【正文】 收。要切實抓好畜牧、魔芋、蔬菜、中藥材等產(chǎn)業(yè)項目，扎實推進x萬頭商品豬強鄉(xiāng)鎮(zhèn)和萬頭商品豬基地村建設，全面完成魔芋種源基地建設和標準化魔芋種植任務，抓緊做好千畝設施蔬菜規(guī)劃設計、土地流轉(zhuǎn)和落實業(yè)主等工作，組織好勞務輸出，增加群眾收入。四要切實抓好三產(chǎn)發(fā)展。完成目標任務的潛力在三產(chǎn)。要抓住高速公路通車，旅游業(yè)發(fā)展的黃金時期，搞好交通運輸、餐飲住宿等服務業(yè)的發(fā)展。要深入推進萬村千戶工程，搞好家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新、農(nóng)機具補貼等優(yōu)惠政策，引導商貿(mào)服務企業(yè)制定促銷措施，激發(fā)群眾消費積極性，努力擴大城鄉(xiāng)消費，增加三產(chǎn)總量。五要狠抓財政收入。今年財政收入任務十分重，各征收部門要進一步壓實任務，夯實責任，組織強有力的征收人員，深入重點企業(yè)、單位征收，確保應收盡收。特別要挖掘非稅收入潛力，加強國有土地和國有資產(chǎn)的管理，嚴禁以任何形式逃避國家稅收。行政事業(yè)收費項目必須應收盡收，收入下降的單位和項目，要扣減單位相應的辦公經(jīng)費。三、加強督查，嚴格考核一要迅速夯實責任。今年因考核辦法調(diào)整，目前市對縣考核還沒有下達到相關責任部門，但這種調(diào)整，只是獎懲辦法的調(diào)整，相應責任部門并沒有變，相關責任部門要主動對接，提早安排落實。縣考評辦要加強對市目標責任考核辦法的研究與把握，迅速將市上考核任務分解到部門，實行月匯總，月研究，月督查，月預警。各責任單位要對照一季度在全市排位情況，找準差距，采取有效措施，迅速迎頭趕上。二要加快工作節(jié)奏。各部門要進一步增強時間觀念和效率意識，都要緊張起來，盡量把各項工作往前趕，力爭提早超額完成。一季度市上通報了部分經(jīng)濟指標完成情況，有的考核指標半年或年底才公布，相關責任單位要提早安排，快速落實，無論是硬任務落實，還是軟件資料，都要提前收集準備，堅決不能等到考核時搞突擊，影響全縣考核大局。三要提高工作標準。全面完成全年各項目標任務是工作的底線，是對各部門的最基本要求，真正要實現(xiàn)爭先進位，就必須靠超額完成任務、爭取表彰、創(chuàng)工作特色獲取更多的加分。因此各項工作都要高標準，嚴要求，在全省范圍內(nèi)”爭先進位”，力爭上游，在考核中，爭取更多的加分。特別是各責任單位主要領導對考核指標必須做到心中有數(shù)、目標明確、工作到位，加強協(xié)調(diào)聯(lián)系，隨時掌握動態(tài)，以單位工作第一，確保全縣綜合考核在全市位次前移。四要嚴格考核獎懲。今年縣委、縣政府將對考核工作做重大調(diào)整，突出對重點工作、市上考核指標完成的考核，業(yè)務工作是各部門的本職工作，不納入獎勵范圍，只根據(jù)全市排名情況進行問責。一是考核市上下達考核指標，以市上指標完成評價工作能力，對市上下達的考核指標，縣上拿出專項獎勵資金，按分值對負責該項考核指標的責任部門進行獎勵。二是考核加分項目，以獲得加分比對發(fā)展的貢獻。凡某一項工作獲得省委、省政府及以上表彰，在全市目標責任制考核中獲得加分的，拿出專項資金予以重獎，激勵各部門爭先進、創(chuàng)亮點。三是嚴懲工作不力的單位。對考核指標完成連續(xù)兩季度低于全市平均進度且排名后兩位的，在全縣進行通報批評，單位主要負責人要向縣委、縣政府說明原因；考核指標連續(xù)三季度低于全市平均進度且排名后兩位的，對主要負責人進行誡勉談話；對在全市綜合考核或業(yè)務工作考核中，排名倒數(shù)第一的，責令部門主要領導引咎辭職；考核在全市排名倒數(shù)二、三名的，對責任部門主要領導進行誡勉談話，來年仍在倒數(shù)二、三名的，責令主要領導引咎辭職；考核在全市排六、七名的，責任部門班子成員年終考核不得評為優(yōu)秀。各部門要認真研究全年考核工作的新變化，扎實做好本部門工作，爭取多獲獎?？h考評辦要把工作重點放在市對縣督促落實上，搞好指導，加強督促，確保全面完成各項目標任務。同志們，能否完成全年各項目標任務，實現(xiàn)爭先進位目標，是對我們各級部門和每個干部執(zhí)政能力的嚴峻考驗。我們一定要堅定必勝信心，敢于負重奮進，夯實工作措施，確保超額完成全年各項目標任務，在全市考核中交一份滿意的答卷。第五篇：一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話同志們：今天我們召開這次會議，主要任務是，認真總結(jié)一季度的各項工作，分析當前經(jīng)濟運行中存在的問題與不足，圍繞建設“四年十五億”的改革發(fā)展中心大局，進一步安排部署重點工作，并以此動員各單位和廣大干部職工統(tǒng)一思想認識、明確思路、堅定信心、扎實工作，堅定不移地完成上半年各項任務目標。按照會議安排，月日，我們組織全礦副科級以上管理干部、職工代表及離退休領導同志代表分上、下午現(xiàn)場檢閱了我們四年來的非煤發(fā)展成就，大家倍受鼓舞、反響熱烈。在今天的會議上，我們又一起觀看了反映企業(yè)非煤發(fā)展的電視專題片《卓越新鄂煤》。陽光電力、陽光冶金、陽光建安、陽光水泥四個單位作了表態(tài)發(fā)言。李礦長對全礦二季度的安全生產(chǎn)管理工作進行了安排部署。相信通過這樣的程序和議程，我們可以清晰的觸摸到四年來企業(yè)發(fā)展的運行脈絡和基本輪廓，相互之間也會有所啟發(fā)、有所促進。