【正文】 格用隔離墻分離，同時設臵或預留必要的沖洗或篩分設施，骨料倉大小應能滿足施工儲料需求。5．拌合站內應設臵試驗操作間及標準養(yǎng)護室。試驗操作間面積不應小于13m2。標準養(yǎng)護室面積15 m2~30m2，配臵全自動標準養(yǎng)護室控溫控濕設備。十一、鋼筋加工場建設標準1．鋼筋加工場實行封閉管理。實施工廠化管理。加工場平面位臵和面積滿足工程量和流水作業(yè)要求。2．場內地面硬化、整潔，排水順暢。設臵鋼筋加工棚。場區(qū)按原材料存放區(qū)、鋼筋加工區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、廢品區(qū)，并明顯標示。成品區(qū)又劃分為檢驗合格區(qū)和待檢區(qū)。各區(qū)域在醒目的位臵設臵區(qū)域標識。3．鋼筋加工場進口醒目位臵處設臵七牌一圖。位臵合理、字跡端正、線條清晰、表示明確。圖牌規(guī)格、形式滿足鐵道部要求。4．原材料堆碼要求整齊，下墊枕木，間距4m，并一端平齊，在鋼筋棚內存放。原材料標識牌應標明材料名稱、規(guī)格、數量、生產廠家（產地）、進場日期、檢驗狀態(tài)等內容。5．半成品鋼筋按圖紙編號堆碼整齊，下墊100mm100mm木方間距根據半成品鋼筋長度確定，鋼筋籠下墊枕木，間距4m，并一端平齊，上蓋防雨塑料彩條布或在鋼筋棚內存放。并設臵鋼筋加工標識牌，標明其型號、規(guī)格、長度等參數。標識牌尺寸為300400mm，上緣距地面800mm。6．待檢區(qū)的成品需要掛自檢合格牌，檢驗合格區(qū)的成品需要掛檢驗合格牌7．現場小型設備要設有防雨、防曬設施，搭設防護棚。設備要有防觸電措施，各種接電端頭必須牢靠。設備必須有單獨的電源開關。8．鋼筋籠加工應有焊接胎具，工序形成流水作業(yè)，達到工廠化標準。十二、預制構件加工場建設標準1．施工現場的場地劃分為生產區(qū)、生活區(qū)，并做到布局合理，整潔美觀。2．場地布臵示意圖應明示生產、生活區(qū)。示意圖應標明圖名，按照功能標明房屋、道路、材料、停車、綠化等位臵。3．生活區(qū)及生產區(qū)，應保持潔凈，地面平整無積水，無垃圾廢物；廁所保持清潔無異味；在房屋的適當處所設臵垃圾箱，分類存放并及時清理；設臵污水沉淀池，生活用水集中排放。4．生活區(qū)和生產區(qū)，應做好排水系統(tǒng)，保證排水通暢不積水。5．生活區(qū)和生產區(qū)應懸掛有防火管理制度，并有明顯防火宣傳標志，必須設臵滿足消防車出入和行駛的道路，并設臵符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。施工現場的道路,消防出入口、緊急疏散口等，均應有明顯的標志或指示牌。十三、棄碴場建設標準按設計和業(yè)主規(guī)定的征地范圍及數量丈量用地，嚴禁超范圍占用土地和水面。在滿足工程需要的前提下不占或少占土地，保護基本農田、防止植被破壞、水土流失、減少過程環(huán)境污染和工程收尾時的復耕復墾等技術措施。在橋梁、路基、站場等工程施工中，禁止隨意棄土、棄渣以及對非施工用地范圍的植被造成破壞。第五篇：施工現場標準化管理承諾書施工現場標準化管理承諾書①保證措施：為了確保安全生產、文明施工，集中管理，公司統(tǒng)一在施工現場搭建伙房、淋浴室、廁所。臨建設施的搭建：為改善職工居住和生活條件，項目部搭設彩鋼板房，其中辦公室4間、會議室、娛樂室、更衣室、吸煙室、淋浴室各1間。娛樂室：內設電視、象棋、軍旗、跳棋等娛樂器材。訂購與建筑業(yè)相關的刊物用以豐富職工專業(yè)知識；訂購娛樂性刊物豐富職工的業(yè)余生活．娛樂室由專人進行管理，每天中午、晚上定時對工人開放，方面其工人學習、娛樂。