方式的重大革新，是重塑道路工程形象、提高行業(yè)競爭力的重大舉措，是建筑行業(yè)發(fā)展的必然選擇。只是硬件投入，忽視了軟件建設(shè)。個別企業(yè)臨建達到一流水平，軟件處于二流狀態(tài)，內(nèi)部管理一片混亂，主要表現(xiàn)在項目部人員不齊，工作渙散無力，現(xiàn)場管理指揮不動勞務(wù)隊；技術(shù)工人持證上崗率達不到規(guī)定要求；部分企業(yè)現(xiàn)場管理人員無勞動合同、無社會保險；班前教育形同虛設(shè)，沒有實質(zhì)性內(nèi)容；技術(shù)交底不詳細，沒有指導(dǎo)性、針對性，作業(yè)人員對危險因素不清楚、不明白；質(zhì)量管理控制措施未落實，工程實體仍存在部分質(zhì)量通病。這些現(xiàn)象說明了部分企業(yè)從根本上誤解和違背了建筑施工現(xiàn)場標準化管理的本質(zhì)內(nèi)涵。一、目前施工現(xiàn)場管理存在的問題及原因分析從承赤高速標準化示范工地的創(chuàng)建數(shù)量和質(zhì)量很大程度反映了施工企業(yè)標準化管理水平的高低。部分工地標準化推廣工作相對滯后，大部分工程執(zhí)行標準不到位，現(xiàn)場管理不規(guī)范。部分企業(yè)主動意識差，對標準化管理的認識和理解還不夠深刻，執(zhí)行標準不夠高。有的企業(yè)對標準化管理的理解還不夠深刻，認為創(chuàng)建標準化工地二、施工現(xiàn)場標準化管理的釋義及內(nèi)涵施工現(xiàn)場管理標準化就是借鑒工業(yè)生產(chǎn)標準化理念，通過引進系統(tǒng)理論，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、隊伍管理、合同履行等要素進行整合熔煉、縝密規(guī)范，形成密切相關(guān)、交織科學的施工現(xiàn)場管理新體系。其目標是以實施施工現(xiàn)場管理標準化為突破口，整合管理資源，建立有效的預(yù)防與持續(xù)改進機制，全面改革現(xiàn)場管理方式和施工組織方式，從而提高企業(yè)管理水平，提高政府監(jiān)管和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。其內(nèi)涵和特點主要包括以下幾個方面：（1）是將以往分割、獨立的安全生產(chǎn)文明施工管理、質(zhì)量管理、工程管理、隊伍管理進行整合與熔煉，使四項管理互相滲透、互為作用，成為一個統(tǒng)一的管理體系，并將國際通行的質(zhì)量、安全、環(huán)保三大管理標準的管理理念與管理方法有機融入其中，優(yōu)化管理流程，形成管理合力，實現(xiàn)管理理念與管理方式的升華，促進施工現(xiàn)場由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。（2）是對施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)，有序管理做出標準化要求，注重建筑施工對周邊環(huán)境的影響，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展觀和綠色建筑的管理理念，實現(xiàn)場容場貌的秩序化，進而徹底扭轉(zhuǎn)社會對建筑施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的傳統(tǒng)印象，塑造全新的行業(yè)形象。（3）是體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，把對從業(yè)人員的職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范的要求貫穿于標準化的全過程，建立對從業(yè)人員和執(zhí)行行為的自律約束機制，促進行業(yè)素質(zhì)的快速提升。（4）是提出工程建設(shè)活動全過程的行為準則和檢查考核標準，建立監(jiān)督制約機制，使企業(yè)對應(yīng)做什么、如何做、做到何種程度明明白白，大大提高其自控意識和自控能力，實現(xiàn)市場行為的規(guī)范化。（5）是對工程活動的各個環(huán)節(jié)實行程序化管理，做到質(zhì)量與安全管理環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，始終處于受控狀態(tài)；尤其是通過標準化管理體系的進行，建立預(yù)防與持續(xù)改進機制，有效消除質(zhì)量安全隱患，提升質(zhì)量安全管理水平。三、推行施工現(xiàn)場標準化管理的意義施工現(xiàn)場管理作為道路工程運行的平臺和載體，既是矛盾的集中點，又是工作的著力點。