下面，根據(jù)礦黨政聯(lián)席會議研究意見，我講三個方面的問題。一、關于今年以來工作的簡要總結(jié)今年以來，全礦干部職工緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，精心管理、細心經(jīng)營、專心工作，各項工作都有了新的提高、新的進步。一季度全礦十項主要經(jīng)濟技術指標完成情況為：⒈。總結(jié)一季度的各項工作，簡要概括了以下幾個新特點：（一）安全管理標準化今年以來，應對全國重特大事故接連發(fā)生的慘痛教訓，生產(chǎn)一條線的干部職工以更加扎實的作風，在保持卓越安全執(zhí)行力、認真實踐“礦長管面、專業(yè)管線、區(qū)長管點、員工管崗”的安全生產(chǎn)無縫隙管理基礎上，不斷深化細化安全生產(chǎn)管理工作，整合各類管理規(guī)章制度及管理規(guī)定細則，按照“生產(chǎn)礦長抓執(zhí)行、安監(jiān)處長監(jiān)督執(zhí)行、總工程師保證順暢執(zhí)行”總體管理方略，將整個生產(chǎn)系統(tǒng)的全過程納入一個有章可循、有法可依、有據(jù)可考的大框架之內(nèi)，時時有標準、事事有標準、人人有標準，依托鄂莊礦四年來的嚴管理模式，把安全生產(chǎn)工作提升到一個制度化、標準化的建設范疇，保證了安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。（二）主業(yè)生產(chǎn)機械化針對今年以來全國礦難頻發(fā)的實際，有專家指出，“偏于管人而疏于治礦”是我國煤炭安全工作的軟肋，巨大的安全欠帳導致我國煤炭百萬噸死亡率居高不下。為此，我們按照集團公司統(tǒng)一部署，大力推進了“科技興安”戰(zhàn)略：綜掘機在西軌道巷一舉試掘成功，月進尺達到米的好水平；在鉆采巷組裝運行了螺旋鉆機；在西運輸巷安裝了轉(zhuǎn)彎皮帶機，省去了一部刮板運輸機和一名崗位工；組織了壓風機房壓風機安裝，確保了五采區(qū)、六采區(qū)掘進迎頭供風；加大了礦車、岔道等運輸設備的投入，在副斜井反掘安裝了行人助推器。把有限的資金花在刀刃上，解決了制約礦井安全生產(chǎn)的主要矛盾，實現(xiàn)了管人與治礦協(xié)同、并重、同步。機械化水平的不斷提升帶動了全礦安全生產(chǎn)工作的本質(zhì)化。（三）非煤發(fā)展持續(xù)化近幾年來，我們在安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎上，精心布大局、細心謀大勢、專心創(chuàng)大業(yè)，以資源深加工為基礎，以價值提升為目標，拉長三條產(chǎn)業(yè)鏈，打造出“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。四年來，我們積極構(gòu)筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條集群的創(chuàng)業(yè)之路，推進了以煤炭資源為基礎的多元化擴張、以鐵礦石資源為載體的一體化經(jīng)營和以煤層氣資源為起點的集成化發(fā)展，先后形成了“煤—電—粉煤灰—水泥建材”、“鐵礦石－礦粉－冶金－鑄件”、“煤層氣—陶瓷建筑—房產(chǎn)開發(fā)”三條產(chǎn)業(yè)鏈，用個月的時間，建成了個非煤項目，高豎起科學發(fā)展的標桿。四年來，我們持續(xù)推進管理與創(chuàng)新的立業(yè)之道，圍繞“項目如何上、企業(yè)如何管、薪酬如何定”三個層面，構(gòu)建了“四化”管理程序、“八集中”管理方式以及三個“：”的企業(yè)經(jīng)營者薪酬設計模式，從機制上為非煤企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。四年來，我們在產(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)定發(fā)展的基礎之上，為謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，積極地整合煤炭、鐵礦以及土地等有效的社會資源，為項目大規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)大布局、企業(yè)大發(fā)展做好了充分的物質(zhì)準備，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展儲備了未來。四年來，我礦非煤產(chǎn)值連續(xù)四年翻番，我們看到是這樣一組閃亮的數(shù)字：年關于非煤產(chǎn)業(yè)項目投入產(chǎn)出的具體情況，用下列一組數(shù)據(jù)簡要表述：煤礦非煤企業(yè)人均年產(chǎn)值及投入產(chǎn)出比例表略（四）企業(yè)境界人性化經(jīng)營企業(yè)如做人，需要海納百川、壁立千仞的大氣魄、高境界。今年以來，我們以集團公司非煤產(chǎn)業(yè)工作會議的召開為契機，加大了非煤企業(yè)的整體推介，強化了企業(yè)整體環(huán)境整治與改善，同步實施了八大項目投產(chǎn)剪彩儀式。集團公司主要領導、各處室領導、各礦礦長、書記及萊蕪市五大班子領導（李玉妹書記及劉富春市長當天去濰坊開會）、萊城區(qū)五大班子領導及市直、區(qū)直有關部門、牛泉鎮(zhèn)領導蒞臨剪彩現(xiàn)場，盛況空前、場面宏大、意義深遠。