淋浴間至少5個淋浴噴頭，另設一個更衣室，室內放置長條形連椅一張，項目部購入一臺200L太陽能熱水器以方便職工洗熱水澡。場容場貌：整個工程施工現場劃分為辦公區(qū)、職工生活區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、砂石料場區(qū)及砼攪拌站等區(qū)域用砼進行硬化處理硬化面積約600平方米，作業(yè)區(qū)做醒目標志。項目部對施工現場分區(qū)進行合理的平面布置，根據施工現場實際情況確定各料物、機具堆放場，做好臨建及安全防護規(guī)劃和費用計劃。同時，在施工組織設計中制定安全生產、文明施工措施和安全生產、文明施工知識教育制度以增強職工的安全、環(huán)境意識。施工現場醒目處設立安全宣傳欄、讀報欄、黑板報。衛(wèi)生管理及環(huán)境保護: 工作區(qū)要求職工做到工完場清，生活區(qū)，簽訂衛(wèi)生目標責任書并根據項目部制定的衛(wèi)生管理制度和市有關規(guī)定進行管理，實行獎罰制度；宿舍的衛(wèi)生情況要每周檢查一次，并進行批評比，保證職工有一個整潔干凈的生活環(huán)境。生活垃圾要做到日產日清，建筑垃圾每天集中于垃圾堆放處，及時外運。項目部制定管理人員“現場文明施工、生活區(qū)衛(wèi)生管理”制度，每天安排兩名管理人員進行檢查做好記錄，發(fā)現重大問題及時整改。為減少粉塵污染，施工現場生活區(qū)、辦公區(qū)、工作區(qū)采用150厚C20砼隨打隨抹硬化處理；為解決職工飲水問題項目部特購置了兩個24小時自動電熱水器，同時也減少了由于散煤燃燒產生的環(huán)境污染；修建污水路兩套，污水管路按有關要求設置過濾、化糞池并定期進行清理；現場設于水管路一套，雨、污水管路與市政工程連接以保證現場清潔。消防管理: 為了確保工程能夠安全生產，杜絕安全消防事故的發(fā)生，項目部制定了施工現場的安全消防制度及動或審批手續(xù)，組織成立消防檢查小組，每日檢查，發(fā)現隱患及時解決，生活區(qū)、倉庫、木制作區(qū)設有消火栓、滅火器、消防桶、锨等消防器材。本工程按規(guī)定設置臨時消防管道，管道直徑2寸，每層設有消防水源接口，配備消防管具。施工現場制定易燃易爆及有毒物品管理制度，確保購置、運輸、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)設專人負責，建立臺帳。加強安全生產管理，確保安全施工：安全生產是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，安全生產是工程經濟效益的保障。項目部制定各種安全責任制，成立安全領導小組，落實各項安全制度實施。項目部制定安全計劃、安全防護用品計劃，并根據建設部、市建管處的有關規(guī)定進行安全防護。加強洞口、臨邊防護；根據建管處要求，在施工組織設計中明確各洞口、臨邊的防護方案，并及時做好工具式防護門?，F場各種警示牌共計68塊，全部按有關規(guī)定制作或購買，將隨著建筑物樓層增高而設于相關建筑部位。項目部對現場臨時用電作出詳細的施工方案，經甲方、監(jiān)理審批后進行各種管、線、配電箱布設，并全部使用招標人規(guī)定。加強機械管理：實行定機、定人制度，做好機具使用記錄，總公司設備科定期對其進行抽檢。加強安全技術資料管理：項目部對安全技術資料進行微機化管理，實和負責人簽字制度。每一道工序施工前必須做出安全交底書，未經責任人簽字下道工序不得施工。安全資料由技術員、安全員共同管理，并做好臺帳。施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴工作卡，安全員佩戴明顯標志。