推行施工現(xiàn)場標準化管理既是抓住了道路工程創(chuàng)新的關(guān)鍵點，又是新時期施工現(xiàn)場管理的最低要求，這對轉(zhuǎn)變施工現(xiàn)場管理，提升行業(yè)形象，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，提高政府監(jiān)管水平和服務(wù)效能，具有深遠的社會意義和現(xiàn)實意義。（1）實施“標準化管理”適應(yīng)了構(gòu)建和諧社會的需要，進一步確保了工程質(zhì)量安全。就道路工程來講，離開施工安全和質(zhì)量保證，和諧社會、社會穩(wěn)定就失去了前提。以前，許多施工現(xiàn)場實行的是經(jīng)驗式管理、運動式管理、作坊式管理，管理理念落后、管理方式陳舊、管理方法簡單，管理體系有缺陷、管理機制有漏洞?，F(xiàn)在把施工現(xiàn)場各類質(zhì)量的所有相關(guān)要素最大限度地整合，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化、精細化，符合工地管理的發(fā)展方向，最大限度地減少質(zhì)量安全事故，為構(gòu)建和諧社會做貢獻。（2）實施“標準化管理”適應(yīng)了創(chuàng)建節(jié)約型社會的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。長期以來，許多建筑施工現(xiàn)場實行的是粗放式管理，機械、材料、人工等浪費嚴重，生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟效益低，能源消耗和發(fā)展效率極不匹配。實行標準化管理，把科學管理落實到工地的每個細節(jié)、每個過程、每個崗位，使各項管理流程程序化，實現(xiàn)對現(xiàn)場的準確、快速、全過程的監(jiān)管，不僅有利于現(xiàn)有施工規(guī)范條件下的生產(chǎn)節(jié)約、降低成本，而且有利于把建筑節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品真正運用的實踐中，加快技術(shù)創(chuàng)新，促進技術(shù)進步，促進建立循環(huán)經(jīng)濟模式和創(chuàng)建“節(jié)約型社會”。如我承赤高速公路十一合同項目部的鋼筋卷籠機及自動鋼筋彎曲機，提高了工作速度的同時還提高了工作質(zhì)量。（3）實施“標準化管理”適應(yīng)了建設(shè)文明社會的需要，提高了產(chǎn)業(yè)文明度，提升了行業(yè)新形象。長期以來，由于道路工程露天施工、農(nóng)民工高度集中等自身特點，道路工程的社會形象與其社會貢獻極不對稱。建筑工地的“臟、亂、差”給人們留下很差印象。實行標準化管理，可以進一步強化文明施工，改變場容場貌秩序化，并不斷增強農(nóng)民工的文明意識，逐步使農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人、文明工人、文明工人過渡，從而全方位地提高產(chǎn)業(yè)文明度，提升產(chǎn)業(yè)新形象。我標段T梁預(yù)制場被評為標準化施工示范工程，最為改觀的是T梁預(yù)制場的臟、亂、差現(xiàn)象。（4）實施“標準化管理”適應(yīng)了時代發(fā)展的需要，提高了企業(yè)管理水平和政府監(jiān)管水平。管理標準把原來比較分散的質(zhì)量、安全、隊伍管理等各項重點管理要求有機地整合串聯(lián)起來，形成一個清晰、明確的鏈條，有利于學習掌握和在實踐中有效貫徹。同時，標準化管理有利于主管部門對項目部的管理，促使項目部不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，實現(xiàn)監(jiān)管方式從運動突擊式和重審批、重處罰向長效的管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。四、推行施工現(xiàn)場標準化管理的主要措施推進標準化工地建設(shè)采取先試點、后推廣、分段推進、由點及面的方式，通過強化保障措施、強化激勵機制、強化監(jiān)督檢查，不斷鞏固和擴展標準化工地創(chuàng)建成果，塑造全新的行業(yè)形象。（1）加強宣傳教育，提高自控意識和自控能力○1加強宣傳教育。把標準化相關(guān)材料作為培訓(xùn)教育的重點教材（如我承赤高速公路的《標準化管理手冊》），通過專題培訓(xùn)、知識競賽等各種形式深入學習；通過觀摩會、交流會、總結(jié)會、加強現(xiàn)場指導(dǎo)等措施，使各級管理人員進一步明確標準。○2加強標準化管理知識培訓(xùn)。通過講座、觀摩、競賽等多種形式，組織企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等不同層面的人員對標準化管理知識進行深入學習，提高其對標準化管理的認識水平和執(zhí)行能力。