巡店工作總結-資料下載頁
2025-10-12 00:50本頁面
【正文】 出樣數(shù)量合理；鞋子出樣方式正確，鞋帶穿好，填充飽滿；各區(qū)基本陳列有利、POP展示良好、店鋪綜合形象一般、店鋪地面略有污跡衛(wèi)生欠佳；員工儀容儀表良好，隨后離店。人：成功關鍵點： 。核心提升點：，不主動推薦。對應策略：，保持積極熱情主動。，保證賣場人員齊整。店：成功關鍵點：、模塊清晰明了。核心提升點：。對應策略：，包括顧客試穿覺得不滿意擱置的衣物及時規(guī)整。貨：成功關鍵點： 。，方便選購。核心提心點：，單件庫存。對應策略。，等待補貨或例會講解分析，做銷售內促。第五篇：巡店管理制度巡店管理制度為了加強店鋪的營運管理，提升公司的品牌、市場占有率及顧客進店率與轉介紹率，提升店鋪業(yè)績，特訂立此制度。，各區(qū)營運部必須每周巡視本市所有店1次，本市以外的店鋪至少每月巡店1次。、營運主管、專員等必須周六、日去店鋪現(xiàn)場巡視，跟進與指導周六、日各店銷售。，并將輪值表回傳至營銷總監(jiān)。巡店前：請做好分析所巡店鋪的銷售數(shù)據(jù)分析、擬定“巡店計劃”、帶好巡店管理工具（店鋪巡檢清單）。：需要仔細了解門頭、櫥窗、焦點展臺、動線、銷售數(shù)據(jù)、形象墻、燈光、POP、試衣間等細節(jié)、人員、運營管理、后倉管理、競品，并針對性的解決與指導店鋪日常營運，通過店鋪巡檢清單考核店鋪，加強店鋪的走動式管理和細節(jié)維護。：需要整理店鋪巡檢清單，分析與診斷店鋪，找到店鋪運營的提升點，及時落實與解決問題。每月完成區(qū)域各店巡店報告表，并于次月5號之前向營銷中心提交“巡店報告表”。，并直接對各區(qū)負責人問責，各區(qū)未執(zhí)行或違反巡店制度者，須先向營銷中心闡述原因，經(jīng)營銷中心查明屬實，視情節(jié)輕重，相關人員將接受降級處分。A、巡視中發(fā)現(xiàn)店鋪管理者有當班時間脫崗、考勤不實、員工問題處理不公等，查明屬實，相關人員將接受降一級處分。B、巡視過程中，指導店鋪日常零售運營，發(fā)現(xiàn)店鋪的嚴重違紀情況，視情節(jié)輕重，給予店鋪相關人員相應的處理。C、店鋪巡檢清單打分與績效考核結合，直接反映零售主管、店長的月度績效考核，區(qū)域營運部有責任指導他們正確的工作方向和訓練店長的專業(yè)知識，附：店鋪巡檢清單公司巡店報告表銷售中心二O一二年六月六日
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