施工現場建立治安保衛(wèi)制度、流動人口計劃生育管理制度，建立健全衛(wèi)生防疫應急預案，加強定期衛(wèi)生、防疫知識教育，保障施工人員的人身安全。加強施工現場的噪音管理，未經審批晚10：00至早6：00，中高考期間，晚8：00至早6：00禁止施工。②勞務用工的保障措施項目部如使用有勞務資質單位。項目部與經審查合格的勞務公司簽訂勞動合同，勞務公司跟勞務人員簽訂勞動合同，勞務公司蓋章，合同雙方各持一份，復印件加蓋紅章交項目部保存?zhèn)洳椤９芾砣藛T有勞動合同，將復印留在項目部，嚴禁使用無資質的單位和個人；發(fā)現一次罰款2000元。項目部管理人員和特殊工種人員必須持證上崗。管理人員：項目部經理、技術負責人、經濟管理及核算人（會計、統(tǒng)計），質量管理人員、安全管理人員、材料管理人員、機械管理人員。特殊工種：電工、焊工、塔吊工、架子工、起重工、起吊指揮人員、機械操作工。經培訓、考試合格者持證上崗。復印件加蓋單位紅章存放現場以重查驗。必須人證相符，并按規(guī)定進行年審。簽訂勞務合同中應明確雙方的權利和義務，勞動時間、合同期限、工作內容、明確工資支付標準，支付周期和日期，發(fā)生爭議的解決方法。勞務合同簽訂后雙方簽字蓋章，雙方各持一份。對未簽合同的合法權益無法保證。勞務人員有權接受安全生產教育培訓的權利，培訓不合格的人員有權拒絕上崗操作。工程施工前項目技術人員影響作業(yè)班組和作業(yè)人員進行安全施工技術交底，雙方簽字確認?！督ㄖと司S權須知》告知牌必須和施工標志牌、安全措施牌、文明施工牌、入場須知牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、施工現場平面布置圖、工程立體效果圖并排放置。統(tǒng)一規(guī)格尺寸，美觀并妥善保管。勞務用工資料應隨時填寫，認真保存，項目部應作好以下資料：建筑工人維權須知的復印件并加蓋公章；解決工資機構人員一欄表的復印件加蓋公章；內部解決拖欠工人工資預備調齊資金（工程總價2%—5%）；勞務用工合同中（職工考勤表）每月公布張貼上墻；建筑工程（專業(yè)、勞務）分包登記表；總（分）包單位工程現場管理人員一覽表；總（分）包單位工程現場工人一覽表；崗位證書復印件、勞務合同、工資表、出勤表等證明資料。③創(chuàng)建市標準化示范工地質量保證措施為了爭創(chuàng)市標準化示范工地，落實市建設委員會下發(fā)的《建筑施工現場管理標準（試行）》，項目部組織現場施工管理人員認真學習文件，嚴格按照標準執(zhí)行，特定以下保證措施：一、質量保證措施產品質量是企業(yè)生存的根本，為了保證工程質量，項目部制定了以下施工現場質量管理措施。（1）建立健全技術保證，質量監(jiān)督體系。項目經理部設土建及安裝工程專業(yè)負責人、質檢員，操作班組設兼職質檢員，形成專管成線，群管成網的質量管理網絡。（2）認真審學圖紙及有關資料，對工程有全面的了解，并針對每個工序、每個分項的具體特點，編制相應的措施，對特殊部位編寫專門的施工方案和技術交底，對每道工序質量進行分析，制定相應的解決質量問題的預控措施。（3）嚴格技術交底制度，對操作人員進行詳細的技術交底，做到按施工規(guī)范、操作規(guī)程檢查。（4）堅持對原材料、成品的證件（兩證一單）、試化驗進行驗收、復檢合格后方可使用的程序，不合格的材料嚴禁入場。（5）加強施工過程中的質量管理，實行質量跟蹤檢查、走動管理、旁站監(jiān)督。對重點部位的施工實行專項技術交底，以“細”、“全”、“符合規(guī)范”為出發(fā)點，把施工中可能出現的問題預先考慮，研究解決，做到超前預控。