農(nóng)民工是標準化管理的貫徹者和受益者。只有注意對他們的教育培訓(xùn)，只有農(nóng)民工素質(zhì)提高了，標準化管理才能搞得更好?！?加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)。要將標準化管理的理念、價值觀念、行為準則和企業(yè)形象貫穿于施工現(xiàn)場的全過程，把企業(yè)文化的滲透力、軟動力轉(zhuǎn)化為對企業(yè)競爭力、企業(yè)形象的一致性目標上來。特別要加強對創(chuàng)建示范工地的培育。加大對其進行標準化管理交底力度，講明應(yīng)把握的重點環(huán)節(jié)和內(nèi)容，提高企業(yè)創(chuàng)建示范工地的積極性和通過率。（2）強化激勵機制，激發(fā)標準化創(chuàng)建動力○1完善獎勵機制。將標準化管理情況與市場主體管理考核緊密掛鉤。凡是創(chuàng)建標準化師范工地的項目和從業(yè)人員，在市場主體考核中給予業(yè)績加分，與資質(zhì)管理、執(zhí)業(yè)資格管理、評先評優(yōu)等進行聯(lián)動，在參加投標時予以加分獎勵，使積極創(chuàng)建、管理規(guī)范者得到實惠，得到扶持和發(fā)展。同時，加大對二、三級企業(yè)創(chuàng)建示范工地的獎勵政策，調(diào)動其各方的創(chuàng)建積極性?！?建立硬件循環(huán)機制。引導(dǎo)成立臨建設(shè)施、防護設(shè)施的租賃公司，以提高資源利用率，降低企業(yè)成本，解決企業(yè)實行標準化管理一次性投入負擔過重的問題。深入研究施工現(xiàn)場硬化問題，組織技術(shù)人員對施工現(xiàn)場硬化材料不能周轉(zhuǎn)使用造成浪費的問題?！?改進硬件設(shè)施，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。在推廣現(xiàn)有臨建設(shè)施和防護性設(shè)施系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，研制、開發(fā)定型化、工具化安全防護裝置，使設(shè)施的拆裝更方便、安全性能更高、周轉(zhuǎn)次數(shù)更多，既降低了企業(yè)成本，又節(jié)約了資源。（3）把握過程控制，提高標準化示范工地的創(chuàng)建質(zhì)量○1突出工作重點，把好重點環(huán)節(jié)。在工程招投標、辦理安全報監(jiān)手續(xù)、日常的監(jiān)督檢查和工程項目竣工驗收備案等重點環(huán)節(jié)，對安全生產(chǎn)、文明施工措施費的撥付情況進行嚴格把關(guān)，對建設(shè)單位的違規(guī)行為進行有效制約，確保創(chuàng)建費用到位?！?實行“全過程動態(tài)管理”。從工程辦理安全報監(jiān)時，就全面落實標準化管理的各項要求。自示范工地申報至工程竣工的全過程，由質(zhì)檢、安監(jiān)、隊伍管理、監(jiān)理管理等標準化管理的相關(guān)部門做好日常的監(jiān)督檢查。在集中評審過程中，嚴格標準，從嚴把關(guān)，確保評審的公平、公開、公正。（4）強化監(jiān)管檢查，加大對違法違規(guī)行為的查處力度○1嚴把開工關(guān)口。將標準化管理的硬件設(shè)施作為工地開工前的審查條件嚴格把關(guān)，凡是施工現(xiàn)場臨建設(shè)施作為工地開工前的審查條件嚴格把關(guān)，凡是施工現(xiàn)場未達到標準化管理的，一律不予辦理安全保監(jiān)手續(xù)?！?強化日常監(jiān)督。按照標準化工作目標，各建設(shè)行政主管部門實行嚴格的目標責任管理，各質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門的監(jiān)督員，對所監(jiān)督的工程加大監(jiān)督檢查力度和頻次，發(fā)現(xiàn)達不到標準化要求的，一律予以停工整改?！?對薄弱區(qū)域強化監(jiān)管。建立健全的工程監(jiān)管力量，科學合理地確定工作職責，劃分管理權(quán)限，明確相關(guān)人員責任，強化基本建設(shè)程序的管理，切實加大工程的監(jiān)管力度?！?實行分級管理。對建筑施工現(xiàn)場劃分不同等級進行差異化管理，對被評為標準化示范工地不同等級的工程，按照獎罰政策進行獎勵和懲處，加強部門聯(lián)動管理，向社會公布考核評選結(jié)果，達到獎優(yōu)罰劣的目的。標準化更好的實施不失為一個企業(yè)更好發(fā)展壯大的一個途徑，當一個項目標準化得到了好評，企業(yè)形象等也得到了提升，使企業(yè)的業(yè)務(wù)可以更好的發(fā)展。