巡店工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-10-21 00:50本頁(yè)面
【正文】 出樣數(shù)量合理；鞋子出樣方式正確，鞋帶穿好，填充飽滿；各區(qū)基本陳列有利、POP展示良好、店鋪綜合形象一般、店鋪地面略有污跡衛(wèi)生欠佳；員工儀容儀表良好，隨后離店。人：成功關(guān)鍵點(diǎn)： 。核心提升點(diǎn)：，不主動(dòng)推薦。對(duì)應(yīng)策略：，保持積極熱情主動(dòng)。，保證賣場(chǎng)人員齊整。店：成功關(guān)鍵點(diǎn)：、模塊清晰明了。核心提升點(diǎn)：。對(duì)應(yīng)策略：，包括顧客試穿覺(jué)得不滿意擱置的衣物及時(shí)規(guī)整。貨：成功關(guān)鍵點(diǎn)： 。，方便選購(gòu)。核心提心點(diǎn)：，單件庫(kù)存。對(duì)應(yīng)策略。，等待補(bǔ)貨或例會(huì)講解分析，做銷售內(nèi)促。第五篇：巡店管理制度巡店管理制度為了加強(qiáng)店鋪的營(yíng)運(yùn)管理，提升公司的品牌、市場(chǎng)占有率及顧客進(jìn)店率與轉(zhuǎn)介紹率，提升店鋪業(yè)績(jī)，特訂立此制度。，各區(qū)營(yíng)運(yùn)部必須每周巡視本市所有店1次，本市以外的店鋪至少每月巡店1次。、營(yíng)運(yùn)主管、專員等必須周六、日去店鋪現(xiàn)場(chǎng)巡視，跟進(jìn)與指導(dǎo)周六、日各店銷售。，并將輪值表回傳至營(yíng)銷總監(jiān)。巡店前：請(qǐng)做好分析所巡店鋪的銷售數(shù)據(jù)分析、擬定“巡店計(jì)劃”、帶好巡店管理工具（店鋪巡檢清單）。：需要仔細(xì)了解門頭、櫥窗、焦點(diǎn)展臺(tái)、動(dòng)線、銷售數(shù)據(jù)、形象墻、燈光、POP、試衣間等細(xì)節(jié)、人員、運(yùn)營(yíng)管理、后倉(cāng)管理、競(jìng)品，并針對(duì)性的解決與指導(dǎo)店鋪日常營(yíng)運(yùn)，通過(guò)店鋪巡檢清單考核店鋪，加強(qiáng)店鋪的走動(dòng)式管理和細(xì)節(jié)維護(hù)。：需要整理店鋪巡檢清單，分析與診斷店鋪，找到店鋪運(yùn)營(yíng)的提升點(diǎn)，及時(shí)落實(shí)與解決問(wèn)題。每月完成區(qū)域各店巡店報(bào)告表，并于次月5號(hào)之前向營(yíng)銷中心提交“巡店報(bào)告表”。，并直接對(duì)各區(qū)負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)，各區(qū)未執(zhí)行或違反巡店制度者，須先向營(yíng)銷中心闡述原因，經(jīng)營(yíng)銷中心查明屬實(shí)，視情節(jié)輕重，相關(guān)人員將接受降級(jí)處分。A、巡視中發(fā)現(xiàn)店鋪管理者有當(dāng)班時(shí)間脫崗、考勤不實(shí)、員工問(wèn)題處理不公等，查明屬實(shí)，相關(guān)人員將接受降一級(jí)處分。B、巡視過(guò)程中，指導(dǎo)店鋪日常零售運(yùn)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)店鋪的嚴(yán)重違紀(jì)情況，視情節(jié)輕重，給予店鋪相關(guān)人員相應(yīng)的處理。C、店鋪巡檢清單打分與績(jī)效考核結(jié)合，直接反映零售主管、店長(zhǎng)的月度績(jī)效考核，區(qū)域營(yíng)運(yùn)部有責(zé)任指導(dǎo)他們正確的工作方向和訓(xùn)練店長(zhǎng)的專業(yè)知識(shí)，附：店鋪巡檢清單公司巡店報(bào)告表銷售中心二O一二年六月六日
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1