（6）建立工序檢查制度。開展“自檢、互檢、專檢”三檢制度，工序交接使辦理交接手續(xù)，上道工序不合格，嚴禁進入下道工序施工。通過三檢制度，杜絕不合格的報驗，做到成活須成優(yōu)。（7）實行質量否決權，嚴格質量管理制度，做到以質量保工期，以質量求生存。（8）工程實行樣板領路制度。根據市建委質檢站要求，先作樣板建，經監(jiān)理驗收合格后，方可大面積施工，施工過程中，強化質量意識，加大管理力度，全方位、高標準全面提高工程質量。（9）對影響質量的關鍵部位和分項工程，制定項目的內部控制標準，按標準施工。（10）對工程實行三不放過的原則：1）對不按圖施工、不符合施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量評定標準不放過。2）對甲方、設計、監(jiān)理等單位提出的口頭或書面質量問題，得不到及時有效整改不放過；3）對于合理的工作安排，得不到及時落實不放過。（11）設置試塊標養(yǎng)室，使用成品養(yǎng)護箱，保證溫度正常。資料管理保證措施：（1）專人負責資料編制整改，技術資料管理匯集、整理。（2）工程技術資料的填寫要做到字跡工整，圖樣清新，所有書寫一律用黑色碳素筆填寫，填寫內容應齊全、準確、真實且無未了事項。（3）及時組織填寫工程技術資料，并認真核查，并分類整理歸檔，在每分部分項驗收前，將工程資料及時提交監(jiān)理。（4）設計圖紙，由項目部技術人員負責接受，并對圖紙丟失及完備情況作記錄，并及時移交資料員，由其分發(fā)給項目部施工預算及各專業(yè)，做好發(fā)文記錄。（5）設計變更，由資料員按專業(yè)分類整理，按先后順序編號，由各專業(yè)施工人員在圖紙上進行標識。（6）監(jiān)理通知，由施工員落實執(zhí)行，并回執(zhí)，對監(jiān)理提出的各項質量、進度、安全等情況認真予落實。監(jiān)理通知由施工員予以編號保存，待工程竣工后一并交由資料員整理。（7）會議紀要、會議記錄由資料員統(tǒng)一收集、整理、登記并負責傳閱，使各專業(yè)人員了解每次會議精神，并落實解決會議中提出的問題。（8）技術規(guī)范、規(guī)程，根據工程實際情況選擇，由資料員統(tǒng)一管理。施工管理技術措施：（1）本工程質量目標為“確保優(yōu)質結構，爭創(chuàng)優(yōu)良工程”，為達到這一目標，現場管理必須堅持高起點、高標準、嚴要求。同時將以GB/TISO—9002質量管理體系為標準進行施工管理并全面貫徹本公司“練內功、抓管理、創(chuàng)精品、爭一流”的質量方針，真正使施工管理和技術管理程序化、標準化、規(guī)范化。（2）建立以項目經理為領導核心的施工技術管理體系，統(tǒng)一組織各施工隊及內部管理人員，協(xié)調內外關系，全面嚴格地抓好整個施工過程，確保每道工序受控，重要的分部分項工程制定可行的施工方案，并對各級管理人員，操作人員層層交底落實。（3）建立每周例會制度，加強甲、乙雙方內部交流，解決協(xié)調生產中遇到的問題。（4）現場QC質量管理小組，狠抓鋼筋、模板和墻、地面裝修等主要分項的質量控制及技術難點的克服、根治質量通病并在實踐中推廣、完善新材料、新技術的應用。（5）依據進度編制周、月作業(yè)計劃，加強調度與管理，維護計劃的嚴肅性，做到不折不扣地計劃施工。（6）做好甲乙方及監(jiān)理公司的內部文件往來的接收發(fā)放記錄，規(guī)范現場計量器具及施工機械的檢驗、保管和使用工作，并做好登記。（7）施工人員作業(yè)前熟悉圖紙、學習有關規(guī)范、驗收標準、熟練掌握操作工藝規(guī)程。（8）各道工序施工前做好技術、質量交底，隱蔽工程驗收。